任懋剛

【摘 ?要】針對(duì)國(guó)有企業(yè)班組點(diǎn)多面廣、人員分散、員工黨員集中活動(dòng)難、黨建與生產(chǎn)融合困難等特點(diǎn)，企業(yè)依托區(qū)域化管理和五大區(qū)域性黨小組，積極創(chuàng)新組織管理形式和黨員管理體制，將“6S”管理理念融入黨建工作中，探索建立與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的黨建“6S”管理工作運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與中心業(yè)務(wù)柔性融合、互聯(lián)共建。

【關(guān)鍵詞】6S管理;國(guó)企;黨建

1 引言

新時(shí)期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，國(guó)有企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。黨建工作是國(guó)企所有工作中比較重要的工作，其是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。加強(qiáng)國(guó)企黨建工作對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

2 黨建“6S”管理模式的基本內(nèi)涵

2.1“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式的含義

“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式最初主要起源于日本企業(yè)，該模式包括了整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）6個(gè)要素，這6個(gè)詞在日語(yǔ)的羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母音是“S”，所以被人們稱為“6S”管理模式。

2.2 黨建“6S”管理模式的含義

黨建“6S”管理模式是對(duì)標(biāo)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式、與企業(yè)管理實(shí)際相適應(yīng)的黨建與生產(chǎn)融合機(jī)制。黨建“6S”管理模式中的“6S”是由6個(gè)英文單詞首字母為“S”的要素組成，分別是認(rèn)同（SELF-IDENTITY）、標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、服務(wù)（SERVICE）、安全（SAFETY）、評(píng)價(jià)（SCORE）。

3 黨建“6S”管理模式運(yùn)行機(jī)制

3.1 1S———認(rèn)同（SELF-IDENTITY）：創(chuàng)新教育宣傳，提升文化認(rèn)同感

企業(yè)黨員和員工對(duì)黨建工作的認(rèn)同是企業(yè)黨建順利開(kāi)展的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)黨性教育，提升黨建文化認(rèn)同感。企業(yè)基層黨支部以學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為主線，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、主題教育、“七一”主題黨日、一線黨員“崗位示范”“微賀卡”為黨員過(guò)政治生日等多形式開(kāi)展黨性教育，增強(qiáng)黨員的政治歸屬感，提升黨建認(rèn)同感。二是加強(qiáng)文化宣傳，提升企業(yè)文化認(rèn)同感?；鶎狱h支部班子成員通過(guò)座談交流、談心談話、調(diào)查問(wèn)卷、節(jié)前慰問(wèn)等方式，關(guān)注新老員工思想動(dòng)態(tài)，了解基層員工對(duì)工作生活的真實(shí)需求意見(jiàn)，切實(shí)做好組織情緒管理。借助文化上墻、“黨員示范崗”等載體，黨員干部帶頭開(kāi)展企業(yè)文化宣傳、形勢(shì)教育宣講，讓一線員工及時(shí)了解企業(yè)形勢(shì)，號(hào)召全員立足崗位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。

3.2 2S——標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）：優(yōu)化制度管理流程，推動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化

為確保黨和企業(yè)的各項(xiàng)制度、規(guī)矩落地有聲，該企業(yè)積極推行組織管理標(biāo)準(zhǔn)化。一是持續(xù)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)人員分工、明確計(jì)劃、建立標(biāo)準(zhǔn)化建檔制度、下達(dá)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)等措施，固定“一欄、一場(chǎng)所”、按時(shí)按頻落實(shí)“兩冊(cè)”，規(guī)范管理“2+1”薄記錄臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了“8+1”盒標(biāo)準(zhǔn)化建檔;二是推動(dòng)過(guò)程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)修訂下發(fā)發(fā)展黨員、換屆選舉、組織生活會(huì)等10多項(xiàng)工作流程和過(guò)程管理執(zhí)行模板，使軟約束變?yōu)橛仓笜?biāo)，定性變?yōu)槎?，階段性變持續(xù)性，讓支部工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，提升了支部規(guī)范化管理水平。

3.3 3S——素養(yǎng)（SHITSUKE）：搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，提升全員綜合素養(yǎng)

為確保企業(yè)黨員、職工隊(duì)伍個(gè)人素養(yǎng)的全面提升，企業(yè)在工作中注重加強(qiáng)黨員干部素養(yǎng)建設(shè)。一是帶動(dòng)引領(lǐng)，培養(yǎng)隊(duì)伍素養(yǎng)?；鶎又Р客ㄟ^(guò)“黨建宣傳欄”《黨建小課桌》，豐富學(xué)習(xí)形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的“可視化”管理，讓黨員干部在參與“承諾踐諾”、黨員示范崗、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提質(zhì)增效等工作中發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)班組全員提升綜合素養(yǎng)。二是搭建平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)能力。通過(guò)開(kāi)展“千年味道”“烹飪‘絕活大賽”“立功立項(xiàng)”“五小”技改技革、“金點(diǎn)子文化墻”等活動(dòng)，為黨員群眾搭建展示自我價(jià)值和提升素質(zhì)的平臺(tái)，同時(shí)發(fā)揮黨員輻射帶頭作用。三是專項(xiàng)培訓(xùn)，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)注活力。通過(guò)組織開(kāi)展核心產(chǎn)業(yè)能力、全員安全能力、青年骨干培養(yǎng)等專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，引導(dǎo)廣大黨員群眾參與創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的積極性，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

