公海艷

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要意義，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)可以讓企業(yè)相關(guān)人員清楚了解到企業(yè)資金的流向，對于企業(yè)的廉潔程度，能夠起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用，保證公司發(fā)展的正確走向。所以在本文中，我將會(huì)簡單介紹一下企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的相關(guān)研究，探討其對于新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。

管理效益審計(jì)是企業(yè)改革和發(fā)展的內(nèi)在需要，而由于時(shí)代發(fā)展迅速，所以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分重要，而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、觀測企業(yè)的資金使用情況便離不開企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)。利用企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)來規(guī)范企業(yè)的不良現(xiàn)象，以此促進(jìn)企業(yè)的正規(guī)發(fā)展，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展中的資金流動(dòng)情況，是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)桿。而隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)的競爭都十分激烈，所以我國的大中小企業(yè)都不得不踏入轉(zhuǎn)型的浪潮之中。更是由于時(shí)代的告訴發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于傳統(tǒng)的單一企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，所以有些企業(yè)便提出將企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的方法，利用審計(jì)所得數(shù)據(jù)來科學(xué)分析企業(yè)的未來走向。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與管理效益審計(jì)的關(guān)系

根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是指根據(jù)國家財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)規(guī)定，對被審計(jì)的企業(yè)依法作出客觀而且公平公正的評價(jià)。而管理效益審計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，而根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要，它對于企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)十分明顯了。

（二）管理效益審計(jì)發(fā)展成果

管理效益審計(jì)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)，它滲透于企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面，致力于探索企業(yè)的管理能力。它是利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的有關(guān)數(shù)據(jù)，尋找企業(yè)發(fā)展中的不足之處，從而利用管理效益審計(jì)來提高企業(yè)的綜合能力。這種管理效益審計(jì)的方法，還包括對企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)所創(chuàng)造的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)行全方面的審計(jì)，了解公司的各方面具體發(fā)展情況，從而取長補(bǔ)短，致力于提升公司的各方面綜合能力，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的必要性

（一）符合管理層的工作方式

近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各企業(yè)為了提高自身的社會(huì)競爭力，則各自需求新經(jīng)濟(jì)模式。而這時(shí)，管理效益審計(jì)在眾多經(jīng)濟(jì)模式中脫穎而出，它以公司長遠(yuǎn)發(fā)展為基本目標(biāo)，改善公司原有缺陷，提高企業(yè)的資源利用率。但是，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，自然要聘用很多工作人員，人多手雜也就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致公司運(yùn)營的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然而為了企業(yè)的發(fā)展，這些問題時(shí)客觀存在的。所以企業(yè)通過審計(jì)的方法對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析與比對，充分了解公司運(yùn)營中存在的問題，讓管理層不花費(fèi)較長時(shí)間而充分了解公司存在的問題，這對于管理層來說簡直是有利無害的，也十分符合管理層的工作方式。而管理層也只要清楚了解公司的問題，才能夠制定相應(yīng)的策略進(jìn)行提升，從而提高企業(yè)的實(shí)際管理水平。

（二）符合時(shí)代的發(fā)展方向

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)有40多年的發(fā)展歷史了，所以已經(jīng)擁有了完備的審計(jì)體系，也有著十分健全的審計(jì)方法和相關(guān)制度，所以將企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)進(jìn)行延伸是完全可行的。而且時(shí)代不斷發(fā)展，優(yōu)勝劣汰，就算是擁有多年經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)也要不斷發(fā)展進(jìn)步，創(chuàng)新出新的商業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。管理效益審計(jì)可以對企業(yè)的的綜合發(fā)展進(jìn)行分析，深刻研究企業(yè)的發(fā)展弊端，從而可以讓企業(yè)向更有競爭力的方向發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的主要方法

