張 謙，雷 洋

(深圳大學(xué) 土木與交通工程學(xué)院，廣東 深圳 518060)

BIM有助于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行管控，在建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展[1]。目前BIM的應(yīng)用集中在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的方案論證和可視化設(shè)計(jì)以及施工階段的碰撞檢查、施工模擬和模型渲染等方面[2]，在連接工程項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的集成管理方面沒(méi)有發(fā)揮其價(jià)值。一個(gè)重要原因是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)與BIM模型數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)集成[3]。

本研究在深入分析了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系和BIM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)后提出并改進(jìn)了基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型。從BIM模型中提取數(shù)據(jù)并與成本、進(jìn)度等傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)進(jìn)行集成。利用集成數(shù)據(jù)在MS Project中完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤、成本預(yù)算與跟蹤以及狀態(tài)綜合評(píng)估。使工程項(xiàng)目管理過(guò)程的信息化程度得到了提升[3]。

1 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理及BIM數(shù)據(jù)關(guān)系

1.1 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系

1.1.1 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理通常將項(xiàng)目的施工過(guò)程分解為不同的任務(wù)，并為不同的任務(wù)分配資源。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型如圖1，其中，任務(wù)資源配置數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)是對(duì)其進(jìn)行匯總得到。在施工中，完成一項(xiàng)工作任務(wù)往往需要多種資源，一種資源也可以被配置給多項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)與資源之間是多對(duì)多的關(guān)系。存在兩種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總方式。第一種方式是先分別對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所配置的資源進(jìn)行匯總，再匯總整個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)數(shù)據(jù)得到項(xiàng)目數(shù)據(jù)；第二種方式是先將項(xiàng)目的任務(wù)信息匯總，再分別為每項(xiàng)任務(wù)配置資源，最后匯總所有的資源數(shù)據(jù)得到項(xiàng)目數(shù)據(jù)。兩種方式的結(jié)果是一致的，根據(jù)得到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步得到項(xiàng)目總成本。第一種方式中，資源配置在每項(xiàng)任務(wù)上，任務(wù)具有時(shí)間標(biāo)記，所以這種方式可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤和動(dòng)態(tài)成本管理。第二種方式的實(shí)質(zhì)是先計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目的資源工程量，再結(jié)合資源單價(jià)計(jì)算出整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，是我國(guó)傳統(tǒng)概預(yù)算的計(jì)算方式，這種方式投入的資源信息中不帶有時(shí)間標(biāo)記。

圖1 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型

1.1.2 通用的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系

施工企業(yè)在利用傳統(tǒng)方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理[4]，不能對(duì)投入的資源數(shù)據(jù)進(jìn)行逆向追溯而造成工程進(jìn)度款審核效率低[5]及進(jìn)度管理與成本管理分離的問(wèn)題[6]。這些問(wèn)題在國(guó)際工程實(shí)踐中存在科學(xué)的解決方法。目前國(guó)際通用的主流項(xiàng)目管理軟件MS Project和P3內(nèi)部數(shù)據(jù)都是采用上述的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，所以該數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在國(guó)際上具有通用性[7]。采用這種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，既可以先匯總?cè)蝿?wù)再匯總資源得到項(xiàng)目的總成本，也可以先匯總資源再匯總?cè)蝿?wù)得到項(xiàng)目的總成本。同時(shí)可以統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資源在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的消耗量，對(duì)資源及成本數(shù)據(jù)進(jìn)行追溯。根據(jù)時(shí)間進(jìn)行累計(jì)匯總，可以得到每個(gè)時(shí)間點(diǎn)施工所需要的各項(xiàng)資源量，為資源采購(gòu)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。還能得到項(xiàng)目的BCWS、BCWP值，便于采用贏值法對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況進(jìn)行分析，比較準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況和趨勢(shì)，以便采取糾正措施以減小對(duì)項(xiàng)目的影響。目前，因?yàn)殡y以獲取符合工程實(shí)際需要的工程量，多數(shù)情況項(xiàng)目管理軟件只是用于進(jìn)度管理。所以，基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型應(yīng)該在此通用模型的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完成與BIM數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)集成。

