鄧俊杰

摘 要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式和理念，逐漸被許多企業(yè)接受、認(rèn)可，并經(jīng)歷了一系列的探索和嘗試。財(cái)務(wù)共享服務(wù)可推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量。本文介紹財(cái)務(wù)共享的理念與現(xiàn)實(shí)意義，分析財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需求的轉(zhuǎn)變，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型提出具體的建議。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)人員

一、財(cái)務(wù)共享概述

（一）財(cái)務(wù)共享的理念

隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指依托于現(xiàn)代化信息技術(shù)，提供“工廠化”會(huì)計(jì)服務(wù)，以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)管理效率、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本為目的，以市場(chǎng)為視角的專業(yè)化財(cái)務(wù)服務(wù)。

財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)遠(yuǎn)程集中核算，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)自己的分工負(fù)責(zé)某一模塊或某一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)行“工廠化”的財(cái)務(wù)核算。標(biāo)準(zhǔn)化的核算流程和統(tǒng)一的核算口徑，大大提高了會(huì)計(jì)核算的效率及質(zhì)量，同時(shí)也減少了對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的需求。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心也因此發(fā)生了轉(zhuǎn)移，需要大量的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、參與企業(yè)決策。

（二）企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)實(shí)意義

財(cái)務(wù)共享模式作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程與模式的再造與革新。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)無(wú)論是在管理的方法和形式上，還是在管理的流程和內(nèi)容上，都具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性。因此，無(wú)論是從企業(yè)的視角還是財(cái)務(wù)人員的視角來(lái)看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)都勢(shì)在必行。

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，改變了原有的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)核算流程，通過(guò)對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的梳理，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)區(qū)域化、模塊化，并制定出一套標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化處理，縮短了業(yè)務(wù)的處理時(shí)間，提高了財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證了財(cái)務(wù)核算結(jié)果的可靠性，保障了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性。另外，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，保證了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告口徑的一致，避免了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告形式的多樣化，提升了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算和管理的分離，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員更多地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并參與企業(yè)決策。當(dāng)財(cái)務(wù)人員有了更多的參與企業(yè)決策機(jī)會(huì)，就能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多的建議。直接參與企業(yè)日常的管理運(yùn)營(yíng)，也有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自身也可以獲得廣闊的職業(yè)發(fā)展前景，成為注重價(jià)值創(chuàng)造的管理者。

二、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員素質(zhì)需求的轉(zhuǎn)變

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員的職能也隨之發(fā)生了改變。財(cái)務(wù)人員面臨著不同方向的轉(zhuǎn)型選擇，轉(zhuǎn)型方向不同，財(cái)務(wù)人員需要儲(chǔ)備的知識(shí)和能力也會(huì)有所不同。財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)潛力、工作經(jīng)驗(yàn)，找到適合自己職業(yè)發(fā)展的專屬領(lǐng)域，自我充電，不斷提升自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)崗位的轉(zhuǎn)型。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)需求

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下，“工廠化”的處理對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的人員需求減少，一部分財(cái)務(wù)人員將會(huì)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)前端，成為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員。這部分財(cái)務(wù)人員會(huì)被分配到企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵部門和重要環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員除了要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要掌握一定的管理學(xué)、金融學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)，能夠靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)工具和辦公軟件。此外，由于該崗位需要與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，所以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員需要具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)需求

共享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)人員包括運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)人員、關(guān)鍵技術(shù)人員和運(yùn)營(yíng)管理人員。運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé)是按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程完成最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)對(duì)這類人員的素質(zhì)要求較低，一般只需掌握一定的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，具有計(jì)算機(jī)及其他辦公軟件的操作技能。關(guān)鍵技術(shù)人員既要熟悉財(cái)務(wù)信息化知識(shí)，又要進(jìn)行成本分析、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控等，需具備較高的信息化操作水平，豐富的財(cái)務(wù)、管理、內(nèi)部控制等專業(yè)知識(shí)。運(yùn)營(yíng)管理人員要從事一定的管理工作，所以對(duì)此類人員的要求最高。運(yùn)營(yíng)管理人員必須深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)，在具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和組織管理技能。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)需求

