楊汝模 車(chē)琴

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)體制的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)國(guó)有企業(yè)單位同樣也在不斷地改革創(chuàng)新。在習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的科學(xué)引領(lǐng)下，在新發(fā)展理念的背景下，改革創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然選擇，國(guó)有企業(yè)應(yīng)踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)持創(chuàng)新，同時(shí)管理干部要積極發(fā)揮作用，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本文就管理干部在國(guó)有企業(yè)改革中的作用做出探究，分析國(guó)有企業(yè)改革存在的問(wèn)題，并闡述了管理干部的作用，以望參考。

關(guān)鍵詞：管理干部;國(guó)有企業(yè);改革

面對(duì)當(dāng)下新發(fā)展理念的時(shí)代背景，革新已經(jīng)成為各行業(yè)的發(fā)展的必要途徑，以此才能夠真正迎合時(shí)代發(fā)展的腳步，提升經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步[1]。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，同樣需要改革創(chuàng)新，正確引導(dǎo)管理干部發(fā)揮自身的作用，在積極踐行改革創(chuàng)新的過(guò)程中，敢擔(dān)重?fù)?dān)、敢啃硬骨頭，創(chuàng)新管理方式，提升管理質(zhì)效，同時(shí)形成良好的榜樣和帶動(dòng)效應(yīng)，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的和諧氛圍，助推企業(yè)改革發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)改革中存在的問(wèn)題

（一）管理干部作用發(fā)揮不足

管理干部對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。管理干部具有成長(zhǎng)經(jīng)歷多樣、擅長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)多樣、個(gè)人能力差異大等特性，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中可能存在管理干部能力及專(zhuān)長(zhǎng)與所在崗位工作要求不匹配的情況，在一定程度上影響了管理干部的作用發(fā)揮。同時(shí)固有的評(píng)價(jià)機(jī)制，不能客觀體現(xiàn)工作人員的貢獻(xiàn)，影響了工作積極性。因此，要建立個(gè)人待遇與工作業(yè)績(jī)成正比的管理機(jī)制，避免出現(xiàn)待遇不公的問(wèn)題，贏得工作人員的支持[2]。

（二）崗位固化、思維固化，營(yíng)造培育創(chuàng)新的開(kāi)放性環(huán)境存在差距

在大多國(guó)有企業(yè)中，管理崗位的設(shè)定相對(duì)固定，部分崗位干部往往長(zhǎng)時(shí)間從事同一類(lèi)管理工作，存在一定的崗位固化現(xiàn)象;管理崗位的業(yè)務(wù)相對(duì)固定，多年來(lái)，管理方式和工作方法變化不大，久而久之，管理干部在管理工作中，形成了相對(duì)固化的慣性思維;企業(yè)存在縱向上的溝通交流多，橫向上的溝通交流少，主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的溝通交流多，管理方面的溝通交流少的情況;多種原因使得國(guó)企發(fā)展環(huán)境相對(duì)閉塞，營(yíng)造培育創(chuàng)新的開(kāi)放性環(huán)境存在差距。

二、管理干部在國(guó)有企業(yè)改革中的作用

（一）端正工作態(tài)度，腳踏實(shí)地

針對(duì)國(guó)有企業(yè)中部分管理干部作用發(fā)揮不充分的問(wèn)題，需要根據(jù)實(shí)際的情況，尋找有效的解決方式進(jìn)行改善[4]。創(chuàng)新績(jī)效管理和激勵(lì)方式，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理干部的積極性和主觀能動(dòng)性;管理干部從企業(yè)改革創(chuàng)新要求出發(fā)，從自身做起，端正態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于正視存在的各種問(wèn)題，敢于破除崗位固化、思維固化影響，結(jié)合實(shí)際情況，探尋實(shí)踐改善問(wèn)題的科學(xué)方法，“啃硬骨頭”;充分發(fā)揮管理干部的作用，履行自身的義務(wù)與責(zé)任，爭(zhēng)做標(biāo)桿，充分發(fā)揮榜樣和帶動(dòng)效應(yīng)，為國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

同時(shí)管理干部在開(kāi)展實(shí)際工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)意識(shí)到腳踏實(shí)地的重要性，避免出現(xiàn)紙上談兵的情況，以實(shí)際工作質(zhì)效贏得工作人員的信任，確保自身的工作能夠得到工作人員的支持，形成群體合力，為國(guó)有企業(yè)的改革做出貢獻(xiàn)。

（二）采納他人的建議，管理人性化

管理干部在工作的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，及時(shí)的了解國(guó)有企業(yè)的改革情況，以此來(lái)提出管理措施建議;在工作中實(shí)事求是，避免摻雜自身的個(gè)人情感，用更加人性化的管理為工作人員減負(fù)，切實(shí)為工作人員謀福利，讓工作人員能全身心投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)中;在開(kāi)展實(shí)際工作的過(guò)程中，需要真正了解工作人員的需求，站在工作人員的角度去完善制度、解決問(wèn)題，提升管理效率。

（三）營(yíng)造不斷創(chuàng)新的氛圍

在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革的工程中，管理干部應(yīng)當(dāng)立足公心，實(shí)事求是，對(duì)于每一項(xiàng)工作都能夠做到知根知底，公私分明，努力提升管理質(zhì)效;在開(kāi)展工作的過(guò)程中需要對(duì)自身的工作方式以及工作理念進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷提升工作水平，結(jié)合實(shí)際，在管理方式、工作方法上大膽實(shí)踐，探尋解決問(wèn)題的最佳方法;要積極的汲取成功的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，為國(guó)有企業(yè)的改革提供源源不斷的動(dòng)力。

在改革發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)關(guān)心員工的精神需求，給予員工關(guān)心和愛(ài)護(hù)，解決員工困難，提升員工歸屬感;要從優(yōu)秀文化建設(shè)入手，努力營(yíng)造積極向上、和諧奮進(jìn)、創(chuàng)新包容的良好氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，作為管理干部，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)正視企業(yè)和自身的問(wèn)題，敢于改變現(xiàn)狀，敢于創(chuàng)造實(shí)踐，努力提升管理質(zhì)效;“以人為本”，積極聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，充分保障員工的福利，凝聚集體的智慧和力量;營(yíng)造不斷創(chuàng)新的氛圍，為企業(yè)改革創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)能。

參考文獻(xiàn)：

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