BIM應(yīng)用環(huán)境下，這種數(shù)據(jù)關(guān)系并沒(méi)有被顛覆和否定，且BIM應(yīng)用更應(yīng)該將可視化與這些通行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)緊密地結(jié)合起來(lái)。

1.2 BIM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系

BIM模型的本質(zhì)是一個(gè)可視化的、包含全面建筑信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。Revit中模型圖元是BIM數(shù)據(jù)的主要載體[8]。本文通過(guò)分析模型圖元的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系來(lái)揭示BIM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系。BIM模型圖元的數(shù)據(jù)由基本數(shù)據(jù)和擴(kuò)充數(shù)據(jù)組成?；緮?shù)據(jù)是存儲(chǔ)于Revit中的圖元所具有的不變的屬性。擴(kuò)充數(shù)據(jù)是存儲(chǔ)在軟件外部的共享參數(shù)文件中的數(shù)據(jù)[9]。

2 基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型

2.1 基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型

BIM模型構(gòu)件是BIM數(shù)據(jù)的主要載體[10]。而傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型的核心是工作任務(wù)，所以建立BIM數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)之間聯(lián)系的前提是建立BIM構(gòu)件與任務(wù)之間的聯(lián)系[11]。在對(duì)如何建立任務(wù)和模型構(gòu)件之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行研究后本文提出了基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型，如圖2所示。

圖2 基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型

該模型建立了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)關(guān)系模型任務(wù)與BIM模型構(gòu)件之間的聯(lián)系。完成一個(gè)構(gòu)件往往需要多項(xiàng)工作任務(wù)，一項(xiàng)工作任務(wù)通常也會(huì)涉及多個(gè)構(gòu)件同時(shí)作業(yè)，所以工作任務(wù)與模型構(gòu)件之間存在多對(duì)多的數(shù)據(jù)關(guān)系。任務(wù)具有時(shí)間標(biāo)記，關(guān)聯(lián)配置資源(為任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件、為構(gòu)件配置資源)使構(gòu)件及資源都具有了時(shí)間標(biāo)記。由于構(gòu)件是資源的載體，且任務(wù)是構(gòu)件的載體，這為資源的追溯提供了前提。根據(jù)任務(wù)完成百分比及任務(wù)所配資源可以得到單項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際成本，對(duì)該項(xiàng)目所有任務(wù)的實(shí)際成本進(jìn)行累加可以得到項(xiàng)目在該時(shí)間節(jié)點(diǎn)的實(shí)際成本，匯總各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)際成本可以得到整個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本。在設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更或需要返工時(shí)，成本數(shù)據(jù)可以反應(yīng)在具體的任務(wù)和構(gòu)件上。

該模型主要包括三部分：BIM模型構(gòu)件、工作任務(wù)和成本資源數(shù)據(jù)。將構(gòu)件的施工過(guò)程分解為多項(xiàng)任務(wù)并為任務(wù)關(guān)聯(lián)相應(yīng)的模型構(gòu)件及分配資源。任務(wù)與構(gòu)件之間的關(guān)聯(lián)使構(gòu)件具有了時(shí)間標(biāo)記，給任務(wù)配置資源為任務(wù)賦予了成本信息，從而圍繞工作任務(wù)形成了具有時(shí)間、成本等集成信息的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型。

2.2 簡(jiǎn)化基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型

為了減少附加的信息存儲(chǔ)文件，可以將信息存儲(chǔ)到MS Project文件中。于是對(duì)原數(shù)據(jù)關(guān)系模型進(jìn)行了簡(jiǎn)化，如圖3所示。

圖3 簡(jiǎn)化后的基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型

簡(jiǎn)化后的模型省略了“任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件”聯(lián)系，直接在“任務(wù)”中記錄其關(guān)聯(lián)構(gòu)件的ID。還省略了“關(guān)聯(lián)配置資源”聯(lián)系，將關(guān)聯(lián)配置信息存儲(chǔ)在“任務(wù)配置資源”中?！瓣P(guān)聯(lián)配置信息”與在“任務(wù)”中記錄的構(gòu)件ID之間是依次對(duì)應(yīng)的。

