馮巖

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展以及廣泛應用，企業(yè)將財務管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)進行有效結(jié)合，能提高財務管理工作效率以及工作質(zhì)量。為了保證大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務管理工作的適用性，管理人員要根據(jù)在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)，提出有效的變革策略，才能夠促進企業(yè)財務管理工作水平的提升，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代? 財務管理? 挑戰(zhàn)? 變革

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)進行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財務管理工作中存在一些問題，導致企業(yè)財務管理工作不能與企業(yè)的實際發(fā)展需求相適應，會在一定程度上影響企業(yè)的綜合競爭實力，會限制企業(yè)的長遠發(fā)展。

（一）企業(yè)財務管理效率比較低

在大數(shù)據(jù)時代，提高企業(yè)的財務管理效率是提升企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的基礎，同時，對促進企業(yè)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有重要作用。導致企業(yè)財務管理效率較低的原因主要表現(xiàn)在以下方面：第一，通常情況下，企業(yè)財務管理效率比較低，主要是因為企業(yè)管理水平以及管理能力不足。再加上一些企業(yè)的財務信息管理過程以及反饋情況都存在一定問題，會導致財務管理水平低下，使企業(yè)財務管理工作不能與企業(yè)的日常運營相適應。例如，企業(yè)財務管理軟件的先進性不夠，在使用過程中存在一定缺陷，再加上企業(yè)沒有完善的信息共享平臺，會導致企業(yè)在財務管理工作中信息流通性比較差，各部門不能及時準確掌握有效信息，這會嚴重影響財務管理效率，甚至會影響企業(yè)整體運行效率。第二，在企業(yè)的財務管理機構(gòu)中，專業(yè)人才的素質(zhì)相對較低，也會在一定程度上影響企業(yè)財務管理效率。高水平高素質(zhì)的專業(yè)財務管理人員，能夠根據(jù)企業(yè)的日常運營情況，對企業(yè)的財務管理過程進行簡化，使財務管理工作更加簡單，這樣能夠確保企業(yè)財務管理效率。但是我國很多地區(qū)的企業(yè)缺乏高水平高素質(zhì)的財務管理人才，在進行財務管理工作時，仍然采用的是比較傳統(tǒng)的管理模式，并沒有對信息管理技術(shù)以及相關(guān)的財務管理軟件進行充分應用，導致財務管理工作量比較大，嚴重影響財務管理工作效率。

（二）財務管理理念落后

在當前的企業(yè)管理工作中，一些企業(yè)對財務管理工作的重視程度不夠，也沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用以及發(fā)展，對財務管理理念進行更新，導致很多企業(yè)的財務管理理念都比較落后。將企業(yè)的日常運營焦點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)中，不重視財務管理工作，導致企業(yè)財務管理工作不能按照相關(guān)的規(guī)范標準落實，影響企業(yè)財務管理工作的效率，從而導致企業(yè)競爭力下降，使企業(yè)面臨被淘汰的風險。

（三）對財務風險的管控意識較低

企業(yè)的管理模式在隨著時代的發(fā)展而改革與創(chuàng)新。在企業(yè)實際運營過程中會遇到各種風險，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)出現(xiàn)一定變化，導致財務管理風險也出現(xiàn)變化。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在運營過程中并不重視財務風險管控工作，主要是因為企業(yè)管理人員的風險管控意識比較弱，很可能會導致企業(yè)獲得的信息存在偏差，不利于增強企業(yè)的綜合競爭力。例如有一些企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復雜，再加上企業(yè)本身的財務風險管控意識相對較差，不能充分發(fā)揮財務管理工作的作用，不能及時更新財務管理信息。很會導致企業(yè)的信息化工作比較落后，不能及時獲取有效的市場信息，會影響企業(yè)的決策水平以及長遠發(fā)展。

