鄭世慧

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）03-009-02

摘 要 軍工企業(yè)文化認同感其實是一種內(nèi)在的體驗以及外在的行動，軍工企業(yè)文化的形成是在個體文化需求、企業(yè)自身文化滿足以及環(huán)境因素的相互作用下而形成的。由于當前社會的快速發(fā)展，人們接觸的信息來源多元化，自身的核心價值觀也在不斷發(fā)生轉變，軍工企業(yè)的文化認同感受到不同程度的影響，有的甚至已阻礙到軍工企業(yè)的發(fā)展。因此，本文將圍繞軍工企業(yè)的文化認同感形成與加強路徑進行展開分析，通過詳細了解軍工企業(yè)文化認同感的形成途徑，從而提出有利于加強軍工企業(yè)文化認同感的可行性對策。

關鍵詞 軍工企業(yè) 文化認同感

我國的軍工文化特指在中國共產(chǎn)黨的領導下從革命戰(zhàn)爭年代到新中國成立，直到進入新時代發(fā)展至今，90多年艱苦奮斗歷程所形成的優(yōu)秀文化。有了軍工企業(yè)，也就有了軍工企業(yè)文化。軍工企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大中積淀了豐厚的文化內(nèi)涵，以員工所持有的價值觀念和行為模式為核心，無私無畏，舍己為公，忠于國家，忠于人民，以獨特的優(yōu)勢引領軍工企業(yè)發(fā)展壯大。軍工企業(yè)文化認同感的獲得是軍工企業(yè)發(fā)展到一定階段的精神產(chǎn)物，象征著該企業(yè)的精神文明成果。

一、軍工企業(yè)文化認同感形成途徑分析

（一）軍工企業(yè)個體文化需求

認同感，其實是來自社會心理學的一種概念，主要是指個體對群體的認知以及評價。從管理學的角度出發(fā)，我們也可以將認同感當做是一種凝聚力，如果在企業(yè)的發(fā)展過程中所有員工對企業(yè)的認同感較為強烈，那么對企業(yè)的歸屬感、凝聚力也就隨之增強。根據(jù)馬斯洛需求層次的理論劃分，當人們自身需求及物質基礎得到一定的滿足時，對于精神文化的需求就會隨之而來。軍工企業(yè)中，員工福利待遇相較于普通企業(yè)稍高，下意識地會通過自身感受來對比企業(yè)文化是否和自身的精神文化追求保持一致，如果兩者契合度高，實現(xiàn)齊頭并進，那么軍工企業(yè)中的員工就會認可企業(yè)文化，如果兩者缺乏契合度，甚至背道而馳，員工會自然排斥企業(yè)文化。換句話說，軍工企業(yè)文化認同感有效形成的基礎是廣大個體的文化需求[1]。

（二）軍工企業(yè)自身文化滿足

我們了解到只有滿足廣大員工個體發(fā)展需求的企業(yè)文化，才會受到大家的高度認同。當前市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，對企業(yè)的要求更加嚴格，同時對企業(yè)文化建設也提出了更高的要求，企業(yè)要具備屬于自身特色的管理方式，以此提升企業(yè)文化的先進性。然而，我國大部分國有軍工企業(yè)一直堅持以傳統(tǒng)的經(jīng)營手段與方式進行企業(yè)文化宣傳，導致軍工企業(yè)與普通企業(yè)之間的競爭壓力擴大，缺乏屬于自身特色的創(chuàng)新型經(jīng)營方式。但是，軍工企業(yè)相較于其他企業(yè)仍然具備自身的獨特優(yōu)勢。在市場競爭的作用下，軍工企業(yè)要制定適合自身企業(yè)特點和發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)文化，利用品牌效應，提升企業(yè)文化影響力，在發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，因地制宜，開拓企業(yè)文化發(fā)展新模式，從而獲得自身文化滿足。因此，在社會不斷發(fā)展的背景下，軍工企業(yè)為了滿足自身發(fā)展需要，要不斷與時俱進，緊跟時代發(fā)展的潮流，加強與員工的交流和溝通來準確掌握其需求，實現(xiàn)構建符合廣大員工個性化需求以及促進企業(yè)長遠發(fā)展的軍工企業(yè)文化，才能最大限度的提升廣大員工的認同感[2]。

