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        班級管理中的成長與反思

        2020-07-14 17:52:41王長偉
        教育周報·教研版 2020年22期
        關(guān)鍵詞:黑板教室德育

        王長偉

        當(dāng)初中班主任的時間也不短了。當(dāng)初中班主任是什么滋味,我覺得只有當(dāng)過的人才能有最深刻的體會。本人屬于沉默寡言、不善交流的那種人??上攵@給我的班主任工作有帶來了更大的困難。不過還好,我沒放棄,堅持下來了,而且也有了一些經(jīng)驗,不敢說很有經(jīng)驗,但可以說也有一些成長吧。

        一、迷茫階段,選擇堅持

        想想我?guī)У谝粚脤W(xué)生的時候,學(xué)校安排我當(dāng)七年級一個班的班主任和兩個班的數(shù)學(xué)老師。起初,我對這些工作安排不是特別清楚,這些工作對我來說有多大的困難也不知道。我不知道學(xué)生是什么樣的,聽話不聽話、懂不懂事,更困難的是我不知道如何去管理班級、管理學(xué)生。從來沒管理什么東西,更別說去管人。我甚至連見到學(xué)生第一句話該怎么說都沒想好,一切都是未知的。

        記得第一天去班里,是學(xué)校一位領(lǐng)導(dǎo)帶著我去的。進班之前,因為班里沒老師,所以就聽到班里亂哄哄的,心里在想怎么回事,學(xué)生不應(yīng)該安安靜靜的學(xué)習(xí)嗎?進去后,我第一眼看到的是一群半大孩子在教室里說說笑笑,不知在干些什么??吹接欣蠋熯M來,學(xué)生們停下來了,注視著前面。我看到他們,腦子也是一震,好像預(yù)示了將有不好的事情發(fā)生,這些學(xué)生就是初一的學(xué)生嗎,應(yīng)該是幼兒園的小孩子吧!學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給學(xué)生簡單地介紹了一下我的情況之后就走了,剩下我,之前準(zhǔn)備的話一句也想不起來了,硬著頭皮給學(xué)生說了幾句,然后就讓學(xué)生看書自習(xí)了。不過很多學(xué)生也沒心情自習(xí),第一節(jié)課亂哄哄的就結(jié)束了。可能第一節(jié)課給學(xué)生的印象不好或者說經(jīng)驗不足,接下來的教學(xué)過程中遇到了許多的不愉快,大大小小、雞毛蒜皮的事情很多,有時候個別學(xué)生還故意找老師的事。由于沒有經(jīng)驗、也沒有威信,很多事情處理的也不好,甚至與個別學(xué)生家長的關(guān)系也很差。一個學(xué)期結(jié)束了,我的班管理的不好,學(xué)生成績也相應(yīng)的很差,此時我都心情可想而知,我開始彷徨、猶豫,是不是所有習(xí)慣差的、不學(xué)習(xí)的學(xué)生都到我班里來了,還是我不適合當(dāng)老師,沒能力當(dāng)班主任呢?好在有領(lǐng)導(dǎo)、同事給我寬心、鼓勵,“萬事開頭難”,我也勸自己,默默地堅持下來了。

        二、虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,尋找方法

        我知道想要堅持下來,就要改變。我邊學(xué)習(xí)邊思考,慢慢地才發(fā)現(xiàn),我在學(xué)生面前沒有威信!我請教有經(jīng)驗的老師、看教育方面的書籍,尋找方法,但到初一結(jié)束了,也沒找到什么好方法。于是我把希望寄托在初二上了,我繼續(xù)反思如何改變,最終想到從整治早讀開始,因為我班的早讀課比自習(xí)課還安靜。怎么治呢?我先分析早讀出現(xiàn)這種狀況的原因。通過觀察和詢問,原因大概就是一些學(xué)生不知道讀什么或者覺得沒意思不想讀、不想背,總之,應(yīng)該是學(xué)生沒事做或沒有學(xué)習(xí)的興趣。所以,我要調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,讓學(xué)生有事做。我簡單的說一下這個方法,開始,我在黑板上詳細(xì)地寫上了早讀的內(nèi)容,寫完就有一部分學(xué)習(xí)較好的學(xué)生拿出課本開始讀、背,聲音不太大,但比以前大,有點作用。不過這樣也沒堅持多長時間,早讀還沒過一半時間,班里又安靜了。后來,我改變了一下,除了寫早讀內(nèi)容之外,又在黑板上寫上“表揚”兩個字,對學(xué)生說:“對早讀積極的、讀書聲音大的同學(xué)進行表揚,選出最積極的兩名同學(xué),名字寫在黑板上”。這樣呢,讀書的學(xué)生又多了、聲音也大點了,就連后面兩排的學(xué)生也開始讀了,我明白了原來學(xué)生讀書需要鼓勵,學(xué)生喜歡表揚,喜歡好聽的,不能老是命令式的干這干那。這樣過了幾天,效果又不太好了,我發(fā)現(xiàn)讀書聲音大、時間長的學(xué)生一直就是那幾個人。還得改變思路,我在黑板上寫上“表揚”二字,然后又說:“早讀選出的最積極的兩名同學(xué),除了名字寫在黑板上表揚之外,我還把名字寫在了我的班主任工作手冊上,到學(xué)期末的時候,不管成績?nèi)绾?,只要誰的名字在我的班主任工作手冊出現(xiàn)的次數(shù)多,誰就會有獎狀?!边@樣,讀書的積極性又高起來了,獎狀比表揚兩個字更有動力。這個方法更有效點,持續(xù)的時間更長了。但是,第一屆學(xué)生到最后也沒有取得一個好成績。不過,我沒放棄,繼續(xù)尋找方法。

