馬紅娟

摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國醫(yī)療體制正在不斷的優(yōu)化和完善，漸漸的醫(yī)院形成政府會計制度，那么這對醫(yī)院財務(wù)管理工作的形式、工作人員素質(zhì)以及核算形式等形成深遠的影響，并且實現(xiàn)全面的預(yù)算管理工作將會顯著的提升醫(yī)院自身財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。但是不可否認(rèn)，在政府會計制度下，我國醫(yī)院全面預(yù)算工作還處于發(fā)展時期，有些問題需要優(yōu)化和完善。因此，本文將圍繞政府會計制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理的實施重點為主題展開分析，再提出若干可行性對策。

關(guān)鍵詞：政府會計制度 醫(yī)院全面預(yù)算管理 實施重點

一、針對于在政府會計制度下醫(yī)院實現(xiàn)全面預(yù)算管理實施重點對策的探究

（一）明確重點實施目標(biāo)

首先，在政府會計制度下醫(yī)院實現(xiàn)全面預(yù)算管理的實施重點就是要明確實施目標(biāo)。一般情況下，政府會計制度都是為雙核算體系設(shè)計，并且政府會計制度重新優(yōu)化和完善了政府會計核算模式，形成雙系統(tǒng)、雙要素以及雙基礎(chǔ)的形式，這在很大程度上對于公立醫(yī)院應(yīng)用新制度來說，最關(guān)鍵的改變和創(chuàng)新應(yīng)該是優(yōu)化預(yù)算會計功能，還要積極地采用按收付實現(xiàn)值核算原理，對我國醫(yī)療資源的合理分配以及財政支出直觀的反應(yīng)，更加全面的了解和掌握資源配置以及收支情況。也就是說醫(yī)院實現(xiàn)全面預(yù)算管理的總目標(biāo)就是要滿足醫(yī)院內(nèi)部的個性化需求，以醫(yī)院未來的發(fā)展前景和方向為目標(biāo)，在確立完相關(guān)目標(biāo)以后再將主要的內(nèi)容進行調(diào)整、編制、整合以及考核，實現(xiàn)醫(yī)院中的相關(guān)部門自身的經(jīng)濟目標(biāo)和醫(yī)院整體的總目標(biāo)相互融合。

（二）優(yōu)化醫(yī)院管理制度

其次，在政府會計制度下要想促使醫(yī)院的全面預(yù)算管理工作落實到實處，還要建立全面的管理制度，促使醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)工作人員能夠在實際的工作中按照規(guī)定開展工作，提升工作的有效性和專業(yè)性。其中醫(yī)院在實施國家要求的醫(yī)院改革時需要堅持遵循新出的政府會計制度。需要注意的是，當(dāng)醫(yī)院在進行全面預(yù)算管理制度的建立時，也要全面的結(jié)合自身的發(fā)展情況，建立的全面預(yù)算管理制度，其主要內(nèi)容和醫(yī)院總體的預(yù)算管理目標(biāo)以及醫(yī)院中相關(guān)部門的權(quán)利、職責(zé)等有效的融合。通過制定內(nèi)容完善和全面的預(yù)算管理制度，有利于營造一種良好的工作氛圍，提升工作人員工作的積極性和主動性，促使工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員在醫(yī)院內(nèi)的各種行為有著良好的約束和監(jiān)督效果，避免醫(yī)院全面預(yù)算管理工作只是注重形式，避免不注重內(nèi)涵等不良情況的發(fā)生。除此之外，醫(yī)院在組織建立全面預(yù)算管理體系的同時，還要堅持遵循職權(quán)統(tǒng)一的相關(guān)原則。預(yù)算管理辦公室主要職責(zé)是促使預(yù)算工作能夠高效穩(wěn)定的進行，對預(yù)算管理工作進行管理。對于醫(yī)院預(yù)算管理委員會的組成成員來說，主要有醫(yī)院中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門的管理人員等。本身醫(yī)院預(yù)算責(zé)任單位工作將會涉及到醫(yī)院內(nèi)部各個部門和基層的領(lǐng)導(dǎo)人員，那么這樣將會更好地促使全面預(yù)算管理體系在醫(yī)院中具有權(quán)威性和專業(yè)性，提升工作的效率。

（三）將管理的內(nèi)容和權(quán)力有效分解

最后，將管理的內(nèi)容和權(quán)力進行有效的分解。因為醫(yī)院全面預(yù)算工作能夠直接地獲取醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)資源，分析醫(yī)院內(nèi)部的資源是否具有合理性和充分利用，那么就可以根據(jù)醫(yī)院自身的工作性質(zhì)來合理的采用三級預(yù)算管理體系。需要注意的是，醫(yī)院自身的收入和支出也要全面融入到全面預(yù)算管理工作中。全面預(yù)算管理工作和醫(yī)院各項工作的開展有著深遠的聯(lián)系，所以說，對不同級別的負(fù)責(zé)部門來說，要明確自身的義務(wù)和責(zé)任，認(rèn)真的完成工作，促進醫(yī)院全面預(yù)算管理工作效率和質(zhì)量的顯著提升，實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展。

二、結(jié)束語

通過上述問題的分析，我們充分的意識到，政府會計制度下醫(yī)院全面預(yù)算管理的實施重點是至關(guān)重要的，只有找到實施重點才是促進醫(yī)院實現(xiàn)全面預(yù)算管理的前提和保障。在政府會計制度背景下實現(xiàn)醫(yī)院全面預(yù)算管理能夠更好的促進其長遠發(fā)展，促使醫(yī)院更好的發(fā)揮出自身在社會中的總體效益，為確保醫(yī)院中各種工作順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。要求相關(guān)管理人員要明確重點實施目標(biāo)、優(yōu)化醫(yī)院管理制度以及建立完善的組織體系，全面的發(fā)揮出預(yù)算管理工作的價值和作用。

參考文獻：

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