史凌俊

在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也有很多種。正因為企業(yè)的目的在于盈利，所以越來越多的企業(yè)開始采用目標(biāo)成本管理的方法。因此，本文將首先闡述企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法的現(xiàn)狀，其次論述企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法的意義所在，最后提出企業(yè)在經(jīng)濟管理當(dāng)中采用目標(biāo)成本管理方法的有效措施，以此來推動企業(yè)的發(fā)展。

目標(biāo)成本管理方法是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，該方法的核心就在于能夠準(zhǔn)確高效地進行企業(yè)預(yù)算。我們都知道，影響企業(yè)最終利益的較為重要的因素便是生產(chǎn)成本，而企業(yè)的目的就在于盈利，因此，我們可以看出生產(chǎn)成本的重要性，目標(biāo)成本管理方法便能夠很好地解決這一問題。

一、企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法的現(xiàn)狀

隨著改革開放的進程加快，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制也得到了較快的發(fā)展，我國的企業(yè)也開始慢慢采用目標(biāo)成本的管理方法來控制企業(yè)的內(nèi)部成本。但是，因為該目標(biāo)成本管理方法的使用還處于起步階段，因此并沒有具體的法律文件對此進行明文規(guī)定。這樣一來，也就意味著在使用該方法的過程中，沒有硬性的標(biāo)準(zhǔn)，也不存在統(tǒng)一的行動指南，企業(yè)在進行目標(biāo)成本管理時，不知道哪些數(shù)據(jù)對其是重要的，也不知道該從何下手，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理才會比較困難。

不僅如此，我國企業(yè)對于目標(biāo)成本管理方法的重要性還沒有完全意識到，因此在該方法的探究上也不是很上心。正因為對目標(biāo)成本管理方法的不重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理手段比較傳統(tǒng)落后，跟不上現(xiàn)在時代的發(fā)展。首先，工作人員不會觀察社會形勢，對市場的成本價了解不深，這會造成目標(biāo)成本與實際相差過大。其次，管理技術(shù)落后，這會導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠真實有效，也會影響到企業(yè)的發(fā)展情況。

二、企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法的意義

（一）實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法最根本的目的在于能夠讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)對成本進行有效地控制。因為每個的企業(yè)的管理方式以及運行程序都有所不同，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的情況來制定適合自己的目標(biāo)成本管理方法。不僅如此，在制定目標(biāo)成本管理方法的時候，需要將企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備以及一系列與生產(chǎn)方面有關(guān)的數(shù)據(jù)進行整合，由此能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營情況有一個大致的了解，這樣便能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

對于企業(yè)而言，其最重要的目的就是要讓利益得到最大化。要知道，經(jīng)濟利益的好壞在一定程度上會直接決定了企業(yè)在市場的地位以及企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)若是想要提高其經(jīng)濟效益，光光依靠生產(chǎn)的數(shù)量是不夠的，最主要的還是要降低生產(chǎn)的成本。采用目標(biāo)成本管理方法，便能夠很好地實現(xiàn)這一點。該方法可以精準(zhǔn)地計算出生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗量，并且以此作為目標(biāo)成本的參考值，便與管理，這樣一來，很大程度上減少了企業(yè)的經(jīng)濟成本。

（三）提高企業(yè)的競爭力

企業(yè)只要在市場上，競爭力便存在著，競爭力的強弱直接反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力。為了能夠加強企業(yè)的競爭力，在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)便需要對目標(biāo)成本進行合理管理，只有這樣，其經(jīng)濟效益才會提高，競爭力隨之也會上升。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理采用目標(biāo)成本管理方法的有效措施

（一）整合處理目標(biāo)成本管理的方法

企業(yè)要是想要對目標(biāo)成本管理的方法進行整合并且處理，其核心在于提高工作人員對其的認識。在進行目標(biāo)成本的預(yù)算時，我們要對目標(biāo)成本進行仔細地分析。只有在保證了目標(biāo)成本的合理整合，才能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。在眾多的經(jīng)濟管理方法中，企業(yè)一定要選擇一個適合自己的，因為其經(jīng)營方式與管理方式各不相同，再加上每個企業(yè)同一時段的經(jīng)營狀況不同，所以我們可以得出一個結(jié)論：適合別的企業(yè)的并不一定適合自己。若是每個方法對自身企業(yè)的用處都一般，那么這就需要企業(yè)對管理方法進行整合，適當(dāng)?shù)貏h減或增加一些內(nèi)容，使得該方法更加貼合其企業(yè)的現(xiàn)狀。

