摘 要：在新時代背景下，社會在快速地發(fā)展進步，同時經(jīng)濟也在快速發(fā)展提升，在這個過程中企業(yè)也在快速發(fā)展，這樣也加劇了企業(yè)競爭，要想在強大的競爭壓力下立足，企業(yè)應該提高自身的專業(yè)性技術以及核心競爭力。人才是一個企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的資源，也是其發(fā)展過程中最為重要的資源，所以，企業(yè)在發(fā)展過程中更要注重人才的選拔，這就需要企業(yè)加強對于人力資源管理部門的管理，人力資源管理工作在企業(yè)快速發(fā)展過程中有著至關重要的作用，是一個企業(yè)前進發(fā)展的基礎。從目前企業(yè)發(fā)展來看，大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面還存在著很多不足，不能更好地滿足企業(yè)的發(fā)展速度，因此，企業(yè)要想更好地在當下社會中進步發(fā)展，就應該根據(jù)自身的需求，以及自身在進行人力資源管理的時候存在的不足進行分析，及時制定相應的解決方案，保證其能夠更好地為企業(yè)的進一步發(fā)展提供人才基礎保障。合理的人力資源管理方法對企業(yè)員工的工作積極性有很大調(diào)動作用，對提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著非常重要的幫助，能夠讓工作人員充分展現(xiàn)自我價值。本文主要針對企業(yè)在人力資源管理過程中存在的一些問題，人力資源管理在當下社會中對企業(yè)發(fā)展的重要作用，目前企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理存在的不足，企業(yè)人力資源管理過程中存在問題的優(yōu)化策略等幾個方面進行了相應的分析探討。

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;問題及優(yōu)化

引言：在新時代背景下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，最為重要的就是一個企業(yè)的科學技術水平的高低，但是科學技術水平的高低主要是由相關人才決定的。因此企業(yè)發(fā)展過程中人才資源是非常重要的，企業(yè)在進行人才選拔的時候應該特別重視高素質(zhì)技能人才的選用，從目前企業(yè)的發(fā)展來看，科學技術型人才在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的作用。從當下社會發(fā)展過程中企業(yè)的發(fā)展來看，一個企業(yè)擁有合理的人力資源管理是非常重要的，企業(yè)要想緊跟社會發(fā)展步伐，就應該對人力資源管理根據(jù)自身發(fā)展需求進行合理改革，使其能夠更好地滿足企業(yè)自身的發(fā)展，促進企業(yè)進一步的發(fā)展，使其能夠更好在當今社會中快速發(fā)展，形成擁有自身特色的核心競爭力。合理的人力資源管理，能夠有效促進企業(yè)進一步發(fā)展，也能夠幫助企業(yè)形成屬于自身的核心競爭力，所以，企業(yè)在發(fā)展過程中應該及時對企業(yè)進行人力資源管理方案的制定，有效促進企業(yè)進步發(fā)展。盡管大多數(shù)企業(yè)緊跟社會發(fā)展步伐，對自身的人力資源管理進行了相應的改革，但是還是有很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在著很多的不足，影響著企業(yè)進一步的發(fā)展。

一、人力資源管理在當下社會中對企業(yè)發(fā)展的重要作用

首先，不論是哪類企業(yè)要想更好地發(fā)展，離不開企業(yè)人力資源管理工作的開展，在發(fā)展過程中都應該重視人力資源的管理發(fā)展，對于符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性人才的選拔培養(yǎng)有著非常重要的作用。企業(yè)要想在這個快速發(fā)展的時代下得到有效的進步提升，就需要強有力的人才作為支持，提高企業(yè)的進一步發(fā)展，合理地進行優(yōu)秀人才的培養(yǎng)使用，能夠有效促進企業(yè)的進步發(fā)展，特別是專業(yè)性科學技術的發(fā)展。企業(yè)注重人才的培養(yǎng)發(fā)展，能夠更好地提高自身的核心競爭力，使其能夠更好地立足于快速發(fā)展的經(jīng)濟時代，所以企業(yè)人力資源管理部門在為企業(yè)進行人才選拔的時候應該制定嚴格的管理體系，為企業(yè)選擇合適的專業(yè)性人才。

