張偉

摘要：在建筑工程施工管理過程中，進度管理是最重要的管理部分，進度管理的好壞，對整個建筑工程會產(chǎn)生非常大的影響。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對建筑行業(yè)而言既是發(fā)展機遇也是發(fā)展挑戰(zhàn)。想要更好地順應時代的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，建筑工程在實際管理過程中，應當提高對進度管理的重視程度，針對現(xiàn)階段在進度管理過程中出現(xiàn)的問題，及時采取有效的解決措施，進而為進度管理更好的實施奠定堅實基礎。

關鍵詞：新時期;建筑工程;工程管理;進度管理;措施

中圖分類號：TU71?文獻標識碼：A

引言

在新時期下，城市建設步伐逐漸加快，我國建筑行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。當前，各類高層建筑逐漸成為了城市建設過程中的主體。隨著建筑市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須要加強對建筑項目的管理，加強對進度管理的重視程度，在施工質(zhì)量滿足相應標準的情況下，對施工工期進行有效的控制，進而在最大程度上降低工程的成本，保證施工進度，進一步提高施工企業(yè)的競爭力。

1建筑工程進度管理的影響因素

1.1選材不當

建筑施工環(huán)節(jié)，材料的選擇對工程進度至關重要。合理選材可保障工程質(zhì)量以及施工效果，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，當前在建筑工程實際選材環(huán)節(jié)，部分施工管理者未對此項工作高度重視，導致材料質(zhì)量和工程要求不相符。新材料進場之后未對其進行分類堆放和科學管理，導致施工環(huán)節(jié)材料的提取環(huán)節(jié)不順暢，影響施工進度。除此之外，在材料的采購環(huán)節(jié)，部分管理者為節(jié)約材料成本，選擇了劣質(zhì)的建材，使用之后建筑質(zhì)量難以達標，后期出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，制約著工程進度的管理質(zhì)量。

1.2施工技術因素

在建筑工程施工過程中，如果施工方案不合理或者采取了不合理的施工技術，都會給整個工程帶來較嚴重的影響，特別是施工安全與施工質(zhì)量。當出現(xiàn)較嚴重的施工問題時，甚至會導致返工問題的出現(xiàn)，對整個建筑工程的施工進度管理產(chǎn)生較嚴重的影響。另外，在施工期間，如果在管理技術方面采取不合理的管理手段，在進度管理過程中很容易出現(xiàn)混淆現(xiàn)象，情況嚴重的甚至會迫使工程停工，嚴重影響工程的整體進展，不利于工程正常建設的運行。

1.3現(xiàn)場管理問題

在工程的進度管理過程中，質(zhì)量控制為工程進度關鍵影響因素。良好的質(zhì)量控制與管理是工程整體進度的重要保障。從當前工程管理發(fā)展情況觀察施工管理環(huán)節(jié)，部分施工單位的管理者未能嚴格控制人員的技術應用以及施工流程，導致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作不規(guī)范、技術應用不合理等問題，嚴重影響工程整體進度。部分管理者在施工之前，沒有嚴格按照施工圖的要求，結合現(xiàn)場實際情形，落實各項質(zhì)量管控措施，導致施工過程出現(xiàn)隨意更改施工圖的現(xiàn)象，影響工程整體質(zhì)量。在工程質(zhì)量不達標的現(xiàn)狀下，必然導致工程進度受到影響。

2新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施

2.1加強對設計變更問題的控制

設計變更問題是影響進度管理水平的一項重要因素，在建筑工程的施工過程中如若發(fā)生與原有設計不符的問題，就需要對設計進行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程開始施工之前，一定要對施工圖紙進行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時進行修改。當然，設計變更不是可以隨意進行的，需要在施工單位與設計單位進行確定之后，方可進行設計變更。例如在進行地質(zhì)勘探的過程中，如果勘探項目的設計不符合實際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯(lián)合地質(zhì)勘探單位、施工單位與設計單位來對勘探現(xiàn)場進行重新勘探，進而對設計內(nèi)容進行更改。而此過程會導致施工工期延長，因此，在項目進行設計的過程中必須要提高嚴謹性，避免對后期的施工進度產(chǎn)生影響。

