王曉慧

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的體制建設(shè)也越來越完善。然而國有企業(yè)的基層黨建工作卻止步不前。這也成了國有企業(yè)發(fā)展過程中所存在的一大難題，為了改善國有企業(yè)基層黨建政工工作管理的管理問題，對(duì)國有企業(yè)內(nèi)的管理體制優(yōu)化和創(chuàng)新刻不容緩。本文圍繞改善國有企業(yè)基層黨建政工工作展開話題，提出了對(duì)此內(nèi)容的加強(qiáng)措施，提供了一些參考性意見。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層;黨建;政工工作

黨建政工工作作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，為企業(yè)帶來了精神文明，為員工帶來了精神生活，國有企業(yè)更是如此。隨著企業(yè)的更新?lián)Q代，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對(duì)國有企業(yè)更是提出了高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，一家企業(yè)想要爭奪市場(chǎng)的競(jìng)爭力，便需要做好黨建政工工作，特別是基層的黨建政工工作，做好了最基礎(chǔ)的工作，國有企業(yè)才能在市場(chǎng)中占得一席之地。

一、國有企業(yè)開展基層黨建政工工作中的不足之處

（一）工作人員對(duì)與基層黨建工作的認(rèn)知不足

在進(jìn)行基層黨建政工工作的時(shí)候，相關(guān)工作人員自身對(duì)基層的工作認(rèn)知不夠清晰，理解也不夠深刻。所以造成在開展工作過程中，對(duì)于自身的工作秉持著一種得過且過的態(tài)度，認(rèn)為基層工作只是形式主義，缺少了現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)企業(yè)發(fā)展也起不到太大的作用。[1]工作人員在工作時(shí)也不夠熱情，缺乏改進(jìn)工作的意識(shí)，導(dǎo)致基層的黨建工作無法有效的影響員工，進(jìn)而讓大家誤以為黨建工作沒有作用。

（二）基層黨建工作開展的管理機(jī)制存在不足

盡管工作人員對(duì)于基層黨建工作的態(tài)度懶散，但是如果在管理機(jī)制完善的情況下，開展的工作肯定是能達(dá)到一定的效果的。然而在絕大多數(shù)的國有企業(yè)中，開展的工作并沒有完善的管理機(jī)制的。在企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作投入了大量的人力和物力成本時(shí)，管理機(jī)制對(duì)工作人員的約束不夠，使得投入和收入效果不成正比。由于對(duì)工作人員開展工作時(shí)的疏忽沒有約定俗成的管理?xiàng)l例，導(dǎo)致工作人員的玩忽職守，從而沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）企業(yè)沒有組織系統(tǒng)性的培訓(xùn)

在中國經(jīng)濟(jì)不斷崛起的條件下，國企對(duì)基層黨建工作逐漸重視起來，但是隨之而來的是工作開展過程變得更加復(fù)雜，工作人員的思維模式也不斷地變換交替。但是大部分的企業(yè)認(rèn)為基層黨建工作沒有必要，對(duì)于國有企業(yè)來說，基層黨建的工作也無非就是一項(xiàng)工作，其實(shí)存在這樣的想法本身就是一個(gè)錯(cuò)誤，如果沒有系統(tǒng)性的培訓(xùn)去指導(dǎo)工作的展開，基層黨建工作還是沒有效果。只有組織相關(guān)人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能確保工作開展的有效性，達(dá)到真正幫助企業(yè)的效果。但是所謂的系統(tǒng)性培訓(xùn)不是走形式化主義道路，這不僅不會(huì)讓工作開展得順利，還會(huì)導(dǎo)致工作人員忽視它的重要性，使基層黨建工作變得更加的復(fù)雜。[2]

