□劉爽迪 譚興元

安全質量，是企業(yè)發(fā)展的基石和效益所在。圍繞安全質量抓管理，是落實高質量發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的內在要求。重慶能源巨能川九公司（以下簡稱川九公司）在調整產業(yè)結構中，從由單一的煤炭礦建拓展到磷礦、鋁礦、鐵礦等非煤礦建工程項目，還拓展到公路、橋梁、隧道、市政建設等行業(yè)的工程建設中，始終把抓安全質量管理貫穿于工程建設全過程，獲得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

建章立制抓規(guī)范管理。常言道，“沒有規(guī)矩，不成方圓” ，川九公司按照現(xiàn)代施工企業(yè)管理要求，科學系統(tǒng)地建立和完善了以財務為中心的管理體系，對項目部實行扁平化管理，并編制了工程信息、人力資源、合同預算等一整套管理制度。僅《質量安全管理制度》就達6套7類617項。還搭建OA系統(tǒng)網(wǎng)上管理平臺，做到定期清查、動態(tài)管理、不斷完善。在施工中充分采用“四新”技術，不僅節(jié)能減排、綠色環(huán)保、節(jié)約成本，還提高了工程質量。

項目流程抓質量管理。川九公司把《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》落實到項目部，從班隊抓起。強化項目流程從開工到竣工，工程質量全過程閉環(huán)管理，使公司所有工程竣工項目驗收合格率達100%，優(yōu)良品率達90%以上，創(chuàng)造了煤礦建設優(yōu)質工程和“太陽杯”“魯班獎”；在“非煤”的隧道、橋梁施工中以新工藝、新技術對施工過程優(yōu)化和提煉，確立了《橋梁鋼筋直螺紋套筒鏈接施工質量控制》和《隧道二次襯砌混凝土外觀質量控制》課題，成果獲“全國市政工程建設先進質量管理小組”稱號。不僅使公司躋身中國施工企業(yè)綜合實力100強，還被認定為國家高新技術企業(yè)，獲得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

強化措施抓安全管理。安全生產是任何企業(yè)最基本的效益所在，川九公司在安全施工中超前防范增強安全管理科學性，還建立安全預警機制，科學地確定施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時啟動應急預案，采取有針對性的增補、強化措施。同時，建立安全質量“門診”制度，在承建的酉陽快速通道中，第一時間破解施工中的安全隱患和質量問題，使該工程建設優(yōu)質快速無安全事故，榮獲“全國市政金杯示范工程”獎。

責任到人抓設備管理。隨著先進科技裝備的增加和更新，川九公司從人才素質、創(chuàng)新方法、科技攻關、管理制度“四個保障”入手加強機械設備管理，提升運行質量，為安全運行保駕護航。重點機電設備專人包機管理，責任落實到人；通過設備專檢、整治，加大對重點設備的監(jiān)測監(jiān)控和每班檢查等手段，提升設備運轉質量和運行安全。第一項目部近千萬元的全巖掘進機，在機電人員的精心照顧下，高質高效地發(fā)揮著重要作用，產生了可觀的經(jīng)濟效益。

完善培訓抓提素管理。隨著新技術、新工藝、新設備、新材料在工程建設中的大量應用，川九公司創(chuàng)新和完善培訓機制，針對員工自身特點“量身定做”培訓內容；落實“師帶徒”制度；通過業(yè)務技能競賽，激勵員工學技能的積極性，提升了解決實際問題的能力。第七項目部員工通過提素培訓，鉆研出《雙楔形掏槽眼割穿法》及裝填炸藥的新方法，提高了工效和效益。

尊重人才抓技術管理。當今建筑市場競爭需要掌握高新技術的人才，川九公司十分尊重科技人才，把“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”和QC攻關活動作為激勵員工鉆研枝術，發(fā)揮聰明才智的平臺，年年有QC科技成果獲全國和重慶市一等獎。青年測量專家劉德堯，在貴州開磷礦掘進長達27.4公里的連結巷道中精心指導，實現(xiàn)精確貫通全國礦建最長巷道，使人才和技術在質量管理中發(fā)揮了效益。