其次，企業(yè)要想更好的發(fā)展就必須擁有一個長遠的發(fā)展計劃，以及正確的發(fā)展目標;因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中就應該制定一定的考核制度，企業(yè)對員工的績效考核工作的開展是非常重要的，能夠有效促進企業(yè)工作人員的積極性。績效考核制度能夠根據(jù)工作人員的表現(xiàn)全面的考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的以及能力各方面比較差的都能夠合理地進行獎勵懲罰，這樣進行管理能夠有效提高工作人員的工作積極性，能夠有效促進企業(yè)的進步發(fā)展。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中工作人員對于工作的積極性以及認真程度對其有著非常重要的影響，所以企業(yè)應該制定合理的人才管理制度，為企業(yè)的進步發(fā)展提供良好的制度保障。

二、目前企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理存在的不足

1.企業(yè)人力資源管理工作人員的管理理念比較落后

新時代社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理體制已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，同時受到社會經(jīng)濟體制的變化影響，導致企業(yè)的進步發(fā)展受到了政府的調(diào)控，這就對企業(yè)的進步發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響。企業(yè)人力資源管理在政府的調(diào)控下也受到了很大的影響，其在企業(yè)發(fā)展運用過程中只是特別重視企業(yè)的生產(chǎn)工作以及在進行生產(chǎn)過程中的技術問題、資金運轉(zhuǎn)等，對于高技術人才的培養(yǎng)不是特別重視，導致大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏專業(yè)性技術人才。管理工作人員對企業(yè)人才的影響不是特別重視，導致在企業(yè)發(fā)展過程中，比較先進的企業(yè)人力資源管理體制很難被應用于企業(yè)當中，這就使得企業(yè)在人力資源管理過程中容易出現(xiàn)很多問題，影響著企業(yè)人力資源管理工作的進一步開展，致使企業(yè)在這競爭力非常大的時代下失去了自身人才的競爭。所以企業(yè)應該特別重視自身人才的培養(yǎng)和選拔形成屬于自身的人才核心競爭力，使其在激烈的競爭中能夠穩(wěn)定地發(fā)展并立于不敗之地。從目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展來看，基本都是注重自身經(jīng)濟的發(fā)展，注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，對于人才的選拔以及自身企業(yè)人才的培養(yǎng)不是特別重視，一部分企業(yè)的人員流動量特別大，導致企業(yè)一直處于培養(yǎng)人才階段，嚴重地影響著企業(yè)的進步發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理體系不夠健全完善

從目前的企業(yè)發(fā)展來看，首先在對于人員進行管理的過程中，企業(yè)沒有根據(jù)自身情況制定合理的管理制度，僅有的管理制度也沒有充分站在工作人員角度去考慮問題，未能根據(jù)工作人員的工作需求進行制度的制定，導致在工作過程中嚴重影響工作人員的積極性，同時也使得工作人員的責任意識不是特別的高。特別是一些工作能力特別強的人員將會嚴重影響其工作的積極性，工作人員的工作潛質(zhì)也不能被激發(fā)出來，致使人才資源的利用不夠充分，也會導致人才資源的流動量越來越大。其次，在進行人才管理獎勵機制比較傳統(tǒng)，從目前企業(yè)的發(fā)展來看，大多數(shù)企業(yè)在進行人才獎勵的時候還是運用比較傳統(tǒng)的方式，那就是為員工發(fā)獎金漲工資，很少看到與漲工資不同的激勵方式，一些新型的激勵方式能夠讓工作人員煥然一新，充分調(diào)動其工作的積極性，比如：讓員工參加專業(yè)性職業(yè)培訓，出國進修等都能夠有效提升工作人員的積極性。傳統(tǒng)的方式讓員工很難感受到企業(yè)的歸屬感，使得企業(yè)工作人員的凝聚力特別低。最后，在進行工作人員薪資配比計算的時候沒有嚴格按照績效考核的標準進行，使得人員的薪資分配不均，但是這樣會使得一些比較優(yōu)秀的工作人員感受不到被認可被重視的感覺，在工作過程中很難充分發(fā)揮自身的技術特長，對于企業(yè)的發(fā)展也有著非常不利的影響。

