王養(yǎng)孝 陳科皓 王瑩

摘 要 青年人才是國有企業(yè)競爭發(fā)展的主力軍。本文圍繞國有企業(yè)青年人培養(yǎng)這一課題，闡述目前國有企業(yè)青年人才的特點及培養(yǎng)中存在的問題，提出加強國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑，包括堅持正確的選人導向、建立多途徑培養(yǎng)體系、健全人才培養(yǎng)機制等。

關鍵詞 國有企業(yè) 青年人才 培養(yǎng)途徑

青年人才是國家創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量，是現代企業(yè)發(fā)展的重要力量[1]。對國有企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)競爭發(fā)展的生力軍，青年人才素質的高低決定著企業(yè)的興衰成敗。當前一些國有企業(yè)的青年人才隊伍不能有效滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要，專業(yè)技術人才短缺、年齡結構斷檔、青年人才流失等問題不同程度地存在[2]。因此，做好新時代國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作顯得尤為重要且緊迫。

一、國有企業(yè)青年人才特點及存在的問題

隨著社會的發(fā)展，國家整體教育水平不斷提升，國有企業(yè)為了提高職工整體學歷，對新聘用員工的學歷要求越來越高，使得企業(yè)青年員工隊伍整體呈現學歷高、文化素養(yǎng)高的特點，其學習能力相對較強，能夠很快接受并學習新鮮事物，成為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉。新入職的青年員工普遍受過良好的教育，在相對優(yōu)越的環(huán)境中成長，擁有豐富的專業(yè)知識，更容易接受新鮮事物。他們普遍思維開闊、創(chuàng)新意識突出，渴望獲得更廣闊的成長舞臺，以施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望通過自己的付出能夠獲得更多的榮譽、更高的地位，以充分體現自我價值[3，4]。但是，目前也存在一些問題，比如人才結構不合理，單一素質人才豐富，復合型人才很少;很多企業(yè)缺乏完善的獎勵激勵機制和科學、定量的績效考評體系，難以起到應有的激勵作用。

二、國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)途徑

（一）堅持正確的選人導向

1.政治立場堅定，素質高。從講政治的高度突出對青年人才的培養(yǎng)和選拔，以新時期好干部標準和國有企業(yè)領導“20字要求”為準繩，把“兩個維護”“四個意識”“四個自信”作為衡量干部的政治標準，突出擔當作為、德才兼?zhèn)?，把責任感、使命感強，“想干事、能干事、干成事”作為選拔培養(yǎng)青年人才的基本要求。

2.堅持高起點，多范圍招聘人才。堅持高起點選人，是指將學歷高、綜合素質高的優(yōu)秀人才納入招聘范圍。多范圍是指立足于企業(yè)發(fā)展實際，盡量提升專業(yè)范圍的延展性，在同一專業(yè)需求上，從全國范圍內不同高校招聘吸引人才，這樣能夠更好地吸收各區(qū)域、高校專業(yè)所長。在形式上，通過聯系知名高校就業(yè)中心、深入高校進行校園招聘宣講等，增進相互的了解。同時，創(chuàng)新面試形式，嘗試建立網絡面試、現場面試和筆試這樣一套嚴格的招聘流程，引入第三方職業(yè)考官，以提高招聘效率，確保公平公正。

3.校招和社招相互補充。圍繞企業(yè)發(fā)展，選擇校招和社招相結合的方式補充人才。校招主要關注學生的綜合素質和培養(yǎng)潛力，需要具有很高潛力的新人，公司更加注重新血液的補充和新人的培養(yǎng)。社招主要招的是往屆的有工作經驗的人群，比較關注的是應聘者所具備的專業(yè)技能與所需求職位的匹配度，達到即招即用的目的。

（二）堅持多途徑培養(yǎng)

1.注重在一線中鍛煉。完善青年人才交流與考核制度，鼓勵優(yōu)秀年輕干部到“急難險重新”崗位上鍛煉本領，注重在項目建設、脫貧攻堅等實踐中鍛煉、培養(yǎng)青年人才。大力發(fā)現、儲備年輕干部，有計劃地安排年輕干部到項目建設、脫貧攻堅一線鍛煉自己，到先進地區(qū)、海外地區(qū)參加學習培訓，開闊視野，增長才干。堅持項目發(fā)展與人才培養(yǎng)同步進行，依靠人才發(fā)展項目，依靠項目造就人才，實行與項目發(fā)展同步的育才機制。

