季蘇洋

摘 要 當(dāng)前我們國家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以說是非常迅速，因此更好地帶動(dòng)了我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)而言，他們必須要給予土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作深度的重視，以此來保障他們的項(xiàng)目能夠順利完成。本文主要是對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的一些問題進(jìn)行了概述，并在此基礎(chǔ)上對(duì)所存在的問題進(jìn)行了深入分析，提出了相關(guān)的策略。非常希望這些策略可以提升我國土建施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理水平。

關(guān)鍵詞 土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略;分析

前言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目來講是非常重要的，它會(huì)直接對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，而且還和未來企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。完善的施工管理能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的發(fā)展奠定一定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此對(duì)于企業(yè)而言，他們必須要注重對(duì)工程所選定的成本以及質(zhì)量，還有施工過程中的安全問題。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

1.1 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)淡薄

對(duì)于很多土建施工單位而言，領(lǐng)導(dǎo)比較看重的是項(xiàng)目完成的時(shí)間以及項(xiàng)目整體完工的質(zhì)量。他們往往忽視了對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，這樣就會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全或者是用料等問題，那將對(duì)于整個(gè)工程來講影響巨大。因此，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于建筑單位來講是非常重要的。

1.2 管理制度不完善

影響建筑工程順利完成的重要因素之一就是管理制度。因?yàn)樵谑┕さ恼麄€(gè)過程中，會(huì)遇到很多的問題。由于施工人員普遍都沒有較高的學(xué)歷，因此，管理制度可以更好地約束他們?nèi)グ凑找?guī)定進(jìn)行施工工作。所以施工單位需要在項(xiàng)目將要實(shí)施的前期，完善好相關(guān)的管理制度。

1.3 施工人員安全意識(shí)不足

我們都知道，無論從事什么行業(yè)，都要始終牢記四個(gè)字“安全第一”。在建筑工程的施工過程當(dāng)中，我們時(shí)刻都會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以，注重安全問題對(duì)于施工人員而言是非常有必要的。由于施工人員文化水平不高，他們對(duì)于一些存在隱患的工作不能做好完整的規(guī)避措施，因此，施工單位就必須要安排專業(yè)的培訓(xùn)人員給員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高員工的工作能力[1]。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

2.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)格把控

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須要去注重施工人員整個(gè)工作過程的監(jiān)督工作，這對(duì)于施工工程而言，具有非常重要的作用。目前，關(guān)于我們國家的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，還是有很多的企業(yè)都不去重視監(jiān)督工作，因此，就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)各種各樣的問題頻頻出現(xiàn)，導(dǎo)致施工的質(zhì)量得不到足夠的保障，而且施工進(jìn)度也受到了很大的影響。舉例來講，很多負(fù)責(zé)建筑工程監(jiān)督的人員，他們不能定期的按規(guī)定進(jìn)行安全問題的排查，進(jìn)而使得安全隱患未被發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致很多安全事故的發(fā)生;一部分施工管理人員對(duì)整個(gè)施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的的問題不夠重視，不能迅速的解決問題，最終影響了整個(gè)項(xiàng)目完成的進(jìn)度;有些負(fù)責(zé)施工的人員，不按照施工規(guī)定去完成施工，而這些并沒有及時(shí)被負(fù)責(zé)工程監(jiān)督的人所發(fā)現(xiàn)，最終對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

2.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理增加

安全管理工作它在整個(gè)施工過程當(dāng)中的重要性是不可比擬的。對(duì)于目前我國的土建施工現(xiàn)場(chǎng)來說，安全事故的出現(xiàn)就相當(dāng)于給企業(yè)提出了一定的要求。建筑企業(yè)首先要做的就是加大對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的整體重視度，并且給員工定期地進(jìn)行安全培訓(xùn)以及會(huì)議探討，用這些方式來提高員工的安全意識(shí)。這些安全培訓(xùn)，在施工整個(gè)過程中都有著非常大的作用，相信通過這些培訓(xùn)可以讓施工人員按照施工的安全規(guī)定來進(jìn)行工程的施工，讓員工能夠了解安全規(guī)定在工程當(dāng)中的重要作用，為整個(gè)建筑工程高效完成提供重要的保障。其次，對(duì)于建筑企業(yè)來說，必須要提前建立好完善的制度以及規(guī)定，并且通過定期的監(jiān)督，解決工程當(dāng)中所存在的安全問題。為了提升整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，建筑企業(yè)還必須要做的就是建立相關(guān)的安全評(píng)價(jià)制度，并且對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督以及管理[2]。

2.3 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)如今隨著人們生活水平的整體提升，越來越多的人他們對(duì)于安全問題越來越重視。因此對(duì)于建筑企業(yè)來講是非常有必要去完善企業(yè)的施工制度的。對(duì)于建筑企業(yè)而言，他們需要不斷地去優(yōu)化自身的施工方法，并且要重視完善施工管理制度這一問題。當(dāng)今我國的社會(huì)建筑業(yè)發(fā)展十分的迅速，從整個(gè)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的整個(gè)建筑工程變得越來越多樣化?，F(xiàn)在市面上可供選擇的的建筑材料也非常的多，這就要求負(fù)責(zé)施工的人員要豐富自身的建筑相關(guān)知識(shí)，更大程度上去滿足整個(gè)社會(huì)發(fā)展的需求。相信我們國家的建筑行業(yè)一旦對(duì)施工管理制度進(jìn)行了整體的完善，那么我國的建筑行業(yè)施工工作將會(huì)更加的順利[3]。

2.4 加強(qiáng)施工單位思想認(rèn)識(shí)

對(duì)于施工單位而言，它是施工項(xiàng)目的建設(shè)者，因此有義務(wù)去重視所有施工人員的思想政治工作，重視這項(xiàng)工作的開展有助于保證整個(gè)施工過程的質(zhì)量。施工單位還需要給員工制定比較科學(xué)的政治思想制度，并且對(duì)施工人員的施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。除此之外，施工單位必須要做的就是要貫徹員工的思想教育工作，盡量在完成施工質(zhì)量以及進(jìn)度的同時(shí)，提高整個(gè)施工的質(zhì)量。

2.5 施工材料有效管理

針對(duì)工程施工材料的整體優(yōu)化，我們國家主要實(shí)施的是兩種方式：第一種就是在選擇建筑材料的時(shí)候，我們首先要對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行完整的了解，并且對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。必須要保證我們所選購的材料價(jià)格合理，保證我們所選購的材料質(zhì)量合格;第二種主要指的是規(guī)范整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的材料，并且材料管理人員根據(jù)施工需要進(jìn)行合理分配，并且要對(duì)所有建筑材料的整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)做出明確的要求。

3結(jié)束語

施工管理在整個(gè)工程的施工當(dāng)中具有非常大的作用，因此建議所有的建筑企業(yè)并需要做的就是高度重視施工管理，而且需要不斷地去探索和解決施工過程當(dāng)中的問題。對(duì)于我們國家的所有建筑企業(yè)而言，首先要做的，就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，其次，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)引進(jìn)，最終通過這些方式的實(shí)施優(yōu)化施工管理過程，為施工的質(zhì)量提供最大保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 盛璐.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探討[J].民營科技，2018（12）：238.

[2] 吳焱，劉云彤，焦黎.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新初探[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2011，（1）：33-36.

[3] 陳暉輝.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討[J].建材與裝飾，2018（8）：121-122.