3.4 4S———服務(wù)（SERVICE）：發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞中心服務(wù)大局

企業(yè)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞中心工作主動(dòng)服務(wù)大局。一是暢通溝通交流渠道。通過(guò)談心談話、員工滿意度調(diào)查、合理化建議、“蹲點(diǎn)住班”駐點(diǎn)幫扶等服務(wù)載體，把脈現(xiàn)場(chǎng)管理短板和不足，匯聚基層黨員群眾的智慧，建立服務(wù)反饋機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是精準(zhǔn)服務(wù)青年成長(zhǎng)需求?；鶎狱h組織聯(lián)合群團(tuán)通過(guò)主動(dòng)關(guān)心員工職業(yè)規(guī)劃，了解青年員工的需求期盼，關(guān)心青年婚戀問(wèn)題，服務(wù)青年“成家”，幫助提高業(yè)務(wù)技能，使其盡快成長(zhǎng)成才，增強(qiáng)青年的獲得感。三是持續(xù)助力愛(ài)心公益，彰顯央企責(zé)任?；鶎狱h支部聯(lián)合工會(huì)堅(jiān)持“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)”原則，精準(zhǔn)幫扶困難家庭、組織學(xué)雷鋒、“保護(hù)海洋、守衛(wèi)蔚藍(lán)”清灘行動(dòng)、關(guān)愛(ài)自閉癥兒童、“重陽(yáng)節(jié)”慰問(wèn)養(yǎng)護(hù)院老人等志愿服務(wù)，履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。

3.5 5S———安全（SAFETY）：強(qiáng)化安全意識(shí)，黨政同責(zé)筑牢安全防線

重視安全教育，樹(shù)立全員安全意識(shí)。基層黨支部通過(guò)強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動(dòng)廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來(lái)。一是盯緊節(jié)點(diǎn)，常抓不懈開(kāi)展廉政教育。通過(guò)定期開(kāi)展“兩節(jié)”前廉政警示教育、兩項(xiàng)法規(guī)宣貫等工作，切實(shí)貫徹落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神和反“四風(fēng)”工作，確保每名黨員干部熟知黨紀(jì)國(guó)法，確保政治安全。二是教育黨員員工堅(jiān)守底線、不越紅線。班子成員定期前往6大區(qū)域、7個(gè)陸地終端基層聯(lián)系點(diǎn)，傳達(dá)最新黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，教育引導(dǎo)員工堅(jiān)守底線、不越紅線。三是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，真正把擔(dān)子擔(dān)起來(lái)、把職責(zé)履行好，才能凝聚力量，為各項(xiàng)工作的發(fā)展提供有力保障。四是認(rèn)真落實(shí)日常談心談話制度和黨政信息公開(kāi)，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作和生活。

3.6 6S———評(píng)價(jià)（SCORE）：建立考評(píng)機(jī)制，推動(dòng)黨建融合持續(xù)深入

為使工作落地有聲、執(zhí)行到位，將奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展成效。一是基層黨支部嚴(yán)格按照《黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和年初業(yè)績(jī)指標(biāo)考核清單要求，結(jié)合年初簽訂的“年度管理業(yè)績(jī)目標(biāo)書(shū)”，壓實(shí)基層黨建工作責(zé)任。二是員工素質(zhì)考核。通過(guò)開(kāi)展“美食節(jié)”“烹飪‘絕活大賽”“立功立項(xiàng)”“五小”技改技革等活動(dòng)，檢驗(yàn)基層黨員員工在技改技革、服務(wù)創(chuàng)新等活動(dòng)中的參與效果，檢驗(yàn)區(qū)域班組服務(wù)質(zhì)量執(zhí)行效果，進(jìn)一步提升顧客滿意度。三是黨建工作成效考核。通過(guò)黨員民主測(cè)評(píng)、承諾踐諾、支部業(yè)績(jī)指標(biāo)、提質(zhì)增效承諾書(shū)等措施建立配套的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)對(duì)完成情況作出評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改不足，切實(shí)檢驗(yàn)黨建工作成效。四是建立及時(shí)激勵(lì)懲戒機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立一些創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、疫情防控工作中的典型與榜樣，對(duì)先進(jìn)黨員和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的人員進(jìn)行懲罰，提升全員的企業(yè)責(zé)任感、歸屬感。

4 結(jié)語(yǔ)

黨建“6S”管理模式是企業(yè)黨建工作和中心業(yè)務(wù)深度融合的一次有益嘗試。該模式堅(jiān)持以黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，充分結(jié)合中心工作實(shí)際，將現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理理念融入黨建工作中，讓基層黨組織成為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的戰(zhàn)斗前沿陣地，增強(qiáng)一線黨員群眾對(duì)黨建“6S”管理品牌的認(rèn)知度和認(rèn)同感，促進(jìn)黨建工作和中心業(yè)務(wù)互聯(lián)共建、齊頭發(fā)展。

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（作者單位：寧夏東方鉭業(yè)股份公司）