韋中成 魏瑾瑜

摘? ?要：受生產(chǎn)礦井工作面延伸和生產(chǎn)布局不合理等因素的影響，電力消耗逐年在上升，電力成本已成為主要成本支出。煤礦的生活與生產(chǎn)都跟電密切相關(guān)，煤礦安全也少不了供電，注重煤礦企業(yè)的供電管理工作，能夠確保生產(chǎn)的安全性、降低成本和提升效益。為此，本文分析了影響煤礦企業(yè)電力成本的方面以及煤礦企業(yè)加強供電管理降低電力成本的對策措施。

關(guān)鍵詞：煤礦? 供電管理? 電力成本? 降低

對于企業(yè)來說，節(jié)約成本是企業(yè)管理持久不變的一個主題是節(jié)省能源，節(jié)省電能不但是機電工作者的責任，而且是所有企業(yè)工作者的職責所在，只有全員參與節(jié)能工作中，才可以實現(xiàn)最大化的能源應用率和效益。對于煤礦企業(yè)而言，只有加強供電管理工作，才能夠降低電力成本，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1? 影響煤礦企業(yè)電力成本的方面

1.1 礦井生產(chǎn)面臨較多的影響要素

基于煤礦地質(zhì)狀況復雜、技術(shù)設備水平等因素的影響，一些礦井依舊不合理地布局生產(chǎn)，存在戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、采掘頭面多等一系列不足，這不利于礦井生產(chǎn)的均衡性與不間斷性;缺少很好的勞動組織，存在太多的單班制生產(chǎn)點位。中夜班更加凸顯，造成豐水期深夜自發(fā)電過剩，從而浪費電能;缺少健全的通風系統(tǒng)，隨意地設置輔助通風機;輸送線路太長，從而逐步增多運輸電耗。

1.2 未曾做好避峰就谷工作

盡管煤礦企業(yè)的生產(chǎn)礦井也實施峰谷平分段計價電費，可是由于礦井缺少實際的工作對策，常常僅僅是機電部門的一少部分人群在做，礦井的管理工作者缺少一致的共識，要么是認為這樣僅僅節(jié)省少量的成本。

1.3 忽視了設備管理耗能的現(xiàn)象

曾仔細地分析設備的造型，認知的節(jié)能型設備程度較低，一味地完善或優(yōu)化高耗能的老設備或者是即將淘汰的設備;由于缺少業(yè)務能力，不能夠很好地論證設備的適用性，作業(yè)隊需要何種設備就發(fā)何種設備，存在大馬拉小車的情況;缺少較強的工作責任意識，未曾有效地貫徹實施設備定期檢修制度和巡察機制，這造成一些設備帶著故障工作或超期運行;缺少充足的資金保障，未曾實時淘汰落后的設備，以及缺少完善的供電系統(tǒng)、電能質(zhì)量不合格。

1.4 內(nèi)控管理機制和執(zhí)行力缺乏

在制度創(chuàng)建上，健全的內(nèi)控制度機制缺少，未曾創(chuàng)建具備權(quán)威的內(nèi)控機制，這導致內(nèi)控制度變得形式化，內(nèi)控制度的設置僅僅是為了應對上級領導的檢查。以執(zhí)行力來講，缺少健全的風險管理機制，沒有很好地統(tǒng)一風險管理和內(nèi)控機制。

1.5 非生產(chǎn)用電面臨浪費的情況

在煤礦企業(yè)中，非生產(chǎn)用電存在浪費的情況，這有悖于當今提倡的節(jié)能減排原則，從而使煤礦企業(yè)受到較大的損失。

2? 煤礦企業(yè)加強供電管理降低電力成本的對策措施

2.1 實現(xiàn)生產(chǎn)布局的優(yōu)化設計

一是搞好生產(chǎn)接替組織工作，防止同時開展，適度強化開采資源枯竭的采區(qū)或者是老采區(qū)，加速收作，搞好地質(zhì)排查工作，爭取一次回收干凈資源，降低進退頻率，進而使生產(chǎn)戰(zhàn)線縮短和生產(chǎn)范圍縮小。二是實現(xiàn)通風系統(tǒng)的完善，實時對漏風區(qū)域進行封堵，降低應用輔助通風機的頻率;三是搞好勞動組織管理工作，實現(xiàn)班組的優(yōu)化，淘汰缺少組織的團隊，嚴格審批單班生產(chǎn)的情況，需要盡可能在夜班和中班組織單班生產(chǎn)，以使峰谷電力的使用率提升。

2.2 搞好避峰就谷工作

注重分析峰谷電量，根據(jù)實際生產(chǎn)情況開展仔細的調(diào)查研究工作，執(zhí)行科學、合理的生產(chǎn)優(yōu)化措施，仔細地計算峰谷電費差額，給經(jīng)營工作者提供有效的決策根據(jù);注重節(jié)電宣傳，立足于管理工作者做起，增強節(jié)省每一分錢的觀念。如果可以實現(xiàn)峰谷量均衡，那么將大大降低煤礦企業(yè)的電力成本。

