孫振菊

摘 要：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)日常管理工作的重要構(gòu)成，其在防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升資金利用率及決策水平等方面發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理中就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用?；诖耍疚脑陉U述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別與聯(lián)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合兩者應(yīng)用期間存在的弊端，對(duì)相關(guān)措施作出較為詳細(xì)的分析與研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 管理會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 措施分析

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）區(qū)別

①依據(jù)范圍不同：在處理管理會(huì)計(jì)工作過程中，企業(yè)可依照不同計(jì)算方法作出相應(yīng)記錄，對(duì)報(bào)表的格式、時(shí)間與類型等均沒有提出苛刻要求;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行測算、記錄，并依照設(shè)定的格式定期錄入與形成的業(yè)務(wù)、傳遞的財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)信息。 ②側(cè)重點(diǎn)不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是核算與監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，提升企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程的透明度;管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，將企業(yè)運(yùn)營過程中形成的會(huì)計(jì)資料設(shè)為基礎(chǔ)，在專業(yè)手段與管理方法的支撐下，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)資料的整理、分類與分析，以此為據(jù)擬定營銷方案，提升企業(yè)的決策水平。

（二）聯(lián)系

①應(yīng)用的會(huì)計(jì)資料相同;管理會(huì)計(jì)工作中所應(yīng)用的數(shù)據(jù)資料是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料內(nèi)獲取的。

②工作目的統(tǒng)一：盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在具體操作方式與標(biāo)準(zhǔn)上存在差異性，但其目的均以維護(hù)資金安全、推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是采用獲取企業(yè)各部門日常運(yùn)營數(shù)據(jù)、資料，利用會(huì)計(jì)核算手段，減少或規(guī)避資金浪費(fèi)或違規(guī)挪用等問題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)資金合理配置過程，維護(hù)各項(xiàng)工作順利、有效運(yùn)行。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念不正確

現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)朝著多元化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值也應(yīng)逐漸凸顯出來。但是企業(yè)高層管理人員、財(cái)務(wù)人員長期的工作理念以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營利潤為主，而未能以辯證的思維看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，未能建設(shè)科學(xué)、堅(jiān)定、正確的財(cái)務(wù)理念，影響企業(yè)資源配置及資金利用效率。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不完善

為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者融合進(jìn)程，一定要處理好兩者在工作側(cè)重點(diǎn)及工作運(yùn)行程序方面存在的差異性，同時(shí)促進(jìn)兩者優(yōu)勢的充分發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體制不完善，造成財(cái)務(wù)管理工作方法不明確、各種財(cái)務(wù)問題未能有效處理、財(cái)務(wù)管理人員行為不規(guī)范，最終會(huì)影響財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理兩者的融合與應(yīng)用效果。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的措施

（一）提升人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念，自覺推動(dòng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，而不單純的局限在報(bào)賬、算賬、記賬等方面上，在實(shí)踐中重視業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，連續(xù)提高職業(yè)素養(yǎng)，完善會(huì)計(jì)管理工作的技能，借此方式去為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合提供人才支撐。與此同時(shí)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)踐中創(chuàng)新方式方法，在保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率的基礎(chǔ)上，連續(xù)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合形式，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理工作高效、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）建設(shè)健全會(huì)計(jì)機(jī)制

具體是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，明確會(huì)計(jì)的職責(zé)，以統(tǒng)計(jì)、記錄與管理計(jì)算機(jī)技術(shù)為主，而為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)管理“缺位”的現(xiàn)狀，應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的進(jìn)程?？山ㄔO(shè)安全會(huì)計(jì)管理體制，清晰劃分企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的責(zé)任與權(quán)利，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的步驟，促進(jìn)其價(jià)值的最大化。會(huì)計(jì)體制建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行過程中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就能理性的結(jié)合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)況，更為科學(xué)的配置各類資源，提升有限資源的利用率。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的核心也是重點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的融合進(jìn)程，對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)長效發(fā)展具有很大現(xiàn)實(shí)意義。為提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的融合效率，一定要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，并在合理會(huì)計(jì)體制的支撐下，全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部核算工作，以連續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的有效性，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚發(fā)友.試論如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（11）：157.