2.2保證材料與設備的及時供應

在建筑工程的建設過程中，材料與設備的使用是不可避免的，而在實際施工中，如果對于材料與設備的使用不符合相應的施工時間或技術指標達不到相應的要求，就會導致對施工進度產(chǎn)生影響。因此，必須要加強對材料與設備的管理，在材料入場階段，需要對施工材料進行嚴格的檢驗，并要注重附件流程的實施，如果發(fā)現(xiàn)材料有問題要查明原因，杜絕質(zhì)量不合格的施工材料進入建筑工程施工現(xiàn)場。而在設備的使用上，需要加強對設備的保養(yǎng)與維護，保證設備可以處于正常的運行狀態(tài)，避免由于設備與材料問題而對施工進度產(chǎn)生影響。

2.3嚴格把控現(xiàn)場質(zhì)量要點問題，促進現(xiàn)場施工流程的不斷開展

針對建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理問題，建議在場人員應該肩負起自身的管理重責，從多個方面踐行質(zhì)量管理責任，盡量將施工進度控制在可控范圍當中，為施工流程的順利開展提供內(nèi)在驅(qū)動力。與此同時，重點把控施工材料、施工設備質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，應該及時整改，以防止隱患程度的進一步加劇。除此之外，技術管理工作也應該按照嚴格要求進行準確貫徹與落實。最好可以從規(guī)范技術人員行為方面入手，通過立足于現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，從多個方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保現(xiàn)場施工質(zhì)量始終保持在安全狀態(tài)當中。舉例而言，現(xiàn)場施工技術人員應該嚴格遵守技術管理規(guī)范要求，從多個方面滲入技術管理理念，準確貫徹與落實技術施工內(nèi)容。如重點圍繞現(xiàn)場施工技術應用情況、落實情況進行有序展開。

2.4充分運用管理體系

在建筑工程實際管理過程中，為保證進度管理工作高效進展，應當將管理體系的功能充分地發(fā)揮出來。在實際的進度管理過程中，施工單位應當結合著進度管理的相關條例，制定嚴密的監(jiān)督反饋制度，進而提高進度管理工作的實際效率。另外，在實際工作中，切實對工程中的各個環(huán)節(jié)的實際進度進行及時的反饋并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題或者隱患應當及時上報并立即采取相應的解決或預防措施，進而不斷提升進度管理水平，保證建筑工程合理、有序、高效地進展。

2.5落實現(xiàn)場管理

在建筑施工現(xiàn)場，可采取5級管理計劃，建立總進度、階段計劃、月進度、周進度、日進度等管理體系，保障工程整體進度管理質(zhì)量。在現(xiàn)場管理過程，應組織專業(yè)能力強、技術水平高的管理隊伍，制定出科學的進度管理目標，強化不同專業(yè)施工過程的協(xié)調(diào)，由項目經(jīng)理對不同專業(yè)施工進度進行追蹤檢查，按照具體施工情況，合理調(diào)整管理計劃。對于關鍵的工序嚴格監(jiān)督，當工期緊迫時，可采取24h作業(yè)。在施工管理環(huán)節(jié)，可使用BIM建模，協(xié)調(diào)建設不同專業(yè)間距和標高等關系，提前發(fā)現(xiàn)施工問題，減少返工、修改等延誤工期。在各個施工班組施工環(huán)節(jié)，應嚴格按照施工圖紙進行，制定出檢驗標準，防止出現(xiàn)整改，浪費時間。在施工物資的準備方面應重點做好大風、降雨等極端氣候的準備，合理縮短雨季施工時間，同時還應做好停水、停電等準備，保障水電出現(xiàn)問題之后可維持超過8h的施工。制定出施工機具、人員、材料等使用計劃，保障各項施材料按照計劃進場，保證施工過程順利進行。并在施工現(xiàn)場配備機械維修工、零件，必要時配置備用機械，以便及時排除設備故障，保證連續(xù)作業(yè)。

結束語

綜上所述，進度管理在建筑工程中的應用可以在很大程度上提高施工效率，并可以實現(xiàn)成本控制水平的提高，因此，各企業(yè)需要加強對進度管理的重視程度，提高進度管理的執(zhí)行力度，進而實現(xiàn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

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