任新利

摘要：機電安裝作為建筑施工過程中的承上啟下的環(huán)節(jié)，對整個施工進度有重要影響。本文以建筑工程中機電安裝的特點展開，分析了進度管理在建筑工程機電安裝施工中所起的作用，最后提出了在施工過程中應該完善的事項，以期對建筑工程機電安裝施工工作提供參考。

關鍵詞：進度管理;建筑工程;機電安裝;施工;應用

中圖分類號：U415?文獻標識碼：A

1機電安裝施工的特點

1.1涉及面廣，工程時間長

建筑工程作為周期較長的一項工程，通常一項工程從開始到竣工一般至少在 3 年左右。因此在整個工程開展過程中，可能會涉及到各行各業(yè)知識以及人員等，比如工程知識和消防知識及安全知識等。所以該項目對工程技術人員要求較高，必須了解各行各業(yè)知識。

1.2安裝程序要求嚴格

建筑工程與人們的生活息息相關，因此在安裝過程中必須保證每個環(huán)節(jié)正確。如果哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤可能會導致下一步項目進行失敗，不僅浪費時間，浪費工程資源，最重要的是工程不能按時交期。所以在安裝過程中，每一步流程必須按照設計圖紙安裝。

1.3機電安裝風險較高

建筑工程本身屬于大工程，安全隱患無處不在。比如施工樓層較高，可能會技術工人高處施工存在安全隱患;自然天氣災害導致工程誤期，團隊為了趕工期，連日作業(yè)存在安全隱患。因此為避免安全事故發(fā)生，我們應該做好事前預防工作，多檢查安全裝置、為員工配備保險。

2安裝施工的現(xiàn)狀

2.1標準化程度不高

隨著中國現(xiàn)代高科技的發(fā)展，人們的生活水平已經(jīng)不僅僅局限于滿足基本吃飽穿暖，可以使用的水平，人們往往追求高質量的生活品質。比如在生活中，對于家居的擺放位置要追求美感，辦公桌的擺放要符合 5S 的標準等等。同理建筑行業(yè)中，標準化水平也隨之提高。但是在實際機電安裝過程中，往往由于各種原因導致標準化配套實施跟不上。造成此結果的往往是多方面，比如施工安裝人員水平不高，在安裝過程中為了省事不按照項目要求安裝;在機電安裝前期準備工作不足，作為機電安裝的第一步工作不合格就會導致接下來的工作做得不到位;另外在機電安裝過程中往往監(jiān)督不嚴為了趕工期，監(jiān)理經(jīng)常是睜只眼閉只眼對工作中不合理部分不加以指責，工程質量不高。因此在安裝過程中需要各環(huán)節(jié)都能嚴格把控，提高機電安裝施工的水平。

2.2機電設備對周圍居民生活的不便影響

隨著國家對環(huán)保要求的提高，建筑行業(yè)在施工過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在實際運行過程中由于大型的機電設備在操作中會產(chǎn)生源源不斷的噪音以及污染，這就不符合國家對環(huán)保以及居民生活的要求。一般來說建筑工程經(jīng)常會在晚上作業(yè)，這對周圍居民睡眠會有惡劣的影響。同時在機電安裝過程中由于機電設備本身的巨大能量消耗往往也會排出空氣污染物對環(huán)境造成污染。因此在安裝中對于人為因素造成的問題應該想辦法避免，對于機器本身造成的問題應該盡量減輕。

2.3工程質量水平不高

在進行機電工程施工安裝過程中，為了工期進度以及獲取更多的經(jīng)濟回報，施工人員以及承包業(yè)務人員之間往往存在利益交換。為了趕工期或者節(jié)省材料工程往往會將工程交給親戚承包或者不夠資質的單位。工程中會存在施工人員水平不高，以及使用劣質施工材料等問題。因此新聞報道中的房屋短時間傾斜、倒塌現(xiàn)象頻發(fā)。工程質量與人們的生活息息相關，最好能從源頭抓起，避免悲慘事件再發(fā)生。

