楊揚

摘要：在建筑工程不斷增多的今天，建筑行業(yè)競爭愈加激烈，建筑企業(yè)要加大自身市場競爭力，就要不斷強化建筑質量，提升建筑工程的經濟效益。為此，施工企業(yè)不僅要保障施工質量，還要提升施工效率，減少施工成本。在實際施工的過程中，現(xiàn)場施工內容復雜繁多，具有一定的施工難度和危險性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好現(xiàn)場施工技術管理工作，通過科學有效的管理來規(guī)范施工活動，保障施工安全和施工效率。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理措施

1 建筑工程施工技術管理的作用價值

建筑工程施工技術管理工作不僅僅是指對施工技術應用規(guī)范性的管理，更要包括技術應用計劃以及對各項技術應用參數(shù)的有效管理和控制。對于施工單位而言，其施工技術管理質量會直接決定著施工的質量以及施工的效率，同時也會影響到施工單位的經濟效益及在業(yè)內的口碑。而在我國科技水平不斷發(fā)展的基礎上，我國建筑工程施工技術的科技含量及效果也在不斷的提高，施工技術管理工作的開展也是確保先進技術應用規(guī)范的有效保障。此外，由于建筑工程施工工作具有一定的綜合性和復雜性，因而在實際施工的過程中難免會出現(xiàn)多個工種協(xié)同作業(yè)的情況，這對于施工技術管理的質量無疑有著一定的要求。因此，施工單位必須充分認識到施工技術管理的重要作用，結合自身的實際情況，切實提高管理水平和管理質量，確保管理效果能夠符合實際工作的基本需求，從而達到提高施工質量和效率的根本目的。

2 建筑工程施工現(xiàn)場技術管理的原則

2.1 經濟性

在施工現(xiàn)場技術管理工作中，許多管理人員之重視質量和進度的管理與把控，忽略了成本、市場等經濟性方面的管理與控制，進而造成生產觀念單一，影響工程經濟效益的提升。所以，要充分發(fā)揮施工現(xiàn)場技術管理的效用，就要對經濟因素加以考慮，對工程成本進行管理和控制，進而不僅保障質量，還能節(jié)約消耗，從兩個方面提升工程效益。在實際施工時，要堅持多產出、少投入的原則理念，將提升工程經濟效益作為管理工作的核心目標。

2.2 科學性

要做好建筑工程施工現(xiàn)場技術管理，就要堅持科學管理原則，要保障各項決策的科學性和合理性。隨著社會的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場施工技術管理的方式方法也在不斷改進，管理人員要緊跟時代步伐，保障工程技術的先進性，增強現(xiàn)場資源利用效率，加強施工團隊之間的溝通與配合，進而提升施工質量和施工效率。

3 提高施工技術管理水平的有效措施

3.1 完善技術管理制度

施工技術管理制度時落實施工技術管理工作的前提條件，且施工技術管理制度需要具有一定的實用性與可靠性，確保能夠符合施工單位的實際情況。從某種角度來看，無論是施工的效率還是施工的質量均需要依靠施工技術管理制度作為支撐，只有當施工單位具有完善的施工管理制度后才能進一步保證技術應用的質量及效率。因此，施工單位需要充分認識到制度對于企業(yè)自身的重要作用，并依靠制度實現(xiàn)對于施工人員行為的約束，從而達到提高效率及施工安全性的目的。

3.2 加強質量管理

要想創(chuàng)建合格的施工工程，保證工程質量就一定要做好管理工作，在某些程度上可以說建筑質量是整個企業(yè)施工技術的至關體現(xiàn)，也能夠側面反映出這個公司未來發(fā)展的趨勢。每個國家建設大型建筑都能夠體現(xiàn)出這個國家建筑企業(yè)的管理水平，更能夠直觀地反映出整體的經濟水平及社會發(fā)展狀況。施工時，如果操作不慎出現(xiàn)各種影響施工進程的現(xiàn)象就會影響整體施工進度。目前常見的施工狀況主要有建筑作業(yè)多樣性、施工不統(tǒng)一、形式復雜、建筑多樣、氣候變化差異大等，這些不但會延誤施工的進度，更能夠影響工程質量，管理工作常常會開展得十分困難，舉步維艱。加強工程質量管理工作能夠保證整體的施工進度，不但能夠節(jié)約投資成本，還能夠保證整體的施工質量，符合國家規(guī)定的基本操作規(guī)范。只有做好質量管理工作才能夠促進整體施工行業(yè)的正常進步，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，促進國家更加快速地進步。

