張文軍

摘 要 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑業(yè)取得了繁榮發(fā)展。建筑施工中，先進(jìn)的施工技術(shù)可以保障建筑質(zhì)量，規(guī)范的施工技術(shù)管理屬于建筑工程高效作用的核心。此外，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工技術(shù)管理逐步減少企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用，提升建筑質(zhì)量的作用也慢慢體現(xiàn)出來。但是，因?yàn)楦鞣N因素的干擾，建筑施工中依舊有許多問題。基于建筑質(zhì)量及施工技術(shù)管理內(nèi)容，以期為同行提供科學(xué)的參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量控制

引言

建筑工程是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在我國新時(shí)代的歷史發(fā)展中有著重要的地位，在今天來看，人們的生活水平有了顯著的提高，在建筑方面除了建筑的質(zhì)量外，還對(duì)建筑的功能有了更高的要求，尤其是5G時(shí)代和智能網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，智能建筑逐漸成為建筑工程中的主要方向，智能建筑相比于傳統(tǒng)建筑來說，在工程的多個(gè)環(huán)節(jié)都有著重要的改變，除了建筑整體結(jié)構(gòu)不變外，在水電安裝、電氣設(shè)備等方面都增加了一定的施工難度，還引進(jìn)了許多國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，因此，在技術(shù)管理方面，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化措施，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的目的。通過技術(shù)管理上的優(yōu)化，讓管理工作變得更加合理，提升員工的管理意識(shí)，從管理中的問題出發(fā)，去做到針對(duì)性的解決。

1建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中開始加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)整，引進(jìn)相關(guān)的科學(xué)設(shè)備和技術(shù)等等，一定程度上提高了工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的有效發(fā)展。但是在實(shí)際的施工過程中，一些相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平和實(shí)際操作水平等等，并且無法正確使用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，以至于在實(shí)際的施工過程中仍然存在許多問題，并且建筑企業(yè)在相關(guān)技術(shù)管理的過程中沒有進(jìn)行科學(xué)全面的管理，一定程度上制約了施工技術(shù)的水平和效率。除此之外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程的建設(shè)越來越復(fù)雜，相關(guān)建筑技術(shù)的難度也在不斷上升，很多建筑工程施工越來越注重施工人員的技術(shù)水平等等，并且在許多施工環(huán)節(jié)中需要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)與配合，才能更好地促進(jìn)建筑工程的順利進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)健全相關(guān)的管理制度，并根據(jù)管理制度的實(shí)際情況完成建筑工作，從而有效保證建筑施工的適量，更好地促進(jìn)建筑企業(yè)的有效發(fā)展。其次，建筑企業(yè)在施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展，如果在施工的過程中沒有嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，很容易會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)無法挽回的損失，因此，建筑企業(yè)和相關(guān)施工人員應(yīng)該加強(qiáng)保證施工質(zhì)量[1]。

2建筑工程施工過程施工技術(shù)管理優(yōu)化對(duì)策

（1）加強(qiáng)施工管理制度施工管理。制度是工程質(zhì)量的重要保障。施工單位應(yīng)該提升對(duì)管理制度的重視程度，強(qiáng)化施工過程中的基層管理。首先，應(yīng)建立責(zé)任機(jī)制，對(duì)施工管理人員、作業(yè)人員、操作人員等明確崗位，具體明確崗位職責(zé)及負(fù)責(zé)范圍，保障出現(xiàn)問題第一時(shí)間追查到制定責(zé)任人。其次，強(qiáng)化技術(shù)管理，施工技術(shù)管理在于對(duì)施工過程中的技術(shù)發(fā)揮。另外，施工技術(shù)的采用及創(chuàng)新對(duì)施工效率、質(zhì)量影響頗大。因此，在建筑施工過程中一定要加強(qiáng)技術(shù)管理，將施工技術(shù)配置、應(yīng)用、保障等三方面工作做全。對(duì)可能出現(xiàn)問題的技術(shù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行側(cè)重分析、認(rèn)真考量。第三，重新規(guī)定管理制度條文，側(cè)重強(qiáng)調(diào)制度條文的規(guī)范性、嚴(yán)格化，應(yīng)對(duì)施工過程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)、過程、工序等進(jìn)行設(shè)計(jì)考量，并將安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、材料管理等進(jìn)行細(xì)化。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)、違規(guī)者懲處。

（2）保證施工環(huán)節(jié)的環(huán)保。建筑項(xiàng)目給城市環(huán)境改善貢獻(xiàn)力量，但在部分施工階段會(huì)影響城市環(huán)境，從而影響到建筑建設(shè)質(zhì)量。比如，在建筑施工中的揚(yáng)塵現(xiàn)象，對(duì)環(huán)境的污染非常嚴(yán)重。由此，通過科學(xué)培訓(xùn)提升施工者的環(huán)保思想，強(qiáng)化管理者監(jiān)督能夠有效防止這種污染問題。施工早期員工就要靜心規(guī)劃施工計(jì)劃，這要求管理人員做好動(dòng)員活動(dòng)，確保施工場(chǎng)地綠化、固化任務(wù)的落實(shí)。合理使用目前先進(jìn)的科技方法，大力宣傳揚(yáng)塵問題，提高員工的危機(jī)思想。其次，能夠通過聯(lián)系附近的居民，大力宣傳，產(chǎn)生良好的導(dǎo)向作用，能夠讓員工在被動(dòng)的環(huán)境下更重視揚(yáng)塵的處理。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在施工階段起到了較大作用。首先，針對(duì)施工隊(duì)伍而言，部門員工分配不得馬虎。針對(duì)在職員工而言，要加強(qiáng)施工早期對(duì)原材料和項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)管，盡可能降低揚(yáng)塵出現(xiàn)的概率。施工過程加強(qiáng)監(jiān)管，保證工作人員控制施工過程，落實(shí)預(yù)期計(jì)劃。施工后檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，注意排查各種情況。施工階段的環(huán)?；瘍H僅是保障建筑項(xiàng)目絕對(duì)質(zhì)量的某個(gè)方面，其他方面能夠采取同樣的流程加以管理[2]。

（3）技術(shù)管理方法上的優(yōu)化。管理人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展背景，對(duì)建筑工程的信息有一個(gè)具體的了解，從而選擇一些合適的技術(shù)管理方法，可以通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立來完成數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)和分析，通過信息技術(shù)的融入提高工作效率，減少過程中的失誤。

（4）充分利用科學(xué)技術(shù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的管理，有效提高建筑工程施工過程中的質(zhì)量。因此，在進(jìn)行建筑施工的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該更進(jìn)一步了解現(xiàn)代建筑工程的施工技術(shù)要求，對(duì)先進(jìn)的工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的應(yīng)用。其次，建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)手段的應(yīng)用，因?yàn)樵谛畔r(shí)代中信息的傳播速度更加快速。因此，利用信息技術(shù)手段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行充分的管理，能夠更好地提高建筑企業(yè)對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)全面管理，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，通過建筑施工過程中存在的問題及施工技術(shù)管理進(jìn)行分析研究，從多方面、多角度對(duì)當(dāng)下我國建筑施工過程中的具體問題進(jìn)行闡述。結(jié)合問題現(xiàn)狀及發(fā)展需求，提出相關(guān)優(yōu)化措施，主要包括加強(qiáng)施工管理制度、提升機(jī)械設(shè)備管理、建立精細(xì)化管理體系、側(cè)重施工過程中人才培養(yǎng)等，為下一步工作開展打下基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 陳崗.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建材與裝飾，

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