□倪小紅

隨著重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目相繼復(fù)工復(fù)產(chǎn)，廠家服務(wù)人員和建設(shè)項(xiàng)目施工人員流動頻繁，給疫情防控工作帶來壓力，黃陵礦業(yè)一號煤礦科學(xué)精準(zhǔn)防控，堅(jiān)持節(jié)奏不變、力度不減、尺度不松，在抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控同時(shí)，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)工作，不斷壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全管控和經(jīng)營管理的力度，加大隱患排查整改力度，促進(jìn)管理工作再提升。

把準(zhǔn)疫情防控“脈象”，兜牢“防控網(wǎng)”?！俺鍪境鋈胱C、出示疫情防控一碼通、測體溫……”3月17日，在一號煤礦大門口，施工單位的建設(shè)項(xiàng)目施工人員有序地接受檢查。

為保障職工的身體健康，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一號煤礦制定嚴(yán)密的工作方案，壓實(shí)防控責(zé)任，做實(shí)網(wǎng)格化管理，做好疫情防控工作。

“針對廠家服務(wù)人員和建設(shè)項(xiàng)目施工人員，一方面，要求廠家和施工單位嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，做好各項(xiàng)防疫準(zhǔn)備工作；另一方面，加大疫情排查力度，外來人員必須注冊疫情防控一碼通、出具當(dāng)?shù)責(zé)o疫情證明、醫(yī)院健康證明，嚴(yán)格執(zhí)行隔離留觀措施，確保過了觀察期、無發(fā)熱癥狀后方可上崗，嚴(yán)把疫情輸入關(guān)?！痹摰V副礦長張弛說。

該礦對外來服務(wù)人員采取逐人逐戶排查摸底防控，擴(kuò)大覆蓋面，加密排查頻次，嚴(yán)格落實(shí)管控措施。對廠家服務(wù)人員和建設(shè)項(xiàng)目施工人員走動行程軌跡、接觸人群、往返地點(diǎn)、交通工具、往返時(shí)間、目前健康狀況等信息全面摸底排查，做到信息準(zhǔn)確、臺賬清晰、不漏一人。繼續(xù)加強(qiáng)入礦、車輛等關(guān)鍵點(diǎn)的把控，堅(jiān)持對公共環(huán)境、衛(wèi)生間等區(qū)域的消毒處理，嚴(yán)明疫情防控紀(jì)律要求，保障有序復(fù)工。

把好“管理脈”， 筑牢安全“壓艙石”。3月14日凌晨，該礦“零點(diǎn)行動”小分隊(duì)，“突襲”了1006綜采工作面，對工作面文明生產(chǎn)、工作面工程質(zhì)量、安全設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)排查?！斑@是本月第三次‘零點(diǎn)行動’，但每次檢查前我們都不定時(shí)、不定點(diǎn)、不打招呼，不通知受檢的區(qū)隊(duì)，但都沒有發(fā)現(xiàn)任何違反‘三違’的蛛絲馬跡，井下作業(yè)現(xiàn)場一切都是那么井然有序?！薄傲泓c(diǎn)行動”小分隊(duì)成員董亞楠說道。

該礦對安全管理再“升級加碼”，通過不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定人員、不打招呼、不下通知、直奔基層、直插現(xiàn)場，對干部跟值班、紀(jì)律實(shí)施專項(xiàng)檢查、突擊夜查、回頭復(fù)查，加強(qiáng)干部跟班和帶班情況、交接班情況以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患、措施落實(shí)和隱患整改情況的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類違章現(xiàn)象。為了保證隱患整改到位，該礦每天將安全隱患進(jìn)行整理、分類、篩選、統(tǒng)計(jì)，并通過“隱患信息化管理平臺”，讓全礦各單位及時(shí)了解當(dāng)天發(fā)生的安全隱患的類型、級別，并對隱患的整改措施和時(shí)間、整改情況、檢查驗(yàn)收結(jié)果等進(jìn)行全過程動態(tài)監(jiān)督，確保整改到位，筑牢安全發(fā)展“壓艙石”。

把好“經(jīng)營脈”，夯實(shí)“基礎(chǔ)”增動力。3月17日，筆者走進(jìn)機(jī)修車間，只見車間里電焊弧光四射，朵朵盛開的焊花肆意飛濺傾灑，轟鳴的四柱壓力機(jī)正將變形的T型鋼帶壓力整形，錨索機(jī)、沖孔機(jī)等各種機(jī)械作響……一派繁忙景象。

“T型鋼帶是井下支護(hù)頂板的重要材料，隨著綜采工作面的回采，對T型鋼帶進(jìn)行回收，我們對質(zhì)量好的T型鋼帶進(jìn)行整形，驗(yàn)收后再復(fù)用。2月份我們整形2.6米的T140型鋼帶325根，每根鋼帶成品價(jià)290元，4.2米的T140型鋼帶132根，每根鋼帶成品價(jià)490元，除去人工費(fèi)用、材料費(fèi)、獎勵職工回收費(fèi)后可節(jié)約生產(chǎn)成本176230元?！睓C(jī)修車間支部書記徐勝利幫筆者算經(jīng)濟(jì)賬。

該礦強(qiáng)化成本管控，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)公司全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面績效考核管理，堅(jiān)持成本管控與績效考核相掛鉤的激勵機(jī)制，建立完善成本預(yù)算、分析、考核等系列管控制度，堅(jiān)持以收定支、開源節(jié)流、增收節(jié)支、精打細(xì)算，壓縮一般性支出，做好重點(diǎn)工作保障。對廢舊物資進(jìn)行回收、加工、再利用，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”，最大限度地發(fā)現(xiàn)利用廢舊材料的“剩余價(jià)值”，減少新材料投入，降低成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。