3.在發(fā)展過程中對于人才的培養(yǎng)不是特別的重視

很多企業(yè)對于人才的培養(yǎng)重視程度不是特別的高，大多數(shù)企業(yè)在人才管理方面還是采用比較傳統(tǒng)的方式進行，部分崗位人員配置方面出現(xiàn)連帶親屬關系，但是大多數(shù)都沒有相關的工作經(jīng)驗，導致新員工需要老員工去帶，但是對于企業(yè)的長久發(fā)展非常不利，雖說在一定程度上會節(jié)約部分成本，但是企業(yè)的人力資源管理工作會受到嚴重的影響，人才在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的影響，所以企業(yè)應該特別重視人才的培養(yǎng)。人才的潛力是無限的，企業(yè)的管理運營離不開專業(yè)人才，企業(yè)在發(fā)展過程中應該根據(jù)自身的需求，為自己進行專業(yè)性人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠擁有自己獨有的專業(yè)性人才，使其能夠成為自身的核心競爭力。提高企業(yè)的進一步發(fā)展，為企業(yè)在未來的發(fā)展過程中提供良好的人才競爭力。

4.對于企業(yè)文化的建設不夠重視

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中對于自身文化的建設不是特別的重視，導致很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有屬于自身企業(yè)獨有的文化，使得工作人員在工作的過程中不能擁有堅定的信念，容易受到外界環(huán)境的影響。雖然一些企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，但是從目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在文化建設方面只是注重形式上的建設，并沒有切實將其落實到工作當中，企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須讓員工對企業(yè)有一種歸屬感，自身的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展目標達成共識。但是在快速發(fā)展的社會當中，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中還是不夠重視企業(yè)文化的建設，對于企業(yè)文化的建設意識特別淡薄，沒有將其與企業(yè)人力資源管理工作相融合。盡管部分企業(yè)建立了企業(yè)文化，但只是停留于表面形式而已，并沒有對員工進行企業(yè)文化的宣傳培訓，使得企業(yè)文化只是停留于形式，并沒有真正滲入到工作當中去，也沒有將企業(yè)文化的約束力充分地展現(xiàn)出來。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的風向標，指引著企業(yè)正確的發(fā)展，使得企業(yè)員工擁有正確的工作思想，在工作過程中能夠全身心投入到當中去，對提升工作人員的個人責任感也有非常重要的影響，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應該重視起來企業(yè)文化的建設。

三、企業(yè)人力資源管理過程中存在問題的優(yōu)化策略

1.提高企業(yè)人力資源管理工作人員的管理理念

企業(yè)要想更好地發(fā)展就必須制定嚴格的管理計劃，同時要非常重視工作人員的管理，在進行管理計劃制定的時候，應該嚴格結合以人為本的理念進行制定，員工是一個企業(yè)進步發(fā)展最為重要的人才資源，在進行管理的時候應該以員工的所需所求進行管理制度的制定，充分的保障工作人員的利益，解決其工作過程中的后顧之憂，使其能夠全身心地投入到工作當中。特別是在進行人力資源管理的時候，以人為本的理念是非常重要的，合理的管理能夠有效地對人才進行管理利用，使其能夠充分展現(xiàn)自身的價值。在管理過程中怎樣能夠科學合理進行人力資源管理，與此同時還能夠更好地進行人員積極性的培養(yǎng)，有效提高工作人員的工作效率，同時最為重要的就是要尊重工作人員，信任工作人員，在人力資源管理的過程中其是最基本的前提。管理工作人員應該充分聽取員工的意見，對其合理的管理安排，使得每位工作人員在企業(yè)當中都能夠得到更好地發(fā)展，將自身的潛能充分發(fā)揮，展現(xiàn)自我的利用價值，同時為企業(yè)的進步發(fā)展做出貢獻。

