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【中國石化啟動安全生產(chǎn)月活動】

今年6月是第19個(gè)全國安全生產(chǎn)月。中國石化以強(qiáng)化本質(zhì)安全、消除事故隱患為主題，以推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動為重點(diǎn)，制定下發(fā)《中國石化2020年安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動實(shí)施方案》。6月安全生產(chǎn)月活動期間，集團(tuán)公司主要開展4項(xiàng)專題活動。一是組織開展安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)，二是組織開展隱患排查進(jìn)行時(shí)專題活動，三是組織參與全國安全宣傳咨詢?nèi)栈顒樱氖窃鷮?shí)推進(jìn)安全宣傳進(jìn)基層、進(jìn)承包商、進(jìn)家庭。

安全生產(chǎn)萬里行活動也從6月啟動，持續(xù)到12月，主要開展3項(xiàng)專題行：一是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動專題行；二是噪聲防護(hù)與治理專題行；三是自然災(zāi)害防治專題行。

【言論】

生命至高無上 安全責(zé)任為天

又到一年安全生產(chǎn)月。國家每年舉辦安全生產(chǎn)月的目的是為了增強(qiáng)全民安全意識，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。對如何做好安全工作，作為一名國家注冊安全工程師，談幾點(diǎn)自己的工作感想：

一是要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神落實(shí)到具體工作計(jì)劃中。習(xí)近平總書記提出“要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭”，制定責(zé)任清晰、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)該是做好安全工作的前提。

二是法律法規(guī)、規(guī)章制度面前人人平等。中國石化各企業(yè)的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營活動都必須遵守國家法律法規(guī)，遵守中國石化HSSE規(guī)章制度。在法律法規(guī)和規(guī)章制度面前，人人平等、各單位平等。

三是“生命大于天”的安全理念要牢記于心，要變成每個(gè)人的主動安全行為準(zhǔn)則。每個(gè)人的生命只有一次，沒有安全，就談不上企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的生存，更談不上幸福和未來。我們要牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的理念，緊繃安全弦，不要把自己身上的事故，變成別人嘴里的故事。

（石油化工科學(xué)研究院 王林昌）

培養(yǎng)“發(fā)現(xiàn)”的素養(yǎng)

近日，一則“交換安全帽”的小故事引起筆者的思考。在一次施工前的安全臨檢中，監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)一名員工的安全帽使用期限已經(jīng)過期4天，卻仍在使用。為保證安全生產(chǎn)，監(jiān)督員與他交換了安全帽并往返20多公里到單位領(lǐng)取了新安全帽。

看似一起安全制度嚴(yán)格落實(shí)的案例，卻隱藏著巨大的安全隱患——發(fā)現(xiàn)的太晚了。員工本人沒有早發(fā)現(xiàn)，說明安全意識還不強(qiáng)，沒有做到時(shí)刻關(guān)注自身安全和使用的工具器材安全；監(jiān)督員沒有早發(fā)現(xiàn)，說明安檢制度執(zhí)行還有缺項(xiàng)，檢查落實(shí)還不到位，沒有把每一次的安全臨檢做全做實(shí)做細(xì)做好。

說到底，這個(gè)故事的發(fā)生根源在于“發(fā)現(xiàn)”。其實(shí)，每一起安全事故的發(fā)生都有苗頭，早發(fā)現(xiàn)就有了預(yù)防和避免的措施，晚發(fā)現(xiàn)或沒發(fā)現(xiàn)就為事故的發(fā)生儲備了“能量”。在實(shí)際工作中，動態(tài)施工的安全隱患隨時(shí)存在，無處不在，每一個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、清零隱患，才能確保安全生產(chǎn)。

發(fā)現(xiàn)是一種素養(yǎng)。只有形成良好的安全習(xí)慣，帶著發(fā)現(xiàn)的眼光去觀察問題、體悟工作，才會及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，才會及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

（勝利油田 聶洪利）

云端安全教育煉就“火眼金睛”

隱患不除，事故不已，安全隱患排查是安全管理的重點(diǎn)工作。開展好隱患排查，需要有專業(yè)的排查隊(duì)伍，有全員參與的堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓人人排查隱患都有一手。針對疫情防控常態(tài)化新形勢，企業(yè)不斷創(chuàng)新云端安全教育，強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，更是增強(qiáng)人人排查安全隱患能力的有效手段。

打造企業(yè)云學(xué)堂。企業(yè)要不斷創(chuàng)新云端安全教育模式，增加企業(yè)安全師資力量，編制培訓(xùn)教材，及時(shí)更新知識體系，分級、分步、長期有效地開展安全專業(yè)培訓(xùn)，擴(kuò)展、提升專業(yè)管理人員的知識面和專業(yè)素養(yǎng)，提升對基層單位的指導(dǎo)和檢查能力。利用案例及未遂事件對員工進(jìn)行教育，利用VR開展應(yīng)急演練，以“身臨其境”的方式提升員工的安全認(rèn)知，樹立“發(fā)現(xiàn)隱患是能力，消除隱患是功績”的理念。