2.3 完善內(nèi)控機制和執(zhí)行力度

煤礦企業(yè)管理工作者應注重內(nèi)控管理的實施，應明確內(nèi)控管理并非形式化的制度，建設和執(zhí)行內(nèi)控管理制度跟企業(yè)的效益存在直接的聯(lián)系性，需要轉(zhuǎn)變書面的制度為工作效率;應根據(jù)企業(yè)的實際現(xiàn)狀，提高員工的內(nèi)控管理意識，讓其積極貫徹實施內(nèi)控制度;注重預警和識別風險，結(jié)合評估分析，創(chuàng)建和健全風險評估制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險、財務風險的系統(tǒng)防范和控制，從而加強內(nèi)部管理和控制;在重點的崗位人員管理中納入抄表人與管理工作者，注重政治學習，開展每一年兩次的廉潔座談，管理工作者定期抽查現(xiàn)場的情況;實現(xiàn)管理工作者責任、權(quán)利、利益的結(jié)合，確保彼此制約和互相激勵;動態(tài)了解會計工作者以及內(nèi)務業(yè)務工作者的思想波動和心理狀態(tài)，如果會計工作者與內(nèi)務業(yè)務工作者存在違法、違紀的現(xiàn)象，需要高度關(guān)注，部門責任人與領導層應仔細探究重點崗位工作者的思想意識，如果存在違法犯罪的外部因素，需要實施有效和積極的對策，以防范這種風險。

2.4 注重監(jiān)管和維護平時的供用電問題

注重檢查供電問題，定期對供電線路進行巡查，尤其是注重巡視惡劣天氣情況下的線路問題;定期停電維護、清理、檢修供電設備及其線路，像是清理高壓柜和變壓器的灰塵、清理供電線路塔桿等;定期對一系列設備的各種保護進行檢測，保障一系列保護的穩(wěn)定與完善，達到相關(guān)的標準;每年做一次關(guān)于變電所高壓開關(guān)的傳動試驗，每半年做一次井下低壓的保護插件試驗。將接地保護設備、短路保護設備、過流保護設備、漏電保護設備等安裝在井下配電網(wǎng)中，且定期試驗、檢測。做好礦井供電電纜和地面變電所的防雷方案，讓具備資質(zhì)的部門檢測防雷設施，且出具檢測報告。除此之外，為了降低煤礦企業(yè)的電力成本，應對非生產(chǎn)用電現(xiàn)象進行規(guī)范，提倡節(jié)約觀念。并且，制定有效的監(jiān)管管理措施，從而對非生產(chǎn)用電進行嚴格地控制。

2.5 有效貫徹實施停送電制度

礦井停送電制度重點涵蓋掛牌制度、放電制度、停電制度、送電操作票和工作票制度、接地制度等，停電之前填制申請票且申請有關(guān)的機電部門，得到批復之后才能夠進行停電，且仔細填制有關(guān)的停電操作票，對高壓電的停送務必搞好相應的安全保護對策，務必一人監(jiān)護、一人操作。停電之后借助符合電源電壓等級的驗電筆進行檢驗，確保無誤之后放電，放電之后將接地線連接好，務必調(diào)整帶有接地裝置的設備開關(guān)手柄為接地位置，且懸掛警示牌。對于檢修過或新安裝的線路在送電之前借助搖表對線路絕緣進行遙測，在確認合格之后才能夠送電。

3? 結(jié)語

綜上所述，因為煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作存在很多影響電力成本的方面，所以煤礦企業(yè)應加強供電管理工作，像是實現(xiàn)生產(chǎn)布局的優(yōu)化設計、搞好避峰就谷工作、完善內(nèi)控機制和執(zhí)行力度、注重監(jiān)管和維護平時的供用電問題，以及有效貫徹實施停送電制度，以有效降低電力成本，實現(xiàn)煤礦效益的增加與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 杞曉怡.淺談管理評價在縣級供電企業(yè)經(jīng)營管理中的作用[J].通訊世界，2017（20）：105-106.

[2] 黃斌頻.關(guān)于代管縣級供電企業(yè)管理提升的思考—— 以國網(wǎng)西藏電力為例[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2017（11）：98-100.

[3] 盤金蘭.加強供電企業(yè)電費管理與電費核算的路徑探索[J]. 電子世界，2017（4）：135-136.

[4] 宋軍.談供電企業(yè)的“實質(zhì)性安全”[J].供電企業(yè)管理， 2015（4）：147-148.

[5] 余鈺.探討供電企業(yè)電費核算管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2014（33）：63-65.