摘 要 近年來，我國的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，建筑工程的管理和施工質(zhì)量管理也越來越受到重視。為了保證建筑工程施工的順利進(jìn)行并提高施工質(zhì)量，需要對建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制進(jìn)行深入分析。論文從建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的作用入手，對其可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)建議，希望能提供一些參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制

引言

建筑行業(yè)作為我國的一項(xiàng)重要行業(yè)，直接影響到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到了安全生產(chǎn)工作，因此，必須要保證建筑工程的質(zhì)量，面對當(dāng)下建筑工程質(zhì)量存在的一些問題，必須要全面加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。經(jīng)過采取一切行之有效的舉措，并且進(jìn)行共同監(jiān)管，才能夠全面提高建筑工程的總體質(zhì)量，從而推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1加強(qiáng)建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制得當(dāng)能夠有效提高建筑工程的品質(zhì)，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是對施工現(xiàn)場的具體管理，同時(shí)含有對現(xiàn)場人員的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基礎(chǔ)是建筑工程，只要建筑工程存在，就會有相應(yīng)的管理和施工，同時(shí)在施工過程中會出現(xiàn)各種問題有待解決。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有關(guān)從業(yè)人員只有具有較強(qiáng)的綜合性素質(zhì)，才能較好地對施工圖紙、合同等材料進(jìn)行準(zhǔn)確辨別，才能更好地控制工程管理中的各項(xiàng)流程和操作，保證建筑工程合理、合規(guī)的順利完成。建筑工程管理是工程建設(shè)當(dāng)中必須進(jìn)行的活動(dòng)，可使工程環(huán)節(jié)更加順暢、效率更高，可保障工程建設(shè)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作存在的問題和不足分析

2.1 建筑工程管理存在的問題

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，由于片面地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，因此不能夠制定相關(guān)的管理辦法，導(dǎo)致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問題。而且由于建筑方面的各個(gè)環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可能會影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度[2]。比如，由于原材料供應(yīng)不足影響到項(xiàng)目建設(shè)的開展，由于各個(gè)部門的銜接不夠緊密，也會造成項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，威脅到了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務(wù)之便來獲取個(gè)人利益，造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量不符合施工要求，不僅會影響到質(zhì)量，甚至?xí)斐砂踩鹿省?/p>

2.2 工程管理體系不夠完善

一些施工單位沒有意識到施工管理的重要性，也就無法根據(jù)施工的實(shí)際情況優(yōu)化工程管理體系，尤其是在施工人員的安全管理、施工材料的質(zhì)量監(jiān)管、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面。另外，管理體系不完善還會延誤工程的進(jìn)度。由于缺乏科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，工序安排不合理，現(xiàn)場資源配置不完善，都有可能影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，從而延誤工期。

2.3 技術(shù)應(yīng)用相對落后

當(dāng)今社會，在科技的帶動(dòng)下，許多行業(yè)都發(fā)生了巨大的變革，建筑業(yè)也不例外，無論是建筑材料、施工工具還是組織管理模式，都與以往有了很大的變化。但在實(shí)踐中，很多企業(yè)并不能很好地適應(yīng)這種變化，依然使用傳統(tǒng)手段進(jìn)行施工，這就造成了很多建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與新標(biāo)準(zhǔn)、新要求向左，從而使建筑質(zhì)量大大折扣。

3加強(qiáng)建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略分析

3.1 要全面加強(qiáng)建筑工程管理

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)首先應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的管理辦法，比如結(jié)合建筑物的規(guī)模、施工周期以及涉及的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，才能夠保證施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質(zhì)量的管理人員，能夠結(jié)合實(shí)際情況對整個(gè)施工進(jìn)行行之有效的管理。這就需要加強(qiáng)對建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)，另外也能夠了解管理上的相關(guān)知識，才能夠根據(jù)施工具體情況對人員進(jìn)行調(diào)配，保證施工項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。另一方面要提高管理人員的職業(yè)道德，能夠結(jié)合企業(yè)自身利益，對人員進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配，全面加大管理力度，保障管理的實(shí)際效果[3]。

3.2 完善建筑工程的管理制度

分析我國建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制情況發(fā)現(xiàn)，我國的管理制度依然有不少問題。因此，應(yīng)優(yōu)化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在這個(gè)過程中全面分析施工情況，還要結(jié)合綜合因素安排施工人員的工作崗位與工作任務(wù)。建筑單位還需意識到施工管理的重要性，不斷更新單位自身的管理理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，并建立較為適合自身發(fā)展的管理制度。

3.3 強(qiáng)化技術(shù)管理

當(dāng)前，建筑行業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，使建筑企業(yè)必須重視技術(shù)管理，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的變化。在實(shí)踐操作中，施工人員及管理人員要以建筑行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行充分的技術(shù)驗(yàn)證和操作實(shí)踐，同時(shí)通過必要的培訓(xùn)使施工人員有效掌握施工技術(shù)，這對于提高工程質(zhì)量而言是非常重要而關(guān)鍵的。

3.4 加強(qiáng)應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備

由于新型機(jī)械及施工技術(shù)的出現(xiàn)，工程領(lǐng)域開始普及先進(jìn)的機(jī)械施工設(shè)備，但是，在普及過程中，應(yīng)盡量防止操作失誤而導(dǎo)致質(zhì)量問題，還應(yīng)節(jié)省投入成本、保證施工進(jìn)度。

4結(jié)束語

綜上所述，面對當(dāng)下建筑工程管理以及質(zhì)量控制過程當(dāng)中存在一些問題，比如說管理制度體系不夠完善、管理缺乏有效的舉措造成了現(xiàn)場的混亂，影響到了施工的進(jìn)度，威脅到了施工的質(zhì)量，因此，在進(jìn)行建筑工程管理以及建筑工程質(zhì)量控制的過程當(dāng)中，必須要結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的管理辦法以及質(zhì)量控制的細(xì)則，然后對工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，通過采取一系列強(qiáng)制舉措，全面加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保施工現(xiàn)場的井然有序，提高施工的總體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 李君.淺析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略[J].建材與裝飾，2018（3）：95-96.

[2] 劉文濤.試論提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（14）：136.

[3] 廖利常.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（15）：101.

作者簡介

朱博（1984-），男，河北石家莊人;學(xué)歷：本科，中級工程師，現(xiàn)就職單位：河北昌泰建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，研究方向：建筑工程。