劉洋

長期以來在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理效果始終是一項重要影響因素。隨著信息時代的到來，不斷提高對目標(biāo)群體的關(guān)注度，明確其實(shí)際需求，由此合理編制銷售方案，從而讓產(chǎn)品具有更強(qiáng)吸引力。因此亟需深入企業(yè)之中，探析市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理之間的融合。在本文中分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場營銷的重要性以及現(xiàn)階段企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，并探究了企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的有效融合。

一、前言

近年來社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在此背景下企業(yè)經(jīng)營理念不斷轉(zhuǎn)變。隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)亟需解決的問題是通過何種措施與手段確保自身穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)管理中具有兩項關(guān)鍵任務(wù)，一項是經(jīng)濟(jì)管理，另一項是市場營銷，它們的質(zhì)量與企業(yè)生存及發(fā)展密切相關(guān)，是極其重要的影響因素，決定著企業(yè)是否可以獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。所以在市場需求日益轉(zhuǎn)變的背景下，企業(yè)需要建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，立足競爭愈演愈烈的市場環(huán)境合理改進(jìn)營銷策略，加大財務(wù)管理強(qiáng)度，逐步提高自身在財務(wù)方面的核心競爭力，從而在不斷加劇的市場競爭中占據(jù)有利地位，確保自身發(fā)展的速度以及穩(wěn)定性。

二、市場營銷在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

基于社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制，為數(shù)較多的企業(yè)均以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式為對象，做出合理調(diào)整與改進(jìn)。近年來社會對企業(yè)資源的理解越來越深，而且不斷提高對企業(yè)的關(guān)注度，對于當(dāng)前各企業(yè)而言，亟需解決的問題是在如此沉重的壓力之下通過何種方式和手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，如此方可讓企業(yè)在更大限度上獲取經(jīng)濟(jì)效益，并且有利于企業(yè)生存與發(fā)展，能夠帶來大量重大機(jī)遇，由此推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中市場營銷舉足輕重，是其必不可少的一項活動，在市場影響過程中，企業(yè)拓展自身資源的市場交易范圍。由此提高企業(yè)自身價值，與此同時合理改進(jìn)與完善經(jīng)濟(jì)管理模式，以此提升市場營銷環(huán)節(jié)的營銷策略，進(jìn)一步聯(lián)系消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)兩者之間的雙贏。通過探索市場營銷具體狀況可發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)在涵義非常深刻，應(yīng)該以三點(diǎn)為依據(jù)合理改進(jìn)營銷策略，一是對象，二是時間，三是事件。不過在營銷全過程中，企業(yè)必須時刻牢記為廣大民眾服務(wù)，不僅要顧及自身利益，還要滿足用戶需求，加強(qiáng)調(diào)整與管理，從而在最大限度上獲取經(jīng)濟(jì)效益。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷的現(xiàn)狀

（一）市場營銷定位不準(zhǔn)確，營銷戰(zhàn)略缺乏良好的管理和決策

在市場營銷方面，部分企業(yè)相對缺乏專業(yè)性，當(dāng)制定市場目標(biāo)時，缺乏決策環(huán)節(jié)以及實(shí)踐環(huán)節(jié)。正因如此，企業(yè)營銷通常只重視量，卻沒有有效掌握市場供求關(guān)系。在市場中，不同企業(yè)的同種產(chǎn)品均已在市場上取得良好成果，此時讓自己的產(chǎn)品進(jìn)入市場，無論是成本還是風(fēng)險都非常大。倘若企業(yè)在具有較強(qiáng)盲目性的前提下大批量生產(chǎn)，勢必對企業(yè)自身造成嚴(yán)重沖擊，導(dǎo)致這一狀況的主要原因是市場營銷存在定位誤差。在調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在推廣中使用營銷策略資金，但是通常十分輕視最關(guān)鍵的一環(huán)，沒有將充足的資金投入到市場營銷戰(zhàn)略決策中，對管理和市場部門非常不利，并未激發(fā)其創(chuàng)新熱情，在此條件下所制定出的營銷戰(zhàn)略具有極大弊端，只能流于形式，缺乏企業(yè)特色?？傊?，此種市場營銷問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)管理部門制定人才培養(yǎng)與決策時出現(xiàn)較大誤差。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏專業(yè)性，認(rèn)為市場營銷高于經(jīng)濟(jì)管理