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下，一部分財(cái)務(wù)人員會(huì)轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位。在整個(gè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型路徑中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位人員的知識(shí)儲(chǔ)備量要求最高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員不僅要有戰(zhàn)略管理思維、創(chuàng)新思維，還要有一定的綜合知識(shí)儲(chǔ)備，包括財(cái)務(wù)管理、風(fēng)控管理、金融管理、企業(yè)管理等專業(yè)知識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要始終站在企業(yè)的角度思考問(wèn)題，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供更多有參考價(jià)值的建議，為企業(yè)管理層作出正確的決策奠定基礎(chǔ)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型建議

隨著“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式也在不斷優(yōu)化，財(cái)務(wù)人員必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維模式，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

（一）革新財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)共享必定會(huì)改變財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理的重心也將隨之改變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員首先需要革新財(cái)務(wù)管理理念。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)工作是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)賬、清算等工作，對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備量需求較少，不需要太多的創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)務(wù)人員往往缺乏主動(dòng)思考的意識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)的分析也僅僅停留表面。但是在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求不僅如此?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理需要更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，財(cái)務(wù)人員必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，充分發(fā)揮自己的潛能，革新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）秉持財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)的理念

在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)管理的工作重心已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)人員必須從自身出發(fā)，提高自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理工作。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作大多面向過(guò)去，如會(huì)計(jì)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，沒(méi)有面向未來(lái)的價(jià)值，即決策價(jià)值。但是在財(cái)務(wù)共享模式下，可以對(duì)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)處理，并依托現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行綜合性的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指出科學(xué)合理的戰(zhàn)略方向。因此財(cái)務(wù)人員需要不斷地自我充電，豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備量。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的企業(yè)參與度

在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型，通過(guò)業(yè)務(wù)服務(wù)與財(cái)務(wù)服務(wù)的結(jié)合，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員的工作主要集中在會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上，較少參與企業(yè)管理，缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的了解，“業(yè)財(cái)”融合度較低，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析存在一定的局限性。但在財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)分析共享數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供幫助。

（四）推動(dòng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)化轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)共享模式下，由于財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)職能的不同，劃分為以下三種類型。

1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作集中在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、決策等方面，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向企業(yè)管理層提供更多的非財(cái)務(wù)信息。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況及企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，提出改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議，并協(xié)助企業(yè)管理者選擇戰(zhàn)略發(fā)展方向，跟蹤戰(zhàn)略的實(shí)施，保證企業(yè)的發(fā)展不偏離企業(yè)的戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的中堅(jiān)力量，在企業(yè)發(fā)展中起著引領(lǐng)作用，在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的路徑和水平。

2.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理理念，不能很好地將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。在財(cái)務(wù)共享模式下，把業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算中剝離出來(lái)，使其能夠積極地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這提升了企業(yè)的“業(yè)財(cái)”融合度，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了決策依據(jù)。

3. 共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在財(cái)務(wù)共享模式下，共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任的角色與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員相似，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，但是共享會(huì)計(jì)更注重現(xiàn)代化的信息手段與會(huì)計(jì)核算的結(jié)合。共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上完成會(huì)計(jì)核算工作，因此共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了需要掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的技能外，還要熟悉財(cái)務(wù)信息化知識(shí)，能夠利用現(xiàn)代化信息設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。此外，共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理知識(shí)也要有一定的了解。

隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享將被越來(lái)越多的企業(yè)熟知、認(rèn)可并得到推廣使用。新的財(cái)務(wù)管理模式為財(cái)務(wù)人員提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。當(dāng)今世界，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，財(cái)務(wù)人員需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇合適的轉(zhuǎn)型方向。

四、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型后的發(fā)展前景

現(xiàn)代化的信息技術(shù)在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)新模式，給企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這要求財(cái)務(wù)人員有更高的綜合素質(zhì)，能更多地參與企業(yè)的內(nèi)部管理及決策。財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，快速、高效地完成轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻秉持財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)的理念，豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，朝著復(fù)合型人才的方向發(fā)展，推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作，將財(cái)務(wù)共享模式更好地融入企業(yè)管理中，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司大龍分公司）

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