3進度管理在建筑工程機電安裝施工中的應用

3.1加強進度管理

1）根據(jù)工程特點和難點，做好施工組織設計優(yōu)化工作;根據(jù)工程實際，科學編制切實可行的進度計劃。施工過程中通過周例會、月例會、年度計劃會等，以周、月為周期將工程實際進展與工程進度計劃進行對比，梳理盤點節(jié)點計劃正點率，當發(fā)現(xiàn)實際資源投入難以保證進度要求時，立即督促施工單位增加相應資源。2）緊盯設計供圖和設備催交，確保圖紙供應和設備供貨滿足現(xiàn)場施工需要。3）加強外部條件（如征地移民、電網(wǎng)送出、資金籌措等）的落實、協(xié)調和控制，確保與主體工程同步到位或同步建設投運。充分利用好合同中約定的安全、質量、進度獎勵基金，調動施工單位的積極性，加快工程進度。

3.2保證安裝方案和工藝科學

合理在長河壩機電安裝工程中，一方面采取了增大設備設施投入來確保直線工期。在預埋件安裝中，通過增加蝸殼保壓悶頭，節(jié)省了拆裝工期，保證了 4 臺機組安裝的連續(xù)性;在定子安裝中，增加了銀銅焊機數(shù)量，確保定子安裝工期;在 GIS 安裝中，增加 GIS 抽真空設備和回收小車的措施;通過投資較小的設備投入為安裝進度創(chuàng)造了條件，為工程總目標帶來大的效益。另一方面，通過創(chuàng)新思維，大力開展各種技術研討會，提出了很多好的安裝工藝和安裝思路。比如預埋件安裝中，提出廠外與安裝間同時組拼焊接尾水管及蝸殼的措施，以及多節(jié)吊裝方案;優(yōu)化大件組裝場地，在地下副廠房與 4# 機組段之間，增加了下機架（底環(huán)）組裝工位，克服了地下廠房大件設備組裝工位不足的困難，使機組設備安裝工期銜接更緊湊、合理，促使相鄰機組段機電安裝工程與土建機墩混凝土施工更為協(xié)調，單臺機組安裝直線工期比合同工期提前約 20d;優(yōu)化轉輪運輸加工時間節(jié)點，針對單臺機組分瓣轉輪現(xiàn)場組焊、加工工期特點，通過密切與主機廠聯(lián)系、協(xié)商，分段控制轉輪水路運輸及公路運輸?shù)臅r段，使轉輪的到貨及現(xiàn)場組焊工期與電站現(xiàn)場轉輪吊裝進度相匹配，實現(xiàn)轉輪加工與設備安裝進度協(xié)調一致，成功解決了成品轉輪往返倒運問題，規(guī)避了倒運安全風險。優(yōu)化高壓試驗方案，減少試驗資源投入，同時縮短試驗時間;優(yōu)化轉子加熱工藝，放棄老式履帶式加熱片從外向內加熱的工藝，積極引進和采用分布式加熱片加熱方式，達到了質量優(yōu)，工期短的目標。優(yōu)化主變試驗工藝，將抽真空和熱油循環(huán)的工藝處理放在主變室內進行，為下一臺主變組裝及時提供工位。通過廣大參建者的努力，將機電安裝的進度提前了。

3.3積極開展設備催交

在多數(shù)大型水電站建設過程中，設備到貨晚問題一直是一個老大難問題。若設備到貨不及時，再精密的施工組織設計也是空談。因此，業(yè)主要積極開展設備催交工作，派遣經(jīng)驗豐富的工程師常駐現(xiàn)場，加強合同約束力，及時掌握設備制造進度及影響因素，并爭取切實可行的交貨進度。業(yè)主方要做好以下措施：（1）根據(jù)合同條件，按時把投料款支付給廠家，為制造爭取時間，同時免去自身責任;（2）在滿足合同條款的條件下，監(jiān)造工程師和業(yè)主代表要積極參與到設備生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理中，掌握各個零部件交貨時間，重要部件的加工工位及時間更是要摸清楚，并及時將交貨時間反饋給現(xiàn)場;（3）在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)滯后的情況下，要及時給廠家施壓，要求采取積極的措施，增加人員和設備投入，優(yōu)化設備運輸?shù)却胧3]。

結束語

在建筑工程機電安裝施工過程中，作業(yè)單位應該合理利用進度管理技術，針對本單位的施工特點，制定有效的施工計劃，并且對施工過程嚴格監(jiān)管，以期提高施工質量管理。

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（作者身份證號碼：142202199203213696）