□李洪彩

班組是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的活力所在，是管理的基礎環(huán)節(jié)，更是降本增效的源頭和安全生產(chǎn)的重要保障。班組建設的優(yōu)劣決定著企業(yè)的生命力與未來發(fā)展。冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司工會堅持“以人為本、規(guī)范高效、創(chuàng)新發(fā)展、整體提升”的工作理念，創(chuàng)新班組管理方式，以創(chuàng)建一流班組為目標，以落實崗位責任制為核心，以強化班組各項規(guī)章制度為保證，以提升職工隊伍素質建設為重點，大力推進標準化作業(yè)、制度化管控、信息化建設，不斷增強班組的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，以打造一支“知識型、技能型、創(chuàng)新型”產(chǎn)業(yè)工人隊伍作為工會組織的重要職責，健全制度建設，搭建工作平臺，不斷創(chuàng)新班組管理方法，推進班組建設工作，增強企業(yè)發(fā)展活力，不斷提升企業(yè)基礎管理水平和綜合競爭力。

一、以制度建設為保障 建立班組管理體系

電業(yè)分公司工會著重提高班組管理水平，制定了《關于創(chuàng)新班組管理加強班組建設的意見》，建立健全了以崗位責任制為主要內容的生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、7S管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業(yè)和管理制度，建成了橫向到邊、縱向到底的班組建設工作體系，形成了黨政統(tǒng)一領導、工會組織協(xié)調、基層充分履職、全員積極參與的班組建設工作格局和基層班組周自檢、公司月考核的管理模式。電業(yè)分公司工會還編制了《班組基礎管理手冊》，明確了完善和加強信息記錄、標準規(guī)范及職工行為養(yǎng)成等基礎工作，統(tǒng)一班組的專業(yè)臺賬、資料的格式、內容規(guī)范、定置存放、明細目錄等，使班組管理實現(xiàn)“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”，對所有班組進行動態(tài)把握和管理。同時，明確了以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調、崗位協(xié)作等職能，規(guī)范班組定員、定崗、定責等工作，健全班委會等組織，理順運行機制，整合、優(yōu)化班組各項資源，為實現(xiàn)班組目標提供重要保障。

二、以創(chuàng)新活動為載體 提升班組內生動力

電業(yè)分公司工會把組織員工學習創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設的重要內容，通過建立攻關團隊、創(chuàng)新工作室等形式，增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識；完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，依托“職工創(chuàng)新工作室”實施班組QC項目化管理；以班組為單位，班組長、業(yè)務骨干為帶頭人，年初確立QC項目立項，并制訂項目進度計劃，月度對QC項目進度進行調度，季度進行考核，年底總結評審。在今年的職工QC項目立項評審中，對線路巡查無人機的應用、GPS+GIS在巡線中的應用、超凈排放濾袋的應用、LET電機云系統(tǒng)的應用、孫莊電廠拆除管理等優(yōu)秀項目進行了成果發(fā)布，使職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動搭上項目化管理的載體，在電業(yè)分公司全體職工中推廣開來。同時，電業(yè)分公司工會大力開展提合理化建議、班組勞動競賽、降本增效等活動，提高了班組的自主創(chuàng)新能力。

三、以素質提升為抓手 助推職工快速成長

電業(yè)分公司工會把提高班組整體技術水平作為加強班組建設的抓手，廣泛開展職工業(yè)務培訓、技術交流、技能比賽等活動，全面提升職工的技能水平。電業(yè)分公司工會每周組織開展班組專題知識培訓，每月在班組間開展相同專業(yè)的技術交流，創(chuàng)新性地開展微信“網(wǎng)絡小課堂”，進行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能學習交流，同時不斷豐富“職工書屋”藏書，定期購買專業(yè)技術書籍，方便職工借閱，創(chuàng)造了“線下實地操作學、線上隨時隨地學”的條件，滿足了職工求全、求新、求快的求知欲望。開展職工技術比武活動，電業(yè)分公司工會先后舉辦了8個工種22場次的崗位對手賽和班組對抗賽，參賽職工520多人次。在普學普練普比的基礎上，電業(yè)分公司工會結合實際開展了6個工種的技能精英賽，106名職工參加，評選出“電業(yè)工匠”6名，技術精英12名，發(fā)放獎勵金2.7萬元，新增師徒結對12對，培育先進操作法、絕技絕活6項，有效提升了職工的學習熱情和操作技能。

四、以勞動競賽為手段 搭建崗位建功平臺

電業(yè)分公司工會深化“建功杯”勞動競賽，下發(fā)《勞動競賽實施方案》，層層召開動員大會，讓廣大職工明確年度生產(chǎn)任務目標并細化到每個班組，搭建崗位建功的平臺。一是量化考核抓競賽。在廠區(qū)設立競賽擂臺，每月對各班組完成指標情況進行考核，每月評出優(yōu)勝班組進行獎勵，有效激發(fā)了班組與班組、廠與廠之間的競賽熱情。二是賀功表彰重激勵。電業(yè)分公司工會組織工會工作人員先后為階段創(chuàng)水平的廠區(qū)、優(yōu)勝班組送慰問信3次，發(fā)放獎勵金5萬元、各類獎品360人次。電業(yè)分公司工會每季度評選先進集體和優(yōu)秀個人，激勵職工再創(chuàng)佳績、再立新功。三是典型引路帶整體。電業(yè)分公司工會利用櫥窗、電子屏、電業(yè)之家訂閱號等形式對優(yōu)勝集體和功勛個人的典型事跡進行廣泛宣傳，有效發(fā)揮了典型引路、模范帶頭的作用，營造了學先進、比先進、爭先進的濃厚氛圍。

