孫海林 李作偉 劉效東

年初以來，受國際油價斷崖式暴跌影響，投資壓減、工作量驟降、隊伍停工、降薪已經成為當前石油勘探開發(fā)行業(yè)的共同預期和現(xiàn)實表現(xiàn)。這場危機來勢猛、發(fā)展快、沖擊大，石油行業(yè)瞬間陷入“寒冬”。

狹路相逢勇者勝，面對危機和挑戰(zhàn)，我們沒有退路。作為久經考驗、秉持“四特”精神的井下作業(yè)人，我們必須迎接挑戰(zhàn)、苦練內功、堅定信心、共克時艱，為渤鉆公司、為全體職工、為廣大家屬交上一份滿意的答卷。

迎接挑戰(zhàn)，切實增強緊迫感危機感。目前，石油工程技術服務市場競爭趨于白熱化。種種跡象表明，這場危機堪稱分公司成立以來面臨的至暗時刻，形勢之嚴峻、情況之復雜、挑戰(zhàn)之巨大，可謂前所未有。作為井下公司的一員，每一名職工都和公司命運相連、休戚相關;每一個家庭的幸福生活，都依賴于公司的穩(wěn)健發(fā)展;企業(yè)好，個人才能好，家庭的幸福才有保障。公司面臨的困難挑戰(zhàn)也是廣大干部職工和家屬共同的困難挑戰(zhàn)。我們必須增強緊迫感和危機感，丟掉一切幻想，發(fā)揚艱苦奮斗作風，群策群力、同心同德，打一場戰(zhàn)勝危機、攻堅克難的持久戰(zhàn)，堅決完成各項工作目標，在推進分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎上，保障所有職工和家庭的幸福生活。

苦練內功，積極適應發(fā)展環(huán)境變化。我們改變不了環(huán)境，左右不了市場，但是我們可以改變自己。面對當前形勢，我們必須眼睛向內，苦練內功，保持戰(zhàn)略自信，總結成功經驗，深化改革創(chuàng)新，不斷提升分公司綜合實力，積極適應環(huán)境變化。要堅持走管理技術型發(fā)展道路，經過幾年的實踐證明，管理技術型道路，是符合分公司實際，能夠有效破解制約分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展矛盾的正確道路。我們要堅定不移按照分公司頂層設計，推動人力資源發(fā)展、市場開拓、業(yè)務發(fā)展、技術進步等重點工作向管理技術型目標邁進，推進分公司由勞動密集型向管理技術型轉變。要堅持走低成本發(fā)展戰(zhàn)略，科學分析各項業(yè)務成本構成，系統(tǒng)查找成本漏洞，深入實施生產經營全要素、全方位、全過程管控，加強科技創(chuàng)效，擠壓成本水分，增強盈利能力，夯實高質量發(fā)展基礎。要堅持一體化發(fā)展思路，以提升全業(yè)務鏈整體創(chuàng)效能力為抓手，深入挖掘業(yè)務增長空間和創(chuàng)效潛力，充分發(fā)揮業(yè)務鏈完整特點，提升一體化服務水平，增強市場競爭能力，以更加穩(wěn)健的姿態(tài)努力迎接各種復雜環(huán)境的考驗。

堅定信心，直面困難挑戰(zhàn)轉危為機?！拔！焙汀皺C”猶如硬幣的兩面。被動等靠，只能一籌莫展;勇于應對，方能化“?！睘椤皺C”。我們要深刻認識到，低油價的沖擊并不可怕，可怕的是應對能力不足;低油價的突然來襲并不可怕，可怕的是畏難怯戰(zhàn);低油價持續(xù)并不可怕，可怕的是應變措施不及時。我們也曾經多次歷過低油價的沖擊，但分公司發(fā)展的步伐從未停滯，歷史經驗一再告訴我們：沒有一個寒冬是不可逾越的。正是我們抓住了2014年低油價中的機遇，主動出擊，外闖市場，成功拓展了一系列增量市場，才能實現(xiàn)分公司2019年創(chuàng)紀錄的經營指標。這一次，只要我們超前謀劃、化危為機，也一定能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質量發(fā)展新跨越。

共克時艱，埋頭苦干抓好工作落實。面對前所未有的風險和困難，分公司加強頂層設計，加快戰(zhàn)略布局，圍繞安全管控、市場開拓、節(jié)支降耗、提質增效等做了詳細的安排和部署。我們要集中精力、緊盯目標，千方百計抓好工作落實。要在風險防控上不松勁。時刻牢記“安全就是最大的效益”，以堅決態(tài)度守住安全紅線，以嚴明紀律落實安全責任，以良好的安全環(huán)保業(yè)績來鞏固來之不易的經營成果。要在市場開拓上再加強。市場是公司生存之基，發(fā)展之本，效益之源，以打造規(guī)模市場、增量市場、效益市場為目標，堅持拓市場向拓業(yè)務、拓增量、拓技術、拓總包轉變，不斷增強創(chuàng)收創(chuàng)效能力。要在生產提速上下功夫。要加強內部協(xié)調，盤活自有資源，與甲方充分溝通，優(yōu)化施工運行，采取陣地戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)的模式，統(tǒng)籌做好隊伍調配，確保提速取得實效。要在技術創(chuàng)新上出實招。市場競爭歸根結底是技術的競爭，多向甲方提供增油上產的技術、方案和思路，要加快新工藝、新工具推廣使用，打造技術利器，提升創(chuàng)效能力。要在開源節(jié)流上做文章。要牢固樹立長期過緊日子的思想，提高全員意識，增強員工主動性，形成全員、全過程、全方位的提質增效局面。抓好精益管理，多措并舉推動節(jié)支降耗控本增效工作方案的落實，確保完成年度生產經營目標。

2020年，注定是極不平凡的一年，讓我們凝聚全員斗志力量，團結一心、攻堅克難，一如既往地保持好昂揚向上的奮斗姿態(tài)，堅決打贏提質增效攻堅戰(zhàn)，全面推進公司高質量發(fā)展邁上新臺階。