艾久紅

【摘?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，電氣工程的整體規(guī)模也在逐漸增大。為此電氣工程造價(jià)問(wèn)題逐漸受到行業(yè)中的廣泛關(guān)注。加強(qiáng)電氣工程的造價(jià)管理有助于增加企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)取得良好的社會(huì)效益。電氣工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，需要從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等多環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。本文主要就電氣工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行深入的探究與分析，最終給出有效地控制策略。

【關(guān)鍵詞】電氣工程;造價(jià)管理;控制策略

電氣工程是建筑工程的一項(xiàng)重要組成部分，電氣工程的造價(jià)管理直接影響著整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本核算，對(duì)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大程度的影響。電氣工程造價(jià)管理需要在電氣工程施工的全過(guò)程進(jìn)行，即項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)。因此，為了確保企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，加強(qiáng)電氣工程的造價(jià)管理十分必要。

一、電氣工程造價(jià)管理存在的具體問(wèn)題

1、電氣行業(yè)中存在不良市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的數(shù)量也在逐漸增加，電氣行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，電氣企業(yè)間為了實(shí)現(xiàn)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)通常選用市場(chǎng)招投標(biāo)的方式。然而部分企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益忽略了工程成本定價(jià)的客觀性，選擇隨意定價(jià)，這樣的行為使得電氣工程市場(chǎng)出現(xiàn)變得混亂，同行業(yè)之間的未能按照標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)方式來(lái)進(jìn)行平等交易，擾亂了市場(chǎng)秩序，這不利于電氣工程市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。

2、電氣工程項(xiàng)目缺乏有效的預(yù)算管理

目前，仍有部分企業(yè)在電氣工程的預(yù)算管理方面存在不足。一方面，部分企業(yè)為了縮短施工周期，忽略了工程項(xiàng)目的預(yù)算工作，結(jié)果在實(shí)際的施工過(guò)程中所花費(fèi)的實(shí)際成本大大超出了市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)水平;另一方面，部分企業(yè)未能真正意識(shí)到電氣工程造價(jià)預(yù)算管理工作的重要性，這使得管理者在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的管理，預(yù)算工作達(dá)不到應(yīng)有的效果。

3、電氣工程設(shè)計(jì)與實(shí)施工作不合理

隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，傳統(tǒng)的電氣工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)也在逐漸豐富，很多工程中都會(huì)包含一定的電氣工程，由于某些項(xiàng)目的實(shí)際情況與事先設(shè)計(jì)出的方案存在差異，因此相關(guān)人員需要針對(duì)具體細(xì)節(jié)，頻繁的對(duì)電氣設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更與調(diào)整，且施工單位也需要根據(jù)新的設(shè)計(jì)方案重新安排施工計(jì)劃，這樣一來(lái)電氣工程造價(jià)管理工作就顯得十分被動(dòng)。這類問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因在于電氣工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)與施工的過(guò)程中未能充分考慮可能引起變化的其他因素，因此需要多次進(jìn)行調(diào)整。

二、電氣工程造價(jià)管理與控制的具體措施

1、電氣工程投資決策階段的造價(jià)管理

電氣工程的投資決策階段的造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目最終的成本核算有著很大的影響，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目正式實(shí)施前就對(duì)項(xiàng)目的整體造價(jià)實(shí)行有效地管理和控制，確保造價(jià)管理的科學(xué)性與規(guī)范性。在這一階段，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，這有利于企業(yè)的投資成本更加具有合理性。因此，為了確保投資決策階段的工程造價(jià)更加精準(zhǔn)，電氣企業(yè)需要對(duì)該市場(chǎng)的總體情況有著一定的了解，弄清各項(xiàng)成本費(fèi)用產(chǎn)生的原因，將不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用指出設(shè)定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，以保證企業(yè)實(shí)行的工程造價(jià)管理能夠更加貼合實(shí)際。

2、電氣工程施工階段的造價(jià)管理

電氣工程項(xiàng)目在具體的實(shí)施階段也要進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理與控制，企業(yè)需要對(duì)施工階段所需要進(jìn)行的投資建設(shè)成本進(jìn)行全面了解，為每個(gè)施工成本項(xiàng)目進(jìn)行具體的預(yù)算，嚴(yán)格按照預(yù)算方案控制這一階段的施工成本，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：①采用工程量清單計(jì)價(jià)法將整個(gè)電氣工程項(xiàng)目所涉及的各類成本費(fèi)用清單統(tǒng)計(jì)清楚，準(zhǔn)確核算整個(gè)施工過(guò)程重的人力成本、材料成本以及設(shè)備成本等，清單中要對(duì)工程量以及各項(xiàng)費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，根據(jù)相關(guān)施工工藝以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)的成本;②在對(duì)原有的電氣設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)變更后的施工成本進(jìn)行管理，避免不必要的費(fèi)用增加;③在實(shí)際的施工過(guò)程中如果實(shí)際遇到的情況與圖紙之間存在差異，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，達(dá)成一致意見(jiàn)后方可繼續(xù)施工，防止隨意改動(dòng)施工方案引起成本增加。

3、電氣工程竣工階段的造價(jià)管理

電氣工程竣工后仍要注重造價(jià)問(wèn)題，這是整個(gè)項(xiàng)目的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)乎到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。這竣工環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)完成好對(duì)工程項(xiàng)目的材料收集工作，這有助于企業(yè)管理者全面細(xì)致的掌握整個(gè)工程的投資狀況。負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照造價(jià)管理的相關(guān)原則和規(guī)范檢查工程的預(yù)算、施工等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，明確電氣工程的總體建設(shè)工期以及材料和設(shè)備的使用情況，就工程招標(biāo)過(guò)程中所制定的招標(biāo)合同以及施工設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容來(lái)檢驗(yàn)工程的整體造價(jià)情況，此外，進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)還要充分考慮當(dāng)前市場(chǎng)中的實(shí)際價(jià)格，確保造價(jià)管理更加符合實(shí)際，更加準(zhǔn)確?？⒐きh(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作是對(duì)前幾個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理工作的總結(jié)，有助于企業(yè)在這一階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)中存在的造價(jià)管理問(wèn)題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、提升電氣工程相關(guān)管理者的工作水平

為了更好的完成電氣工程造價(jià)管理工作，就要在企業(yè)內(nèi)部引入更多優(yōu)秀的管理人才，讓這些管理者能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)，提升自己的管理能力和專業(yè)水平。作為電氣工程造價(jià)管理的工作人員不僅要掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，還要具備一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因此造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)深入電氣工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)工程的具體情況給出切實(shí)可行的管理方案。管理人員具體可以通過(guò)信息化管理方法來(lái)更加精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測(cè)，然后在通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化核算。此外，想要提升工作人員的管理水平還應(yīng)當(dāng)做好工程驗(yàn)收和技術(shù)檔案歸檔等工作，通過(guò)對(duì)以往工程項(xiàng)目案例的總結(jié)與分析，盡可能的節(jié)約電氣工程的總成本。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)電氣工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施電氣工程造價(jià)管理是必然選擇。電氣工程造價(jià)管理需要從多個(gè)環(huán)節(jié)，多個(gè)角度來(lái)實(shí)現(xiàn)，在造價(jià)階段要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，施工環(huán)節(jié)要做到全面細(xì)致的監(jiān)督，只有實(shí)行全過(guò)程管理，才能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不足，進(jìn)而節(jié)約工程成本，提升工程質(zhì)量，幫助企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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