劉明

【摘?要】企業(yè)建筑施工的質量安全管理是保證工程順利完成的重要因素，在施工過程中需要考慮到人力、物力以及環(huán)境等各種因素的影響，企業(yè)各個部門要做好施工中的協(xié)調工作，從而對工程施工做好動態(tài)化控制，本文主要分析了建筑工程管理中質量安全存在的問題，并提出了相關的對策，希望為我國的建筑業(yè)發(fā)展提出一些有效策略。

【關鍵詞】建筑工程;質量安全監(jiān)督;風險;防范措施

【中圖分類號】TU72?【文獻標識碼】A

1 引言

建筑工程的質量好壞，直接影響到工程的施工進度以及后續(xù)所實現(xiàn)的經濟效益。隨著社會的進步，建筑行業(yè)在近些年得到了蓬勃的發(fā)展，要想提高建筑工程的質量，就必須充分認識到質量安全監(jiān)督管理的重要性，落實好質量安全管理工作，減少質量安全事故發(fā)生的繼續(xù)，保障工程的質量不斷提高。

2 建筑工程質量安全監(jiān)管的潛在問題

2.1 建筑工程的質量監(jiān)督管理體系不健全

從當前我國建筑工程發(fā)展情況來分析，建筑工程領域所涉及的工程項目數(shù)量比較多，因此存在一些工程部門為了獲取更多的經濟利益，在進行施工的過程中偷工減料，或在開展工程質量安全監(jiān)督和管理的時候，沒有及時地處理問題，從而導致工程建設的整體質量不高。除此之外，雖然一些工程企業(yè)創(chuàng)建了有關的工程質量的監(jiān)督和管理的制度，但是其制度不具有可行性，不能有效解決問題，缺乏對施工中出現(xiàn)的細節(jié)問題的處理規(guī)定和標準，因此，建設工程的質量監(jiān)督和管理體系還要進一步加強。

2.2 項目質量監(jiān)督和安全監(jiān)管水平較低

現(xiàn)階段的建筑工程，大多體量大，而且數(shù)量多，所涉及的質量和安全的問題多。相關的監(jiān)督人員沒有制定相應的針對各方責任主體的監(jiān)督計劃和監(jiān)督方案，對于工程項目的質量安全的監(jiān)督檢查工作開展的覆蓋率或頻次低，沒有落實監(jiān)管職責，任由各方責任主體違規(guī)行為的發(fā)生。對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質量和安全隱患，也沒有及時做出警示要求整改，而且，參與質安監(jiān)督工作的人員大多數(shù)量配備不足，專業(yè)水準不高，對于日新月異的建筑項目和建筑機械缺乏知識更新，不能跟上規(guī)范和標準變化的步伐，這也導致在實際的現(xiàn)場監(jiān)督過程中，很難發(fā)現(xiàn)存在的質量和安全問題，被施工和監(jiān)理單位所蒙混，將存在問題的部分項工程驗收合格。

2.3 建筑工程施工人員的安全意識問題

我國建筑業(yè)在不斷發(fā)展中，施工人員的安全意識逐漸得到培養(yǎng)，由于工程項目施工是一項高危工作，在施工中出現(xiàn)任何小差錯，就極有可能對自身或者他人的生命造成威脅，因此需要施工人員要把安全意識牢記心中。由于大多數(shù)施工人員素質不高，未接受過專業(yè)的生產培訓，在施工過程中很有可能因為缺乏安全意識而給工程安全埋下很大的隱患。因此，施工單位要在開展建筑項目工程前對施工人員進行嚴格的專業(yè)培訓，讓他們把安全意識和質量意識內化于心、外化于行，從而更好地保障建筑工程施工的安全和質量標準。

3 控制建筑工程質量安全監(jiān)督風險的措施

在社會經濟水平不斷提升的背景下，如果想要促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，有效提升社會效益與經濟效益，必須對建筑工程質量安全監(jiān)督實施科學的控制，使建筑工程質量安全監(jiān)督存在的風險得到有效解決。

