霍海華

摘 要 在社會不斷前進的過程中，制造業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐力量，對社會經(jīng)濟的發(fā)展起著推動作用。財務管理工作的開展對當代制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關重要，面對不斷更新的工作方式與工作技術，當代制造業(yè)財務管理工作必須不斷進步，但其中部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中存在一些亟待解決的問題。本文對當代制造業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀進行分析，指出其中存在的問題，并提出相應建議。

關鍵詞 新常態(tài) 制造業(yè) 財務管理

一、引言

當代的制造業(yè)企業(yè)大部分為民營企業(yè)，而這在部分企業(yè)中，許多公司對財務管理工作不夠重視，因而財務管理工作的地位普遍較低。財務管理工作可以為制造業(yè)的發(fā)展提供良好的數(shù)據(jù)支撐，可以合理預測制造業(yè)的經(jīng)濟走向，因此制造業(yè)企業(yè)需要不斷加強財務管理工作，并認識到財務管理工作對企業(yè)的重要意義。隨著新時代的到來，制造業(yè)處于新的金融環(huán)境與稅收環(huán)境，財務管理工作一方面更加便捷完善，另一方面也面臨著新的挑戰(zhàn)。如何在飛速發(fā)展的社會中，利用財務管理工作實現(xiàn)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是當代制造業(yè)企業(yè)首先需要解決的問題。

二、制造業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）制造業(yè)財務管理水平有限

我國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)為高質(zhì)量增長，政府不斷推出各種優(yōu)惠政策。在新政策與新形勢的背景下，當代制造業(yè)企業(yè)的財務管理工作直接關系著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。但目前我國許多制造業(yè)企業(yè)將主要資源僅集中在企業(yè)的研發(fā)與銷售方面，忽視企業(yè)財務管理工作，財務管理崗位人員普遍較少，企業(yè)對財務管理帶來的經(jīng)濟效益也不重視。這部分企業(yè)中，財務管理人員的學歷、薪酬待遇通常較低，也較少能參加各種財務管理培訓，因此大部分財務人員的財務管理能力有限，不能根據(jù)制造業(yè)的發(fā)展有效開展財務管理工作。部分企業(yè)中也存在財務管理人員兼職多個崗位的情況，這不僅加大了財務管理者的工作難度，也很難明確財務管理工作的內(nèi)容。目前，雖然部分制造業(yè)企業(yè)將財務管理工作與信息技術相結(jié)合，通過構(gòu)建網(wǎng)絡工作平臺提高財務管理工作的效率，但在這部分制造業(yè)企業(yè)中，許多經(jīng)驗豐富的老員工對此抱有消極的情緒，不愿意學習新的工作方式，因此財務管理工作水平無法得到有效提升。

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，要求當代制造業(yè)企業(yè)具備更綜合的財務管理方式。制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展要求財務人員具備更綜合的財務管理能力，但許多制造業(yè)企業(yè)在財務管理工作上依舊沿襲傳統(tǒng)的工作思想，采取傳統(tǒng)的工作形式。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)中財務管理的內(nèi)容較為具體，但僅是對企業(yè)過往資金的收付情況、產(chǎn)品成本和整體效益等情況進行簡單分析，缺少對企業(yè)及行業(yè)未來的合理分析和預測，以致許多制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資金鏈斷裂、資金運用效率低下等問題。為了解決以上問題，企業(yè)財務管理人員需要對企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容及行業(yè)的發(fā)展趨勢進行全面了解，需要時刻關注企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中存在的各種財務風險并設計應對方案。財務管理工作不僅要對企業(yè)日常經(jīng)營結(jié)果進行記錄，還需要結(jié)合宏觀環(huán)境及大數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展作預測，并制定相應的財務規(guī)劃，分析各項投資、融資的可行性。國家宏觀環(huán)境及行業(yè)發(fā)展的變化將使企業(yè)面臨各類風險，企業(yè)管理者必須予以重視。在制造業(yè)財務管理的工作形式上，許多企業(yè)較少應用互聯(lián)網(wǎng)技術，不能很好地利用互聯(lián)網(wǎng)和信息系統(tǒng)開展財務管理工作，導致財務管理工作不能為企業(yè)的發(fā)展作出合理的財務預測，提出科學的風險規(guī)避策略。制造業(yè)企業(yè)的財務管理工作不能只對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行簡單的統(tǒng)計，還需要工作人員將相關信息進行整合，并通過大數(shù)據(jù)分析，篩選出對企業(yè)發(fā)展有利的投資方案與經(jīng)營策略，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供幫助。

