張雪燕

在我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展推動作用下，我國制造業(yè)企業(yè)迎來迎來了良好的發(fā)展環(huán)境與發(fā)展機遇，當然同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。特別是間接成本極大的制造業(yè)企業(yè)，必須不斷完善成本管理與控制體系方可緊跟不斷發(fā)展變化的時代步伐。較之傳統(tǒng)管理方式而言，作業(yè)成本法是較為新型成本管理方式，有著較為明顯應用優(yōu)勢，在提升制造業(yè)企業(yè)成本核算準確性方面有著極為重要現(xiàn)實意義。基于此，文章對作業(yè)成本法進行了相關(guān)介紹，并對當前成本法在制造業(yè)企業(yè)成本控制中實際應用存在問題進行了詳細分析，進而對相關(guān)對策進行了有效探討，以期可以為不斷完善制造業(yè)企業(yè)成本管理機制，提升成本管控效益提供有效參考。

作業(yè)成本法在制造業(yè)企業(yè)成本管理方面發(fā)揮了極為重要作用，在有效規(guī)范企業(yè)成本管理信息的同時也推動著制造業(yè)企業(yè)不斷走向現(xiàn)代化、信息化發(fā)展趨勢，并且對于提升企業(yè)整體管理效益有著重大現(xiàn)實意義。

一、作業(yè)成本法相關(guān)概述

（一）作業(yè)成本法定義

作業(yè)成本法，指的是基于企業(yè)作業(yè)核心，對制造業(yè)企業(yè)資源成本進行統(tǒng)計、分析基礎上深入挖掘成本動因，經(jīng)過對作業(yè)標準進行完善后進行再分配的一種新型成本管理與控制方法。作業(yè)成本法由西方傳入我國，并得到了較為廣泛應用，而較之傳統(tǒng)成本管理，其具備更為快捷、更為準確的優(yōu)勢，在制造業(yè)企業(yè)成本管理與控制方面發(fā)揮了極為重要作用。其能夠有效提升提升企業(yè)成本管理質(zhì)量與工作效率，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力進一步提升，提高企業(yè)風險防范能力。

（二）作業(yè)成本法應用特點分析

借助作業(yè)成本法進行企業(yè)成本核算能夠得到較為準確的結(jié)果，這是作業(yè)成本法在制造業(yè)企業(yè)成本管理中應用的最為顯著的優(yōu)勢特征。作業(yè)成本法有效應用，能夠為企業(yè)生產(chǎn)提供準確成本信息，主要體現(xiàn)在結(jié)合了企業(yè)不斷波動的生產(chǎn)、管理成本，實現(xiàn)了對企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)及時更新，對成本核算數(shù)據(jù)變化情況進行全面、詳實的記錄，為提升企業(yè)成本管理效率提供準確的成本信息。然而，作業(yè)成本法在應用過程中也存在不足之處，較為明顯的就是作業(yè)成本法的應用與操作過程過于繁瑣，尤其是在作業(yè)成本動因分析、確定、選擇過程較為繁瑣，大大增加了成本控制工作量，提高了企業(yè)資金投入量，限制了企業(yè)成本管控工作效率提升。

二、制造業(yè)企業(yè)對于作業(yè)成本法運用問題分析

（一）成本管理理念陳舊

為了更好適應時代發(fā)展，采用作業(yè)成本法來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本控制理念，是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理必然趨勢。然而仍然有許多企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念影響，尤其是企業(yè)領導未能及時更新企業(yè)成本管理理念，沒有全面地重視企業(yè)成本管理工作，片面地認為企業(yè)生產(chǎn)成本控制只是對材料成本、人工成本的控制，忽略了企業(yè)產(chǎn)品制造過程產(chǎn)生的其他成本，以及產(chǎn)品銷售等過程相關(guān)成本，造成制造業(yè)企業(yè)成本控制工作不夠全面，加上成本管理理念陳舊，成本管理效果不佳導致企業(yè)資金、資源浪費。

（二）成本管理體系不完善

制造業(yè)企業(yè)缺乏完善成本管理體系主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)現(xiàn)行成本管理體系沒能實現(xiàn)與時俱進更新完善，無法很好地滿足企業(yè)發(fā)展需要，在控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本方面成效并不顯著，企業(yè)經(jīng)濟效益得不到有效提升。尤其是有些企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)成本控制模式，這為企業(yè)成本管理效益提升帶來較大局限性。另一方面則是制造業(yè)企業(yè)領導層對于成本控制缺乏足夠重視，沒有將精力放在提升成本管理理念，完善成本管理體系方面，導致企業(yè)成本控制存在較大局限性，嚴重制約著制造業(yè)成本管理水平提升。

