徐泉根

摘 要：時(shí)代的迅速發(fā)展催生出了不同于以往傳統(tǒng)的新型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)、新技術(shù)的發(fā)展造就了新模式、新產(chǎn)業(yè)，從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了影響，也極大改變了稅收管理工作。本文從對(duì)新業(yè)態(tài)下分公司稅收管理工作入手，進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：新業(yè)態(tài)? 分公司? 稅收管理

一、新業(yè)態(tài)對(duì)分公司稅收管理工作的影響

新業(yè)態(tài)是在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等智能技術(shù)下將不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分化融合所形成的一種新型發(fā)展形態(tài)。稅收是國(guó)家改進(jìn)資源配置的重要手段，與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)，國(guó)家制定了一系列的稅收法律法規(guī)，使得企業(yè)有據(jù)可循，有法可依。在新業(yè)態(tài)下，企業(yè)要及時(shí)抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化，提高企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造更高公司效益，分公司作為母公司的分支，它的稅收管理工作是促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的重要部分。

新業(yè)態(tài)下新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)的稅收風(fēng)險(xiǎn)更加發(fā)散，面對(duì)新業(yè)態(tài)帶來(lái)的政策變化，政策掌握的成本更高、難度更大，“放管服”后續(xù)管理壓力較大，企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)也需要適應(yīng)性調(diào)整。要在新業(yè)態(tài)下做好稅收管理工作，就必須充分認(rèn)識(shí)和理解稅收的職能，把稅收管理和業(yè)務(wù)管理?xiàng)l塊分割，向稅收管理融入日常工作、業(yè)稅協(xié)同轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、新業(yè)態(tài)下分公司稅收管理工作遇到的困難

（一）政策變化把握難度加大

新業(yè)態(tài)下稅收管理工作遇到諸多挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的就是新政策頻出，政策把握難度加大。由于全球信息技術(shù)革命的快速推進(jìn)，新業(yè)態(tài)、新商業(yè)迅猛發(fā)展，在這個(gè)背景下，國(guó)家稅務(wù)“放管服”不斷深入，“營(yíng)改征”持續(xù)加速、增值稅稅率下調(diào)、個(gè)人所得稅新辦法等政策持續(xù)推出，政策變化之大、之快，使得一些企業(yè)無(wú)法跟上政策的變化趨勢(shì)。而在新業(yè)態(tài)下新興業(yè)務(wù)層出不窮，如果稅收管理人員沒(méi)有把新業(yè)務(wù)有序整合，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識(shí)，不僅會(huì)降低工作效率，甚至可能帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）稅收管理意識(shí)有待提升

在稅收管理工作中，一些企業(yè)人員意識(shí)不強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)不夠，看待問(wèn)題停留于表面，沒(méi)有深入探究。而對(duì)于分公司，由于其特殊性，絕大部分稅務(wù)工作是由總機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，分公司只負(fù)責(zé)日常性事務(wù)，容易導(dǎo)致“交叉管理”或者管理盲區(qū)。因而，我們要提高稅務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，要因地制宜，更要將稅務(wù)管理意識(shí)內(nèi)化于心、外化于形。

（三）稅收監(jiān)管形勢(shì)日趨嚴(yán)峻

隨著金三系統(tǒng)上線應(yīng)用、“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”持續(xù)深化，稅務(wù)部門實(shí)現(xiàn)了各類數(shù)據(jù)交互和信息實(shí)時(shí)共享，監(jiān)管手段“多樣化、立體化”。新業(yè)態(tài)下，不少企業(yè)的稅務(wù)管理仍停留在傳統(tǒng)階段，比如涉稅處理依然采用原始的手工核算，手工臺(tái)賬信息統(tǒng)計(jì)不全面、數(shù)據(jù)更新不及時(shí)等。稅收監(jiān)管信息化的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)納稅人員在稅務(wù)機(jī)關(guān)面前變得更加“透明”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況也會(huì)被納入稅務(wù)機(jī)關(guān)的實(shí)時(shí)監(jiān)控范圍。

三、如何推進(jìn)新業(yè)態(tài)下分公司稅收管理工作

（一）思想認(rèn)識(shí)與時(shí)俱進(jìn)

我們要積極主動(dòng)融入國(guó)家的稅制改革和政策執(zhí)行，領(lǐng)會(huì)國(guó)家政策變化的趨勢(shì)和意圖，合理進(jìn)行稅收籌劃，充分享受各項(xiàng)優(yōu)惠，及時(shí)足額繳納稅款，防范各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要提高稅收管理的質(zhì)量和效率，完善相關(guān)制度和流程，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）信息技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新

要加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)提高稅收管理工作的科學(xué)性、精準(zhǔn)性，通過(guò)固化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)數(shù)據(jù)貫通與集成，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理自動(dòng)化、信息化。同時(shí)，尋求更加智能化的納稅服務(wù)，通過(guò)線上APP、線上終端等手段提高工作效率。

（三）業(yè)稅協(xié)同逐步深化

以業(yè)稅協(xié)同為抓手，真正從源頭上樹(shù)立稅收管理意識(shí)，夯實(shí)稅收管理工作基礎(chǔ)。通過(guò)有效集成前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)不動(dòng)產(chǎn)分期抵扣、所得稅優(yōu)惠測(cè)算、小稅種（印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅）系統(tǒng)臺(tái)帳等功能，實(shí)現(xiàn)主要稅務(wù)報(bào)表一鍵生成。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，分公司的稅收管理機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何把握好分公司的稅收工作要義，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理“與時(shí)俱進(jìn)”，防止母公司與分公司之間的稅收管理出現(xiàn)“斷層”，是當(dāng)前企業(yè)亟須關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。我們必須在新業(yè)態(tài)下，抓住機(jī)遇，解決問(wèn)題，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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