譚穎

摘 要 我國(guó)自經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在此過程中，我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度也發(fā)生了不同程度的變化。財(cái)務(wù)管理是控制和管理整個(gè)企業(yè)的核心，財(cái)務(wù)預(yù)算管理更是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)崛起，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，財(cái)務(wù)預(yù)算管理顯得尤其重要。良好的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)能起到重要的控制作用，為企業(yè)的決策進(jìn)行正確的分析判斷，使企業(yè)能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中保持健康、持續(xù)的發(fā)展。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度的不斷改革，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)了一些問題，對(duì)此，企業(yè)需要投入更多的人力及物力，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上對(duì)整體財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的改革，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。本文介紹企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵、特點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)作用，從管理意識(shí)、理論基礎(chǔ)、管理目標(biāo)、信息基礎(chǔ)、績(jī)效考核等方面分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐中存在的主要問題，并據(jù)此提出優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指對(duì)企業(yè)在一個(gè)周期內(nèi)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各方面的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行整體的預(yù)算。它涉及企業(yè)的各個(gè)部門，貫穿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，并通過預(yù)算管理將企業(yè)目標(biāo)和部門目標(biāo)融合為一體。在實(shí)踐中，通過反映將來(lái)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)情況，并在資金預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)算等各種預(yù)算總和為基準(zhǔn)，具體包含資金、現(xiàn)金收支、生產(chǎn)消耗費(fèi)用等預(yù)算內(nèi)容。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)

第一，戰(zhàn)略性。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)具有高度的一致性，這也是決定企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中，不但應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，更應(yīng)為企業(yè)平衡運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)。

第二，科學(xué)性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，科學(xué)的預(yù)算管理扮演著重要的角色，在管理期間涉及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及投資預(yù)算等。企業(yè)在部門預(yù)算監(jiān)管的過程中，需要確保管理模式的系統(tǒng)性與科學(xué)性，以此對(duì)企業(yè)相關(guān)工作開展有效的預(yù)算考核工作，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用

財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理而言是一項(xiàng)重要的管理工具，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須要做好長(zhǎng)期的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，并以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為中心，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)各部門，將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略深入落實(shí)到所有職能單位及下屬企業(yè)，用有限的資源條件為企業(yè)謀取更長(zhǎng)久、更大的發(fā)展空間。良好的預(yù)算管理可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際收支間的偏差，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，并幫助企業(yè)更順利地達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，還可以明顯提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的效益，幫助企業(yè)提高資金鏈的運(yùn)行效率，提升抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，創(chuàng)造更高的企業(yè)價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題

（一）預(yù)算管理意識(shí)薄弱

目前，很多企業(yè)的預(yù)算管理工作較為簡(jiǎn)單，所包含的預(yù)算工作不全面，形成了工作人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)較為薄弱的局面，甚至在管理者層面，固有的輕全面預(yù)算的思維難以在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)，長(zhǎng)此以往，不但會(huì)限制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，還會(huì)直接制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）預(yù)算管理缺乏科學(xué)的理論體系支持

預(yù)算是一種嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的計(jì)算方式，可以對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行合理的應(yīng)用，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源進(jìn)行合理的分配。而財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表可以充分地體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，部分企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制企業(yè)的開支，使資源得到充分的利用，便于公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展道路和發(fā)展?fàn)顩r。但是，目前企業(yè)管理者與員工習(xí)慣了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新難以接受，影響了預(yù)算管理功能的發(fā)揮。

（三）預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不契合

企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的根本目的是通過財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)控制資金風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)發(fā)展和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，從各企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作尚不契合，甚至還存在財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展目標(biāo)被迫短期化、預(yù)算服務(wù)周期縮減等嚴(yán)重的問題。

（四）預(yù)算監(jiān)督力度較小

通常情況下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)要與監(jiān)督、監(jiān)管緊密聯(lián)系。相關(guān)調(diào)研分析顯示，很多企業(yè)的預(yù)算管理工作人員的服務(wù)理念與操作行為是不匹配的，存在很多的問題，而且在監(jiān)督管理和預(yù)算管理方面同樣存在各種各樣的問題，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作無(wú)法落實(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)員工的績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)，而且相關(guān)的后期評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)較低。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化落后