（一）建立完善的內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作并不復(fù)雜，過程簡單明了，而且所呈現(xiàn)的結(jié)果也十分直接。但是管理效益審計(jì)工作則需要花費(fèi)較長時(shí)間，所呈現(xiàn)的直接結(jié)果很少，但是間接成功對于公司發(fā)展的影響深遠(yuǎn)，所以對于工作人員來說，若是負(fù)責(zé)管理效益審計(jì)部門，不僅工作的任務(wù)量大，而且工作出色程度不夠明顯，這對員工來說不利于業(yè)績的提升，所以現(xiàn)如今所導(dǎo)致的結(jié)果便是工作人員過于注重企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，而忽視企業(yè)的管理效益審計(jì)工作，其實(shí)這很不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以當(dāng)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)該種情況時(shí)，企業(yè)就要調(diào)動(dòng)工作人員有關(guān)管理效益審計(jì)方面的積極性，主要方式可以為建立公司激勵(lì)約束機(jī)制，有獎(jiǎng)有罰，給員工開展培訓(xùn)工作，積極引導(dǎo)公司工作人員認(rèn)識到管理效益審計(jì)的重要性，加大對管理效益審計(jì)的傾斜，從而平衡財(cái)務(wù)審計(jì)與管理效益直接的工作，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）審計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

審計(jì)工作涉及公司發(fā)展的方方面面，所以任何涉及經(jīng)濟(jì)類的工作總是能看到審計(jì)的身影，這樣一來可見審計(jì)人員對于公司發(fā)展的重要性，所以企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，首先應(yīng)該選擇專業(yè)性較強(qiáng)或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，其次在工作人員經(jīng)過選拔后，應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)的審計(jì)工作能力培養(yǎng)和專業(yè)知識教學(xué)，了解審計(jì)工作的本身職責(zé)，明白其自身并不具備公司的管理職能，只是一種獨(dú)立的間接經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，從而培養(yǎng)工作人員良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免發(fā)生不必要的誤會(huì)，給企業(yè)帶來不利影響。而且審計(jì)相關(guān)人員在進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，也是在豐富自身知識儲備，學(xué)習(xí)到更多有關(guān)企業(yè)的專業(yè)的知識，保證了工作人員的知識素養(yǎng)，也有利于提升企業(yè)形象。

（三）轉(zhuǎn)變觀念確保主客體合理認(rèn)識

首先，主體審計(jì)人員要改變可能存在的模糊認(rèn)識和錯(cuò)誤看法，管理效益審計(jì)是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，是以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的新型審計(jì)工作，它將經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和管理審計(jì)相綜合，是監(jiān)督與服務(wù)功能的有機(jī)結(jié)合，并不會(huì)削弱監(jiān)督的基礎(chǔ)職能，同時(shí)在改進(jìn)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益上提出可行建議;另外，審計(jì)客體也要正確認(rèn)識，合理采納，管理效益審計(jì)是為通過發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，解決這些降低管理水平的不利因素，為客體決策提供有效依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。只有主客體兩觀念統(tǒng)一、目標(biāo)一致，消除偏見壁壘，提高審計(jì)效率，為效益最大化共同努力。

（四）抓住企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，進(jìn)行積極改進(jìn)

為了將企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)能夠順利與管理效益審計(jì)進(jìn)行延伸，企業(yè)就必要要明確發(fā)展重點(diǎn)，了解企業(yè)發(fā)展的核心所在，這樣才能在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)進(jìn)行延伸時(shí)，把握住發(fā)展的機(jī)會(huì)，及時(shí)進(jìn)行挑整。不然就算管理效益審計(jì)在進(jìn)行分析與比對時(shí)料了解到企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展沒有重點(diǎn)，在那時(shí)也會(huì)左右搖擺，失去最好的進(jìn)步機(jī)會(huì)。在將企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)進(jìn)行延伸時(shí)，要盡力協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，為管理效益審計(jì)打開企業(yè)發(fā)展的大門，深入企業(yè)發(fā)展的核心，才能夠改正企業(yè)發(fā)展弊端，提升核心競爭力。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸是對傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的一次挑戰(zhàn)，但可以通過提高企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)的方式來培養(yǎng)審計(jì)員工的工作態(tài)度、建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，以此來平衡員工有關(guān)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)與管理效益審計(jì)的注意力;為了保證審計(jì)過程公正且有效還要建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)等方法來將企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)與管理效益審計(jì)進(jìn)行結(jié)合，而后對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與對比，這樣就能了解企業(yè)發(fā)展的薄弱點(diǎn)，企業(yè)從而進(jìn)行相應(yīng)的改善。而相關(guān)企業(yè)還能夠通過企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門與管理效益審計(jì)的部門來對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行監(jiān)控，這樣就能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，不會(huì)出現(xiàn)貪污、腐敗等惡性丑聞的發(fā)生，還能夠警醒相關(guān)員工的作風(fēng)，所以將企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)進(jìn)行延伸，有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。（作者單位：山東高速股份有限公司）