二、加強軍工企業(yè)文化認同感可行性對策分析

軍工企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展離不開軍工文化的支持和輔助，先進的軍工文化不僅是軍工企業(yè)提升自身核心競爭力的保障和前提，同時也是促進企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展目標的精神支柱和動力源泉。眾所周知，我國良好的軍工文化并不是與生俱來的，而是始終堅持“國家利益高于一切”這一傳統(tǒng)理念，在“保軍報國，建設國防”的使命背景下，經(jīng)過一代代軍工人精心培育并不斷發(fā)揚光大而逐步建設起來的，我們要矢志不渝地將這軍工文化傳承下去，不斷增強時代認同感，厚植文化基因，發(fā)掘內(nèi)生動力，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）注重提升軍工企業(yè)員工價值觀認同

增強軍工企業(yè)文化認同感，首先應采取有效的手段提升軍工企業(yè)廣大員工的價值觀認同。認真踐行社會主義核心價值觀，是當前我們中國公民共同的價值追求。強化于心，外化于行，將自身的價值同社會主義核心價值觀緊密融合，構建軍工文化價值理念體系，幫助員工形成正確的價值觀，是增強軍工企業(yè)文化認同感的前提。軍工企業(yè)自身的價值觀直接決定著該企業(yè)所堅持從事的各項工作，企業(yè)文化認同的核心內(nèi)容就是要先認同企業(yè)自身的價值觀。因此，具體地講，軍工企業(yè)管理人員可安排專業(yè)人士或者相關管理人員來為員工正確宣貫企業(yè)自身的價值觀。尤其是對于一些新員工來說，更應當對其樹立一種正確的價值觀，再開展有效的培訓工作，在這種培訓的過程中讓其對軍工企業(yè)文化具有強烈的認同感[3]。與此同時，作為軍工企業(yè)中的管理人員和領導人員，要樹立榜樣基礎，身體力行，注重向廣大員工解析自身企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及短期目標，還要在各項工作中努力踐行企業(yè)文化理念，制定完善的規(guī)章制度，不斷提升管理水平，從而獲得廣大員工對管理者和領導者的認同，潛移默化逐漸上升為對企業(yè)的認同。軍工企業(yè)還要落實將價值觀合理融入到經(jīng)營管理實踐工作中，有效處理管理和文化相互分離的不良現(xiàn)狀，充分發(fā)揮核心價值觀的引領作用。除此之外，落實采用價值觀來實現(xiàn)規(guī)范廣大員工各種職業(yè)行為，促使其樹立正確的工作態(tài)度。要求管理人員和領導要在工作中積極的弘揚價值觀理念的各種積極因素，并落實樹立先進典型。還要重視和加強整治各種違背軍工企業(yè)價值觀的不良現(xiàn)象，杜絕產(chǎn)生各種消極因素，通過這種手段來實現(xiàn)有效落實成立堅持以價值觀為指導的崗位價值判斷標準。

（二）堅持以人為本理念

以人為本是軍工企業(yè)開展文化建設的基礎。軍工企業(yè)擁有龐大的群眾基礎，將以人為本的管理理念作為增強企業(yè)文化認同感的出發(fā)點和落腳點，有助于推動特色軍工企業(yè)文化的創(chuàng)建之路。軍工企業(yè)文化要想獲得廣大員工的高度認同，不僅要強調(diào)尊重人、關心人、理解人、信任人，注重營造寬松和諧的工作環(huán)境，重視關注個性張揚和能量的充分釋放，開發(fā)人的精神潛力，激勵員工奮發(fā)向上，激發(fā)自身的潛能，實現(xiàn)自身價值；也要充分確立員工在價值創(chuàng)造中的主體地位，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活條件，拓展與員工的能力相適應的發(fā)展空間，提供與員工的業(yè)績相匹配的薪酬激勵，將軍工企業(yè)的發(fā)展目標同員工自我價值實現(xiàn)緊密結合。與此同時，要堅持遵循人為關懷的基本理念，將軍工企業(yè)文化建設的最終成果和員工實踐兩者相互結合，在提升企業(yè)自身利益的同時，滿足員工自身的利益，為促進員工有著更加廣闊的發(fā)展空間提供保障[5]。