MS Project中，“任務(wù)工作表”是存儲(chǔ)任務(wù)信息的工作表，包含任務(wù)唯一ID、任務(wù)名稱(chēng)、備注等字段，將每項(xiàng)任務(wù)關(guān)聯(lián)的構(gòu)件ID以特定的格式存儲(chǔ)在備注中，相當(dāng)于MS Project中存在一張?zhí)摂M的“任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件數(shù)據(jù)表”，該表包含任務(wù)唯一ID和構(gòu)件ID等字段?！百Y源工作表”用于存儲(chǔ)項(xiàng)目所用資源的信息，該表包含資源名稱(chēng)、材料標(biāo)簽、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、代碼等字段。在MS Project中還存在著一張?zhí)摂M的“任務(wù)配置資源數(shù)據(jù)表”，記錄了任務(wù)配置資源的信息，包含任務(wù)唯一編號(hào)、資源名稱(chēng)、配置量、備注等字段。將該行資源分別在該行任務(wù)所關(guān)聯(lián)的每一個(gè)構(gòu)件上的配置量存儲(chǔ)在該表備注中，并且這些配置量與“任務(wù)工作表”中同一任務(wù)“備注”中記錄的構(gòu)件ID依次對(duì)應(yīng)。這兩張表的“備注”信息結(jié)合、對(duì)應(yīng)起來(lái)共同記錄了整個(gè)項(xiàng)目所用各種資源在各項(xiàng)任務(wù)關(guān)聯(lián)的各個(gè)構(gòu)件上的配置量，相當(dāng)于在MS Project中存在一張?zhí)摂M的“關(guān)聯(lián)配置資源數(shù)據(jù)表”，該表包含資源編碼、構(gòu)件ID、計(jì)量單位及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率等字段。

2.3 BIM數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

BIM數(shù)據(jù)與進(jìn)度數(shù)據(jù)、造價(jià)數(shù)據(jù)等傳統(tǒng)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)之間的關(guān)系如圖4(圖中：*代表數(shù)據(jù)表的關(guān)鍵字段)所示。BIM模型本質(zhì)是一個(gè)可視化的數(shù)據(jù)庫(kù)，其主要組成部分是構(gòu)件，可以認(rèn)為BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中含有一張“構(gòu)件表”，該表含有構(gòu)件ID、長(zhǎng)、寬、高、面積及體積等字段。MS Project文件是存儲(chǔ)工程項(xiàng)目信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，其中包含“任務(wù)工作表”“資源工作表”等實(shí)體表，還虛擬存在“任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件數(shù)據(jù)表”“任務(wù)資源配置數(shù)據(jù)表”及“關(guān)聯(lián)配置資源數(shù)據(jù)表”等關(guān)聯(lián)表，“任務(wù)工作表”通過(guò)“任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件數(shù)據(jù)表”與“構(gòu)件表”關(guān)聯(lián)，建立了構(gòu)件和任務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)，在MS Project中任務(wù)具有工期、開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間等進(jìn)度信息，所以該過(guò)程建立了BIM構(gòu)件及其具有的BIM數(shù)據(jù)和進(jìn)度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系?！百Y源工作表”通過(guò)“任務(wù)資源配置表”與“任務(wù)工作表”關(guān)聯(lián)，結(jié)合“資源工作表”中的資源數(shù)據(jù)和“任務(wù)資源配置表”中的配置量可以計(jì)算成本數(shù)據(jù)，從而可以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)與進(jìn)度數(shù)據(jù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)，并且可以將成本按任務(wù)工期分布，便于成本的跟蹤和管控。通過(guò)“關(guān)聯(lián)配置資源數(shù)據(jù)表”建立“資源工作表”和“任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件數(shù)據(jù)表”之間的聯(lián)系，將資源和任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，即資源、任務(wù)及單個(gè)構(gòu)件三者間對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)，記錄每個(gè)構(gòu)件在不同任務(wù)上各種資源的配置量，由資源的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率和構(gòu)件中的BIM數(shù)據(jù)能夠得到成本數(shù)據(jù)，從而建立成本數(shù)據(jù)與BIM數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。并且關(guān)聯(lián)配置數(shù)據(jù)將資源量對(duì)應(yīng)到每項(xiàng)任務(wù)涉及的每個(gè)構(gòu)件上，對(duì)成本進(jìn)行跟蹤和管控時(shí)可以追溯到具體構(gòu)件。