云端開展全員崗位危害識別。將各種作業(yè)場景搬到線上，在線開展“查隱患、提建議”競賽活動，在改善企業(yè)經(jīng)營管理建議系統(tǒng)中開辟“隱患治理”專題，激發(fā)全體員工查找身邊隱患，提出合理建議的積極性，強(qiáng)化對現(xiàn)場安全的規(guī)范管理，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故。

（廣東石油 劉文雄 詹豐城）

車隊(duì)司機(jī)要練就“仁心慧眼”

車隊(duì)要提升本質(zhì)安全，司機(jī)就要始終懷有一顆推己及人的仁心，練就一雙識別風(fēng)險(xiǎn)的慧眼，保持一股守正創(chuàng)新的韌勁兒。

“高技術(shù)”不等于“高保險(xiǎn)”，要懷有推己及人的仁心。隨著職業(yè)年齡的增長，很多司機(jī)的駕駛技術(shù)越來越嫻熟。然而高技術(shù)不等于“高保險(xiǎn)”，工作中絕不能以資歷代替安全意識，要時(shí)刻高度警惕各類安全隱患，讓經(jīng)驗(yàn)為安全行車加一道保險(xiǎn)。同時(shí)，司機(jī)要有“把路人當(dāng)親人看待”的仁心，這是文明出行的時(shí)代要求。

“無事故”不等于“無隱患”，要練就識別風(fēng)險(xiǎn)的慧眼。預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)是防御性駕駛的重要原則。司機(jī)要根據(jù)天氣、路段和行人情況進(jìn)行危害識別，應(yīng)對起來才能游刃有余。

“抓過了”不等“抓好了”，要保持守正創(chuàng)新的韌勁兒。抓安全不能走形式，要注重目標(biāo)導(dǎo)向，提前規(guī)劃，及時(shí)跟進(jìn)、糾偏和“復(fù)盤”整理，使安全工作系統(tǒng)化、科學(xué)化，形成人人都是安全員的局面，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（江蘇油田 孫海軍）

汽修門店要確保設(shè)備使用安全

長城科技公司有25家連鎖養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)的汽修門店，作為對外經(jīng)營單位，店內(nèi)的設(shè)備操作、電氣線路、消防、外來人員、維修作業(yè)等安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患無處不在，任何安全問題都會被放大。沒有一套完整的安全管理體系和管理措施，極易發(fā)生安全事件。

舉升機(jī)是汽修行業(yè)日常工作中使用最頻繁的設(shè)備，也是出現(xiàn)安全事故較多的設(shè)備。作為安全風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)，從設(shè)備選型開始，企業(yè)就應(yīng)選擇安全系數(shù)高、保險(xiǎn)措施齊全的剪式舉升機(jī)，從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

建立完善的安全管理責(zé)任制度體系。如編制舉升機(jī)安全巡檢和定期保養(yǎng)維護(hù)實(shí)施卡，在提高設(shè)備壽命的同時(shí)消除因設(shè)備故障引起的安全事件。要嚴(yán)格要求設(shè)備操作規(guī)程和使用資格，控制柜的明顯位置張貼“非專業(yè)人員勿動”標(biāo)識，避免未經(jīng)過操作培訓(xùn)員工或客戶操作舉升機(jī)，避免發(fā)生安全事故。

（長城潤滑油科技公司 董朋）

嚴(yán)控實(shí)驗(yàn)室事故風(fēng)險(xiǎn)的管理之道

防止實(shí)驗(yàn)室事故發(fā)生既是安全管理的目標(biāo)也是出發(fā)點(diǎn)，正所謂以終為始。在各類實(shí)驗(yàn)室事故案例中，火災(zāi)、爆炸、中毒與窒息、觸電、機(jī)械傷害、灼燙等發(fā)生頻率較高，需要特別重視。

任何事故都可以追溯到管理原因，探究風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故內(nèi)在因果關(guān)系和規(guī)律在于“理”，對應(yīng)著“道”。一般而言，可以從實(shí)驗(yàn)室的危險(xiǎn)源開始梳理，主要有危險(xiǎn)化學(xué)品、高壓高溫設(shè)備、新工藝新技術(shù)新人員、非常規(guī)作業(yè)、變更方法過程等，再加上不安全的實(shí)驗(yàn)環(huán)境和人員行為。

任何事故都可以通過管理避免，關(guān)鍵在于“管”，對應(yīng)著“術(shù)”。一般而言，有以下方法。一是教育用時(shí)。將規(guī)章制度學(xué)習(xí)、知識實(shí)踐積累通過經(jīng)常性教育落實(shí)到課題組每個(gè)人應(yīng)做好的工作中，做到責(zé)任到人。二是培訓(xùn)用功。在滿足崗位實(shí)際需求和人員能力相匹配的方面下功夫，重視基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，做到技能到崗。三是演練用心。演練的方案設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施、總結(jié)評估等整個(gè)過程要走心，有形式，更要有內(nèi)容，提高人員在應(yīng)急狀況下的處置能力。四是督查用章。按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，以人、物、過程為基本單元，以問題為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和暴露泄漏點(diǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查與跟蹤閉環(huán)，做到整治到點(diǎn)。五是獎(jiǎng)懲用例。充分發(fā)揮績效考核作用，對事又對人。樹立正反兩方面典型，表彰先進(jìn)，帶動落后，營造氛圍。

（上海石油化工研究院 陳秉）