嵇慧

【摘 ?要】現(xiàn)階段，投入施工工作中的建筑工程明顯增多，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，施工企業(yè)需要對(duì)工程各方面管理工作產(chǎn)生更多的重視，本文對(duì)建筑工程管理中的若干問(wèn)題及控制措施進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;問(wèn)題;控制措施;分析

前言

建筑工程管理工作可以為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障，并且對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展有一定的積極影響，為此管理人員需要在此項(xiàng)工作中投入更多的精力和時(shí)間。經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員調(diào)查得知當(dāng)前在建筑工程管理工作中仍然存在不同程度的問(wèn)題，對(duì)整體管理效果會(huì)產(chǎn)生較大的影響，為此采取何種措施處理現(xiàn)存問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫，下面筆者對(duì)調(diào)查結(jié)果中顯示的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，并且提出了有效的控制措施，以期為實(shí)際管控工作提供一定的幫助。

一、建筑工程管理若干問(wèn)題分析

第一，管理體系缺乏合理性和完整性。多數(shù)施工企業(yè)均構(gòu)建了管理體系，但是其未根據(jù)時(shí)代發(fā)展對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，存在滯后性的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，管理方式比較陳舊和落后，同現(xiàn)代管理工作的適應(yīng)性較差，管控效率和效果較低;另一方面，管理制度的合理性和權(quán)威性有待提升，無(wú)法對(duì)各類(lèi)人員的行為進(jìn)行約束，在實(shí)際施工或者管理工作中會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，操作不規(guī)范以及未落實(shí)有關(guān)工作的現(xiàn)象，進(jìn)而使建筑工程管理效果大打折扣[1]。

第二，未做好質(zhì)量和安全管理工作。質(zhì)量管理和安全管理是建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容，但是當(dāng)前仍然有部分施工企業(yè)在以上兩項(xiàng)工作中仍然存在一些問(wèn)題，例如：未嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃，事后管控的情況較多;管理人員及其他人員的安全意識(shí)比較淡薄，未執(zhí)行安全管理規(guī)定中的要求等等，以上問(wèn)題會(huì)使工程施工質(zhì)量有所降低，并且發(fā)生安全事件的可能性大大增加，無(wú)法更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)價(jià)值。

二、建筑工程管理中若干問(wèn)題的控制措施

建筑工程管理工作在工程建設(shè)中占據(jù)較為重要的位置，做好此工作可有效提升工程質(zhì)量，為了使其價(jià)值得到充分體現(xiàn)，施工企業(yè)需要盡快制定有效措施解決現(xiàn)存問(wèn)題，筆者憑借自身多年經(jīng)驗(yàn)結(jié)合有關(guān)資料提出了以下措施，以供借鑒。

第一，構(gòu)建合理的管理體系。管理體系可為建筑工程管理工作順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的支持，其重要性不言而喻，針對(duì)當(dāng)前管理體系存在的問(wèn)題各施工企業(yè)可采取以下措施進(jìn)行處理：其一，編制科學(xué)的管控制度。相關(guān)人員需要將我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)作為依據(jù)對(duì)現(xiàn)有的管控制度進(jìn)行調(diào)整，刪除不合理的內(nèi)容，增添缺失的內(nèi)容，提升管控制度的完整性和權(quán)威性，使用其對(duì)管理人員和其他人員的實(shí)際工作行為進(jìn)行規(guī)范，杜絕違規(guī)操作或者敷衍了事的情況。其二，實(shí)施責(zé)任機(jī)制。責(zé)任機(jī)制主要指對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致劃分，之后根據(jù)各類(lèi)工作的特點(diǎn)和要求為其配備相應(yīng)的管理人員，其對(duì)管理工作中形式化問(wèn)題進(jìn)行有效解決;建筑工程管理工作涉及的內(nèi)容眾多，做好統(tǒng)籌規(guī)劃及責(zé)任分配工作至關(guān)重要，為此施工企業(yè)可對(duì)責(zé)任機(jī)制進(jìn)行合理應(yīng)用，形成閉環(huán)管理，確保每項(xiàng)管理工作均可得到落實(shí)，進(jìn)而提升管理效率、效果[2]。