部分企業(yè)在盲目性較強(qiáng)前提下追求兩方面的內(nèi)容，一項是廣告效應(yīng)，另一項是產(chǎn)品銷售量，但是對于產(chǎn)品質(zhì)量以及精神方面的內(nèi)在涵義卻較為輕視。該狀況出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)將營銷作為噱頭，而不管是管理人才還是產(chǎn)品設(shè)計人才都非常缺乏。從企業(yè)實(shí)際情況來看，并沒有將足夠的資金投入到管理人才培養(yǎng)與引進(jìn)上，所提供的福利待遇較差，所以招聘的管理人員存在諸多問題，可能缺乏專業(yè)性，也可能對管理的有效性缺乏了解等。由此在市場上均已聽說企業(yè)產(chǎn)品，但是缺乏對該企業(yè)的深入了解，而這影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理有效融合的對策

基于上文中所分析的當(dāng)前企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理融合的實(shí)際情況，第一步企業(yè)應(yīng)該了解與掌握現(xiàn)階段發(fā)展期間面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。然后企業(yè)應(yīng)該探究應(yīng)對措施，使自身更加高效地開展管理工作，并且提高對市場營銷的重視程度，進(jìn)而促使企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理有效融合。

（一）建立健全實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷融合的機(jī)制

以企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理為中心，構(gòu)建與完全兩者融合的機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)融合的系統(tǒng)化以及規(guī)范化。對于如何構(gòu)建完善的企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理融合機(jī)制，應(yīng)該從三方面進(jìn)行研究。首先，以不同級別的管理工作者為對象，提高對其權(quán)責(zé)分配的重視程度，使全體管理人員均對企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理融合重要性形成一個正確、清晰的認(rèn)知，而且逐層貫徹實(shí)施各項策略，另外還應(yīng)該針對全體管理人員，當(dāng)其招聘營銷人才以及利用營銷方法時，密切關(guān)注工作效率。每一名負(fù)責(zé)人均擔(dān)負(fù)著不同方面的職責(zé)，其中市場營銷管理十分重要。然后，以企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理融合為中心，建立健全評估制度，確保此項制度的客觀性，由此影響不同級別的工作人員，充分激發(fā)他們的工作熱情，提高管理有效性。

（二）利用現(xiàn)代化技術(shù)與手段，提高營銷定位和戰(zhàn)略的有效性

當(dāng)開展市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理工作時，企業(yè)需要有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺等，從不同方面獲取市場中不同類型產(chǎn)品以及服務(wù)信息，而且技術(shù)信息部門做好探究工作，進(jìn)而整合對企業(yè)營銷以及推廣有重要價值的信息數(shù)據(jù)。為達(dá)到該目標(biāo)，不僅需要利用信息計算機(jī)，還需要發(fā)揮數(shù)據(jù)處理軟件的作用。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該在市場中進(jìn)行深入調(diào)查研究，以目標(biāo)群體為對象，明確其喜好，盡可能正確地判斷和預(yù)估市場發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上不同部門之間密切合作，實(shí)現(xiàn)營銷定位并編制營銷方案，而且確保兩者的精準(zhǔn)度。如此方可為企業(yè)提供有效幫助，使其明確目標(biāo)對象的實(shí)際需求，增強(qiáng)營銷定位有效性，進(jìn)一步提高管理效率，讓企業(yè)在更大限度上獲取經(jīng)濟(jì)效益。

（三）推動管理人員的專業(yè)化，培養(yǎng)復(fù)合型營銷隊伍

基于現(xiàn)階段的企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理，以其人才儲備實(shí)際情況為依據(jù)，并且結(jié)合營銷項目內(nèi)容，合理劃分人才。針對全體管理人員，利用培訓(xùn)以及進(jìn)修的方式，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)化，提高他們協(xié)調(diào)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理融合的能力。從復(fù)合營銷隊伍的角度來講，隨著信息時代的到來，需要拓寬企業(yè)宣傳渠道，除了線下宣傳，還應(yīng)該加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，充分利用新媒體知識，以此立足網(wǎng)絡(luò)市場探究營銷隊伍。通過掌握經(jīng)濟(jì)市場的相關(guān)規(guī)律，發(fā)揮管理人員引導(dǎo)作用，并獲得線下以及網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊的幫助，從而讓企業(yè)組建其高素質(zhì)團(tuán)隊，確保其管理的有效性以及目標(biāo)定位的精準(zhǔn)度，勢必在越來越激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，在樹立良好企業(yè)形象的同時盡可能實(shí)現(xiàn)效益最大化。

五、結(jié)語

隨著時代的飛速發(fā)展，為企業(yè)帶來全新發(fā)展機(jī)遇，但同時也需應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不僅要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，也應(yīng)該提高對市場營銷的重視程度，并且正確認(rèn)知經(jīng)濟(jì)管理的價值。企業(yè)需全面開展管理改革，盡可能實(shí)現(xiàn)營銷效率的最大化，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新推廣，從而讓企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)更加現(xiàn)代與科學(xué)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：江西科技師范大學(xué)商學(xué)院）