2.健全完善企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)在發(fā)展進步的過程中應該制定一套健全完善的人力資源管理體系，對人才進行管理。從不同的角度來看待人才資源，合理的管理促進人才的充分利用。在當下社會發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)人才管理辦法已經(jīng)不能滿足當下企業(yè)的發(fā)展需求，甚至嚴重制約著企業(yè)的進步發(fā)展，因此，為適應當今社會的發(fā)展，企業(yè)應該結合自身的發(fā)展需求進行人力資源管理方案的制定，使其能夠有效提高企業(yè)的工作效率，以及企業(yè)的科學技術水平，為自身在強大的行業(yè)競爭當中建立屬于自己的核心競爭力。

3.企業(yè)在發(fā)展過程中重視專業(yè)性高素質(zhì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開高技能人才的影響，所以企業(yè)在進行人才選拔的時候應該嚴格要求，根據(jù)自身所需對相關人才進行嚴格的篩選。避免傳統(tǒng)的人才選拔方式的使用，使得企業(yè)錯過一些自身可用型人才，不利于企業(yè)的進步發(fā)展。在新時代背景下企業(yè)的發(fā)展應該與員工的發(fā)展融為一體，企業(yè)在進行人員安排的時候應該制定合理的方案，使得員工在工作過程中能夠各司其職，將自身崗位的工作做到最好，充分展現(xiàn)自身的價值。特別是在員工薪資待遇的制定過程中，盡可能地從員工的需求出發(fā)，避免企業(yè)出現(xiàn)人員流動量大，導致企業(yè)一直處于人才培養(yǎng)階段，影響企業(yè)的進步發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源管理部門必須重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，使其擁有高技能型人才，為企業(yè)的進步發(fā)展提供良好的人才資源保障，促進企業(yè)在當今社會中更好的進步發(fā)展，形成屬于自身的人才核心競爭力。

4.加強企業(yè)自身文化的影響力度

要想提高企業(yè)在發(fā)展過程中的核心競爭力，就必須對人力資源管理進行嚴格的把控。企業(yè)要想提高自身的影響力度，在發(fā)展過程中應該加大企業(yè)精神的宣傳力度，要使其思想充分貫穿到企業(yè)當中，特別是人力資源管理部門。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的影響，使得員工在工作過程中能夠深刻感受到企業(yè)文化的影響，因為受到企業(yè)文化的影響，能夠使得工作人員在工作過程中更好地融入到企業(yè)發(fā)展當中。進而形成一種團結積極向上的一種工作氛圍，使得企業(yè)發(fā)在展過程中向著積極向上的方向發(fā)展，改變工作人員心目原有的企業(yè)形象，樹立一個健康積極團結的企業(yè)發(fā)展形象，能夠促使企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)部外部形成良好的合作，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結束語

根據(jù)本文所述：在快速發(fā)展的時代下，社會經(jīng)濟水平得到了快速發(fā)展，其促進了各個行業(yè)的快速發(fā)展，使行業(yè)之間的競爭力也隨之提升，企業(yè)發(fā)展過程中的科學技術水平已經(jīng)成為相互之間競爭的最有力的重要影響力度，科學技術的發(fā)展離不開相關專業(yè)性人才的培養(yǎng)和選拔，使其能夠擁有專業(yè)性較強的科學技術型人才，為企業(yè)的發(fā)展提供科學技術保障。同時企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，但是大多數(shù)企業(yè)在進行人力資源管理的時候還是采用傳統(tǒng)的管理方法，該方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，企業(yè)要想更好地發(fā)展就應該針對自身人力資源管理進行合理的方案制定，為企業(yè)進一步做好人力資源管理工作奠定基礎，一個企業(yè)擁有強有力的人才團隊是企業(yè)發(fā)展過程中最有競爭力的資源，人才資源決定著企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展目標，使其能夠向著更好的方面不斷提升發(fā)展。目前很多企業(yè)在快速發(fā)展的社會背景下企業(yè)自身經(jīng)濟停滯不前，嚴重受到企業(yè)人才資源的約束，要想改變這一局面就應該從人力資源管理工作的開展入手，提高企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理工作的開展，制定合理的管理措施。

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作者簡介：鐘寶芬（1984.07- ），女，廣東梅州人，本科，職稱：中級經(jīng)濟師，研究方向：人力資源