3.1 推廣實施一整套質量與安全監(jiān)管機制

治理體系的建構、完善是決定建筑工程項目質量與施工安全的必要條件，建筑企業(yè)必須將工作重心轉移到監(jiān)管制度的推廣與實施上。首先，建筑企業(yè)必須明確工程質量與安全監(jiān)管機制的建立的重要性與必要性，在單位內部廣泛培訓、傳播安全施工、高質量施工的內容，進一步提升管理層與施工人員對工程質量的認識，樹立員工正確的安全防范意識與監(jiān)督意識。為建筑工程項目施工與管理創(chuàng)設良好的條件與環(huán)境。其次，質量安全監(jiān)管工作無論是對企業(yè)自身還是對工程項目而言，都是至關重要的。要建立相應的管理部門來實施、推廣企業(yè)頒布的質量與安全監(jiān)管機制，聘請專業(yè)性強、經驗豐富的管理人才對企業(yè)工程的質量與安全做好監(jiān)督與管理;將該部門直接獨立于企業(yè)組織結構之外，由工程項目的高管統(tǒng)一管理。賦予該部門一定的監(jiān)管權力，便于其對其他部門、項目環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。

3.2 完善獎懲制度和進度管理責任制

建筑工程是一份高危的工作，在施工過程中的任何施工都有可能威脅員工的生命安全，在提高員工安全意識的同時企業(yè)可以在管理制度中完善獎懲制度和進度管理責任制，讓員工體會到企業(yè)的人性化和責任感，并且這些都將和員工的獎金掛鉤，通過責任意識的捆綁，讓他們真正意識到建筑工程管理中進度管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。對于進度計劃按時交工的團隊給予獎金鼓勵，并且還會有職務升遷的機會，這些獎勵不僅可以很好地調動員工的工作積極性，而且能幫助員工將責任意識投入到進度管理中去。

3.3 提升項目管理水平

首先，要優(yōu)化建筑設計，推行建筑質量手冊，按照房屋質量通病防治辦法進行設計，提高項目質量和安全管理水平，可以通過建筑工程質量安全標準化工地評選、各種獎項的開展，進一步提高建筑安全管理的相關理念，實現(xiàn)不斷地進步和發(fā)展。同時，還要通過不斷地創(chuàng)新和探索，進一步確立起建筑工程的評估制度，優(yōu)化激勵機制，通過對于各項機制的有效落實，促進建筑項目管理的高素質人才隊伍建設，不斷提高項目安全質量管理水平。其次，要進一步確立工程質量管理的標準，并且要健全相關的質量管理體系，確立起規(guī)范化的制度和管理評價體系，進一步提高工程質量控制水平。還要定期通過質量管理的示范化活動。對于質量管理工作的開展，做出積極地引導和表率，還可以定制一個具有較高的執(zhí)行性和適用性的崗位標準化手冊，在內部進行普及和推廣，實現(xiàn)個人質量責任的有效落實。

3.4 提升監(jiān)管人員素養(yǎng)

質量安全監(jiān)督人員的整體素養(yǎng)會對質量安全監(jiān)督工作落實產生直接的影響，只有其具備較強的專業(yè)能力，對相關法律法規(guī)有明確的了解，才能將工程質量安全監(jiān)督工作落實到位。在此基礎上，質量安全監(jiān)督人員還需要對建筑質量安全監(jiān)督理論、方式等有一定了解，不斷加強學習力度，以創(chuàng)新性的監(jiān)管理念開展工作，為整個建筑項目施工質量提高創(chuàng)造良好的條件。同時，質量監(jiān)管負責人員必須具備良好的風險控制意識，建立完善的施工治理質量評價機制，對質量安全監(jiān)督措施進行明確，嚴格落實責任，使相關人員深刻意識到自身肩負的責任，將質量監(jiān)督人員的職能作用充分發(fā)揮出來，從根本上減少施工安全事故的發(fā)生。

4 結束語

在建筑工程現(xiàn)場施工質量安全監(jiān)督管理的工作中，需要施工現(xiàn)場的人員行動起來，為施工條件選擇合格的施工材料，將施工安全質量管理工作落實到位，從而進一步推動我國建筑項目的發(fā)展。為保證企業(yè)建筑工程安全、高效、高質量的完成，還需要企業(yè)內部各個部門協(xié)調起來，建立科學合理的編制進度計劃，預測各種可能發(fā)生的風險，在施工中及時解決各種問題，從而進一步保障建筑工程施工中的安全質量。

參考文獻：

[1]余杰.分析建筑工程質量安全監(jiān)督潛在風險因素及應對措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（01）：162.

[2]張瀟.住宅建筑工程質量監(jiān)督及安全管理對策研究[J].中國設備工程，2020（01）：63-64.

[3]曹芳娣.淺析住宅建筑工程質量監(jiān)督及相關安全管理[J].建材與裝飾，2020（01）：167-168.

[4]李小剛，蔡維剛.試論建筑工程質量安全監(jiān)督的有效對策[J].居舍，2019（35）：144.

[5]石峰.建筑工程質量監(jiān)督管理中的問題分析與探究[J].河南建材，2019（06）：173.