明紅霞

摘要：新時期，社會經(jīng)濟步入高質(zhì)量發(fā)展的新征程，石油企業(yè)需激發(fā)基層黨建工作的開展活力，以構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍、加強與群眾職工的聯(lián)系、促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展及實現(xiàn)工作協(xié)同。從而，將基層黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，增強企業(yè)凝聚力，讓黨建與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理等深度結(jié)合，以便引領(lǐng)基層工作開展、各項任務(wù)的貫徹落實。在此，筆者結(jié)合自身工作實踐，展開對石油企業(yè)基層黨建引導(dǎo)基層工作的策略探究。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層黨建;引領(lǐng);基層

始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、提升創(chuàng)新能力與意識，夯實黨建基礎(chǔ)，是石油企業(yè)發(fā)展之根[1]。只有認(rèn)識基層黨建工作開展的重要性，使其與企業(yè)文化相融合，將黨建與企業(yè)管理、銷售運營等緊密結(jié)合，才能促進各項工作的有序推進。從而，提高職工的思想認(rèn)識，增強企業(yè)向心力，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟效益、形成核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。故此，石油企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身工作開展特點，加強對基層黨建工作的重視，全面提升其開展水平與質(zhì)量，用“智慧黨建”助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、淺議石油企業(yè)基層黨建工作問題

在石油企業(yè)基層黨建工作的開展中，還存在工作推進缺乏體系性、黨建形式缺乏創(chuàng)新性及工作實施缺乏預(yù)見性等問題。尤其在市場經(jīng)濟體制下，有些領(lǐng)導(dǎo)將工作重點聚焦在企業(yè)的利潤、生產(chǎn)中，忽視了黨建工作的導(dǎo)向作用，導(dǎo)致職工思想意識形態(tài)多元化，沒有將黨建工作納入核心工作，造成企業(yè)文化氣氛淡薄，部門間工作協(xié)同無序化。此外，新時期石油企業(yè)更需重視工作革新。面對著國際原油價格劇烈波動，不僅大宗產(chǎn)品受到波及，石油產(chǎn)業(yè)更面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這便需要石油企業(yè)增強創(chuàng)新意識，具備應(yīng)對能力、擁有攻堅克難的勇氣，不僅廣大黨員干部要能上能下，基層職工也需能進能出，通過加強石油企業(yè)基層黨建工作，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。此外，企業(yè)的發(fā)展需要保持良好的利潤，這是無可厚非的。但著眼于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的視域來看，更需要職工具有不斷學(xué)習(xí)、成長的意識，使其具有堅定地信仰、保持前進動力。只有關(guān)注基層黨建，重視人才培育，提高職工思想水平，才能讓基層黨組織更具凝聚力、組織力、創(chuàng)造力與戰(zhàn)斗力。從而，發(fā)揮基層黨建工作的實效性、密切黨群關(guān)系，推動工作深度融合、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

二、石油企業(yè)基層黨建引領(lǐng)基層策略

（一）重視基層黨建，打造專業(yè)隊伍

首先，為使基層黨建工作邁向信息化、智能化發(fā)展方向，使其具有時代性、有效性，應(yīng)引入專業(yè)化政工人才，打造一支綜合能力過硬的政工團隊。從而深入探索石油企業(yè)基層黨建工作開展的新路徑、新模式，加強與群眾的溝通、聯(lián)系，促進對黨的新政、主張、理論等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨建工作的價值。為此，可加強對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建“智慧黨建”平臺，使其集密切黨組織聯(lián)系、共享優(yōu)質(zhì)黨建學(xué)習(xí)資源、促進上下互通、實現(xiàn)工作部署以及促進黨風(fēng)廉政建設(shè)等功能于一身，加強對黨員的考核、管理規(guī)范，使信息化平臺成為基層黨建工作縱深推進的有力抓手。

（二）促進工作融合，形成思想引領(lǐng)

其次，為夯實石油企業(yè)黨建工作，還應(yīng)關(guān)注工作融合，促進思想引領(lǐng)。為此，可將其與企業(yè)文化的構(gòu)想相結(jié)合，鼓勵文化創(chuàng)新，提升企業(yè)的向心力、凝聚力。只有重視人文關(guān)懷、將職工作為黨建工作的主體，落實文化創(chuàng)新、促進文化宣傳，才能使職工具有歸屬感、對企業(yè)發(fā)展具有高度的認(rèn)同感，讓他們在工作中恪盡職守、營造人人爭當(dāng)模范的良好氛圍。并且，可使黨建深入企業(yè)的人資、行政及運營管理等工作中去，關(guān)注職工思想動態(tài)，組織有益活動，使其形成正確的價值導(dǎo)向、能夠較為自覺的抵御不良風(fēng)氣的侵襲[2]。

（三）發(fā)揮引擎作用，引導(dǎo)基層工作

最后，應(yīng)發(fā)揮基層黨建的紅色引擎作用，使其引領(lǐng)基層工作的有序開展、高效推進。只有加強對全體職工的思想意識教育，才能推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，應(yīng)使基層黨建工作推進更加具有溫度、使基層黨組織更加有力量。故此，需完善基層黨組織的建設(shè)，合理進行人員設(shè)置，使其與行政、運營同頻共振，并做好定期考核、評比，發(fā)動廣大群眾職工對其加以有效監(jiān)督。進而，通過完善制度建設(shè)、狠抓黨建學(xué)習(xí)、重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升基層黨組織的綜合能力，發(fā)揮自身的紐帶作用、先鋒作用，進而保障各項工作戰(zhàn)略的穩(wěn)健推進。并且，無論何時都應(yīng)堅守初心，承擔(dān)好新時期賦予石油企業(yè)的新使命、站在新的發(fā)展形勢下完成新任務(wù)，使企業(yè)上下統(tǒng)一思想、促使基層工作高質(zhì)量開展。

三、結(jié)語

總之，新時代既為石油企業(yè)基層黨建工作的推進指明新方向，對其開展質(zhì)量、政工素養(yǎng)也提出新要求[3]。只有加強與群眾的聯(lián)系，關(guān)注基層黨建工作推進情況，使其引領(lǐng)基層工作部署、開展，才能發(fā)揮其“向?qū)А弊饔?。一方面強化職工的思政素養(yǎng)，從理念、行動上提升對黨建工作的認(rèn)識，杜絕假大空，促進各項工作扎實推進;另一方面使基層黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合、促進其協(xié)同管理工作實施等，為企業(yè)發(fā)展增加新動能。從而，將黨建工作化為企業(yè)的生產(chǎn)力，積極關(guān)注每一條戰(zhàn)線、每一工作環(huán)節(jié)與黨建工作的融合，將基層黨建被動開展變?yōu)橹鲃勇鋵?，讓石油企業(yè)迸發(fā)新活力，使基層黨建為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展賦能。

參考文獻：

[1]肖軍華.“黨建融合”引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2019 （6）：15.

[2]劉爽.基層黨組織組織力提升的對策研究[D].東北石油大學(xué)，2019 （5）：31.

[3]黃永才，江濤，武亞柳.新時代油氣生產(chǎn)單位加強基層黨支部建設(shè)打造堅強戰(zhàn)斗堡壘的實踐與探索[J].河北企業(yè)，2019 （5）：10.