周利 王麗君

摘 要：分析了在機(jī)械維修中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了合理的解決措施。隨著工業(yè)化在國(guó)民生產(chǎn)總值的比重不斷上升，其就業(yè)人數(shù)在總就業(yè)人數(shù)中的比重不斷上升。工業(yè)化的不斷發(fā)展是工業(yè)化顯著的特征之一，工業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要機(jī)械設(shè)備的支持，針對(duì)機(jī)械維修中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)其控制措失進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：機(jī)械維修;機(jī)械保養(yǎng);制度

中圖分類號(hào)：S232.8??????? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.14031/j.cnki.njwx.2020.07.059

1 機(jī)械使用與維修的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 忽視機(jī)械的使用壽命

工廠中有各種不同的機(jī)械設(shè)備，不同的機(jī)械設(shè)備使用年限也有很大差別，有些機(jī)械沒(méi)日沒(méi)夜的運(yùn)作，時(shí)間久了也會(huì)像人的身體那樣出現(xiàn)一系列的故障，進(jìn)而也就大大縮減了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，所以相關(guān)維修人員一定要對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行明確的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后及時(shí)維修以確保機(jī)械設(shè)備能夠安全并且有條不紊的進(jìn)行工作。

1.2 維修人員自身存在問(wèn)題

很多操作維修人員的文化程度比較低，再加上沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就開(kāi)始上崗操作，所以對(duì)機(jī)械本身的構(gòu)造以及相關(guān)的信息并不是特別了解。因此當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障之后，并不能及時(shí)的做出正確的判斷以及分析，而且還可能會(huì)盲目的更換零件或者把那些機(jī)械設(shè)備大拆大卸，由于維修方法不科學(xué)，從而導(dǎo)致故障不僅沒(méi)有解決反而還可能會(huì)使問(wèn)題更加嚴(yán)重，造成人力物力的大幅度損失以及浪費(fèi)。

1.3 機(jī)械的保養(yǎng)跟不上

對(duì)新的設(shè)備來(lái)講，保養(yǎng)不到位可能會(huì)造成工作初期特別容易出故障，還可能會(huì)造成設(shè)備零部件過(guò)早的損壞。一些施工單位不僅缺乏保養(yǎng)的相關(guān)意識(shí)，而且為了達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利益還會(huì)不斷的節(jié)約保養(yǎng)的成本，導(dǎo)致他們忽略了機(jī)械設(shè)備很重要的保養(yǎng)內(nèi)容。隨著城市化節(jié)奏的加快，如果機(jī)械設(shè)備每天都高強(qiáng)度的運(yùn)行但是不注重保養(yǎng)的話，那他的使用年限以及使用性能肯定會(huì)大打折扣。

1.4 機(jī)械配件質(zhì)量的問(wèn)題

一個(gè)完整的機(jī)械設(shè)備是由一個(gè)個(gè)的配件組成的 ，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備本身來(lái)說(shuō)，其配件質(zhì)量是不容小覷的。有些維修人員不檢查新配件的質(zhì)量和參數(shù)是否合格就開(kāi)始裝配，這樣導(dǎo)致了裝配之后出現(xiàn)問(wèn)題以及故障的頻率大大上升。這不僅會(huì)使維修的效率降低，而且還會(huì)浪費(fèi)維修人員的時(shí)間和精力。在選擇零部件的時(shí)候應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，因?yàn)橛行┡浼馁|(zhì)量很差，甚至有的生產(chǎn)質(zhì)量根本不符合標(biāo)準(zhǔn)。大部分的工廠是在城郊或者是比較偏僻的地方，由于交通不太便利，所以導(dǎo)致配件不能及時(shí)的供應(yīng)，這會(huì)使維修的時(shí)間延長(zhǎng)，這類企業(yè)因忽視配件庫(kù)存易造成更大損失。有些企業(yè)為了降低自己的生產(chǎn)成本，他們會(huì)選擇比較劣質(zhì)的配件，這樣會(huì)使機(jī)械出現(xiàn)的問(wèn)題并不能得到有效地解決，反而會(huì)增加一些新的隱患，這也會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成更加嚴(yán)重的破壞。

1.5 管理制度的不完善

現(xiàn)在很多企業(yè)都是把重心放在如何提高產(chǎn)量上，很少企業(yè)能夠把目光放在生產(chǎn)設(shè)備以及人員的管理上。其實(shí)管理制度不局限于存在管理型的企業(yè)中，它在加工生產(chǎn)的企業(yè)中也是不可缺少的。一個(gè)企業(yè)的管理者，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展。但是僅僅憑借一個(gè)人的力量往往是不行的，因此必須要制定相關(guān)的管理制度，讓員工一起來(lái)遵守，這才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。但是像生產(chǎn)制造這樣類型的工廠常常忽視管理制度，認(rèn)為技術(shù)型的生產(chǎn)活動(dòng)才是重要的。這就導(dǎo)致這種企業(yè)的管理制度不完善，從而使人力物力的組合達(dá)不到最優(yōu)，造成閑置或者浪費(fèi)，不利于機(jī)械維修工作的順利進(jìn)行。

