王文君
摘要:在石油企業(yè)中,固定資產(chǎn)是經(jīng)營的勞動工具,在總資產(chǎn)中占有相適應(yīng)的份額。隨著社會的發(fā)展,科技也在不斷進(jìn)步,我國城市化建設(shè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中取得了一定的成就,而在這項(xiàng)建設(shè)中,能源資源起著支持作用。石油是不可再生資源,石油在現(xiàn)代化進(jìn)程中的作用顯著。為提高企業(yè)的效益,使我國石油企業(yè)固定資產(chǎn)增加,從而發(fā)展得更好,就需在資產(chǎn)投入上進(jìn)行詳細(xì)的分析,完善現(xiàn)存的管理體制,并全面監(jiān)督、管理各個環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞:石油企業(yè);固定資產(chǎn);管理
一、石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性
在企業(yè)發(fā)展中,更好地管理固定資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),能使企業(yè)效率明顯得到提升。石油企業(yè)內(nèi)部、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,一同使固定資產(chǎn)管理得到推進(jìn),其中,業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)實(shí)物的管理,財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)一些價值管理,各司其職,相互配合。要想企業(yè)生產(chǎn)效率得到全面提升,就需提高對資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)知。將企業(yè)管理方式及資金配置最優(yōu)化,進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防控,以保固定資產(chǎn)管理的加強(qiáng),從而促使資金高速化運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
二、石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題
(一)資產(chǎn)投入存在資產(chǎn)閑置
當(dāng)下,固定資產(chǎn)閑置情況在我國石油企業(yè)普遍存在,導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的因素主要有兩方面。一方面,石油企業(yè)長時間在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)運(yùn)行,使其在爭取開采設(shè)備及投資項(xiàng)目上爭取最大化資產(chǎn)占有率,但企業(yè)沒有使用大量固定資產(chǎn)進(jìn)行投資,導(dǎo)致石油企業(yè)資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面,負(fù)責(zé)資產(chǎn)購置方面的人員在投資和資產(chǎn)購置上,缺乏對企業(yè)需要資產(chǎn)的數(shù)額進(jìn)行分析,以至于資產(chǎn)需要與企業(yè)的發(fā)展不相符,進(jìn)而造成資產(chǎn)閑置問題。可以說將固定資產(chǎn)閑置會對石油企業(yè)造成巨大的損失。第一,大量購人閑置資產(chǎn)會使得企業(yè)債務(wù)加劇,而將這些設(shè)備購回后,沒有為企業(yè)創(chuàng)造出利益,就會使企業(yè)生產(chǎn)資金緊張,進(jìn)而影響到企業(yè)的生產(chǎn)。第二,將閑置資產(chǎn)大量購入,不僅增加了企業(yè)養(yǎng)護(hù)、維修的難度,還使得維護(hù)費(fèi)用進(jìn)一步加劇,這對企業(yè)經(jīng)濟(jì)來說無疑是增加了負(fù)擔(dān)并帶來了沖擊。此外,這些閑置的資產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)倉庫和生產(chǎn)車間被占據(jù),企業(yè)日常的生產(chǎn)也因此受到了影響。第三,閑置資產(chǎn)增加了損耗。
(二)固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)管理責(zé)任不明確
固定資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)在四個方面存在著責(zé)任不明確:首先,企業(yè)管理責(zé)任存在不明確性,石油企業(yè)的各管理部門、具體資產(chǎn)的使用部門及管理部門間的職能存在界定不清的問題;其次,價值與實(shí)物管理方面存在脫節(jié)問題;再次,企業(yè)對閑置資產(chǎn)的大量購進(jìn),使得資產(chǎn)在后期的檢查、管理和維護(hù)上需耗費(fèi)較大的人力、物力,這些維護(hù)資產(chǎn)的費(fèi)用投入及經(jīng)濟(jì)效益兩者間的不平衡讓企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)越來越重;最后,對資產(chǎn)使用情況缺乏分析。當(dāng)前,我國石油企業(yè)還未建立油氣資產(chǎn)的使用效果評價體系,使其資產(chǎn)購置決策的準(zhǔn)確性受到了一定的影響。
(三)資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)參差不齊
當(dāng)前,我國石油企業(yè)的資產(chǎn)管理人員在資產(chǎn)管理和核算方面操作都比較熟練,但對當(dāng)前較為先進(jìn)的資產(chǎn)管理理論及技術(shù)掌握得并不全面。這些資產(chǎn)管理人員在對尤其資產(chǎn)進(jìn)行管理時,長期以來已經(jīng)形成了固化的管理方法及模式,在資產(chǎn)管理方面,并沒有引進(jìn)較為先進(jìn)的管理理論。此外,當(dāng)前我國石油企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理的重視程度較低,使得企業(yè)整個管理能力普遍不高。
(四)核算不規(guī)范,賬實(shí)不符
