王大為

摘 要 城市化進程的加快，推動著建筑行業(yè)的發(fā)展。而建筑工程施工是建立在施工技術保障下進行的，加強施工技術管理，是保障建筑工程施工質量、施工安全、施工進度、施工效益的重要舉措，也是推動建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障?？梢?，提升建筑工程施工技術管理水平的重要性。鑒于此，本文對建筑工程施工技術管理水平有效提升策略展開探究，以供參考。

關鍵詞 建筑工程;施工技術管理水平;提升策略

1建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀

在進行建筑工程施工的過程之中，離不開管理的環(huán)節(jié)。目前，大多數(shù)施工企業(yè)在建筑工程施工技術管理方面存在著一定的問題。首先，就是在建筑施工企業(yè)之中，管理層對于建筑團隊的構建以及管理意識較差，沒有意識到工程管理的重要性，沒有建立相關規(guī)章制度，管理不規(guī)范。企業(yè)對于管理人才的培養(yǎng)重視力度不夠，沒有形成較好的激勵機制或者教育培訓制度。其次，就是在建筑工程管理方面所擁有的管理人才較少，大多數(shù)管理人員在施工技術或者工程管理方面存在著一定的缺陷，工程管理的經驗相對缺乏[1]。

2建筑工程施工技術管理水平有效提升策略

（1）制定相關規(guī)章制度。規(guī)章制度的作用是能減少不規(guī)范施工行為的發(fā)生，使整體上的施工趨于統(tǒng)一，便于管理，從而確保建筑工程的順利開展。相關人員在制定規(guī)章制度時，應該積極進行實地調研，結合施工人員的意見制定人性化、科學化的管理制度。另外，也需要考慮監(jiān)督，獎懲，責任，核算，計劃等方面是否能與規(guī)章制度相融合?？茖W合理地制定規(guī)章制度是必不可少的，有可行性的制度能夠促使員工主動的接受，制度的落實要細分到人。另外，在制定規(guī)章制度時應該賞罰分明，對于表現(xiàn)良好的員工，當給予一定金錢上的獎勵，樹立工作之星，使其他員工的積極性被充分地調動起來。但是對于嚴重違反規(guī)章制度的人員，也應當予以一定的懲罰，懲罰是次要的，能讓員工進行反省吸取教訓才是主要的。

（2）優(yōu)化組織體系。要更好地進行建筑工程技術管理，就需要對管理組織體系的整體質量進行優(yōu)化，對于發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的解決，將責任體系進一步進行完善，將責任落實到具體對象的身上，保證責任制度能夠有所約束。將責任落實到具體對象身上能夠讓具體的人去承擔，也能提高重視，得到更多關注才能夠進一步加強責任意識。另外還應該加強責任監(jiān)督機制的整體建設，通過監(jiān)督機制來審視工程施工過程的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)一些已經出現(xiàn)的問題，并且通過會議討論來解決這些已經發(fā)生的不良問題。在解決問題之后，也要對問題進行溯源處理，找到對應的責任人，并對責任人進行相關的追責。通過這一系列的閉環(huán)操作，給每個責任人更多的責任意識和危機意識，讓他們能夠更好地發(fā)揮出他們的監(jiān)督管理職責，更好地促進整體工程的安全施工。還可以通過電子軟件建立起討論群、討論組，及時地在群內進行工程技術管理的交流，通過討論獲得更好的施工管理，更快速地對出現(xiàn)的問題進行解決，并保證信息的流通順暢和及時性。

（3）做好準備工作。首先要對施工現(xiàn)場進行充分的調查，了解到各方面的相關信息，然后將建筑的圖紙進行審查。在施工的現(xiàn)場方面，也需要規(guī)劃好管理的方式以及監(jiān)督工作的開展。在進行規(guī)劃的時候，要從頭到尾的整套規(guī)劃完成，從工程的開展規(guī)劃到最后的工程竣工以及后期的驗收環(huán)節(jié)。只有做好了充分的準備，才能夠減少各種問題的產生，同時也能夠提高工程開展的效率。比如說，在審核圖紙之前，首先要了解相關的政策以及制度，這樣才能夠減少或者避免在實際的工程操作之中所產生的各種問題或者糾紛。圖紙審核的時候也需要與設計院進行良好的溝通交流，細致而充分的了解各方面的相關信息，掌握設計之中的思路，同時與設計院方面意見統(tǒng)一，這樣不僅能夠提高工程開展的效率，同時也能夠減少各種不必要的麻煩[2]。

（5）組建高素質的施工技術管理隊伍。施工技術管理制度的實施，需要有綜合素質高、專業(yè)技能強的管理人員負責，這就需要施工單位組建一支高素質的施工技術管理隊伍，具體可以從人才引入、人才培養(yǎng)兩個方面展開。第一，針對施工單位現(xiàn)有的技術管理人員，要積極組織其參與培訓，提升薪資待遇，提高技術管理人員專業(yè)水平的同時，也可以避免人才流失現(xiàn)象。除了專業(yè)培訓之外，還可以為其提供進修的機會，到先進企業(yè)中學習，創(chuàng)新技術管理人員的觀念，正確認識施工技術管理工作?，F(xiàn)場所有施工人員要參與崗前培訓，在正式進入工作崗位前了解必須要掌握的施工技術，樹立安全施工意識，解決施工期間的突發(fā)性問題;第二，在施工單位現(xiàn)行管理制度中可以增加技術人才引進相關內容，結合獎勵機制，吸引更多人才，并且調動其在施工技術管理中的工作積極性，在施工現(xiàn)場創(chuàng)建積極向上的工作環(huán)境。所有施工人員必須定期接受技術考核，考核不合格不能進入施工現(xiàn)場參加工作。這種管理方式可以切實提高管理人員專業(yè)素質，組建專業(yè)管理團隊，解決施工技術管理中存在的問題。

（5）提高建筑工程施工水平。充分借助更先進的技術來提高建筑工程施工水平，如使用BIM技術來進行建筑工程技術管理。BIM技術能夠對建筑工程項目進行建筑信息化模型塑造，更全面的展示建筑工程的整體效果，能夠通過模型來分析整個工程建設過程中可能出現(xiàn)的相關問題，同時也能夠通過分析來考察整個建筑施工工程的技術應用可行性和合理性。對于復雜的交叉工程也能夠更加直觀的進行體現(xiàn)和數(shù)據(jù)分析，為實際施工提供非常重要的參考。建筑工程技術管理引入BIM技術能夠有很高的的技術水平提升，同時也能夠更加全面有效地對整個建筑施工進行覆蓋，減少管理上可能出現(xiàn)的盲區(qū)，進一步提高了提高建筑工程施工水平[3]。

3結束語

總的來說，現(xiàn)代社會不斷地發(fā)展，經濟水平和人民生活質量都得到了全面的提升，建筑行業(yè)的健康發(fā)展將促進社會的健康穩(wěn)定發(fā)展。要保證建筑行業(yè)能夠更加健康穩(wěn)定，就需要通過科學有效的建筑工程施工技術管理來實現(xiàn)。建筑工程施工技術管理必須一直處于進步發(fā)展的狀態(tài)，才能更好地適應社會的要求，為建筑施工安全保駕護航。

參考文獻

[1] 張軼.建筑工程中施工技術的強化管理分析[J].中國標準化，2018（24）：64-65.

[2] 陸總兵.建筑工程施工技術管理的問題與對策[J].工程技術研究，2018（15）：123-124.

[3] 時永玲.關于提升建筑工程施工技術管理水平的措施分析[J].居舍，2018（33）：8.