二、開展國有企業(yè)基層黨建政工工作的改善措施

（一）加強(qiáng)相關(guān)人員思想教育，提升工作人員的工作執(zhí)行力

對(duì)開展基層黨建工作的相關(guān)人員進(jìn)行一定的思想教育可以改變工作人員的想法，還可以提高工作開展的效果。針對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)存的黨建工作開展形式化主義問題，必須從根本上提高相關(guān)人員對(duì)基層黨建工作的認(rèn)識(shí)，讓他們知道開展這項(xiàng)工作的必要性和重要性。工作執(zhí)行力是考驗(yàn)工作人員開展工作的標(biāo)準(zhǔn)，要想提高工作執(zhí)行力，要從工作的小細(xì)節(jié)開始，細(xì)化工作的內(nèi)容，細(xì)分不同人員的相關(guān)職責(zé)。傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)被時(shí)代所拋棄，必須要做出相應(yīng)的改變。[3]比如，在進(jìn)行基層黨建政工工作時(shí)，為了使得工作的順利進(jìn)行，能夠被員工所接受，避免其產(chǎn)生厭煩的心理，提高工作執(zhí)行的有效性，企業(yè)要綜合多方面的因素去考慮，改變一定的思維模式，改變工作模式，通過加強(qiáng)基層黨建工作人員的工作執(zhí)行力使得工作得到落實(shí)，為基層工作建設(shè)良好的工作環(huán)境。

（二）重視開展基層黨建工作中進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)于國企來說，工作都是有一定的計(jì)劃性，但是這并不意味著每一項(xiàng)工作都要按部就班的開展，所以企業(yè)需要在開展工作過程中進(jìn)行創(chuàng)新。在不斷改變的社會(huì)情況下，只有創(chuàng)新才能有立足之地，才能真正地使基層黨建工作取得效果。在開展此項(xiàng)工作時(shí)，不論是企業(yè)還是員工，都需要發(fā)揮創(chuàng)新的精神，為建設(shè)一家優(yōu)秀的企業(yè)而奮斗。企業(yè)更應(yīng)該從員工的利益出發(fā)，以創(chuàng)新為主導(dǎo)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭力為目的，完善工作的不足之處，積極開展基層黨建工作。

（三）建立有效管理機(jī)制

有關(guān)工作人員在進(jìn)行基層黨建政工工作時(shí)，工作態(tài)度是十分懶散的，這正是由于沒有有效的管理機(jī)制，所以相關(guān)工作人員玩忽職守，懈怠工作，導(dǎo)致企業(yè)并不能在這項(xiàng)工作中看到成效。為了達(dá)到國家對(duì)于國企開展基層黨建工作的要求，推動(dòng)黨建工作的開展，國企要從管理和創(chuàng)新兩個(gè)維度去開展符合現(xiàn)代化建設(shè)要求的基層黨建工作。[4]所以國企作為國家的企業(yè)，人民的企業(yè)，必須要積極做好工作榜樣，從失敗中積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，創(chuàng)設(shè)好積極有效的管理機(jī)制，為基層員工樹立正確工作思想。建立有效的管理機(jī)制要從上層領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，國企領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，樹立良好工作榜樣。在管理機(jī)制中，對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)開展工作的人員要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)擅離職守的人員要懲罰，只有利用好管理，才能真正地開展好基層黨建政工工作，才能真正地為企業(yè)帶來利益。

綜上所述，國企為了提高基層黨建工作的效果，創(chuàng)新和管理是基層黨建工作的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。除此之外，還要改變最傳統(tǒng)的工作模式，提高工作的效率，提高相關(guān)人員的工作執(zhí)行力和員工的思想教育。從現(xiàn)代化主義發(fā)展角度來看，國企開展的最基層的黨建工作時(shí)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里取得一定的成果，還可以為未來我國國有企業(yè)更好地開展科學(xué)發(fā)展的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁建新.如何加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建政工工作[J].新商務(wù)周刊，2018 （8）：165.

[2]甘向東.淺談加強(qiáng)國有企業(yè)政工人員作廢和文化素質(zhì)建設(shè)的必要性[J].中國鹽業(yè)，2012 （11）.

[3]彭根.加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建政工工作的措施研究[J].新商務(wù)周刊，2019 （18）：148.

[4]聶葳.論新形勢(shì)下國有企業(yè)基層政工人員如何做好黨建工作[J].企業(yè)文化（下旬刊），2019 （9）：162.