（三）堅持開拓創(chuàng)新

開拓創(chuàng)新是軍工企業(yè)實現(xiàn)科技強軍、產(chǎn)業(yè)報國、強企富民的根本保證，是實現(xiàn)企業(yè)遠大目標愿景的必經(jīng)途徑。任何一種文化的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，軍工企業(yè)文化亦是如此。新時代的軍工企業(yè)文化，不是一堆文獻資料的堆積，而是老前輩的智慧在特定的社會文化背景中富有意義的創(chuàng)造，因而可以時時給人啟發(fā)。新時代軍工企業(yè)文化的創(chuàng)新是全方位的，必須要立足于具有時代特色的文化現(xiàn)實，可強化企業(yè)管理制度，提高管理水平，不斷運用新思維、新知識、新成果，科學地、系統(tǒng)地構建創(chuàng)新發(fā)展模式，以新的認知角度將豐富深厚的精髓轉化為具有現(xiàn)實意義的文化資源，將軍工文化滲透、融合在我國特色社會主義文化中。既體現(xiàn)軍工文化優(yōu)良傳統(tǒng)，又反應時代特征，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人，深層次增強企業(yè)員工使命感與認同感，員工對企業(yè)文化的認同從自發(fā)到自覺到自為，努力把軍工企業(yè)建設成為一個休戚與共的大家庭。

（四）堅持履行社會責任

最后，軍工企業(yè)可通過堅持履行自身的社會責任來提高社會美譽度，在社會不斷發(fā)展的背景下，軍工企業(yè)品牌形象會受到各方面的影響，有的甚至已嚴重阻礙自身發(fā)展。因此，軍工企業(yè)要想樹立良好的企業(yè)品牌形象，獲得大眾認同感，不斷開拓發(fā)展空間，提高客戶滿意度，一方面要不斷提高開拓市場能力，增加營業(yè)收入，提升自身經(jīng)濟實力，獲得良好的社會聲譽；另一方面，要提高擔當意識，勇于承擔并保質保量完成國家重點任務，認真履行國防建設工作的軍工企業(yè)社會責任和義務。習總書記曾經(jīng)說過國防科技工業(yè)是我國具有戰(zhàn)略學院戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，同時也是促進社會發(fā)展、開展國防建設的脊梁。重視國防軍隊建設工作，實現(xiàn)我國科技的快速發(fā)展，最大限度地帶動國民經(jīng)濟進步，也是我國軍工企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵職責所在。因此，軍工企業(yè)為了更好地履行社會責任，提升美譽度，應當堅持以下幾點：一是聚焦自身主責主業(yè)，努力做好社會公益性基礎性服務工作；二是不斷開拓創(chuàng)新，提高成果轉化能力，擴展業(yè)務市場，提升產(chǎn)品質量與服務水平；三是充分維護員工切實利益，不斷改善工作生活環(huán)境，節(jié)能減排，維護社會穩(wěn)定，實現(xiàn)為社會提供力所能及的輔助。

綜上，軍工企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品質量和科技含量的競爭，更深層次的是軍工企業(yè)文化的競爭。加強軍工企業(yè)文化的認同感，提高企業(yè)員工的歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力，形成積極向上的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，構建軍企業(yè)健康和諧發(fā)展的態(tài)勢，是軍工企業(yè)探索自身長遠可持續(xù)發(fā)展的一項重要課題。

參考文獻：

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[3]楊凌霄，我國軍工企業(yè)治理結構與技術創(chuàng)新關系研究[J].科技進步與對策，2017.29（4）：70-74.

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