（二）優(yōu)化成本預(yù)算管理體系

在進行目標(biāo)成本管理之前，最重要的一個途徑就是對成本進行預(yù)算。企業(yè)若是對成本預(yù)算管理體系進行合理地優(yōu)化，那么便可以對企業(yè)所要承受的風(fēng)險進行控制或是預(yù)防，并且能夠得到一個相對科學(xué)的風(fēng)險評估結(jié)果。然而合理優(yōu)化成本預(yù)算管理體系并沒有那么容易，企業(yè)需要派專業(yè)的工作人員對市場環(huán)境進行一個充分的了解，由此才能制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案。

（三）結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)需要

我們目前所處的是一個科技橫行的時代，在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，少不了信息技術(shù)的幫忙。企業(yè)在進行目標(biāo)成本的管理時，工作人員所需要參考的數(shù)據(jù)非常多，計算的過程會非常繁瑣，這不僅僅加大了工作人員的工作難度，而且還會耗費大量的時間。但是，若是采用現(xiàn)代化的技術(shù)來進行目標(biāo)成本的預(yù)算和管理，緩解了工作人員的工作強度，也降低了工作的難度，減少了時間，與此同時，測量出來的數(shù)據(jù)也會更加精確，不會存在人為計算的錯誤。因此，采用信息化技術(shù)能夠提高工作效率，給企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。

（四）優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法

優(yōu)化目標(biāo)成本管理的方法總共分為三步：首先是要制定原則，其次是建立系統(tǒng)，最后再是完善制度。

1.制定目標(biāo)成本管理原則

由于制定目標(biāo)成本管理原則是第一步，那么可想而知，其基礎(chǔ)一定要打好，否則，即便后面做得再好，原則不行，整個都是廢了的管理方法，因此，企業(yè)需要對這一步尤為重視。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營理念以及主旨來明確目標(biāo)成本的管理原則。在進行目標(biāo)成本管理的過程當(dāng)中，企業(yè)需要將企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)好。首先，企業(yè)需要讓內(nèi)部的工作人員對目標(biāo)成本管理的重要性有一個清楚明確的認識，這樣便能夠讓所有的員工齊心協(xié)力地降低人力、物力、財力的目標(biāo)成本，以此來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，最終使得企業(yè)的利益得到最大化的發(fā)展。其次，對于企業(yè)的外部而言，就需要企業(yè)與其他企業(yè)協(xié)調(diào)好關(guān)系，樹立一致的宗旨，那就是通過相互合作獲取利益。大家要知道企業(yè)若是沒有合作，就單憑自己，是沒有辦法在市場上立足的，合作是最好的選擇。

2.建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)

企業(yè)在建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的時候，需要將企業(yè)員工的詳細信息、原材料的來源與費用、生產(chǎn)設(shè)備的使用期限等等與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)納入目標(biāo)成本管理系統(tǒng)當(dāng)中。企業(yè)需要建立一個詳細的數(shù)據(jù)庫，然后派工作人員用專業(yè)的眼光與技術(shù)去分析，有哪些數(shù)據(jù)對目標(biāo)成本的管理沒有太大的影響，并且將其剔除，最后只在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中保留重要數(shù)據(jù)。如此一來，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中便有理有據(jù)，不會做出錯誤的判斷。

3.完善目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)不要以為當(dāng)目標(biāo)成本管理制度制作出來以后，便可以放心下來，然而這只是開始。所有的制度在剛制作出來的時候，其實都是紙上談兵，并沒有被實踐過。只有在制度運行了一段時間過后，有些問題才會被反映出來。而這個時候，我們需要做的就是時刻監(jiān)督目標(biāo)成本管理制度有無出現(xiàn)漏洞，一旦漏洞出現(xiàn)，要迅速地找出原因所在，并且盡快解決處理掉。當(dāng)系統(tǒng)老舊時，也需要及時對其進行更新，來保證企業(yè)的正常運行。除此之外，企業(yè)的工作人員需要嚴(yán)格按照目標(biāo)承辦管理制度上來進行工作，這樣才能使得其工作有條不紊，不會出現(xiàn)紕漏。企業(yè)制定目標(biāo)成本管理制度，其最重要的目的就是盡可能地降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，以此獲得經(jīng)濟效益。為了能夠提高企業(yè)在市場當(dāng)中的地位，提高其競爭力，企業(yè)的每位工作人員都需要將目標(biāo)成本管理制度落實到位，由此能夠讓企業(yè)不斷地發(fā)展下去。

四、結(jié)語

每個企業(yè)若是想要在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代迅速立足下來，這無非是一個巨大的挑戰(zhàn)。然而，目標(biāo)成本管理方法并不是獨立存在的，要想其得到正確的應(yīng)用，那么就需要企業(yè)的配合。企業(yè)只要能夠正確對待目標(biāo)成本管理方法，選擇適合企業(yè)自身的管理方法，并且對其進行不斷地創(chuàng)新與探究，這樣便可以達到其利益最大化的目的。（作者單位：天能電池集團股份有限公司）