（三）成本核算體系適應性不高

在科技水平不斷提高的時代背景下，制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營模式方面產(chǎn)生了變革式發(fā)展。但是在一些較為傳統(tǒng)保守的制造業(yè)企業(yè)當中依舊存在生產(chǎn)方式落后，技術(shù)更新不及時等較大局限性，導致作業(yè)成本控制工作難以得到有效開展。作業(yè)成本控制措施有效落實，需要制造業(yè)企業(yè)具備一定的硬件設施基礎，但是制造業(yè)企業(yè)在會計電算化方面發(fā)展水平較低，并且與成本控制相關(guān)的財務工作制度管理方面沒有形成較為完善的管理體系，加上硬件設施跟不上會計電算化、會計信息管理信息化發(fā)展要求，導致了作業(yè)成本法在制造業(yè)企業(yè)中的應用出現(xiàn)了適應性不高的問題。

三、作業(yè)成本法在制造業(yè)企業(yè)成本控制中應用相關(guān)措施

（一）加強企業(yè)發(fā)展環(huán)境建設

對于企業(yè)完善信息收集工作，提升成本信息收集質(zhì)量而言，建立完善、良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境極為重要，特別是在制造業(yè)企業(yè)當中，唯有具備高度完善的信息收集體系才能為企業(yè)收集、提供準確有效成本信息，為提升企業(yè)作業(yè)成本法在成本控制方面的應用質(zhì)量提供保障。生產(chǎn)成本控制計劃水平低、控制能力不強，這些都是大部分制造業(yè)企業(yè)存在的通病，這些問題對作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制質(zhì)量造成了嚴重影響，導致作業(yè)成本法控制作用沒能得到充分發(fā)揮?？梢?，制造業(yè)企業(yè)必須為作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制中實施創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，才能有效提升企業(yè)成本控制質(zhì)量，提升企業(yè)運作效益。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量

近年來，我國科技與經(jīng)濟水平都得到了大幅提升，尤其是涌現(xiàn)了一批批高新技術(shù)企業(yè)，這些知識密集型企業(yè)對于科技水平有著較高要求，而傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)與之有著較大距離在。傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)主要是依靠生產(chǎn)產(chǎn)品獲取經(jīng)濟利潤，但是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)水平不高，無法很好滿足時代發(fā)展需求，尤其是制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中高新技術(shù)應用水平較低，存在較多技術(shù)問題，不利于作業(yè)成本法的實施。所以，制造業(yè)企業(yè)必須加大在生產(chǎn)技術(shù)水平提升方面的投入，更好地為作業(yè)成本法實施提供硬件和技術(shù)保障。

（三）提升員工素質(zhì)管理水平

對于制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，內(nèi)部工作人員素質(zhì)水平有著極大影響，特別是主要負責企業(yè)成本控制管理工作人員，必須具備較高的專業(yè)知識、技能，才能為作業(yè)成本法實施提供人才保障。作業(yè)分析、控制是作業(yè)成本法應用核心所在，需要對制造業(yè)企業(yè)不同作業(yè)情況進行合理地分析再分配，這對于相關(guān)工作人員有著較高的工作素質(zhì)要求。這就需要制造企業(yè)不斷加強對成本控制相關(guān)工作人員加強定期培訓，加大對人員招聘、人才引進等工作力度來提升成本管理隊伍實力，并且不斷拓寬外部交流渠道，為員工提供與先進企業(yè)進行交流學習機會，不斷提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)，提升他們對作業(yè)信息判斷、整理能力，為成本作業(yè)法在制造業(yè)企業(yè)成本控制中的有效應用提供人才保障。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟全球化的影響下，制造業(yè)企業(yè)迎來了更為廣闊發(fā)展前景的同時也面臨著更為嚴峻 挑戰(zhàn)。制造業(yè)企業(yè)唯有在成本控制方面進行不斷提升，才能不斷提升其經(jīng)濟發(fā)展實力。而作業(yè)成本法在制造業(yè)企業(yè)成本控制過程中有著較為顯著的應用優(yōu)勢，為此，制造業(yè)企業(yè)必須為作業(yè)成本法的應用創(chuàng)造有利條件，提高對企業(yè)成本管控效益，更好地提升企業(yè)市場競爭能力，促使制造業(yè)企業(yè)快速發(fā)展。（作者單位：浙江中馬園林機器股份有限公司）