圖4 BIM數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

3 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

根據(jù)改進(jìn)后的數(shù)據(jù)關(guān)系模型提出了基于Revit的項(xiàng)目管理計(jì)劃系統(tǒng)(RVTPlanner)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和方案框架并完成了開(kāi)發(fā)，該系統(tǒng)主要用于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理。

3.1 系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的架構(gòu)如圖5所示，主要包括：數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)邏輯層、界面層、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層和應(yīng)用層。業(yè)務(wù)邏輯層的功能是提取模型構(gòu)件的ID、名稱(chēng)和幾何參數(shù)，并依據(jù)任務(wù)所配置資源的計(jì)量單位提取或計(jì)算相應(yīng)的工程量。界面層是為用戶(hù)提供輸入數(shù)據(jù)和顯示結(jié)果的界面。該系統(tǒng)作為Revit的插件，包含3個(gè)Ribbon按鈕：打開(kāi)鏈接文件、關(guān)聯(lián)構(gòu)件和配置資源?！按蜷_(kāi)鏈接文件”的功能是彈出對(duì)話(huà)框讓用戶(hù)選擇打開(kāi)MS Project文件?！瓣P(guān)聯(lián)構(gòu)件”的功能是打開(kāi)“關(guān)聯(lián)構(gòu)件”窗口，如圖6所示，在窗口中可以為任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件、更新任務(wù)關(guān)聯(lián)的構(gòu)件及顯示任務(wù)名稱(chēng)(可以修改并在MS Project文件中更新)?！芭渲觅Y源”的功能是打開(kāi)“配置資源”窗口，如圖7所示，該窗口主要功能有：(1)顯示當(dāng)前任務(wù)關(guān)聯(lián)模型構(gòu)件的名稱(chēng)及ID；(2)選擇用于成本計(jì)算的定額并顯示所選定額中的成本資源信息；(3)顯示每種資源分別在當(dāng)前任務(wù)關(guān)聯(lián)的每個(gè)構(gòu)件上的配置量及該任務(wù)配置的每種資源總量；(4)添加、刪除任務(wù)所配置資源等。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層的主要功能是將系統(tǒng)計(jì)算得到或更新的任務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到MS Project文件中。應(yīng)用層的作用是利用系統(tǒng)得到的集成數(shù)據(jù)完成施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行分析及利用贏值法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的綜合管控。

圖5 基于Revit的工程項(xiàng)目管理計(jì)劃系統(tǒng)架構(gòu)

圖6 “關(guān)聯(lián)構(gòu)件”窗口

3.2 系統(tǒng)的方案框架

系統(tǒng)的方案框架如圖8所示。系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)首先訪(fǎng)問(wèn)成本資源庫(kù)讀取成本資源數(shù)據(jù)。為各項(xiàng)任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件并配置施工所需的資源后，系統(tǒng)將訪(fǎng)問(wèn)BIM數(shù)據(jù)庫(kù)讀取關(guān)聯(lián)構(gòu)件的有關(guān)幾何數(shù)據(jù)，并根據(jù)任務(wù)所配資源的計(jì)量單位提取或利用系統(tǒng)設(shè)置的計(jì)算公式自動(dòng)計(jì)算資源配置量，最后將系統(tǒng)得到的任務(wù)、資源數(shù)據(jù)寫(xiě)入到MS Project文件中對(duì)應(yīng)的位置。對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行更改時(shí)，系統(tǒng)從MS Project文件中讀取任務(wù)數(shù)據(jù)，完成修改后會(huì)更新MS Project文件中的相關(guān)數(shù)據(jù)。

