李浩

【摘?要】在我國的電力工程建設(shè)發(fā)展進程中，電力工程項目管理可謂是整個電力工程項目的重中之重，更是核心體系，而工程監(jiān)理則是保障該工程能夠正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的工作體系，對于整個電力工程項目來說，也是不可或缺的重要板塊。另外，工程監(jiān)理的存在也是監(jiān)管電力工程項目質(zhì)量的重要手段。因此，電力工程項目管理中，工程監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展和進步與電力工程項目的發(fā)展是呈現(xiàn)正比關(guān)系的，而在現(xiàn)代社會人們對電力項目質(zhì)量問題都愈加關(guān)注，工程監(jiān)理工作深度也就相應(yīng)擴大和拓展，論文通過電力工程項目管理中工程監(jiān)理工作的作用進行深入分析。

【關(guān)鍵詞】電力工程;項目管理;工程監(jiān)理

1 電力工程項目管理與工程監(jiān)理之間的關(guān)系

1.1 差異方面

首先，在電力項目工程建設(shè)過程中，工程監(jiān)理工作和項目管理工作具有非常明顯的差異。從范圍角度開始闡述，工程監(jiān)理工作是相關(guān)從業(yè)人員針對項目建設(shè)中的各個階段進行的管理以及監(jiān)督，但是就項目管理來說，其管理工作是貫穿工程始終的，管理的扇面較大，范圍較廣。由此可知，從范圍角度來說，項目管理的范疇相對較強。其次，從工作的內(nèi)容含義上來說，工程項目的管理工作具體可以涵蓋為以下幾點：工程建設(shè)整體規(guī)劃、質(zhì)量、進度以及投資等，而工程監(jiān)理的工作內(nèi)容主要指代工程建設(shè)和質(zhì)量層面或者成本。最后，從二者和業(yè)主之間的關(guān)系層面論述，項目管理的核心為業(yè)主，是圍繞其而開展的，或者說是幫助其收獲更多更優(yōu)質(zhì)的項目成果，但是就工程監(jiān)理工作來說，其完全脫離整體項目的利益層面，歸屬于較為獨立的委托層面。

1.2 相似方面

經(jīng)過上述針對其二者工作之間存在的差異列舉，二者之間相似的地方也可以從以下方面來說：

第一，建設(shè)工期方面。在固定的工期方面保障電力工程質(zhì)量良好的同時順利交工，需要相關(guān)方面的管理人員在保障項目時間的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地規(guī)劃建設(shè)工藝以及階段排序等，以此在合理的配置基礎(chǔ)上，提高資源使用率和利用率，因此，項目管理和工程監(jiān)理在此項問題管理上的理念是絕對一致的。第二，項目造價。項目管理工作需要從資金比例的投入、前期規(guī)劃、預(yù)估造價、成本控制等幾個方面進行總體管理運營，而項目監(jiān)理在建設(shè)過程中也會涉及預(yù)計成本資金到實際數(shù)額支出的對比，所以二者在相關(guān)資金層面的涉及上也具有一定程度的重合。第三，工作內(nèi)容方面。工程監(jiān)理在項目中起到的絕大程度的作用在于監(jiān)管建設(shè)內(nèi)容指導(dǎo)相關(guān)部門的管理工作，雖然內(nèi)容是有限的，但是和項目管理的內(nèi)容也具有絕大程度上的相似，因此，二者不但具有差異性還具有相似性。

2 電力工程項目管理與工程監(jiān)理融合方面存在的問題

在我國電力工程項目的建設(shè)之中，使用和推行工程監(jiān)理制度由來已久，不管從該市場行情需求來說，還是對自身發(fā)展而言，電力工程項目管理制度的出發(fā)點都不應(yīng)該以完全替代監(jiān)理制度為基礎(chǔ)，而是更應(yīng)該各取優(yōu)勢，共同實現(xiàn)項目管理和工程監(jiān)理工作的融合，更好地提升電力項目領(lǐng)域的綜合水平，造福社會和人民。這些年來，工程監(jiān)理制度的存在和不斷實踐優(yōu)化都為項目管理打下了殷實鋪墊，并且我國條件優(yōu)渥的施工和監(jiān)理單位都希望能夠參與到工程項目的管理之上，以此雙方配合，達到項目管理和工程監(jiān)理的最佳工作狀態(tài)和效益。我國政府對于該目標(biāo)的實現(xiàn)給予了充分的肯定和支持，為二者之間的融合工作奠定了較為有利的社會環(huán)境和理論基礎(chǔ)。但是既然是兩種工作性質(zhì)和制度的相互滲透融合，那在初始階段定然會出現(xiàn)些許問題。

