趙旭

摘要：煤礦行業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱，煤炭的質(zhì)量是促進煤礦企業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤礦企業(yè)也在努力探索提升企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑。加強精細煤質(zhì)管理是保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措，為了做好煤質(zhì)管理，煤礦企業(yè)需要不斷改革創(chuàng)新管理方式，運用現(xiàn)代化的管理手段和先進的管理技術(shù)來做好煤質(zhì)管理工作。本文針對煤礦企業(yè)如何加強精細煤質(zhì)管理工作，提升企業(yè)經(jīng)濟效益做出分析研究。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);經(jīng)濟效益;精細煤質(zhì)管理

煤炭質(zhì)量管理是煤炭企業(yè)的一項重要工作，煤礦企業(yè)想要在市場經(jīng)濟下存活下來，就必須重視煤炭質(zhì)量管理。為此，煤礦企業(yè)需要嚴(yán)格把守生產(chǎn)關(guān)，加強煤礦企業(yè)管理層對機煤炭質(zhì)量的管理意識，充分認(rèn)識到精細煤質(zhì)管理工作是促進企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路。

一、傳統(tǒng)煤礦企業(yè)在煤質(zhì)管理中存在的不足分析

（一）對煤質(zhì)管理重視程度不足

很多煤礦企業(yè)的管理意識還比較落后，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升主要依靠提高生產(chǎn)量來實現(xiàn)，所以在實際生產(chǎn)活動中的關(guān)注點都放到了提高煤炭產(chǎn)量上，而對煤炭質(zhì)量的要求有所忽視。企業(yè)管理者對煤質(zhì)的重視程度不足，使得在生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理被忽視，這樣雖然產(chǎn)量有所提升，但是質(zhì)量管理得不夠嚴(yán)格也會影響到企業(yè)與客戶之間的合作，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）管理制度落實不到位

在一些煤礦企業(yè)中，參與管理和落實工作的人員加在一起人數(shù)還是非常多的，再加上企業(yè)對人員管理的比較松散，很容易使得制度落實不到位的情況出現(xiàn)。在煤質(zhì)管理制度落實方面也存在這樣的問題，雖然企業(yè)制定了煤質(zhì)管理制度，但是在實踐工作過程中，員工嚴(yán)格按照制度要求開展工作的時候可能并不多，這樣會讓制定好的制度流于形式，還是難以保證煤炭質(zhì)量。

（三）監(jiān)管督查不到位

煤礦企業(yè)應(yīng)該有獨立的監(jiān)管督查部門對生產(chǎn)煤炭的質(zhì)量進行監(jiān)管和督查，這個部門的主要職責(zé)就是嚴(yán)格控制出廠的煤炭質(zhì)量，配合企業(yè)做好煤質(zhì)管理工作。但是在實踐工作中，一些煤礦企業(yè)的監(jiān)管督查部門工作落實不到位，對生產(chǎn)過程中不按照質(zhì)量管理要求放煤、作業(yè)等行為沒有及時監(jiān)管;對違反管理規(guī)定的工作人員也沒有嚴(yán)格進行處罰或者處罰程度很輕，這些監(jiān)管督查工作上的松懈就讓煤質(zhì)管理工作變得松懈。

（四）對市場的需求了解不夠充分

密切關(guān)注市場需求的變化可以促進企業(yè)的供給側(cè)改革，讓企業(yè)緊跟市場需求變化調(diào)整生產(chǎn)與銷售計劃。煤礦企業(yè)想要提升經(jīng)濟效益同樣需要密切關(guān)注市場需求，提升對煤炭需求市場的了解，生產(chǎn)符合市場需求的煤炭種類和控制煤炭的產(chǎn)量、質(zhì)量。然而，很多煤礦企業(yè)的市場敏感度不夠，對市場上需求的煤炭種類和產(chǎn)量控制得不夠準(zhǔn)確，這導(dǎo)致煤炭庫存增加但是可以銷售的煤炭又比較有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。

二、精細煤礦企業(yè)煤質(zhì)管理的措施分析

（一）加強煤礦企業(yè)對煤質(zhì)管理的重視程度

為了做好煤質(zhì)管理工作，煤礦企業(yè)一定要從提高此項工作的重視程度人手，在企業(yè)中營造重視煤質(zhì)管理的良好氛圍，讓煤質(zhì)管理意識成為企業(yè)中所有員工開展工作需要考慮的重要因素。為此，需要先從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層著手，加強領(lǐng)導(dǎo)對煤質(zhì)管理的重視程度。我國對煤礦行業(yè)的管理要求中有對煤炭質(zhì)量做出的要求，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識到，如果想要在煤礦行業(yè)占有一席之地，僅僅依靠擴大產(chǎn)量還不夠，還需要有純熟的提煉、加工等技術(shù)支持，能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的煤炭，這樣自己的企業(yè)才能成為同行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)，在行業(yè)中具有較高的競爭力。所以煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤質(zhì)管理，在企業(yè)中宣傳提高煤炭質(zhì)量的重要意義，制定一系列提高煤質(zhì)的工作制度和落實方案，讓煤質(zhì)管理深入人心。

