仝小敬

摘 要：隨著我國經(jīng)濟形勢的逐漸變化，事業(yè)單位財務(wù)在進行管理的過程中一定要通過加強事業(yè)內(nèi)部會計的控制、加強相關(guān)部門的監(jiān)督以及完善相關(guān)的制度和提高會計人員的素質(zhì)等措施來提高單位財務(wù)內(nèi)部的控制以及管理，從而提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。并且進一步減少和相對一部分資產(chǎn)的損失，從而保證經(jīng)濟的快速發(fā)展。本篇文章將通過描述相關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題，來找到相應(yīng)的解決方式方法，這樣可以保證事業(yè)單位財務(wù)會計所掌握資料的真實性與可靠性，這樣可以打造一個良好的工作環(huán)境。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 內(nèi)部控制? 措施? 財務(wù)會計

一、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制中的問題

（一）內(nèi)部控制制度不夠完善

事業(yè)單位在實際進行發(fā)展的過程中，對于財務(wù)會計的工作質(zhì)量和效率，如果沒有進行有效的提高，也就是說事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部的管理控制工作且沒有得到有效的提升。為了更好地完成事業(yè)單位的工作，就需要首先明確相關(guān)人員的分工問題，才能保證整個內(nèi)部控制的完整性。如果內(nèi)部制度不夠完善，就會造成事業(yè)單位內(nèi)部控制工作不能夠進行有序的工作。所以事業(yè)單位在處理相關(guān)問題的過程中，相關(guān)人員應(yīng)做好帶頭作用，使得每個工作人員都能夠積極負責(zé)的完成任務(wù)。對于一些企業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來說，由于他們對工作的認知達不到相關(guān)的水平，會使的在崗位的分配過程中，分配的各項工作不夠均勻，各項制度不夠完善，使得企業(yè)內(nèi)部的各個崗位不能實現(xiàn)充足的利用。如果在事業(yè)單位沒有在嚴謹工作的狀態(tài)下進行工作，使得這些工作內(nèi)容不能按順序進行。

（二）崗位設(shè)置不合理

我國企業(yè)中的某個職位的選擇都是上級自己來進行直接的確定，在這個過程中，沒有一個確定的規(guī)范內(nèi)容，這種情況會使得在崗位的分配過程中出現(xiàn)許多的不合理現(xiàn)象。

（三）管理制度存在問題

當(dāng)前環(huán)境中，我國財會工作的能力有了很大的提升，但對于相關(guān)的管理制度的發(fā)展是比較緩慢的。對于一些不夠健全的制度來說，在運行時有一些不規(guī)范性，并且對于一些相關(guān)的工作產(chǎn)生各種各樣的影響。各項制度設(shè)立的不合理性，主要是表現(xiàn)在各個管理制度上，并且這些相關(guān)制度沒有得到相應(yīng)的重視程度。因此這些制度沒有得到積極的整改。 并且相關(guān)工作人員在自己職能上沒有得到充足的發(fā)揮，這也將導(dǎo)致財務(wù)會計內(nèi)部管理制度不夠完善，并且這會直接影響工作的順利進行。

二、事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的解決措施

（一）做好人力資源的管理工作

相關(guān)的管理工作是需要工作人員有較高的職業(yè)能力以及思想教育，甚至對于他們本身的道德要求都是比較高的。如果一個企事業(yè)單位能進行相關(guān)制度的完善工作，就可以保證這一企業(yè)能夠培育出更多更加優(yōu)秀的人才，能夠提升這一企業(yè)工作人員自身的素質(zhì)水平，更好地提升他們在解決相關(guān)工作時的辦事能力。所以進行相關(guān)資源的合理配置，能夠有效地加強企業(yè)的工作能力。

（二）堅持事業(yè)單位文化的建設(shè)

如果一個事業(yè)單位想要長遠的發(fā)展，就一定要堅持自己本身的文化。這就類似于一個企業(yè)保持自身的文化一樣，企業(yè)的文化是包括企業(yè)的價值觀，經(jīng)營理念以及運行規(guī)范的一整套模式。事業(yè)單位也可以模仿著企業(yè)的這一套行為。事業(yè)單位的文化主要包括行為的約束以及道德品質(zhì)的培養(yǎng)。事業(yè)單位是公共服務(wù)的，單位服務(wù)的對象就是普通百姓，如果事業(yè)單位文化是針對于工作人員的思想升華，這樣就顯得是極為重要的。

（三）規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)會計崗位的設(shè)置

在實際的工作過程中，不同性質(zhì)的事業(yè)單位都應(yīng)該有不同的解決問題的方法。一個事業(yè)單位都要切實的根據(jù)本身的情況，進一步了解自己職位的功能，以及在崗位中每位工作人員的工作態(tài)度，然后根據(jù)相關(guān)工作人員的態(tài)度與特征來進行職位的調(diào)整和分配，這樣可以促進事業(yè)單位每個部門工作的有效展開。

三、結(jié)束語

近幾年來我國的市場經(jīng)濟活動得到了快速的發(fā)展，在相關(guān)財務(wù)部門的工作中也進行了合理的安排，能夠有效的加強事業(yè)單位管理過程中的主要工作和職能。同時可以提高各部門的工作效率。事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的完善和實施，是事業(yè)單位發(fā)展的一項重要內(nèi)容之一，這就需要公司各部門的配合，將財務(wù)管理工作提高到一個新的階段，促進相關(guān)工作單位的發(fā)展，給社會帶來更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王苗，宋明.加強事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的措施探析[J].中國管理信息化，2019.