張亞生

摘要：激勵機制是事業(yè)單位開展思想政治工作中常見的并且十分有效的一種手段，通過激勵機制能夠提高事業(yè)單位的整體應(yīng)用效果，激勵機制的存在能夠讓工作人員在日常工作時不斷地去完善自我，并且提高工作的效益，應(yīng)用激勵機制也能夠改變在傳統(tǒng)工作中存在的一系列負面問題。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;思想政治工作;激勵機制

事業(yè)單位可以通過激勵機制達到工作的目標以及提高工作的狀態(tài)，激勵機制也是思想政治工作在開展中的一種重要方法。通過合理的運用可以最大限度地調(diào)動工作人員在日常工作時的主動性、積極性與創(chuàng)新性。激勵機制的應(yīng)用效果直接檢驗了思想政治工作的成果，同時也幫助事業(yè)單位在開展工作時提高工作人員的凝聚力，讓其能夠進一步的提高工作的質(zhì)量，培養(yǎng)工作人員的責任感。

一、增強事業(yè)單位內(nèi)工作人員的凝聚力

激勵機制應(yīng)用在事業(yè)單位中，能提高事業(yè)單位內(nèi)工作人員的凝聚力與團結(jié)力，使其在開展思想政治學習的過程中能夠感受到事業(yè)單位發(fā)展的目標以及事業(yè)單位發(fā)展的意義，需要科學有效地運用激勵機制，增強工作人員之間的凝聚力，同時也可以提高領(lǐng)導的向心力。有助于思想政治工作在開展時，走向全面發(fā)展的道路，通過激勵機制能夠讓事業(yè)單位內(nèi)的工作人員感受到自己工作的目標以及方向，了解在實際工作時的主要目的是什么。事業(yè)單位內(nèi)的工作人員擁有良好的目標，并且為了共同的榮譽努力，其團隊與團隊之間會形成良好的合作意識，每一個事業(yè)單位在制定激勵之機制時，都應(yīng)該考慮到該事業(yè)單位的實際工作狀況以及工作效益，確定激勵機制后能夠讓整個團隊更加努力地工作，團隊的向心力會幫助工作人員的工作效率得到提升。

落實激勵機制的指導思想，也是習近平總書記在黨的十九大系列理論中的一部分，需要牢牢把握住激勵機制對于事業(yè)單位發(fā)展的重要方向，并且將激勵機制不僅僅局限于傳統(tǒng)的物質(zhì)獎勵上，更多的是要將激勵機制放在精神獎勵上，特別是針對現(xiàn)在年輕一代的工作人員，他們相比于物質(zhì)獎勵，更在乎在日常工作時的精神狀態(tài)以及心理狀態(tài)，通過激勵機制，能讓工作人員看到自己努力的方向以及努力后會給自己在事業(yè)上所帶來的成功，事業(yè)單位應(yīng)瞄準激勵機制所具有的靶心，也就是堅持思想政治教育需要與制度化相融合，這一點是任何一個激勵機制都不能代替的。事業(yè)單位主要是以思想政治教育為主，提高事業(yè)單位內(nèi)所有工作人員的思想覺悟，而不是通過物質(zhì)讓工作人員被迫相信思想政治教育中所蘊含的內(nèi)容。激勵機制是外因思想，政治教育則是內(nèi)因，通過內(nèi)外因的共同推動，能夠幫助每一名工作人員在日常工作時積極向上，以熱愛工作、熱愛祖國、熱愛社會的狀態(tài)去學習、去創(chuàng)造，挖掘出所有工作人員所具有的獨特潛能。在日常工作時，工作人員也會抱有非常積極的精神以及責任心，激勵機制的存在就是為了起到一種積極的鼓勵作用，讓工作人員感受到在精神世界中獲得榮譽，同樣也是一種滿足，能夠讓每一個工作人員都感受到成就感，是激勵機制存在的最大意義。

二、提高激勵教育水平，實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最優(yōu)化

傳統(tǒng)的工作中，有很多事業(yè)單位的領(lǐng)導認為年輕人就是因為依賴手機或者是長時間的玩手機，才會導致工作效率越來越低，甚至在部分事業(yè)單位中有這樣的規(guī)章制度，在上班時間不可以玩手機，卻忽略了手機并不會直接影響到年輕人的工作狀態(tài)。任何一個新生事物都是一把雙刃劍，有利必有弊，如果認為手機會直接影響到工作人員的工作態(tài)度，卻忽略了手機可以在短時間內(nèi)獲取更多的信息，而這些信息既是有益的也是有害的，但是卻不能不讓人們獲取信息。為此，手機與激勵機制相同，在應(yīng)用時都需要考慮到其正面的效益，并且將正面的效益達到最大化、最優(yōu)化，進而降低負面效益的存在。

對激勵機制的靈活運用也能激發(fā)所有工作人員在實際工作時的態(tài)度，讓每一名工作人員都感受到工作的意義，提振工作狀態(tài)，并且讓其積極性得到提升。所有事業(yè)單位的激勵機制并不是一樣的，應(yīng)該考慮到每一個事業(yè)單位的工作狀態(tài)以及效益，準確地把握住其原則。在應(yīng)用激勵機制中，物質(zhì)激勵與精神激勵是不可分割的，兩者缺一不可。物質(zhì)激勵是通過給予工作人員一定的金錢，激發(fā)工作人員在工作時的正能量，而精神鼓勵則是通過表彰或者是介紹先進的經(jīng)驗，使得工作人員在工作時的質(zhì)量以及態(tài)度得到提升。表揚同樣是激勵機制的一種方式，而落后批評同樣也是一種激勵，正面激勵與負面激勵相融合，其激勵機制的應(yīng)用效果就會真正地得到提升。當前在事業(yè)單位使用的過程中，應(yīng)以內(nèi)激勵為主要原則，不可以忽略精神激勵與物質(zhì)激勵的共同使用效果，只有在事業(yè)單位中形成你爭我趕的良好氛圍，才能確保工作人員在日常工作中的積極性得到提升。促使激勵機制的應(yīng)用提高事業(yè)單位所有工作人員的主動性、自覺性，學習更多專業(yè)知識，提高人才的專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位內(nèi)應(yīng)用激勵機制，應(yīng)明確激勵機制并不是一個簡單的給予物質(zhì)獎勵的制度，其具有復雜性與系統(tǒng)性，事業(yè)單位應(yīng)考慮到自己所在的行業(yè)以及行業(yè)在進行管理時的方式，明確激勵機制應(yīng)如何進行使用，自覺地將激勵機制作為管理中的一部分。我國政府也需要明確政府職能以及事業(yè)單位在應(yīng)用激勵機制時，應(yīng)該考慮到的相應(yīng)因素，只有綜合的運用激勵機制，才能調(diào)動工作人員的積極性以及主動性，促使事業(yè)單位應(yīng)用激勵機制可以達到事半功倍的效果。

參考文獻：

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