第二，加大質(zhì)量管理力度。為了確保建筑工程施工質(zhì)量同規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)相一致，管理人員需要做好事前、事中以及事后等工作，下面分別進(jìn)行說(shuō)明。其一，在建筑工程施工前管理人員需要對(duì)施工中使用的材料和機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)制定方案進(jìn)行處理，禁止不達(dá)標(biāo)的材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);與此同時(shí)施工企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)交底，確保每名施工人員熟練掌握施工技術(shù)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，進(jìn)而為施工工作順利展開(kāi)及施工質(zhì)量提供更多的保障。其二，在施工過(guò)程中管理人員需要嚴(yán)格按照管控計(jì)劃定時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際施工情況和質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查隱蔽工程，如果發(fā)現(xiàn)施工人員存在技術(shù)使用錯(cuò)誤的情況時(shí)需要盡快展開(kāi)排查，判斷此環(huán)節(jié)施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如未達(dá)標(biāo)需要返工，并且需要按照管理制度對(duì)施工人員進(jìn)行處罰，使其可以全身心的投入到施工工作中;此外需要派檢修人員按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查及維護(hù)，及時(shí)排除故障問(wèn)題，保證其高效運(yùn)行，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下能夠減少意外事件發(fā)生的可能。其三，在竣工后管理人員需要會(huì)同其他單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中需要做到細(xì)致入微，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而有效提升工程質(zhì)量，為各行業(yè)及人們提供更加安全的建筑物[3]。

第三，做好安全管理工作。建筑工程施工過(guò)程具有一定的危險(xiǎn)性，稍有不慎便會(huì)釀成安全事故，為了最大程度的降低安全事件的發(fā)生幾率，施工企業(yè)需要做好以下工作：首先，在正式施工前需要召集管理人員、施工人員及特種人員等進(jìn)行安全教育，對(duì)安全工作的重要性、具體要求及相關(guān)事件的應(yīng)對(duì)方法等進(jìn)行講述，提升各類(lèi)人員的安全意識(shí)，能夠嚴(yán)格按照安全規(guī)定做好自我保護(hù)工作，不會(huì)做出違反安全規(guī)定的行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全文明施工的目標(biāo)。其次，施工企業(yè)需要根據(jù)建筑工程的規(guī)模和人員數(shù)量購(gòu)進(jìn)數(shù)量充足的安全保護(hù)設(shè)施，例如：安全帽、安全繩以及防護(hù)工具等等，確保人手一套，在進(jìn)入或者開(kāi)工時(shí)均能做好防護(hù)工作，提升施工安全性。最后，管理人員需要定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括用水用電情況、各類(lèi)安全設(shè)施是否齊全及質(zhì)量是否完好等等，如果發(fā)現(xiàn)任何隱患需要立即進(jìn)行處理，避免造成過(guò)多的影響[4]。

第四，對(duì)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建。我國(guó)已進(jìn)入信息化時(shí)代，各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)被廣泛應(yīng)用至各項(xiàng)工作中，建筑工程管理工作同樣如此，相關(guān)人員可以根據(jù)實(shí)際管理情況使用數(shù)字化技術(shù)、信息化技術(shù)以及其他技術(shù)等構(gòu)建一個(gè)信息化管理平臺(tái)，各部門(mén)的管理人員可以在此平臺(tái)上進(jìn)行溝通和交流，并且可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享的目標(biāo)，能夠?qū)σ酝鞑块T(mén)協(xié)同性較差的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，提升管理工作信息化水平。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)性和素質(zhì)等方面的要求較高，本文筆者根據(jù)多數(shù)施工企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題提出構(gòu)建合理的管理體系、加大質(zhì)量管理力度、做好安全管理工作以及對(duì)信息化管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建的控制措施，希望施工企業(yè)可借鑒以上措施整改自身問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期管控目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳明.淺談建筑工程管理的若干問(wèn)題及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（17）：255-255.

[2]張偉.淺析建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施[J].科研，2016（12）：00216-00216.

[3]周守麗.建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施方法探討[J].工程技術(shù)：全文版，2017（2）：00034-00034.

[4]康忠強(qiáng).建筑工程管理若干問(wèn)題及控制措施[J].四川水泥，2016（4）：137-137.

（作者單位：江蘇銘天建工集團(tuán)有限公司）