龔曉玲

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-131-02

摘 要 企業(yè)完善與員工之間的命運共同體構建，能夠更好地體現(xiàn)彼此之間的價值同心、發(fā)展同向。在現(xiàn)今時代，這樣的共同體形式能夠更好地應對風險挑戰(zhàn)，為企業(yè)帶來發(fā)展和利益，為員工帶來獲得感和幸福感。煙草企業(yè)與員工之間構建和諧統(tǒng)一的共同體關系，能更好地體現(xiàn)市場經(jīng)濟形勢下“兩個至上”共同價值觀的一致踐行，也能更有效實現(xiàn)“報效國家、回報社會、成就員工”的行業(yè)使命。本文著重論述了構建煙草企業(yè)與員工之間命運共同體的措施，希望能夠為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供一定的幫助。

關鍵詞 命運共同體 煙草企業(yè) 勞動關系

由于經(jīng)濟全球化的范圍越來越廣，各類專家團隊對于構建共同體的意識也越來越強烈，這也從另一方面預示著構建企業(yè)與員工之間的命運共同體能夠幫助煙草企業(yè)更有效的抓住市場機遇來應對競爭與挑戰(zhàn)。這樣的命運共同體形式是一個有機的整體，具備共同的利益與價值，也能夠為組織成員展現(xiàn)共同體的意志。構建企業(yè)與員工之間的命運共同體能夠為現(xiàn)代煙草企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間以及可靠的保障。這樣的共同體更利于企業(yè)與個人發(fā)展的統(tǒng)一結合，可以為企業(yè)的未來提供更好的發(fā)展條件。本文針對目前企業(yè)與員工之間構建命運共同體的現(xiàn)狀進行了較為詳細的分析，也結合個人的思考提出了在進行構建時的策略。

一、命運共同體概念的提出和演變過程

（一）運用共同體概念的提出

在當代企業(yè)制度中運用命運共同體的概念和形式是可以查證的。早在啟蒙運動時期就已經(jīng)出現(xiàn)了共同體這一詞匯，在那時的人們強調了可以運用共同體的力量和權力來保護國家，防止外界的侵害。而在之后的六十年間，法國的盧梭也明確了這一共同體的概念。當時的共同體表現(xiàn)為社會共同體，強調了個人可以將生命和財產(chǎn)安全置于公約的監(jiān)督之下，反過來這一體系也保障每一位共同體內部的人員安全。在這樣的社會公約之中，個人與個人之間的約束條件基本等同，每個成員也因此更加自由。除此之外，在19世紀伊始，德國的黑格爾在前人共同體的思想之上對其進行了深化，更為系統(tǒng)地概述了這一體系。共同體更全面地融入了民族與國家之間的關系，也為公民的自由和權利提供了更為權威的制度保護，也進一步地融合了公民與國家之間的關系。

（二）我國對于命運共同體的論述

隨著共同體這一思想的逐漸深化和發(fā)展，我國也開始對命運共同體的思想進行拓展完善。同時，也是由我國率先明確地提出了人類命運共同體這一概念。人類命運共同體也成為世界范圍內獨具特色的話題和觀點。2013年，習近平總書記將這一重大倡議傳遞給世界各國，引發(fā)強烈回響，凝聚廣泛共識?！八膫€堅持”實踐路徑、“五位一體”路線圖？？人類命運共同體的理念多方位詮釋了各國之間的關聯(lián)和依存，特別在今年共同抗擊新冠疫情中，更加凸顯出現(xiàn)實意義和時代價值。

（三）企業(yè)與員工之間命運共同體的演變過程

企業(yè)員工之間的命運共同體主要來源于對企業(yè)勞動關系的分析和研究，這一研究也經(jīng)過了百年的歷程，慢慢由抽象走向具體，從重物質到重精神，從改善制度到改善文化，最終形成了今天我們所了解的命運共同體理念。企業(yè)的勞動關系主要是由馬克思針對西方國家工人出現(xiàn)罷工的社會狀況而整理概括，從而提出了勞動與資本關系的相關理論。之后西方國家進入壟斷資本主義時期，西方的管理學者提出了相關的管理理論，基本構建了企業(yè)員工之間的勞動關系，但當時的這一理論缺少對于人類精神需要的重視。由于世界經(jīng)濟出現(xiàn)危機以及心理學進程的不斷發(fā)展，對于人類精神的重視也被逐漸提到了日程之中。這也改變了之前的企業(yè)與員工之間的關系理論，企業(yè)更加注重對于員工人事的管理。在1970年之后人們對于人力資源的管理重視程度增加，而這一項管理也成為一門單獨的學科。隨著世界進程在不斷的加強，各國之間的聯(lián)系也逐漸緊密，人企合一的思想便是命運共同體思想的前身，這也意味著企業(yè)與員工之間的關系在不斷地發(fā)生著變化。