較多企業(yè)財(cái)務(wù)工作所使用的財(cái)務(wù)軟件依然是傳統(tǒng)軟件，一些功能模塊無(wú)法得到有效應(yīng)用，比如銷售、經(jīng)營(yíng)以及采購(gòu)等，無(wú)法使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的融合。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)依然使用傳統(tǒng)軟件，面對(duì)大量數(shù)據(jù)極有可能存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，導(dǎo)致很難進(jìn)行正確的分析與決策。

（六）預(yù)算管理缺少必要的考核與激勵(lì)機(jī)制

部分企業(yè)由于對(duì)預(yù)算考核的漠視，未真正發(fā)揮考核對(duì)各部門、職工的監(jiān)督、激勵(lì)作用，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)預(yù)算管理情況。個(gè)別企業(yè)考核評(píng)價(jià)帶有濃厚的個(gè)人感情色彩，使得考核評(píng)價(jià)失去客觀公正性，不以預(yù)算作為考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，無(wú)法科學(xué)合理地將公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與公司管理目標(biāo)計(jì)劃相對(duì)照，使考核評(píng)價(jià)失去意義，從而無(wú)法充分發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用。個(gè)別企業(yè)雖然制定了預(yù)算考核指標(biāo)與體系，但是最終未出臺(tái)相關(guān)具體的激勵(lì)制度，使得部門、職工在較好地完成預(yù)算目標(biāo)后不能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重影響了職工參與預(yù)算管理工作的積極性。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體策略

（一）規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作

首先，企業(yè)應(yīng)制定合理的預(yù)算編制、匯總時(shí)間，既要保證預(yù)算管理工作的效率，還要為預(yù)算執(zhí)行、考核留出必要的時(shí)間。其次，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算編制的原則進(jìn)行操作。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證其具有可操作性。同時(shí)，預(yù)算指標(biāo)既要考慮數(shù)量型指標(biāo)，還要考慮服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等非財(cái)務(wù)數(shù)量指標(biāo)。最后，企業(yè)應(yīng)選擇適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的預(yù)算編制方法，摒棄傳統(tǒng)固定加增長(zhǎng)模式，結(jié)合新時(shí)代的技術(shù)和觀念發(fā)展新的方法，使企業(yè)預(yù)算有效結(jié)合實(shí)際狀況，依據(jù)復(fù)式預(yù)算管理方案細(xì)分年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)收支，確保預(yù)算做到量入為出，不斷提升預(yù)算編制工作的可操作性，提高企業(yè)預(yù)算工作的約束力。

（二）全面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)

為了充分提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視度。

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的宣傳，并在企業(yè)內(nèi)盡可能營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理氛圍，引導(dǎo)所有的員工參與到預(yù)算管理中。企業(yè)的管理人員作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要責(zé)任人，有必要積極擴(kuò)充自己的財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

第二，管理者不僅要進(jìn)行口頭上的宣傳和引導(dǎo)，還要結(jié)合實(shí)際情況使員工正確地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的好處。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，不斷引導(dǎo)員工參與到相應(yīng)的預(yù)算管理工作中，并在企業(yè)內(nèi)部組建相關(guān)的培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)，促使他們掌握最新的專業(yè)知識(shí)和技能，持續(xù)提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理所涉及的部門管理人員應(yīng)參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到資金管理工作開展的重要性，并將資金管理合理滲透到不同的項(xiàng)目執(zhí)行中。通過高效的培訓(xùn)，使企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，這樣一來(lái)實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展會(huì)變得更加流暢有效。

（三）構(gòu)建科學(xué)的投資決策機(jī)制

首先，建立投資管理制度，在此基礎(chǔ)上有效設(shè)置審批權(quán)限，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集體決策審批。其次，企業(yè)在投資之前需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，比如現(xiàn)金流、凈現(xiàn)值以及資本成本率等，確保決策過程的規(guī)范性以及決策的科學(xué)性。最后，在投資之前，應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這在較大程度上能夠有效預(yù)防管理層投資高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、盲目追求利潤(rùn)最大化、管理行為短期化的情況，避免對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響。