在企業(yè)日常的固定資產(chǎn)管理中,由于在核算上存在著規(guī)范性不足的問題,造成賬目與實(shí)際不相符情況發(fā)生,從而影響了企業(yè)的有序運(yùn)行。較大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)賬面只能反映出固定資產(chǎn)總值,對于明細(xì)分類的賬目缺乏規(guī)整,在這種情況下,大大增加了核對賬目的難度。一些固定資產(chǎn)沒有及時人賬,出現(xiàn)了賬外資產(chǎn)。在處置變賣、盤虧及報(bào)廢等固定資產(chǎn)方面,對其人賬核銷上的操作缺乏規(guī)范性、及時性,一些在報(bào)廢后依舊掛賬的固定資產(chǎn),影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。針對部分增加改擴(kuò)建所支出的費(fèi)用,沒有根據(jù)規(guī)定將其算進(jìn)固定資產(chǎn)價值,使固定資產(chǎn)在入賬上出現(xiàn)滯后性的問題,這種情況下,企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果不明顯,一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
三、改進(jìn)石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理對策
(一)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理,完善管理體系
在責(zé)任上建立分配制度,對固定資產(chǎn)的投資論證類型涵蓋技術(shù)論證、效益論證。就石油企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面來講,對資產(chǎn)的效益論證的加強(qiáng)有著較為明顯的意義。日常石油企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置時,其相關(guān)責(zé)任人要對資產(chǎn)購置進(jìn)行縝密的分析及科學(xué)化的預(yù)算,在分析資產(chǎn)的價值變化方面要具有前瞻性,避免盲目購置項(xiàng)目。
(二)加強(qiáng)使用固定資產(chǎn),做好評價體系
第一,建立健全固定資產(chǎn)管理制度,要把管理責(zé)任落實(shí)到個人。石油企業(yè)在具體使用固定資產(chǎn)的過程中,要實(shí)施三級管理,做好集中核算。第二,要為石油資產(chǎn)使用效果建立評價體系,將存量分析做好。在石油資產(chǎn)的使用上,要定期對其使用壽命、總量、技術(shù)應(yīng)用及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用方面進(jìn)行分析。石油企業(yè)的固定資產(chǎn)管理其中對存量油氣的管理是重心,將油氣資產(chǎn)管理做好,能在一定程度上提升整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)水平。第三,對油氣資產(chǎn)實(shí)施動態(tài)的管理。所謂動態(tài)管理所指的是采用發(fā)展觀念對管理制度進(jìn)行不斷地建設(shè)與完善,并對企業(yè)資產(chǎn)的出入賬目及管理工作進(jìn)行銜接,另外,在進(jìn)行油氣資產(chǎn)現(xiàn)有的管理方法改進(jìn)時,需與油氣資產(chǎn)的使用情況相結(jié)合。
(三)建立高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍
對于我國現(xiàn)階段石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍普遍出現(xiàn)綜合素質(zhì)不高、缺乏先進(jìn)管理理念的情況,需要企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的固定企業(yè)管理隊(duì)伍。一方面,要先抓人才招聘,在招募人才時,要對掌握了固定資產(chǎn)管理理論的優(yōu)秀人才進(jìn)行招募;另一方面,對企業(yè)的管理部門的工作人員進(jìn)行教學(xué)、培訓(xùn),鼓勵工作人員在固定資產(chǎn)管理工作上運(yùn)用先進(jìn)的理論及技術(shù)。
(四)完善核算管理,建立資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理
要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則,完善固定資產(chǎn)核算管理制度的對象是固定資產(chǎn),先以會計(jì)準(zhǔn)則作為依據(jù),再從折舊方法選擇、人賬價值的確認(rèn)及報(bào)廢處置等方面人手。統(tǒng)一及一致化核算方法,能更加科學(xué)、客觀地反映固定資產(chǎn)的價值。在對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算管理中,采用計(jì)提折舊方法要確保其適宜性。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中,將信息技術(shù)作為支持,以采購、入庫、保管及報(bào)廢等方面人手,建立固定的資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理,將固定資產(chǎn)管理信息化水平進(jìn)一步提高。網(wǎng)絡(luò)化管理,要科學(xué)地進(jìn)行管理軟件選擇,保證高性價比、功能和操作簡單,實(shí)施透明化、有序化的固定資產(chǎn)管理。
四、結(jié)語
總之,提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率,能確保企業(yè)的正常運(yùn)行。對當(dāng)下企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題,要建立健全固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度,完善核算管理系統(tǒng),引用先進(jìn)技術(shù),并將動態(tài)化管理進(jìn)行落實(shí),合理分配資源,從而對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)的提升以保證企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。