2.注重科技人才培養(yǎng)?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，因此要加強對科技人才的培養(yǎng)。通過鼓勵干部員工在職提升學歷層次，選派人員到美國、英國、日本等國家研修，實行課題承包制、項目負責制，并制定配套的獎勵制度，鼓勵企業(yè)與高校、科研機構之間建立多種形式的產學研戰(zhàn)略聯盟、新型研發(fā)機構等創(chuàng)新機構，通過共建科技研發(fā)平臺、開展合作教育、共同開展重大項目等方式，大力支持和培育學術帶頭人與中青年骨干。

3.建立完善的人才培訓體系。樹立“大培訓”工作思路，切實加強職工思想教育和素質教育，突出抓好“四個關鍵群體”（中層干部、科級干部、新黨員和入黨積極分子、一線業(yè)務骨干），探索出一條精細、精準、常態(tài)化培訓的新路子，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。在培訓課程設計上，既要包含政治思想教育，也要有專業(yè)技術業(yè)務培訓。可以邀請專業(yè)講師開展專題輔導，也可選派青年人才赴發(fā)達地區(qū)開闊眼界、增長知識。

（三）建立健全體制機制

1.建立青年人才晉升雙通道。建立暢通的晉升發(fā)展通道是國有企業(yè)人才體系建設的基礎環(huán)節(jié)。目前，多數企業(yè)以行政管理職位晉升通道為主導的晉升模式在某種程度上阻礙了青年人才向技術方向的發(fā)展。雖然存在技術職位晉升通道，但相比行政管理職位，管理職位有限，這就造成了“萬人同過獨木橋”的局面，很多優(yōu)秀的青年人才無法獲得行政職位晉升，難以產生長期的歸屬感。對此，國有企業(yè)急需探索建立管理和技術崗位靈活調整、晉升的雙通道，做到人盡其才、才盡其用。

2.建立健全人才選用機制。當前企業(yè)青年員工普遍學歷高，追求進步的愿望強烈。然而部分企業(yè)存在論資排輩風氣，在一定程度上打擊了青年人才的積極性。對此，需大力推行公開選拔、競爭上崗等方式，把優(yōu)秀青年人才選聘到合適的崗位上，健全能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才的青年人才選用機制。另外，通過制定《關于加快年輕干部培養(yǎng)選拔的意見》等一系列制度辦法，吸引集聚各類優(yōu)秀人才，堅持系統培養(yǎng)、擇優(yōu)提拔、嚴格管理、全方位監(jiān)督，確保長效機制立得住、落得實、行得遠。

3.制定完善的鼓勵激勵辦法。激勵是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段，在員工的引進、培養(yǎng)和績效提高等方面起著至關重要的作用。目前部分企業(yè)還存在“吃大鍋飯”的現象。因此，急需探索確立知識、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的途徑與辦法，對關鍵崗位的技術骨干、重點項目的帶頭人、承擔管理重任的青年干部給予政策上的扶持。同時建立健全容錯糾錯機制。樹立青年員工勇于改革創(chuàng)新、善于履職盡責、敢于擔當作為的導向，對青年在改革創(chuàng)新、履職擔當、推動發(fā)展的過程中，勤勉盡責、作風正派、未謀私利，但因非主觀故意因素而出現偏差失誤，且符合相關情形和條件的，不作負面評價，及時糾正改正，免除相關責任或從輕處理。

三、結語

企業(yè)要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，積極創(chuàng)建尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，建立選育培用全鏈條機制，建立健全適用于青年人才成長成才的機制，為新時期國有企業(yè)實現高質量發(fā)展奠定人才基礎。

（作者單位為陜西省土地工程建設集團有限責任公司）

參考文獻

[1] 姜瑩.創(chuàng)新國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的對策建議[J].人才資源開發(fā)，2019（05）：77-78.

[2] 張新月.做好新時代國企青年人才培養(yǎng)工作[J].思想政治工作研究，2019（01）：29-30.

[3] 高春暉.國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的思考[J].人力資源管理，2018（04）：399.

[4] 李賽.淺談國有企業(yè)中青年人才培養(yǎng)存在的問題及解決問題的方法和途徑[J].人才戰(zhàn)略，2017（05）：158.