□祝芒成

春回大地，萬物復蘇。湖南煤業(yè)集團周源山礦業(yè)公司緊緊圍繞全年工作目標不變、任務不減、干勁不松，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)的前提下，以降本增效為主線，以狠抓落實為保障。截至3月31日，一季度生產(chǎn)原煤16.9萬噸，銷售16.96萬噸，為完成全年生產(chǎn)任務打下了堅實基礎。

實干激活一池春水

初春時節(jié)，一節(jié)節(jié)井然有序的煤炭列車，一群群揮汗如雨的戰(zhàn)斗身影，一塊塊烏金“走”下生產(chǎn)線……烏金閃閃，機器轟鳴，高效運轉，這一派熱火朝天的畫面正是在真實續(xù)寫著周源山礦業(yè)公司方興日盛的發(fā)展現(xiàn)狀。年初以來，該公司以落實集團公司黨代會、工作會、公司三會為抓手，及早部署安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，搶抓開局起步，持續(xù)優(yōu)化資源配置。元月份完成產(chǎn)量5.01萬噸，銷售5.05萬噸，新年首戰(zhàn)告捷，順利實現(xiàn)開門紅。

疫情防控是前提，經(jīng)濟發(fā)展是關鍵。在年后復工復產(chǎn)后，周源山礦業(yè)公司充分發(fā)揮基層黨組織在疫情防控工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，統(tǒng)一思想認識，提高政治站位，強化責任意識，同時全力以赴投入到“抓生產(chǎn)、保安全”戰(zhàn)役中，將責任和壓力變成拓展效益源泉的動力。

創(chuàng)新點燃智慧引擎

追著問題走，圍著難點轉。為了實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，該公司牢固樹立“過緊日子”的理念，堅持從生產(chǎn)源頭抓起，向生產(chǎn)精細化管理要效益。在地質(zhì)條件發(fā)生變化時，該公司組織管理人員進行跟班，現(xiàn)場指導生產(chǎn)，并根據(jù)煤質(zhì)變化情況，合理層位控制，強化放煤管理，做好灰分、水分控制，確保原煤質(zhì)量；深入開展挖潛降耗活動，鼓勵職工技術創(chuàng)新，對各生產(chǎn)單位下達修舊利廢指標，每月進行檢查考核，達到激發(fā)活力、深挖潛力、提升盈利能力的目的；制訂增收節(jié)支工作方案，明確工作目標，加強回收復用修舊利廢管理，建立切實可行的物資回收獎罰制度，激發(fā)單位和個人回收物資的積極性。

該公司機電廠在人員少、任務重情況下，強化制度約束，抓好維修環(huán)節(jié)，加強設備維修管理，圓滿完成了公司下達的各項維修任務；機運工區(qū)在做好疫情防控工作的同時，加強對井下設備的檢修維護和運行維護，提高設備的可靠性，做到安全管理和疫情防控雙到位；回采工區(qū)提高職工節(jié)支增收意識，對廢舊角鐵、圓鐵、錨桿、鏈條等進行回收。截至3月底，該公司回收復用、修舊利廢創(chuàng)效約119萬元。

雙重預防保障安全

“安全決定一切，實現(xiàn)首季開門紅關鍵看安全?！苯衲暌詠恚摴緦F(xiàn)場安全管控作為安全管理的重中之重，對照煤礦安全法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真開展清單式排查和對標對表整改，從安全風險分級管控、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化等環(huán)節(jié)入手，做好現(xiàn)場 “四個緊盯”，即：緊盯安全不放松，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、人員管控、措施落實，堅決掃除現(xiàn)場“盲點”，剔除標準“暗點”。從職工到干部，從工作面到采區(qū)，逐層逐級做好風險辨識評估與管控措施落實，對現(xiàn)場隱患排查清單進行梳理匯總，按照風險真管控、隱患真排查、整改真到位的要求，堅持日落實、周總結、月考核，做到有據(jù)可依，獎罰分明，防患于未然，實現(xiàn)長治久安。一季度以來，該公司排查各類安全隱患約2600條，專項檢查13次，組織培訓考試9次，有力推動了礦井的安全管理水平提升，促進了礦井安全生產(chǎn)。

伴著微風和花香，擊鼓催征再出發(fā)，砥礪奮進開新篇，周源山礦業(yè)公司干部職工們滿懷信心地奮斗在春天的路上。