3.3 完善技術管理工作標準

在建筑工程生產過程中，各項規(guī)章制度的制定是確保工程健康有序進行的保障。施工企業(yè)根據工程建設要求及結合施工方案明確出施工技術管理的標準，為為建筑工程各個環(huán)節(jié)提供科學合理的目標，使管理人員在管理過程中依據工作標準實現(xiàn)對工程建設時期的質量、安全及進度的有效管理。同時管理標準的制定為施工人員明確了施工標準和建設目標。第一，技術管理工作標準的制定使得施工人員能夠主動學習并分析施工圖紙，明確施工重點及注意事項，為工程的正式施工打下基礎。第二，施工前期施工人員通過對現(xiàn)場的勘察和調研，將收集到實際資料與施工圖紙進行對比和分析，可繪制出具體的平面圖紙。第三，為了確保技術工作標準的達標，施工企業(yè)會定期根據工程實際開展情況進行技術分析和研討，對解決施工技術不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工結束后，要由專業(yè)人員對工程建設質量進行質量評定和檢驗，確保工程質量符合工程建設標準。

3.4 人員管理

造成建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因有兩個方面，一方面是主觀因素，另一方面是可觀因素。所謂主觀因素，就是人為因素。在施工現(xiàn)場，不僅需要施工人員，還需要指揮、組織等工作人員，所以涉及到許多人員的管理。要加強人員管理就要從多個方面入手。在準備階段，建筑企業(yè)要對施工承包單位進行嚴格的資質審核工作，確保其具有足夠的能力和資質進行工程施工。隨著建筑工程規(guī)模和數(shù)量的加大，施工人員也在不斷增多。但有一些施工人員缺少專業(yè)的施工技術和施工經驗，導致團隊整體水平不均勻，造成施工質量等問題的出現(xiàn)。此外，承包單位的能力對人員素質也有很大影響，如果承包人為內部缺少專業(yè)人才，對現(xiàn)場施工技術管理會有一定影響。所以，在實際管理的過程中，要重視主觀影響因素，對相關人員進行嚴格的篩選和考核，發(fā)揮各個工作人員的主觀能動性，保障施工現(xiàn)場的秩序和效率。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的各項問題，可以選派專業(yè)的技術人員予以處理。

3.5 控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，只有在保證施工質量的前提下實現(xiàn)對成本的有效控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。所以對成本實施創(chuàng)新管理是企業(yè)提高核心競爭力的需要。在新的經濟發(fā)展時期，傳統(tǒng)的成本管理方法存在的一些弊端嚴重影響到成本管理的順利開展，企業(yè)必須及時轉變管理理念，充分認識成本管理的重要性，努力發(fā)現(xiàn)實際工作中降低成本的有效方法，從整體上降低建筑工程的生產成本，為深化成本創(chuàng)新管理提供可行性依據。如通過制定材料消耗計劃，實現(xiàn)對施工階段材料消耗的有效控制。企業(yè)要及時展開市場調研，準確把握市場發(fā)展規(guī)律及發(fā)展趨勢，在不斷提高生產效率的前提下，實現(xiàn)對人員、物資等的科學配置，最大限度的發(fā)揮物資和人員的優(yōu)勢，降低各種質量缺陷和材料損失。企業(yè)應從全局和整體考慮，加強對成本管理的統(tǒng)一協(xié)調和規(guī)劃。根據各部門、各崗位的實際情況，分別制定出符合各自實際情況的成本控制計劃，通過定期對各部門成本控制計劃執(zhí)行情況的了解，實現(xiàn)對企業(yè)整體成本管理的有效控制。

結論

綜合來看，施工技術管理工作是開展建筑工程施工的基礎所在，其對于施工的質量和效率有著深遠的影響性。因此，施工單位必須提高對于施工技術管理工作的重視程度，提高技術管理水平，為施工工作的開展提供基礎保障。

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（作者身份證號碼：370881198908202019）