呂亞坤

摘要：加強機電工程造價管理就是對成本控制，它是一個工程是否透支或盈利的一個關(guān)鍵，成本的控制又必須通過造價管理才能變得行之有效。工程建設(shè)成本控制要經(jīng)過概算和預算，再到工程實施中的造價管理這個過程，才能對工程造價在工程過程中有效的管理。機電設(shè)備安裝項目工程造價由設(shè)備費、安裝費以及其他管理費構(gòu)成，其中安裝費是建設(shè)工程造價非常重要的組成部分。如何加強機電設(shè)備安裝工程投資管理，把建設(shè)資金控制好，最大限度地創(chuàng)造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標。

關(guān)鍵詞：機電工程;造價;管理;機電工程

造價的定義是由直接工程費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接工程費是建設(shè)工程造價中重要的組成部分。因而建機電工程安裝費用的控制也是建設(shè)工程造價的重要內(nèi)容。

1 機電工程造價的影響因素

1.1 按工程建設(shè)的進程，影響造價最大的工程設(shè)計影響

在所有影響機電工程造價的可能因素中，其中初期的工程設(shè)計階段占百分之七十到百分之八十，技術(shù)設(shè)計階段占百分之三十到百分之五十，施工圖設(shè)計占百分之五左右，我們可以看出設(shè)計階段對于機電工程造價控制的重要性。設(shè)計的設(shè)備和材料選擇不合理，將會對機電控制產(chǎn)生影響。專業(yè)設(shè)計人員的素質(zhì)與管理水平不一，再加上用人制度的影響，將會影響機電工程的質(zhì)量、進度、投資，以及設(shè)計單位的名譽和甲方的回報;另一方面，受到市場經(jīng)濟影響，設(shè)計人員在為甲方推薦某種品牌時收取生產(chǎn)廠商的回扣，實際上也是加大了甲方的投資。

1.2 施工企業(yè)的影響

很多施工企業(yè)為了追求高利潤，往往會采取一些手段來減少投資。比如說：找合同條款中的爭議點，在簽訂合同時，使機電工程的造價超過預算成本;施工企業(yè)以自身角度做成本預算，沒有按照標準規(guī)范計算工程量，利用軟件中的缺口獲取高額的利潤;施工企業(yè)沒有按照規(guī)定的額度來計算費用，也沒有按照自身的等級來收取費用，提高了工程的造價;在做投資控制時，清單中沒有列出的材料，在采購時，用低價換取清單中的高價材料，并進行貼牌處理。這樣不僅增加了機電工程的價格，而且為工程的質(zhì)量造成隱患;施工單位為了提前獲得工程款，在系統(tǒng)還沒有完成之前就把工程量上報到甲方，獲取到超額的工程款;當材料由甲方提供時，施工單位會累計提高材料的數(shù)量，獲取高額的利潤。

1.3 改變投資項目的內(nèi)容

進行機電工程安裝時，一些原因會使機電工程的設(shè)計出現(xiàn)變更。這樣中間將會出現(xiàn)一系列的產(chǎn)品和方案需要修改，進而影響到項目的造價。如果前期做預算時沒有精確的工程量，那么后期的造價變動將會更大。

2 對機電工程造價管理策略策略有

（1）保證投標預算書的質(zhì)量：①嚴格取定投標預算書的編制依據(jù)。投標預算書的編制要嚴格的按照工程量計算依據(jù)、定額、調(diào)價文件等來進行，它對工程造價的影響是直接且巨大的。因此，在投標預算書編制之前，造價人員要對相關(guān)人員進行詳細的咨詢，清晰的了解有關(guān)工程性質(zhì)的一切問題，要隨時記錄下有價值的資料，如定額、材料價格等;②做好投標預算的編制工作。首先要綜合的考慮工程的施工組織特點，做好前期的準備工作，收集好各種相關(guān)資料，使工程投標預算掌握在控制的范圍內(nèi)，這需要工作人員要到現(xiàn)場去進行勘查，調(diào)查施工環(huán)境，并且進行研究，進可能多的掌握資料，控制好工程的預算;③掌握要素價格市場動態(tài)。價格在市場中的變化能夠直接的影響到工程的投標預算，因此，在投標報價時一定要考慮到市場價格及其可能出現(xiàn)的變化趨勢，對其進行動態(tài)的分析，工程造價人員要在資料收集時對具體的工程造價指標進行預測和分析;（2）對可研報告的檢查和研究，應本著客觀和長遠的態(tài)度，從它的建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性，認真作出客觀公正、實事求是的綜合評價。審查和校核越仔細，項目出現(xiàn)問題的可能性就越小;工藝技術(shù)、投資估算等越可行、越可靠，項目能按期建成投產(chǎn)，并充分發(fā)揮預定效益的把握性就大。投資風險小，而資金也能按期收;（3）可行性研究論證包括技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面，但歸根結(jié)底應是在可行前俱下的經(jīng)濟合理。故在對可行性研究結(jié)論的準確度作出判別時，經(jīng)濟上一定要首先可行、合理，資金來源渠道可靠有保證，否則決不可取;（4）項目的可行性研究在前，初步設(shè)計在后。研究項目建設(shè)所需投資只能靠估算，肯定與日后詳細設(shè)計存在誤差。但為了保證投資估算具有一定的準確度。切實起到日后監(jiān)控概預算的目的，投資中可考慮到的因素一定要考慮，不得因種種原因不予考慮或?qū)㈨椖炕麨榱?，待項目批準后再行增加造價;（5）數(shù)據(jù)要準確。可行性研究設(shè)計要有可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作依托，提供地質(zhì)勘探報告、礦物儲量及品位含量;當?shù)氐慕?、安工程造價指標及標準，前期的建設(shè)費用。設(shè)備材料單價，產(chǎn)品的銷售市場價格預測等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料一定要準確，否則很難確定準確的投資額。這里若能于平時根據(jù)市場價格波動情況。不斷收集、累積多種數(shù)據(jù)，對正確地審定投資估算是大有益處的;（6）加強監(jiān)督管理。建設(shè)項目不論因何種原因致使建設(shè)停頓或拖延，都將給項目帶來極大損失。一則增加建設(shè)成本;二則可能錯過占領(lǐng)市場企業(yè)盈利的最佳時機;三則設(shè)備閑置損失難以估量。若能在建設(shè)中加強跟蹤管理。生產(chǎn)前督促建設(shè)單位做好職工培訓工作，使職工盡早適應并全面切實掌握生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備操作技能，則項目更能及時投產(chǎn)、效益達到預定目的，投資省且可真正起到控制工程造價之作用。

3 總結(jié)

在機電工程預造價管理過程中，不但任務繁重，包含內(nèi)容多，而且還是矛盾、問題頻頻發(fā)生的階段，如若不針對其中影響因素采取相應的控制方法，很容易造成預結(jié)算工作不科學、不準確。為了有效地解決此類問題，我們首先要明確影響機電工程造價與定額管理的因素并有針對性采取控制方法，只有保證到這一點，才能切實地給企業(yè)把好工程預結(jié)算關(guān)口，杜絕類似情況發(fā)生，最終為工程造價工作打下良好的基礎(chǔ)。

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（作者身份證號碼：130182198908235316）