孫皎

摘要：新形勢(shì)下的企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)向規(guī)范化、市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展，就必須高度重視人才管理。本文對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的發(fā)展之策進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：人才開(kāi)發(fā);網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)家政策的扶持下，施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，且發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。雖然企業(yè)自身具有一定的優(yōu)勢(shì)，但若是不能迎合時(shí)代發(fā)展，做出相對(duì)應(yīng)的變革，人力資源就會(huì)落后于其他企業(yè)，為其健康、可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。因此，從實(shí)際角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)今企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題和具體解決對(duì)策進(jìn)行分析是十分必要的。

一、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述

通常情況下，人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，采取一定的方法、措施，來(lái)對(duì)員工自身的知識(shí)、技能漏洞等加以有效補(bǔ)充，使得員工借助培訓(xùn)，更進(jìn)一步地提升自身的知識(shí)、技能體系，并具備將理論與實(shí)踐相互融合的能力。培養(yǎng)出創(chuàng)新型、復(fù)合型優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而員工的個(gè)人價(jià)值也可以較好實(shí)現(xiàn)，并形成較強(qiáng)的歸屬感與責(zé)任感，最終達(dá)到人力資本增長(zhǎng)、員工工作效率提升的目的。而在這一期間所指定出的以最終目的為核心，有計(jì)劃、有組織的人力資源管理活動(dòng)，就會(huì)被稱之為人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略下，企業(yè)需要國(guó)際化人才;在“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下，企業(yè)需要環(huán)保專業(yè)人才;在PPP模式成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要趨勢(shì)下，企業(yè)需要投資運(yùn)營(yíng)人才，建筑行業(yè)的發(fā)展已對(duì)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)工作形成了倒逼之勢(shì)。若是無(wú)法跟隨時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，就會(huì)逐漸被市場(chǎng)淘汰，甚至還會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)造成負(fù)擔(dān)。就當(dāng)下企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)來(lái)看，其人力資源結(jié)構(gòu)主要是由專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、技能操作人員三大部分組成，而根據(jù)市場(chǎng)對(duì)新時(shí)代企業(yè)的要求來(lái)看，企業(yè)必須改善粗放型生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、技能化、精細(xì)化發(fā)展。這無(wú)疑是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源提出了更高的要求，不管是哪一類(lèi)人才，都需要借助企業(yè)培訓(xùn)，來(lái)完善自身的知識(shí)體系，以適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展。

二、加大企業(yè)自身投入，發(fā)揮企業(yè)主體作用

第一，加大人才開(kāi)發(fā)的資金投入力度。借鑒美國(guó)、日本創(chuàng)新型人才開(kāi)發(fā)資金投入經(jīng)驗(yàn)，形成以企業(yè)為主體的、以政府為引導(dǎo)的創(chuàng)新型人才開(kāi)發(fā)資金體系。政府出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)企業(yè)加以引導(dǎo)和規(guī)范，鼓勵(lì)甚至強(qiáng)制要求小微企業(yè)將營(yíng)業(yè)額的1%投入創(chuàng)新，中等規(guī)模以上企業(yè)將營(yíng)業(yè)額的2%以上投入創(chuàng)新，高新技術(shù)企業(yè)則應(yīng)達(dá)到5%以上。第二，建立與創(chuàng)新型人才匹配的現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)以自主創(chuàng)新為核心，管理制度不僅影響著企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新型人才的數(shù)量，同時(shí)也會(huì)影響創(chuàng)新型人才創(chuàng)新的努力程度。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，經(jīng)營(yíng)管理者在思想上要轉(zhuǎn)變觀念、打破束縛，重視智力投資和智力開(kāi)發(fā)，將人力資源進(jìn)一步開(kāi)發(fā)為人才資源，形成現(xiàn)代化的管理思想。同時(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，企業(yè)家應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度的大膽革新，建立現(xiàn)代化的管理組織，設(shè)立職責(zé)清晰、制度靈活、信息暢達(dá)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理效率，為創(chuàng)新型人才營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。

三、當(dāng)前關(guān)于企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀

大多數(shù)企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)方面缺乏創(chuàng)新的培養(yǎng)理念，一是管理人員并不看重培訓(xùn)，只是把企業(yè)培訓(xùn)看成一個(gè)必須完成的任務(wù)而簡(jiǎn)單走個(gè)過(guò)場(chǎng);二是參與培訓(xùn)的人員由于缺乏嚴(yán)格的管理而行為散漫、態(tài)度不認(rèn)真。技術(shù)技能創(chuàng)新型人才嚴(yán)重不足企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要從根本上改變依靠外部引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新。技術(shù)技能創(chuàng)新型人才是企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新活動(dòng)的前提與保障，也是企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的核心要素。根據(jù)2018年中國(guó)人力資源市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)中心對(duì)全國(guó)89個(gè)城市的第四季度公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)供求信息的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)技能創(chuàng)新型人才嚴(yán)重缺乏，各技術(shù)等級(jí)或者專業(yè)技術(shù)職稱的崗位空缺與求職人數(shù)的比率均大于1.7。尤其是高級(jí)別的技術(shù)技能人才，如高級(jí)工程師、高級(jí)技師，崗位空缺與求職人數(shù)的比率均大于2.0。

四、企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)可以采取的有效措施

（一）提升企業(yè)管理人員的重視程度，選擇網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

要在根本上解決企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀，就要先轉(zhuǎn)變老舊的人才開(kāi)發(fā)與管理理念，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的重視程度，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員參與培訓(xùn)的主動(dòng)性與積極性。企業(yè)高層應(yīng)該向員工強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)員工也意識(shí)到人才開(kāi)發(fā)的重要性。此外，一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)于人才開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)也是極其重要的一大因素，與以往的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)不同，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)不僅需要認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度，專業(yè)過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，還需要具備能夠熟練使用計(jì)算機(jī)的能力以提高培訓(xùn)效率。

（二）創(chuàng)新企業(yè)人才開(kāi)發(fā)觀念，開(kāi)發(fā)獨(dú)具特色的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，高速發(fā)展的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與各種電子產(chǎn)品的出現(xiàn)就對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了不同程度的沖擊與影響，同時(shí)也在改變與推動(dòng)著各大行業(yè)的發(fā)展。在這種狀態(tài)下，企業(yè)管理人員的思想觀念需要有所改變，不僅應(yīng)該在管理公司事物上有所創(chuàng)新，還應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬砰_(kāi)發(fā)觀念。要在短時(shí)間內(nèi)擁有一群能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人才，需要企業(yè)開(kāi)創(chuàng)一種高效易行的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式。首先，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式需要具備完整的教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)要求，明確的教學(xué)進(jìn)度可以保證學(xué)員的學(xué)習(xí)質(zhì)量;其次，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式需要有一套完整的獎(jiǎng)懲制度，玉米加大棒的管理模式在一定程度上可以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效率。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，促使了建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力在不斷增加。雖然企業(yè)會(huì)得到國(guó)家的扶持，但若不及時(shí)做出調(diào)整、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與管理，就會(huì)落后于其他企業(yè)，不光是會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)國(guó)家財(cái)政、經(jīng)濟(jì)造成影響。

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