二、變革企業(yè)財務管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理理念

在企業(yè)的財務管理工作中，要將企業(yè)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)進行有效結(jié)合，這就需要管理人員及時轉(zhuǎn)變財務管理理念。一方面要讓財務管理人員認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對提升企業(yè)超管理工作效率及質(zhì)量的作用。另一方面是要在企業(yè)的日常財務管理工作中融入大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)建與大數(shù)據(jù)技術(shù)相適應的財務管理體系與機制，才能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）強化企業(yè)財務風險管理理論

為了降低企業(yè)的經(jīng)營風險，管理人員必須重視財務管理工作。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理工作中對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用也越來越普遍，因此，需要及時重塑企業(yè)的財務風險管理理論，確保能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)與財務風險管理理論進行有效結(jié)合，預防企業(yè)在日常運營過程中可能遇到的風險，增強企業(yè)的風險抵抗能力，確保企業(yè)的利益。

（三）對財務信息進行去邊界化

在大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)在企業(yè)財務管理中的充分應用可以大幅度提高企業(yè)財務管理效率與管理質(zhì)量。這主要是因為利用先進的信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)可以及時快速獲取各部門的準確信息。但是需要注意的是，大數(shù)據(jù)時代中的信息量十分龐大，必須對或許的信息資料進行有效提取，在海量的信息中篩選出對企業(yè)發(fā)展有利的信息資料，才能確保對信息資料進行有效利用。為了提高信息篩選速度以及效果，可以對企業(yè)的財務信息進行去邊界花，這樣可以對企業(yè)內(nèi)部的信息進行整合與分析，有利于促進企業(yè)的統(tǒng)一化管理，同時能夠充分挖掘信息的有效價值，提高信息的綜合利用效率。這對提升企業(yè)財務管理效率以及財務管理質(zhì)量有重要幫助，可以提高信息篩選速度，幫助財務管理部門減輕信息管理負擔，提高財務管理水平，推動企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（四）加大人才培訓力度

在當前的企業(yè)財務管理工作中，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分應用，對提高企業(yè)財務管理水平有積極作用。而財務管理工作人員必須根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展情況，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力，才能確保有效應用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展企業(yè)財務管理工作。這就需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求，對企業(yè)的財務管理人員進行有效培訓。不僅能夠為企業(yè)建立高水平、高素質(zhì)的財務管理隊伍，并且有利于增強員工對企業(yè)的忠誠度，對促進企業(yè)的長遠和穩(wěn)定發(fā)展有重要幫助。企業(yè)可以根據(jù)自身財務管理工作現(xiàn)狀，根據(jù)員工的自身訴求，制定合理的培訓制度，將培訓與員工的工作業(yè)績進行聯(lián)系，提高員工參與培訓的積極性與主動性，對提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)有積極作用。

（五）促進企業(yè)融資現(xiàn)代化

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作中。對企業(yè)財務管理工作沒有全面性的認識，很容易導致企業(yè)不能對企業(yè)的整體運行進行有效掌控。特別是企業(yè)的融資方式比較落后，會在一定程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定運營。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷應用中，企業(yè)可以利用信息技術(shù)對融資信息進行擴散和整合，有利于對投資人進行有效管理，提高企業(yè)經(jīng)營的透明度。除此之外，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對客戶信息、產(chǎn)品質(zhì)量以及投訴反饋等資料進行整合和分類。從而為企業(yè)管理層的決策工作提供科學準確的參考和信息保障，促進融資方式的現(xiàn)代化發(fā)展，提高企業(yè)融資效率以及融資質(zhì)量，確保企業(yè)健康長遠發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展為企業(yè)的財務管理工作帶來挑戰(zhàn)。需要企業(yè)對當前的經(jīng)濟形勢進行有效分析，提出有效的應對策略。企業(yè)可以根據(jù)財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)進行變革與創(chuàng)新，確保企業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，促進企業(yè)的長遠和穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[2]劉玉梅.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)與變革[J].企業(yè)改革與管理，2017.