（二）構(gòu)建完整的煤質(zhì)管理體系

完整的煤質(zhì)管理體系是落實煤質(zhì)管理工作的關(guān)鍵，也是企業(yè)開展煤質(zhì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，煤礦企業(yè)需要不斷完善煤質(zhì)管理體系的構(gòu)建，做好煤質(zhì)管理和考核工作。煤礦企業(yè)所制定的煤礦質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)需要根據(jù)煤炭種類和用途等不同的因素來制定出不同的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中就明確所生產(chǎn)的煤炭需要符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能投入到銷售環(huán)節(jié)中。根據(jù)不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要對采掘部門、生產(chǎn)部門、選運部門等各個不同部門的具體工作做出明確要求，配合企業(yè)煤質(zhì)管理工作的落實。在對各個部門和員工個人的考核制度中，按照各個部門的煤質(zhì)管理工作要求制定考核規(guī)定，如果某個部門違反質(zhì)量管理要求，就要把責(zé)任追究到部門并且落到個人的頭上，通過完善的考核獎懲機制對需要承擔(dān)責(zé)任的人員進行責(zé)任追究。只有不斷完善管理制度體系，才能逐漸做好煤質(zhì)管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（三）嚴(yán)格落實監(jiān)管督查管理責(zé)任

嚴(yán)格落實監(jiān)管和督查的工作責(zé)任可以有效保證煤炭管理質(zhì)量，促進管理效率的提升。為此，煤礦企業(yè)需要重視監(jiān)管督查工作的落實情況，避免徇私舞弊、不作為等管理問題的出現(xiàn)。煤礦企業(yè)要加強對監(jiān)管部門的管理和要求，在平時工作中給監(jiān)管部門安排監(jiān)管督查煤炭質(zhì)量的任務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)有煤炭質(zhì)量問題的出現(xiàn)，不僅僅要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的部門與個人追究責(zé)任，同時也要摸清楚監(jiān)管部門的責(zé)任，讓監(jiān)管部門對煤炭質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任。在實際工作中，監(jiān)管部需要緊盯煤炭質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)和整改煤質(zhì)管理問題。監(jiān)管部門要選派質(zhì)量驗收工作人員對煤質(zhì)進行循環(huán)檢查、定點監(jiān)督、隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，堅決不能隨意放過發(fā)現(xiàn)的任何煤質(zhì)管理問題，同時也需要對煤炭生產(chǎn)安全等具體的管理工作進行負(fù)責(zé)的監(jiān)督和檢查。為了加強煤炭企業(yè)監(jiān)管部門的管理效率，企業(yè)可以每個星期或者每個月組織一次煤質(zhì)管理工作情況匯報會議，在會議上把企業(yè)的煤炭階段性生產(chǎn)情況、再監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的需要進一步改進的煤質(zhì)管理問題、各個部門之間如何相互配合做好煤質(zhì)管理工作等一些具體的工作方向和實際問題等都提出來，讓各個部門的員工都知道自己接下來應(yīng)該怎樣做好自己的本職工作。

（四）提升企業(yè)市場應(yīng)變能力

如今我國的主要經(jīng)濟體制是市場化經(jīng)濟，所有行業(yè)的發(fā)展都需要不斷適應(yīng)市場化需求，煤礦企業(yè)的未來發(fā)展也一定是以市場化經(jīng)濟為主，不斷提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力，結(jié)合市場動態(tài)和客戶實際需求來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動。為了提升企業(yè)市場應(yīng)變能力，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)各個部門之間要做到消息互通，銷售部門要對市場上對煤炭種類的需求、煤炭數(shù)量的需求等客戶真實需求做市場調(diào)研，把這些信息及時反饋給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和生產(chǎn)、挖掘等其他核心部門。企業(yè)可以制作內(nèi)部網(wǎng)站，各個部門之間爭取通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站做到信息共享，在網(wǎng)站上還可以發(fā)布一些行業(yè)信息，幫助企業(yè)職工了解行業(yè)的動向和市場發(fā)展情況。提升企業(yè)的市場應(yīng)變能力，對企業(yè)做好煤質(zhì)管理工作，生產(chǎn)出符合市場需求的煤炭有很好的促進作用。

三、結(jié)語

綜上所述，為了促進煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，我們需要重視煤質(zhì)管理工作。精細化的煤質(zhì)管理工作不僅可以提高煤炭質(zhì)量，更加優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效提升煤礦企業(yè)的核心競爭力。為此，煤礦企業(yè)需要對煤質(zhì)管理工作充分重視，在制度建設(shè)、工作落實等多個角度人手，尋找有效提升煤質(zhì)管理工作效率的具體措施，讓煤礦企業(yè)生產(chǎn)出來的煤質(zhì)可以更好地滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求。