摘要：隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)期國有企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，在國有企業(yè)日常管理工作開展的過程中人力資源管理工作需要結(jié)合實(shí)際不斷完善優(yōu)化，這樣才能切實(shí)推動(dòng)組織各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)定開展，為組織發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)保障。本文首先探究了新形勢下國有企業(yè)人力資源管理工作面臨的新要求，然后對目前國有企業(yè)人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行了探析，最后針對國有企業(yè)人力資源工作改革方式等方面進(jìn)行了探索并提出了相關(guān)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;國有企業(yè);改革;方式;措施

在國有企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)改革發(fā)展的要求，加強(qiáng)人力資源管理工作創(chuàng)新探索，采取有效的措施不斷深化人力資源管理方式方法，進(jìn)而才能更好地盤活組織人力資源，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等提供強(qiáng)大的人力支持。但是目前國有企業(yè)對人力資源管理工作缺乏足夠重視，并且也沒有結(jié)合實(shí)際建立完善的管理制度體系，相關(guān)的人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)的工作依然存在不少的漏洞，難以提高人力資源管理效能。加強(qiáng)新時(shí)期國有企業(yè)人力資源工作改革方式創(chuàng)新探索，具有重大深遠(yuǎn)的社會意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

1.新形勢下國有企業(yè)人力資源管理工作面臨的新要求分析

時(shí)代不斷進(jìn)步，社會也在不斷向前發(fā)展，市場格局隨時(shí)在發(fā)生變化，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來讓人力資源的重要性更加凸顯。

2.新時(shí)期國有企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施現(xiàn)狀分析

目前國有企業(yè)在人力資源管理工作實(shí)施層面還存在不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1人力資源管理理念缺乏創(chuàng)新，管理體系需要完善。

目前國有企業(yè)在人力資源管理工作實(shí)施過程中往往是為了人力資源管理工作的開展而單純的進(jìn)行人事管理，沒有將人力資源管理工作納入到組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在人力資源管理體系建設(shè)方面沒有充分結(jié)合自身的實(shí)際和行業(yè)發(fā)展要求等建立完善的現(xiàn)代化人力資源管理制度體系。人力資源管理沒有明確的目標(biāo)，在各個(gè)模塊的工作開展等方面內(nèi)容規(guī)定不全面，各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏有序的銜接性等，從而難以促進(jìn)組織人力資源管理效能的提升。

2.2人力資源管理方式不夠靈活，人才激勵(lì)機(jī)制不完善。

加強(qiáng)組織人力資源管理工作，需要結(jié)合新形勢下的變化要求等對管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，激發(fā)他們的工作潛能，提高工作績效。但是目前在人力資源管理方式方面國有企業(yè)依然延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，將人力資源管理甚至完全等同于人事管理，習(xí)慣于開展事務(wù)性的工作，卻忽視了人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)以及績效考核和薪酬體系優(yōu)化等方面的研究，人才激勵(lì)制度等不完善，沒有結(jié)合員工的需求和國有企業(yè)改革發(fā)展的形勢等從激勵(lì)員工創(chuàng)造性和主動(dòng)性的角度來進(jìn)行激勵(lì)體系的優(yōu)化，從而導(dǎo)致員工流失率嚴(yán)重，不利于保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性和向心力。

3.加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源工作變革的創(chuàng)新對策

3.1明確改革方向，構(gòu)建以人為本的管理機(jī)制。

要圍繞人力資源管理工作加強(qiáng)思想觀念轉(zhuǎn)變，并探索適合國有企業(yè)自身實(shí)際的改革方向。具體而言，一是要在管理方法方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，要緊跟時(shí)代的發(fā)展變化等加快管理方式的變革，從而切實(shí)提升管理的有效性。目前很多管理方法可以應(yīng)用于國有企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，比如PDCA循環(huán)法、E-HR模式等，國有企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際結(jié)合人力資源管理工作的要求等針對性研究和探索選擇適宜的管理方法，并結(jié)合實(shí)踐情況予以優(yōu)化調(diào)整。二是要進(jìn)行管理技術(shù)的改革。借助現(xiàn)代信息技術(shù)等建立完善的信息化系統(tǒng)，解決人力資源管理各個(gè)模塊分散管理的問題，強(qiáng)化信息的整合等，從而切實(shí)從綜合性的角度建立完善的人力資源管理規(guī)劃體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有序統(tǒng)籌開展。

3.2強(qiáng)化制度體系的優(yōu)化。

一是要結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題等，對員工分流形勢進(jìn)行分析找出原因，并對政企關(guān)系進(jìn)行理順，實(shí)施分類管理，逐步完善社保體系等，從而解決身份差異等方面的問題。二是要完善職業(yè)經(jīng)理人制度體系，加強(qiáng)國有企業(yè)選人用人管理，推行領(lǐng)導(dǎo)人任職資格與職務(wù)分開管理的模式，完善人才聘請機(jī)制，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。三是要加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化完善，在按照政策要求建立現(xiàn)代化薪酬管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際和員工需求等進(jìn)行薪酬體系的完善和優(yōu)化，從而發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

4.結(jié)束語

國有企業(yè)人力資源工作改革，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等完善相應(yīng)的基礎(chǔ)制度，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，注重從綜合性的角度進(jìn)行人力資源各個(gè)模塊功能的優(yōu)化整合，并借助技術(shù)手段等強(qiáng)化信息化管理，這樣才能提高國有企業(yè)特色化人力資源管理成效，為組織發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支持。

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作者簡介：

張凌云（1975年—），女，漢族，重慶南川人，大專，研究方向：黨建和改革。