二、構建企業(yè)與員工之間命運共同體的意義

（一）有利于貫徹我國的戰(zhàn)略部署

在企業(yè)員工之間建構命運共同體在很大程度上符合我國在這一時期所做出的戰(zhàn)略部署要求。而我國正在進行經(jīng)濟社會的轉型，企業(yè)在勞動關系以及利益需求等方面更有向多元化方向發(fā)展的趨勢，企業(yè)與員工之間的關系問題也較為突出，這樣的現(xiàn)實狀況也更要求企業(yè)員工之間構建更為和諧的命運共同體關系。相關文件也指出企業(yè)應當加強責任感和使命感的培養(yǎng)，采取有效的措施調整企業(yè)與員工之間的關系，為社會經(jīng)濟與企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。

（二）有利于促進企業(yè)的改革與發(fā)展

企業(yè)員工之間構建命運共同體也更利于企業(yè)的改革與發(fā)展，企業(yè)在一定程度上代表了社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，因而企業(yè)進行有序的改革與發(fā)展才能更好地穩(wěn)定社會經(jīng)濟。構建命運共同體也更符合這一階段國家對于企業(yè)進行改革的要求。企業(yè)落實和保障員工的知情權以及監(jiān)督權等，充分帶動職工們的工作熱情，激勵員工積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，從而更好地推動企業(yè)的改革與發(fā)展。

（三）有利于促進企業(yè)健康的平穩(wěn)運營

在企業(yè)員工之間構建命運共同體能夠為企業(yè)日后的發(fā)展提供更平穩(wěn)的運營環(huán)境，企業(yè)在進行自身的改革發(fā)展時也應當注重兼負為社會服務的責任感與使命感，保障企業(yè)能夠同時承擔起社會與經(jīng)濟效益的雙向發(fā)展任務。因此，企業(yè)也應當強化在管理層與員工二者之間的和諧關系以及思想意識，只有保障了企業(yè)內部的和諧穩(wěn)定才能更好地促進其進一步的發(fā)展，最終為社會經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的空間。構建命運共同體更有利于達成這一目標要求。

三、構建企業(yè)與員工之間命運共同體的策略

（一）構建命運共同體的相關要素

煙草企業(yè)與員工之間構建命運共同體，首先要確定二者之間共同的價值觀念。這一觀念能夠決定職工的行為要求以及思想理念，它同時也是構建命運共同體的基本要素。煙草企業(yè)確定的“兩個至上”行業(yè)共同價值觀能夠更好地為員工提供精神支持、行為標準以及執(zhí)行動力，可以從根本協(xié)調員工與企業(yè)之間的關系。這個過程中，特別需要重視的是，煙草企業(yè)務必通過具象化形式，將共同價值觀落地為員工的價值追求和價值標尺，防止空殼化和口號化現(xiàn)象。其次需要煙草企業(yè)確定二者之間共同的目標。簡而言之，就是要讓員工看得見“今天”、看得清“明天”，以“今天”的目標推動人，以“明天”的目標打動人。目標的確立能夠更有效的激發(fā)員工內生動力。煙草企業(yè)應當將總述的目標精細劃分到各個部門的員工手中，利用這些小目標緊密企業(yè)的未來發(fā)展需要與員工的工作，從而保障員工的工作能夠與企業(yè)發(fā)展相匹配。煙草企業(yè)還應當激勵員工參與工作的積極性與主動性，共同的目標需要能夠更好地幫助員工與企業(yè)達成一致的行動方向，保障煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，煙草企業(yè)還應當重視員工的個人業(yè)績與工作貢獻，保障員工與企業(yè)的利益是一體的。這樣能夠更好的增加員工在煙草企業(yè)進行工作時的公平感，保障了員工對于企業(yè)的向心力。最后一點要素是指企業(yè)員工之間的共同成長，煙草企業(yè)不應只注重自身利益的實現(xiàn)，也應當為職工提供更廣闊的發(fā)展空間，這樣在員工取得自身發(fā)展的同時也能促進企業(yè)的平穩(wěn)運行，從而保障煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）保障員工的精神追求

