鄧從亮

摘 要 建筑工程具有規(guī)模大，施工要求高，施工質(zhì)量影響因素多等特征，如果沒有進(jìn)行有效管理，那么容易誘發(fā)建筑工程質(zhì)量問題，加強(qiáng)其工程管理意義重大。本文立足于建筑工程管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)提出了一些改善措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理現(xiàn)狀;改善措施

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑高度、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、質(zhì)量要求等均較傳統(tǒng)建筑工程建設(shè)有了大程度改變，極大地增加了建筑工程建設(shè)的難度。為了有效保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量，必須要加強(qiáng)工程管理，確?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程建設(shè)過程中存在的異常問題，力求全面確保建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 工程管理意識(shí)缺乏

在開展建筑工程管理工作期間，工程管理意識(shí)缺乏是影響當(dāng)前建筑工程管理效果的一個(gè)最為普遍的問題，具體表現(xiàn)為，工程管理人員沒有形成正確的工程管理意識(shí)，或者說沒有從心理層面意識(shí)到工程管理的重要性。比如，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，部分施工企業(yè)可能會(huì)為了節(jié)約工程建設(shè)成本而沒有專門聘請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)管隊(duì)伍，或者直接由施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)管，由于他們平時(shí)沒有系統(tǒng)化接受工程監(jiān)理方面的專業(yè)知識(shí)教育，缺乏工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，所以在實(shí)際的建筑工程管理中，容易出現(xiàn)異常問題，進(jìn)而會(huì)對(duì)建筑工程管理效果帶來不利影響，限制了建筑企業(yè)的健康和穩(wěn)步發(fā)展。

1.2 管理體制有待健全

健全的建筑工程管理體制是保證建筑工程管理工作有序開展的前提條件，也是提高建筑工程管理效果的重要基礎(chǔ)。然而，在現(xiàn)階段的建筑工程管理過程中，還存在著管理體制有待健全的問題，如部分建筑施工隊(duì)伍為了節(jié)約人力成本而縮減了工程管理組織的管理人員數(shù)量，或者由施工人員“身兼數(shù)職”，同時(shí)負(fù)責(zé)施工與工程建設(shè)監(jiān)管等任務(wù)，這種管理體制勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重削弱員工的工作熱情與積極性，尤其是無法真正地發(fā)揮建筑工程管理活動(dòng)在確保建筑活動(dòng)有序開展方面的積極作用。

1.3 管理方法比較落后

建筑工程管理本身是一項(xiàng)繁雜、系統(tǒng)的工作，并且專業(yè)性、技術(shù)性等特征也比較顯著。為了確保整個(gè)建筑工程管理工作高效、有序開展，就必須要依靠先進(jìn)的管理方法與手段。然而，在現(xiàn)階段的建筑工程管理過程中，許多施工管理隊(duì)伍可能會(huì)依舊在使用一些傳統(tǒng)的工程管理方法，如指派專門的工程管理人員負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)管，沒有做好系統(tǒng)性管理方案制定工作，這樣勢(shì)必會(huì)因?yàn)楣芾矸椒☉?yīng)用不合理而直接影響建筑工程管理的整體效果[1]。

2建筑工程管理中存在問題的改善措施

2.1更新工程管理意識(shí)

在開展建筑工程管理活動(dòng)期間，為了保證建筑工程項(xiàng)目始終可以順利、高效開展，首先需要做的就是，要及時(shí)更新和樹立現(xiàn)代化的工程管理理念與意識(shí)，大膽地創(chuàng)新與運(yùn)用一些新型的管理理念，保證全體工程管理人員從思想和心理層面上意識(shí)到工程管理工作的重要性。因此，建筑工程項(xiàng)目要注意針對(duì)管理人員開展專項(xiàng)教育培訓(xùn)，做好工程管理任務(wù)與要求方面的核心知識(shí)教育，使他們可以樹立起安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及效益觀念，同時(shí)，還要注意強(qiáng)化他們對(duì)工程管理和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系性的認(rèn)識(shí)。此外，要定期通過教育培訓(xùn)或技術(shù)培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)全體工程管理人員的責(zé)任意識(shí)，保證他們可以在建筑工程管理領(lǐng)域中認(rèn)真貫徹落實(shí)工程管理政策與制度，如可以組織建筑工程管理人員在平時(shí)積極學(xué)習(xí)工程管理方面的法律、法規(guī)等知識(shí)，同時(shí)，建筑工程管理隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)人員監(jiān)管和績(jī)效考核，確保全體工程管理人員樹立正確的工程管理理念。