        三、持之以恒,用心付出,有所收獲

        “失敗是成功之母”,我好像是對班級管理有了點想法,而且我也在不斷的對我的想法做一些細(xì)小的改變,力求最短時間內(nèi)在班里樹立威信。俗話說:良好的開始是成功的一半。與學(xué)生見第一面的時候,就得把學(xué)生“鎮(zhèn)住”,我心里這樣想,也是這樣做的。學(xué)生一到校,我就先嚴(yán)肅地講規(guī)矩,和學(xué)生一塊學(xué)習(xí)各種班級制度,這些制度都已形成文字,有的張貼在教室里,有的發(fā)到班干部或小組長手里,要求位每學(xué)生都要對班級制度進行認(rèn)真學(xué)習(xí),而且要在最短的時間內(nèi)對制度都了解的清清楚楚。立的規(guī)矩不但學(xué)生要遵守,而且班主任也要遵守,班主任還要帶頭遵守。和學(xué)生比,每天我都是前幾個到班的人,到班后,我在黑板上寫上當(dāng)天早讀要完成的任務(wù),然后等待學(xué)生的到來,學(xué)生看到黑板上的內(nèi)容也會自覺的去做。班空時間,大部分學(xué)生不出教室,就在自己位上,這也是班級紀(jì)律,我也經(jīng)常到教室里面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),和學(xué)生交流一下。就這樣,一直堅持著,確實在學(xué)生心里樹立了威信。平時我在班里不用說話,有些事一個眼神、一個手勢就能解決了。到考試前,我還要對學(xué)生進行提問,以了解復(fù)習(xí)情況,每個學(xué)生至少一遍,提問時也給學(xué)生進行思想交流,問問有沒有什么困難。就這樣重復(fù)的做著,堅持著,成績真的上來了。開家長會的時候,也會聽到學(xué)生家長說,學(xué)生回家給家長說我們班的老師很負(fù)責(zé),班級成績不錯,尤其是班主任,對學(xué)生多好之類的話。我心里很高心,但沒驕傲,繼續(xù)努力,就這樣,順利的帶完了這一屆學(xué)生,中考成績也不錯,我們班是升入縣重點高中人數(shù)最多的一個班,因此我也獲得了一項市級榮譽。

        四、改進方法,以班級文化建設(shè)促德育發(fā)展,使班級再進步

        在班級管理中,我付出的很多,也有不少收獲,但我沒有滿足,靜下來想想,有沒有更有效的,還能讓老師也“偷偷懶”的方法呢。做事先做人,做人先立德。學(xué)校離不開班級,班級發(fā)展離不開德育教育。首先,確定班級文化建設(shè)的總原則:安全感恩,和睦相處,自我管理,快樂學(xué)習(xí)。然后,從班級文化建設(shè)的總原則出發(fā),制定班級文化建設(shè)方略,概括為“兩個培養(yǎng)三個層面”?!皟蓚€培養(yǎng)”即培養(yǎng)并加強安全意識、感恩意識,突出德育?!叭齻€層面”即三個目標(biāo),滲透德育。三個層面:制度層面,制定班級公約、干部職責(zé)、小組分工、評價標(biāo)準(zhǔn)等;物質(zhì)層面,教室的墻壁布置、教室內(nèi)的空間擺設(shè)等室內(nèi)環(huán)境的布置;精神層面,形成良好的班級道德、班級輿論、人際關(guān)系和班級風(fēng)氣等。圍繞這一總原則和建設(shè)方略,我積極開展工作,努力創(chuàng)造一個輕松愉快,張揚個性,積極向上,全面發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境。

        于是,我想到以班級文化建設(shè)為背景,實行分小組積分管理制度,“學(xué)生管理學(xué)生、學(xué)生幫助學(xué)生”。其中,成立各小組是關(guān)鍵,不能簡單的把學(xué)生分為一組就完事,否則,不一定能起到效果。我采用的是“三人一位,六人一組”。“三人”是有選擇的三名學(xué)生,按成績來選,優(yōu)中差三人,學(xué)習(xí)上可以幫助,“六人”是前后位六人,六人中必有一人前十名的學(xué)生,而且六人中必有語文優(yōu)秀的學(xué)生,數(shù)學(xué)優(yōu)秀的學(xué)生和英語優(yōu)秀的學(xué)生至少各一名。定好組名,設(shè)計口號,選出組長、副組長,管理本組的事務(wù),包括紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí),每天都要記錄學(xué)生的表現(xiàn),一周一匯總,算出一周的個人得分與小組得分,下周全班公布成績,一學(xué)期一大總結(jié),算出一學(xué)期的個人得分與小組得分,評出優(yōu)秀,進行表揚,較差的進行批評與鼓勵。

        通過開展以班級文化建設(shè)促德育發(fā)展的模式管理班級,學(xué)生和班級的總體面貌積極向上,我們班又多次被評為優(yōu)秀班集體了,這也有力地推動了班級教育教學(xué)活動的開展,我也在理論和實踐上都有了很多收獲,對我今后的工作會有很大的幫助,同時也給學(xué)校德育工作帶來生機與活力。

        當(dāng)班主任時間也不短了,現(xiàn)在的我,雖談不上有多成熟,但確實自信了。不敢說班級管理工作有多少新意,歸納總結(jié)一下的話,就是不管用什么方法,都是在一天一天的重復(fù)、堅持、再重復(fù)、再堅持。既然選擇了當(dāng)班主任,那就干吧,不求盡如人意,但求問心無愧。

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