在構建煙草企業(yè)與員工之間的命運共同體時，企業(yè)應當重視對于員工核心價值觀的培養(yǎng)，保障黨對于企業(yè)的領導地位，有效的發(fā)揮煙草企業(yè)黨組織的領導作用。另外，煙草企業(yè)還應當加強員工的思政教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)責任感，增強對企業(yè)的向心力與歸屬感，使得煙草企業(yè)的價值觀念與員工個人的價值觀念相和諧。除此之外，煙草企業(yè)還應當重視與員工之間融洽的勞動關系，增強員工的法律法規(guī)意識，教導員工通過合理的途徑來達成利益的訴求，正確評價社會的利益關系，從而維護其合法權益。煙草企業(yè)還可以通過維護企業(yè)文化來保障員工們的精神追求，具有自身特色的企業(yè)文化能夠為員工們提供更廣闊的精神發(fā)展空間，企業(yè)應當重視對于員工在精神與心理方面的需求，明晰員工的思維走向。煙草企業(yè)的生產(chǎn)工作同時也是企業(yè)文化的傳遞與發(fā)揚，因此，培育企業(yè)與員工間的命運共同體能進一步促進煙草企業(yè)的發(fā)展與進步。

（三）保障員工的發(fā)展空間

煙草企業(yè)在構建命運共同體時不應只強調員工的積極性，也同時應當給予員工一定的發(fā)展空間，保障企業(yè)能夠與員工一同成長。煙草企業(yè)在制定執(zhí)行計劃應當要結合實際，同時給予員工一定的規(guī)劃需要，保障二者之間的有機結合，實現(xiàn)煙草企業(yè)與其員工的共同發(fā)展。煙草企業(yè)一定要確保做好員工系統(tǒng)的培養(yǎng)工作，針對煙草企業(yè)與目前行業(yè)的現(xiàn)狀進行實踐的訓練，在培養(yǎng)員工專業(yè)技術的同時增強員工的創(chuàng)新意識與文化理念，保障員工能夠為企業(yè)提供更優(yōu)質的資源和發(fā)展需要。除此之外，煙草企業(yè)應當重視健全自身的激勵制度，將員工的自身發(fā)展與企業(yè)的綜合發(fā)展聯(lián)系在一起，讓員工更好的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，從而保障企業(yè)在煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。煙草企業(yè)還可以考慮利用薪酬制度增強員工的貢獻意識，提升員工對于企業(yè)的創(chuàng)造能力。

（四）員工應當在企業(yè)積極履行職責

構建命運共同體不只需要煙草企業(yè)對其做出改變與努力，也需要員工強化自身的執(zhí)行能力，為實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展作出貢獻。應當強調的是，“命運共同體”是雙向互動，缺一不可。員工首先應當強化自身對于煙草企業(yè)的認識，將企業(yè)的需求作為自身努力的方向，加強自身能力的建設與完善。另外，員工還應當積極履行企業(yè)的策略要求，以更高的標準來完成任務和工作，爭取將工作成效做到最優(yōu)，以實際的工作成績來展現(xiàn)自身的實力。員工自身的能力實現(xiàn)發(fā)展，也能更好地推動煙草企業(yè)綜合實力的發(fā)展，因此員工不應當只完成履職工作，還應當對工作進行有效地創(chuàng)新和改進，不斷地去完善工作，促進員工與企業(yè)間命運共同體的構成，更好地推動企業(yè)在整個煙草行業(yè)的發(fā)展。

四、結語

綜上所述，在員工與企業(yè)之間構建命運共同體需要二者之間具備共同的價值觀念，企業(yè)應當積極地為員工完善相關的工作機制并給予其更廣闊的發(fā)展空間；員工則應當完善自身的責任意識與工作能力，為煙草企業(yè)日后的發(fā)展獻計獻策，二者共同努力促進命運共同體的建成與深化。

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