2 控制措施

2.1 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命

所有的機(jī)械設(shè)備都是有生命周期的，所以我們應(yīng)該要盡量延長(zhǎng)它的生命周期。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)該要嚴(yán)格的按照其相關(guān)要求來(lái)使用，最重要的一點(diǎn)是不能經(jīng)常性的讓機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷的工作。如果有特殊情況要超負(fù)荷工作的話，必須要采取有效的監(jiān)護(hù)措施，但是絕不能讓機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷的工作狀態(tài)，那樣不利于機(jī)械長(zhǎng)久使用。

2.2 企業(yè)加大培訓(xùn)力度

在設(shè)備投入使用之前，相關(guān)的維修操作人員必須要進(jìn)行正規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度，并且積極引進(jìn)技術(shù)人才與管理人才。相關(guān)的維修人員應(yīng)該真正自覺(jué)的認(rèn)識(shí)到維修對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，定期開(kāi)展培訓(xùn)，相關(guān)人員必須要懂得機(jī)械的構(gòu)造原理和用途，要懂得怎么操作以及怎么保養(yǎng)，并了解如何處理相關(guān)的故障。并且對(duì)于可能出現(xiàn)的故障，應(yīng)該預(yù)先采取措施。企業(yè)要提高維修人員專業(yè)方面的素質(zhì)，并提高他們的積極性與責(zé)任感，這樣才能夠確保維修工作高效規(guī)范的進(jìn)行。在加強(qiáng)相關(guān)工作人員專業(yè)水平的同時(shí)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)助的精神，這樣不僅能提高他們對(duì)于維修工作的理解，也能夠增強(qiáng)他們之間的團(tuán)隊(duì)合作。

企業(yè)也應(yīng)該讓操作和維修人員多參加實(shí)踐培訓(xùn)，參加實(shí)踐培訓(xùn)有利于讓維修人員深入了解機(jī)械設(shè)備的性能，提高他們的維修技術(shù)以及應(yīng)急處置的能力。鼓勵(lì)維修人員跟業(yè)內(nèi)技術(shù)水平高的人員經(jīng)常進(jìn)行溝通交流，探討維修方法，這樣才能更好、更有效的提高自己的維修能力。

2.3 要切實(shí)提高企業(yè)關(guān)于的保養(yǎng)的意識(shí)

提高企業(yè)員工的保養(yǎng)意識(shí)是很重要的，尤其是企業(yè)管理維修人員的保養(yǎng)意識(shí)，要制定相關(guān)制度并且要把保養(yǎng)計(jì)劃落到實(shí)處，不僅要保養(yǎng)，而且還要定期保養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的保養(yǎng)體系，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的保養(yǎng)工作進(jìn)行機(jī)械的保養(yǎng)。不能只用不養(yǎng)，或者只修不養(yǎng)，這樣都不利于機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)久使用。更不能無(wú)故拖延保養(yǎng)，如果實(shí)在因?yàn)樘厥庠虿荒芗皶r(shí)進(jìn)行保養(yǎng)工作的話，要向上級(jí)報(bào)告，在得到批準(zhǔn)之后方可延期保養(yǎng)。

2.4 用正確方法安裝質(zhì)量合格的配件

在工廠生產(chǎn)中，大多都是一個(gè)環(huán)節(jié)連著一個(gè)環(huán)節(jié)的，不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)使機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常的運(yùn)作，所以在生產(chǎn)每個(gè)部件的時(shí)候都應(yīng)該格外的注意。平常要隨機(jī)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的檢查，對(duì)于一些老化的零件應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行更換。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)的配件并及時(shí)供應(yīng)。要按照設(shè)備本身的特性選擇最適合的工具，工具的合理選擇對(duì)于零配件的表面質(zhì)量的影響是很大的，所以合理的進(jìn)行工具的選擇，并且選擇合適的配件，不僅能為企業(yè)節(jié)約大量的開(kāi)支，也會(huì)使機(jī)械設(shè)備的使用達(dá)到比較理想的效果。

2.5 企業(yè)要制定相關(guān)的可行的規(guī)章管理制度

要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)機(jī)械設(shè)備以及人員進(jìn)行合理有效的配置。利用科學(xué)的管理制度使人和機(jī)械都可以得到充分地利用，還應(yīng)該做好人員的分工并且加強(qiáng)日常的管理。企業(yè)更應(yīng)該有計(jì)劃地安排機(jī)械設(shè)備開(kāi)始工作之前和結(jié)束工作之后的整修工作。凡是已經(jīng)安裝了的設(shè)備，必須要做到每臺(tái)都有完整有效的規(guī)范操作與管理流程。企業(yè)也應(yīng)該制定安全措施，來(lái)保障相關(guān)人員和設(shè)備的安全。

工作人員如果在規(guī)章制度中發(fā)現(xiàn)某些內(nèi)容有不完善或者有錯(cuò)誤的話，這時(shí)候就要趕緊向上級(jí)反映，管理人員應(yīng)立刻到場(chǎng)查明情況，并且要對(duì)那些不正確的內(nèi)容進(jìn)行修改。企業(yè)也可以制定對(duì)員工的鼓勵(lì)措施，從而提高員工的工作積極性，并進(jìn)一步完善管理制度。

3 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化的社會(huì)中，機(jī)械化生產(chǎn)會(huì)給我們的日常生活帶來(lái)很大便利，其管理和維修以及保養(yǎng)也都十分重要。只有做好相關(guān)工作，才能讓機(jī)械設(shè)備發(fā)揮更大的積極作用，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更能占有優(yōu)勢(shì)。

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