2.2 健全工程管理體制

鑒于工程管理體制不健全問題也是影響當(dāng)前建筑工程管理成效的一個(gè)關(guān)鍵問題，為了可以有效提升建筑工程管理的水平，也要注意加快建立與健全建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)，具體就是在原有建筑工程管理組織構(gòu)建現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，立足于整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展視角，科學(xué)地構(gòu)建一個(gè)體制完善的工程管理組織機(jī)構(gòu)。比如，可以成立專門的專業(yè)化建筑工程管理機(jī)構(gòu)或部門，由其負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理建筑工程的任務(wù)，如對(duì)建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、合同簽訂以及工程施工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專門管理，避免因?yàn)楣こ坦芾斫M織體制不合理問題而影響了最終建筑工程管理的成效。此外，要進(jìn)一步構(gòu)建與完善工程管理制度，力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正建筑工程管理過程中存在的不足之處，比如可以從建筑工程管理機(jī)制、流程幾個(gè)方面出發(fā)，專門性設(shè)計(jì)相應(yīng)的工程管理制度，保證可以為建筑工程管理人員提供必要的指導(dǎo)與依據(jù)，從而可以充分發(fā)揮完善的工程管理制度，來進(jìn)一步提高建筑工程管理的有效性。

2.3 創(chuàng)新工程管理方法

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是提高建筑工程管理效果的重要基礎(chǔ)。為了可以從根本上提升建筑工程管理的效果，還要注意大膽地創(chuàng)新與運(yùn)用先進(jìn)的工程管理方法、技術(shù)等，科學(xué)制定建筑工程管理方案，保證可以有效提升建筑工程管理水平。比如，可以創(chuàng)新運(yùn)用全生命周期工程管理方法，將質(zhì)量管理理念有效地融入建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，并在每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段的建設(shè)管理中有效地考慮“人、材、機(jī)、法、環(huán)”等一些影響建筑工程質(zhì)量的因素，統(tǒng)籌質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全幾個(gè)關(guān)鍵的建設(shè)指標(biāo)，確?？梢猿浞职l(fā)揮全生命周期工程管理方法來保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中存在的質(zhì)量問題或安全隱患，保證建筑工程項(xiàng)目可以保質(zhì)保量地如期完工。此外，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，為了進(jìn)一步提升建筑工程監(jiān)管的有效性，還可以創(chuàng)新運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建建筑工程管理信息化平臺(tái)，由先進(jìn)的自動(dòng)化管理系統(tǒng)來對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程進(jìn)行全天候、自動(dòng)化管理，這樣可以更好地發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程管理過程中存在的問題，尤其是可以消除人員客觀因素造成的工程管理不到位問題。

綜上所述，當(dāng)前建筑工程管理中還存在一些問題，具體表現(xiàn)在工程管理理念、管理機(jī)制與管理方法幾個(gè)方面。為了從根本上提升建筑工程管理有效性，要注意在樹立正確建筑工程管理理念的基礎(chǔ)上，加快構(gòu)建與健全建筑工程管理體系，創(chuàng)新運(yùn)用全生命周期工程管理方法與信息化管理系統(tǒng)等工程管理方法，力求可以全面保證建筑工程建設(shè)穩(wěn)定、有序、安全進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 萬文閣，李娜.關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀與改善措施探究[J].建材與裝飾，2018（4）：98-99.