姜偉春

摘 要：隨著經(jīng)濟時代來臨，多元化趨勢越發(fā)明顯，地域之間壁壘越發(fā)薄弱，物流傳輸越發(fā)頻繁。本文簡要介紹物流精益化管理概念，并詳細描述配送場所、配送部門、配送流程等煙草企業(yè)物流精益化的具體措施，希望能夠為煙草企業(yè)發(fā)展提供有效建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)? 物流? 精益化管理

一、物流精益化管理概念

煙草作為特殊商品，一直受大眾關(guān)注。在新時代來臨后，人們對其要求越來越高，為保證其質(zhì)量，不僅需要在制造時嚴格規(guī)范生產(chǎn)工藝，還要加強物流管理，避免運輸過程中煙草損壞。兩個影響因素中，物流管理環(huán)節(jié)占據(jù)非常大比例，所以要重點防范物流運輸中一切不定性因素。煙草企業(yè)物流精益化管理概念在這個時代背景下被提出，并且廣泛運用到煙草運企業(yè)運行中。

二、煙草企業(yè)物流精益化管理的措施

（一）對煙草配送場所進行管理

在物流配送中，煙草需要經(jīng)過各種場所，場所中人物、設(shè)備、建材、構(gòu)造等因素都會影響煙草配送質(zhì)量。加強配送場所精益化管理措施有：第一，加強人員綜合素質(zhì)管理。提升人員業(yè)務能力，在裝卸和查驗煙草時，規(guī)范動作，防止操作不當引起質(zhì)量問題;提高道德素養(yǎng)，防止在物流檢驗中，謀取私利，造成貨物遺失現(xiàn)象。第二，采用高科技撿裝設(shè)備，搬運過重煙草，防止人工失誤，造成煙草內(nèi)部損壞或者包裝缺陷;提升裝卸速率，加快物流效率，讓煙草準時投入售賣。第三，煙草安放場所建材質(zhì)量要符合國家規(guī)定標準，以免建材質(zhì)量不佳，造成潮濕現(xiàn)象。煙草一旦經(jīng)過浸泡，會毀壞根本構(gòu)造，只能進行淘汰處理，所以環(huán)境必須干燥通風。第四，房屋構(gòu)建要合理化，一方面保證煙草不因環(huán)境因素出現(xiàn)損傷，另一方面保證煙草存放空間能夠容納最多貨物，實現(xiàn)資源最大化利用效果。

（二）對煙草配送部門進行管理

對煙草部門進行管理時，要制定嚴格管理制度，在保證工作效率的同時加強人員安全管理。主要包括整頓、改進、統(tǒng)一等實踐策略，首先，整頓員工，查看品質(zhì)陋習，全體員工進行崗位培訓，改掉煙草部門不良風氣。例如，采取全體動員大會，讓員工進行思想政治教育，提高煙草物流配送以及自身安全意識，培養(yǎng)恪守自身、愛崗敬業(yè)等優(yōu)良品質(zhì)。其次，改進管理制度，制定完善管理條例與責任分配體系，讓員工認識到管理嚴苛性與責任重大性。例如，當某一員工出現(xiàn)重大錯誤時，領(lǐng)導人員要對其進行重點思想教育，作出嚴重資金懲罰或績效考核。嚴厲懲罰能夠時時警醒員工，在工作中保持一絲不茍態(tài)度，減小失誤出現(xiàn)幾率。最后，實行統(tǒng)一規(guī)范化管理，將操作工藝進行詳細標定，每一個操作步驟都明確操作標準。在失誤發(fā)生后，員工有正確自我認知，主動承擔失誤懲罰;管理者有理可循，方便管理員工，實行相應獎懲工作。例如，員工操作不當，導致煙草出現(xiàn)破損，按照相應規(guī)定，自身主動承擔工作損失，及時上交200元罰金，會減小管理人員排查工作，保持物流工作井井有條。

（三）對煙草配送流程進行管理

煙草配送流程讓其從煙草企業(yè)流向各個運營商，流程高效性、通暢性、安全性需要進行嚴格把關(guān)。運輸流程包括貨物到達、拆卸入庫、登記處理、出庫驗收、分類包裝、裝車運走等一系列步驟，每個環(huán)節(jié)都需要層層把關(guān)，保證最快時間內(nèi)物品準確無誤運送到下一環(huán)節(jié)。在操作流程中要注意人員安全，深刻貫徹以人為本工作理念。例如，將人員操作區(qū)域機械裝卸區(qū)進行分離，讓員工與機械能夠高效運轉(zhuǎn)，減少兩者相遇后，因避讓行人拖延工作時間降低工作效率情況;避免機械運轉(zhuǎn)或物流車輛行駛時，造成人員損傷，阻礙配送工作正常運行。嚴格劃分物流配送的各個工作區(qū)域，保證每一個環(huán)節(jié)能夠有充足空間進行實際操作，促進流程通暢性，防止交叉工作，造成物品損壞，責任利益分配不明狀況。除了要保證物流通道暢通之外，要設(shè)立車輛停放處、綠化帶等相關(guān)輔助區(qū)，一方面，讓車輛得到有效保管。防止環(huán)境因素對其造成破壞，杜絕停放不當影響正常物流工作。另一方面，綠化帶能夠為員工提供良好視覺感受，減緩工作壓力，防止精神疲憊，杜絕消極怠工現(xiàn)象出現(xiàn)。對于整個流程而言，全體員工都具有監(jiān)督協(xié)管責任，要將物流精益化工作落實到位，為企業(yè)制造更多經(jīng)濟效益，促進煙草公司蓬勃發(fā)展。

三、結(jié)束語

經(jīng)過以上研究可知，煙草企業(yè)精益化管理具重要實踐意義，通過有效管理配送場所、配送部門、配送流程，能夠提高煙草精益化管理效用。希望煙草企業(yè)能夠?qū)⑽锪骶婊芾砉ぷ髀鋵嵉轿唬龠M國家經(jīng)濟建設(shè)。

參考文獻：

[1]趙玉東.煙草商業(yè)企業(yè)物流精益化管理淺析[J].才智，2014（24）.