（二）缺乏完善的監(jiān)督管理制度

當代制造業(yè)企業(yè)面臨著不穩(wěn)定的金融環(huán)境以及各種不確定的條件，財務管理工作對制造業(yè)的發(fā)展起著重要的保障作用，但部分企業(yè)的財務監(jiān)督工作卻經(jīng)常被忽視，導致許多制造業(yè)企業(yè)的監(jiān)督制度不健全?；钴S的金融市場給制造業(yè)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，制造業(yè)可以開展融資活動，提高自身的經(jīng)營能力，但在金融工具不斷發(fā)展的同時，制造業(yè)企業(yè)的財務管理工作也面臨更大的風險。由于缺乏監(jiān)督制度，一些制造業(yè)企業(yè)為了追求更高的利潤、獲得更多的融資，甚至會在財務管理工作中采取不當?shù)男袨?。雖然該企業(yè)可能因此獲得了較為可觀的利潤，在短期內(nèi)獲得了投資者的青睞，但長遠看來，這種行為會直接影響企業(yè)的信譽，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。當前，部分制造業(yè)企業(yè)將財務管理監(jiān)督工作的重點主要放在數(shù)據(jù)的核算與財務審批上，忽視了對其他工作的風險監(jiān)控。一些制造業(yè)企業(yè)由于不斷將資源向產(chǎn)品研發(fā)與銷售方向傾斜，財務管理工作的許多要求并未落到實處。面對財務管理工作中出現(xiàn)的錯誤，管理者僅強調(diào)對錯誤進行修改，而忽視了員工工作狀態(tài)的改變、能力的提高。缺乏完善的監(jiān)督管理制度會導致企業(yè)財務管理工作松懈，財務管理無法對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到促進作用，從而使企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險不斷累積。

三、新常態(tài)下對制造業(yè)財務管理的建議

（一）建立優(yōu)秀的財務管理團隊

隨著時代的變化與科技的發(fā)展，企業(yè)對財務管理工作的認識更加深入，企業(yè)的管理者也逐漸認識到財務管理工作的重要性及財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營中幫助企業(yè)規(guī)避風險、促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的作用。筆者認為，只有優(yōu)秀的財務管理團隊才能在企業(yè)的財務管理工作中發(fā)揮重要的作用，為了充分發(fā)揮財務管理工作的效用，制造業(yè)企業(yè)需要適當將重點資源向財務管理工作傾斜。一方面要為財務管理工作人員創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高財務管理工作者的薪酬，另一方面也要積極吸收社會中優(yōu)秀的財務管理人員。另外，對于企業(yè)中不能與時俱進的工作人員，企業(yè)也可以采取團體交流的形式，由經(jīng)驗豐富的員工帶動新來的員工學習與制造業(yè)相關的財務管理知識，鼓勵員工之間的相互學習，以達到提高其企業(yè)財務管理工作能力的目的。

（二）充分發(fā)揮新時代財務管理的作用

隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)的財務管理工作內(nèi)容將變得更加豐富。為了適應經(jīng)濟新常態(tài)，筆者認為，當前制造業(yè)財務管理工作需要從工作思想與工作方式兩個方面進行轉(zhuǎn)變。在工作思想上，新常態(tài)下的財務管理工作者要認識到財務管理工作不僅要對歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)進行集合與整理，還需要根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展與變化對企業(yè)未來的經(jīng)營情況進行預測。當企業(yè)在發(fā)展中面臨選擇時，財務管理工作者需要根據(jù)預測結(jié)果幫助企業(yè)管理者進行決策。一項決策可能讓企業(yè)實現(xiàn)進一步的發(fā)展，也可能給企業(yè)帶來不良的后果。財務管理工作需要通過對客觀數(shù)據(jù)的分析，幫助企業(yè)進行選擇。新常態(tài)下的金融市場隱藏著更多的機會，給制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了更好的投資、融資環(huán)境，企業(yè)需要通過財務分析選擇合適的投融資工具與投資方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，制造業(yè)財務管理工作在工作形式上也需要不斷適應時代的發(fā)展，運用更多的信息與數(shù)據(jù)。財務管理工作需要結(jié)合大數(shù)據(jù)，掌握更多、更準確的信息，信息技術的使用也可以更好地促進企業(yè)財務管理工作的開展，從而提高財務管理工作的效率，使財務管理工作達到理想效果。

（三）加強對財務管理工作的監(jiān)督管理

監(jiān)督管理制度是財務管理工作有序開展的重要保障，合理的監(jiān)督管理制度可以更好地調(diào)動企業(yè)財務管理人員的工作熱情，端正財務管理人員的工作態(tài)度。財務管理人員在接受外部監(jiān)督的同時，也需要不斷加強內(nèi)部的監(jiān)督，從自身的工作出發(fā)，不斷提高財務管理工作的效率。將監(jiān)督管理制度落到實處，運用在實際的財務管理工作中，是企業(yè)監(jiān)督管理工作中十分重要的環(huán)節(jié)。財務管理工作中的細小錯誤也可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，管理者需要加強對這部分工作的監(jiān)管。對工作努力認真的員工，企業(yè)需要及時給予相應獎勵，并鼓勵其他員工向優(yōu)秀員工學習;對工作中出現(xiàn)錯誤的員工，企業(yè)也需要對其進行懲罰，避免其他員工再次出現(xiàn)錯誤，給企業(yè)造成損失。監(jiān)督制度的存在為財務管理工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，也保證了財務管理工作的有效性，同時為企業(yè)實現(xiàn)長遠的、穩(wěn)定的發(fā)展提供了有力的支持。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，我國經(jīng)濟由高速發(fā)展變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。各制造業(yè)企業(yè)必須認識到新時代財務管理的重要性和科學性，加大財務管理工作中資源的投入，充分調(diào)動廣大財務管理工作者的積極性，并結(jié)合新的時代特色不斷創(chuàng)新，充分運用財務管理新知識，為企業(yè)的長遠發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

（作者單位為快意電梯股份有限公司）

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