徐泉根

摘 要：時代的迅速發(fā)展催生出了不同于以往傳統(tǒng)的新型經(jīng)濟業(yè)態(tài)，新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)、新技術(shù)的發(fā)展造就了新模式、新產(chǎn)業(yè)，從而對社會經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展帶來了影響，也極大改變了稅收管理工作。本文從對新業(yè)態(tài)下分公司稅收管理工作入手，進行探討分析。

關(guān)鍵詞：新業(yè)態(tài)? 分公司? 稅收管理

一、新業(yè)態(tài)對分公司稅收管理工作的影響

新業(yè)態(tài)是在互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等智能技術(shù)下將不同產(chǎn)業(yè)進行分化融合所形成的一種新型發(fā)展形態(tài)。稅收是國家改進資源配置的重要手段，與國計民生息息相關(guān)，國家制定了一系列的稅收法律法規(guī)，使得企業(yè)有據(jù)可循，有法可依。在新業(yè)態(tài)下，企業(yè)要及時抓住產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化，提高企業(yè)價值，創(chuàng)造更高公司效益，分公司作為母公司的分支，它的稅收管理工作是促進企業(yè)整體發(fā)展的重要部分。

新業(yè)態(tài)下新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，導(dǎo)致企業(yè)面對的稅收風(fēng)險更加發(fā)散，面對新業(yè)態(tài)帶來的政策變化，政策掌握的成本更高、難度更大，“放管服”后續(xù)管理壓力較大，企業(yè)的管理標(biāo)準、流程、職責(zé)也需要適應(yīng)性調(diào)整。要在新業(yè)態(tài)下做好稅收管理工作，就必須充分認識和理解稅收的職能，把稅收管理和業(yè)務(wù)管理條塊分割，向稅收管理融入日常工作、業(yè)稅協(xié)同轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、新業(yè)態(tài)下分公司稅收管理工作遇到的困難

（一）政策變化把握難度加大

新業(yè)態(tài)下稅收管理工作遇到諸多挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的就是新政策頻出，政策把握難度加大。由于全球信息技術(shù)革命的快速推進，新業(yè)態(tài)、新商業(yè)迅猛發(fā)展，在這個背景下，國家稅務(wù)“放管服”不斷深入，“營改征”持續(xù)加速、增值稅稅率下調(diào)、個人所得稅新辦法等政策持續(xù)推出，政策變化之大、之快，使得一些企業(yè)無法跟上政策的變化趨勢。而在新業(yè)態(tài)下新興業(yè)務(wù)層出不窮，如果稅收管理人員沒有把新業(yè)務(wù)有序整合，沒有與時俱進地學(xué)習(xí)新知識，不僅會降低工作效率，甚至可能帶來稅務(wù)風(fēng)險。

（二）稅收管理意識有待提升

在稅收管理工作中，一些企業(yè)人員意識不強、專業(yè)素質(zhì)不夠，看待問題停留于表面，沒有深入探究。而對于分公司，由于其特殊性，絕大部分稅務(wù)工作是由總機構(gòu)負責(zé)的，分公司只負責(zé)日常性事務(wù)，容易導(dǎo)致“交叉管理”或者管理盲區(qū)。因而，我們要提高稅務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，要因地制宜，更要將稅務(wù)管理意識內(nèi)化于心、外化于形。

（三）稅收監(jiān)管形勢日趨嚴峻

隨著金三系統(tǒng)上線應(yīng)用、“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”持續(xù)深化，稅務(wù)部門實現(xiàn)了各類數(shù)據(jù)交互和信息實時共享，監(jiān)管手段“多樣化、立體化”。新業(yè)態(tài)下，不少企業(yè)的稅務(wù)管理仍停留在傳統(tǒng)階段，比如涉稅處理依然采用原始的手工核算，手工臺賬信息統(tǒng)計不全面、數(shù)據(jù)更新不及時等。稅收監(jiān)管信息化的實現(xiàn)，使得企業(yè)納稅人員在稅務(wù)機關(guān)面前變得更加“透明”，企業(yè)經(jīng)營情況也會被納入稅務(wù)機關(guān)的實時監(jiān)控范圍。

三、如何推進新業(yè)態(tài)下分公司稅收管理工作

（一）思想認識與時俱進

我們要積極主動融入國家的稅制改革和政策執(zhí)行，領(lǐng)會國家政策變化的趨勢和意圖，合理進行稅收籌劃，充分享受各項優(yōu)惠，及時足額繳納稅款，防范各類稅務(wù)風(fēng)險。要提高稅收管理的質(zhì)量和效率，完善相關(guān)制度和流程，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（二）信息技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新

要加強新技術(shù)的應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)提高稅收管理工作的科學(xué)性、精準性，通過固化業(yè)務(wù)流程，加強數(shù)據(jù)貫通與集成，實現(xiàn)稅務(wù)管理自動化、信息化。同時，尋求更加智能化的納稅服務(wù)，通過線上APP、線上終端等手段提高工作效率。

（三）業(yè)稅協(xié)同逐步深化

以業(yè)稅協(xié)同為抓手，真正從源頭上樹立稅收管理意識，夯實稅收管理工作基礎(chǔ)。通過有效集成前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開發(fā)不動產(chǎn)分期抵扣、所得稅優(yōu)惠測算、小稅種（印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅）系統(tǒng)臺帳等功能，實現(xiàn)主要稅務(wù)報表一鍵生成。

四、結(jié)束語

總而言之，分公司的稅收管理機遇和挑戰(zhàn)并存，如何把握好分公司的稅收工作要義，實現(xiàn)稅務(wù)管理“與時俱進”，防止母公司與分公司之間的稅收管理出現(xiàn)“斷層”，是當(dāng)前企業(yè)亟須關(guān)注的一個問題。我們必須在新業(yè)態(tài)下，抓住機遇，解決問題，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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