（四）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的管理模式，不斷提升信息化水平。部分企業(yè)運(yùn)用了ERP管理體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效結(jié)合，在較大程度上避免人為因素造成的錯(cuò)誤。另外，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建銀企直聯(lián)，采用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行報(bào)銷管理，再構(gòu)建財(cái)務(wù)云會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)管理體系，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加保密。企業(yè)還應(yīng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員開展有效的培訓(xùn)工作，從而提高工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理技能。

（五）預(yù)算分解精細(xì)化

在對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，要做到項(xiàng)目細(xì)化和時(shí)間細(xì)化，包括重要性程度高的投融資項(xiàng)目以及日常性購(gòu)置日常辦公用品等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要編制詳細(xì)的預(yù)算，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，項(xiàng)目、內(nèi)容、預(yù)算、責(zé)任人、時(shí)間都要量化到責(zé)任人。時(shí)間細(xì)化是指將年度預(yù)算分解到季度、月度乃至周度，并量化到每個(gè)部門，由預(yù)算來(lái)衡量工作量。

（六）提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析水平

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理，為財(cái)務(wù)分析奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中融入信息化技術(shù)，解決現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的障礙，比如篩選難度大、數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)度不夠等。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)，以避免資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，還應(yīng)關(guān)注報(bào)表以外的信息，在此過程中對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。最后，還需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增減變動(dòng)差異進(jìn)行全面的分析，這在較大程度上可以確保企業(yè)不同決策的合理性與科學(xué)性。

（七）督促企業(yè)部門執(zhí)行預(yù)算管理制度

預(yù)算的編制僅僅是預(yù)算管理的一個(gè)部分，預(yù)算管理能否發(fā)揮作用，主要還是看各部門是否按照預(yù)算管理目標(biāo)開展工作。因此，企業(yè)應(yīng)首先對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)企業(yè)各部門的工作、權(quán)責(zé)，配以相應(yīng)的指標(biāo)，并將指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到個(gè)人。部門內(nèi)應(yīng)制定強(qiáng)制性規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施，確保預(yù)算方案的有效落實(shí)。同時(shí)，各部門對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析、調(diào)整，以提高預(yù)算可行性。

其次，劃分責(zé)任，完善考核機(jī)制。要建立健全考核機(jī)制，并且完善考核內(nèi)容。遵循公開、公平、公正的考核原則，明確到責(zé)任部門、責(zé)任人，并對(duì)預(yù)算的二次分配下放權(quán)力。賞罰分明，獎(jiǎng)懲并存，通過預(yù)算獎(jiǎng)懲對(duì)員工進(jìn)行有效的管理。在預(yù)算編制的過程中，充分考慮現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行管理和控制。既要開源，也要節(jié)流，同時(shí)加快資金的周轉(zhuǎn)，尤其是在企業(yè)單位，要降低資金的使用成本，提高使用效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的平衡和價(jià)值最大化。

（八）合理規(guī)避財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知，形成基本的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，識(shí)別可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，了解風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響。

第二，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)過程中，企業(yè)可以邀請(qǐng)?jiān)摲矫娴膶＜姨峁┲笇?dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制存在的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員需要逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并持續(xù)更新，主動(dòng)跟隨市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的需求，持續(xù)完善財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制能夠產(chǎn)生新的效益。

第三，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)相關(guān)人員提高相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制能力，盡可能做到提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而最大限度地降低影響。

此外，在日常的工作會(huì)議中，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)作為主要的工作內(nèi)容，積極組織相關(guān)人員參與到實(shí)際的培訓(xùn)中，形成較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展。

（九）重新定位企業(yè)預(yù)算管理

為確保企業(yè)預(yù)算管理的順利、有效實(shí)施，企業(yè)需要促使員工改變?cè)械钠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式。新的管理模式可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)不適應(yīng)等情況，影響管理工作的開展。因此，在新的管理模式中，管理者需要對(duì)員工加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際情況使員工正確地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的好處，使員工在新的管理模式中找到各自新的定位。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與預(yù)算規(guī)劃是相輔相成的。具有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然是有序高效的。為了確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量的有效提高，需要企業(yè)不斷根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，有序開展全面預(yù)算工作，并且在此基礎(chǔ)上合理配合發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也能在企業(yè)的發(fā)展變化中起到積極的作用，因此要從各個(gè)角度出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，合理促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)有目的、有效率、有組織的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

（作者單位為安衡<北京>會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）

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