2.1 受市場情況影響

電力施工過程中，管理制度的不完善是首要問題，例如，項目管理工作還沒有和監(jiān)理工作完全地融合到一起，達到以此促進相輔相成的作用，而融合目標(biāo)也只是流于表面，其實目前還處于各自為政的工作狀態(tài)。

2.2 從電力工程建設(shè)的具體角度分析

工程監(jiān)理的工作還依然局限于工程施工過程的內(nèi)容或者質(zhì)量問題上，而項目管理工作負責(zé)的其他涵蓋面較多，如評估、決策、投資等方面，工程監(jiān)理工作還沒有在實際的電力工程建設(shè)問題上找到項目管理的切入點。

2.3 從工程項目具體管理角度分析

整個電力工程項目在整體建設(shè)進程中嚴(yán)重缺乏良好有力的控制策略和手段，使得工程監(jiān)理工作很難將本身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，進而達到控制的作用，而這也會直接導(dǎo)致電力工程質(zhì)量受到巨大影響。

3 促進電力工程項目管理與工程監(jiān)理融合的有效策略

3.1 結(jié)合電力工程建設(shè)情況，有效開展融合工作

電力工程項目建造過程中，相關(guān)從業(yè)人員為更好地促進管理和監(jiān)理之間的工作效率，可以結(jié)合電力工程的建設(shè)現(xiàn)狀而找出項目管理和監(jiān)理有效融合的積極策略。

首先，聯(lián)系電力工程項目建造的發(fā)展進度，對項目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好調(diào)整。一方面，可以很好地調(diào)節(jié)控制電力工程建設(shè)的建設(shè)情況;另一方面，促進項目管理和工程監(jiān)理工作的有效融合。例如，在工程實施過程中，就工程建設(shè)進度和質(zhì)量把控上，從項目管理的角度層面來說，更加重要的關(guān)注點為電力工程建設(shè)方面，而監(jiān)理工作則是在施工的質(zhì)量方面，以此通過二者的相互結(jié)合促進，保障了工程項目可以在規(guī)定的工程時間內(nèi)如期交工，還能在立足于速度的層面上完成質(zhì)量的核驗，切實保障了電力工程的建設(shè)規(guī)劃和質(zhì)量。

其次，可以將工程監(jiān)理和項目管理的工作部門統(tǒng)一規(guī)劃合并到一起，方便在工作問題上的有效溝通，還能提升電力工程工作的實際效率。另外，在充分立足監(jiān)理和管理工作的核心工作業(yè)務(wù)基礎(chǔ)下，積極延伸拓展新的融合渠道和途徑，以此完善電力項目工作內(nèi)容，還可以提升工作效率，一舉兩得，但是值得注意的是，必須就該理念下形成切實存在的實施框架，以此方便所有工作人員有條不紊地履行制度工作，避免造成混亂的情況。

3.2 深化合作領(lǐng)域

3.2.1 加強融合項目管理和工程監(jiān)理中的薄弱環(huán)節(jié)

為切實推進電力工程中的建設(shè)工作，相關(guān)從業(yè)人員需要積極研討全新的立足于原有工作基礎(chǔ)上的管理模式，并且還需要直面項目管理和工程監(jiān)理的薄弱環(huán)節(jié)，以此結(jié)合根源問題給出相應(yīng)的解決之策。例如，在電力工程施工進程中，監(jiān)理對于整體工程監(jiān)督的力度明顯不足，項目管理工作人員在自身有限的范圍能力內(nèi)進行相應(yīng)協(xié)調(diào)和加強控制，以此彌補監(jiān)理的工作漏洞。

3.2.2 結(jié)合工程監(jiān)理工作和項目管理的優(yōu)勢層面開展融合工作

整體項目建設(shè)中，工程監(jiān)理工作的優(yōu)勢在于質(zhì)量控制，項目管理的優(yōu)勢在于把控施工中各個階段的重要問題。因此，相關(guān)從業(yè)人員需要結(jié)合二者工作之間的優(yōu)勢點，開展融合活動，提升工作效率。另外，工作人員也可以從不同角度分析融合途徑，以此找到不同立意，為電力工程建設(shè)提供更加良好的質(zhì)量保障。

4 結(jié)語

綜上所述，為切實提升電力工程的綜合水平，滿足現(xiàn)代社會中人們的標(biāo)準(zhǔn)和需求，將工程監(jiān)理工作和項目管理工作進行有效結(jié)合，已經(jīng)是社會發(fā)展的大勢所趨，并且，將二者融合在一起，還可以達到相互促進輔助的作用，達到取長補短的兼容目的。

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