圖7 “配置資源”窗口

圖8 基于Revit的工程項(xiàng)目管理計(jì)劃系統(tǒng)方案框架

3.3 系統(tǒng)的功能展示及數(shù)據(jù)關(guān)系模型可靠性驗(yàn)證

3.3.1 系統(tǒng)的功能展示

該系統(tǒng)的操作方法如下：(1)選擇并打開(kāi)相應(yīng)的MS Project文件；(2)點(diǎn)擊“關(guān)聯(lián)構(gòu)件”，在打開(kāi)的“關(guān)聯(lián)構(gòu)件”窗口中點(diǎn)擊“選取Revit構(gòu)件”按鈕并選擇當(dāng)前任務(wù)需要關(guān)聯(lián)的構(gòu)件，然后點(diǎn)擊“關(guān)聯(lián)確定”按鈕，將關(guān)聯(lián)構(gòu)件的信息存儲(chǔ)到MS Project文件中；(3)點(diǎn)擊“配置資源”，在打開(kāi)的“配置資源”窗口中選取資源配置給任務(wù)；(4)點(diǎn)擊“確定”按鈕，將該任務(wù)的資源信息存儲(chǔ)到MS Project文件中。(2)～(4)的操作順序可以互換，因?yàn)樵撓到y(tǒng)設(shè)置了兩種操作方式。第一種是上述的先為任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件，再為任務(wù)配置資源并根據(jù)資源的計(jì)量單位提取或計(jì)算工程量；第二種是先為任務(wù)配置資源，需要的時(shí)候再為任務(wù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件，關(guān)聯(lián)構(gòu)件后，資源的配置量會(huì)根據(jù)關(guān)聯(lián)構(gòu)件的工程量進(jìn)行更新。

3.3.2 數(shù)據(jù)關(guān)系模型可靠性驗(yàn)證

以某體育館項(xiàng)目為例，對(duì)數(shù)據(jù)關(guān)系模型及系統(tǒng)在BIM數(shù)據(jù)與工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)方面的可行性及可靠性進(jìn)行驗(yàn)證，MS Project中“任務(wù)工作表”如圖9所示，最底層任務(wù)的“備注”中存儲(chǔ)該任務(wù)所關(guān)聯(lián)構(gòu)件的ID，建立了BIM構(gòu)件及其BIM數(shù)據(jù)和進(jìn)度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。表中的總成本可以匯總所有任務(wù)的成本得到，也可以匯總“資源工作表”中所有資源的成本得到，分別對(duì)應(yīng)前文的兩種項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總方式?！叭蝿?wù)分配狀況”表如圖10所示，該表展示了任務(wù)數(shù)據(jù)與資源數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，該關(guān)系是MS Project軟件建立的，在開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)中只需將資源分配給對(duì)應(yīng)的任務(wù)。表中資源的“備注”中存儲(chǔ)著任務(wù)關(guān)聯(lián)的每個(gè)構(gòu)件工程量，任務(wù)的“備注”中存儲(chǔ)著每個(gè)構(gòu)件的ID，并且構(gòu)件工程量和構(gòu)件ID依次對(duì)應(yīng)，從而建立了BIM數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。案例證明該模型能實(shí)現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)和工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，且具有較高可靠性。

4 結(jié) 語(yǔ)

本研究分析了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型及BIM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及兩者關(guān)系，在此基礎(chǔ)上提出并簡(jiǎn)化了基于BIM的工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)系模型，將BIM數(shù)據(jù)與工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)?；诤?jiǎn)化的模型，運(yùn)用編程技術(shù)將Revit，MS Project及成本資源庫(kù)鏈接起來(lái)，開(kāi)發(fā)了基于Revit的工程項(xiàng)目管理計(jì)劃系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，關(guān)系模型及系統(tǒng)具有較高可靠性，使BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中得到了更充分的應(yīng)用，提升了工程項(xiàng)目管理的信息化程度。

圖9 任務(wù)工作表

圖10 任務(wù)分配狀況