五、以標準化建設為途徑 實現(xiàn)班組安全保障

電業(yè)分公司工會深入貫徹“8341+”安全管理體系，以“無三違班組”創(chuàng)建為主題，推動班組安全生產(chǎn)風險預控管理，完善班組安全健康環(huán)保設施，使得班組安全預控、可控、在控。電業(yè)分公司工會嚴格落實“反三違”措施，堅持“四不放過”原則，加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度，并將班組安全績效作為班組、班組長和職工工資分配、推優(yōu)評先的重要指標，促進班組安全管理水平不斷提高。一是學案例、查漏洞、補短板。以班組為單位，組織職工學習本單位發(fā)生的安全事故案例、兄弟單位發(fā)生的事故案例，進一步提高職工對安全風險、安全隱患的防范能力和對安全事故的重視程度，在此基礎上組織班組職工查找本崗位的缺陷隱患，建立隱患臺賬，完善安全措施，制定防控預案，從而實現(xiàn)學、查、補的良性循環(huán)，進一步夯實班組安全管理水平。二是杜絕“習慣性違章”。針對本班組崗位安全操作規(guī)程和以往查處的“三違”行為，梳理出班組的易發(fā)“習慣性違章”，制作印刷成宣傳單張貼到工作區(qū)域；組織開展安全座談會，讓每名職工發(fā)言，談自己的看法和心得，并號召職工撰寫安全承諾書，張貼在崗位上，提醒職工杜絕“習慣性違章”。三是開展“無三違班組”觀摩。通過看、問、查、學、談等形式，促進班組之間相互學習、取長補短、共同提高，有效提升了班組職工的安全紅線意識和安全管控能力，規(guī)范班組安全管理和職工安全行為，遏制“三違”行為發(fā)生，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型職工，確保安全目標實現(xiàn)。電業(yè)分公司工會全面開展班組標準化示范創(chuàng)建活動，年度對各單位班組建設情況進行考核，采取自查申報、公司審定、評選結果公示的方式，命名表彰年度班組“雙十佳”，給予精神鼓勵和物質獎勵。

六、以文化建設為依托 提升班組凝聚力

電業(yè)分公司工會強化形勢任務教育，發(fā)揮思想政治工作“生命線”的作用，將職工的思想統(tǒng)一到黨的十九大精神和分公司黨政的決策部署上來，把班組打造成職工凝心聚力的前沿陣地，做到有的放矢、層層傳遞，為確保實現(xiàn)年度目標任務凝聚強大的向心力和驅動力。電業(yè)分公司工會大力加強民主管理，堅持和完善班務公開，搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權利的平臺，保障職工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務和各項規(guī)章制度的知情權、參與權，對班組經(jīng)濟責任制、獎金分配、先進評選等事項的參與權、監(jiān)督權，以及平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權利，使班組成為“共建共享”的利益共同體。電業(yè)分公司工會不斷加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設，制定和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，營造溫馨的人文環(huán)境，塑造良好的班組形象。

七、以素質培育為重點 抓好兵頭將尾管理

電業(yè)分公司工會制訂了班組長培養(yǎng)計劃和班組長任職標準，努力建設一支能力強、肯實干、能擔當?shù)陌嘟M長隊伍。一是科學制定班組長崗位任職標準，要求班組長思想政治素質好、責任意識強，熟悉生產(chǎn)、懂業(yè)務、技術精，以身作則、堅持原則、辦事公道，有較好的群眾基礎。二是嚴格班組長選拔和培訓，采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式進行班組長選拔，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，做好班組長職業(yè)生涯設計，促進班組長成長；有計劃組織班組長外出學習和開展對口交流，學習班組建設的先進經(jīng)驗與管理理念；建立了領導干部與班組長溝通交流制度和班組長活動日制度，定期開展班組長交流會，加強領導干部與班組長及班組長之間的溝通交流。三是建立完善了對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，明確了班組長應負的責任，對班組長日常工作進行月度考核，根據(jù)考核結果享受相應的崗位工資和崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵，對一年內考核領先的班組長推薦作為后備管理干部進行培養(yǎng)，有效激發(fā)了班組長的工作積極性和主動性。

八、創(chuàng)新班組管理方式 增添企業(yè)發(fā)展活力成效顯著

近年來，冀中能源峰峰集團電業(yè)分公司工會通過創(chuàng)新班組管理方式，把班組打造成了“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的基層組織，把班組長培養(yǎng)成為“政治上靠得住、業(yè)務上立得穩(wěn)、作風上過得硬、管理上有招數(shù)”的基層管理者，把班組職工培育成具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績”的勞動者。電業(yè)分公司工會培育了一批執(zhí)行到位、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的品牌班組，增添了企業(yè)發(fā)展活力，使班組建設更加適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為企業(yè)穩(wěn)中求進、提質增效、轉型發(fā)展奠定了堅實的基礎。