陳明德

摘 要 建筑工程進(jìn)度管理是建筑企業(yè)工程管理的重要工作內(nèi)容，不僅影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也影響到企業(yè)形象和市場地位。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，需要對影響到施工進(jìn)度的因素進(jìn)行梳理，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和溝通協(xié)調(diào)能力的提升。

關(guān)鍵詞 建筑工程;進(jìn)度管理;影響因素;管控策略;管控措施

引言

施工進(jìn)度管理不僅對整個(gè)工程的進(jìn)度有重大影響，還會影響施工單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度管控是工程管理的重要內(nèi)容[1]。

1進(jìn)度管理與控制的必要性

進(jìn)度管理是通過制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，高效利用企業(yè)可調(diào)動的資源，使恰當(dāng)?shù)娜?、?cái)、物出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢煤蜁r(shí)點(diǎn)上。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目建設(shè)方和施工方通常要簽訂合同，該合同規(guī)定了任務(wù)完成的期限，明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。如未在規(guī)定期限前完成施工，施工方須按約給建設(shè)方一定賠償，必然損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。而建筑工程的進(jìn)度管控是保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的有效手段，使建設(shè)方和施工方實(shí)現(xiàn)雙贏，利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

2建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理影響因素

2.1 施工方對施工進(jìn)度的影響

①施工組織不合理：人、機(jī)、料供應(yīng)調(diào)配不當(dāng)，解決問題沒有預(yù)見性;②施工總平面布局不合理：如大型機(jī)械、通道、材料堆場規(guī)劃有誤;③施工技術(shù)措施不合理，發(fā)生安全事故;④質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工;⑤內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不善，項(xiàng)目經(jīng)理部水平低下。

2.2 相關(guān)方對施工進(jìn)度的影響

①業(yè)主方濫發(fā)指令，打亂正常施工部署、施工順序;頻繁設(shè)計(jì)變更;建設(shè)資金未能按時(shí)支付;工程量變化;②設(shè)計(jì)方圖紙不及時(shí)，有誤;③分包方配合不力，人、材、機(jī)出現(xiàn)問題;分包方違約或未能有效履約;④水電市政通信等職能部門配合不善。

2.3 不可預(yù)見因素

①施工現(xiàn)場不利水文地質(zhì)條件;②嚴(yán)重自然災(zāi)害，如臺風(fēng)、地震;③戰(zhàn)爭、瘟疫、政變等不可抗力[3]。

3建筑施工進(jìn)度管理與控制策略

3.1 對施工方進(jìn)度管理的策略

施工方的工作對施工項(xiàng)目的進(jìn)度管控起決定性作用。

①制定完善的管理計(jì)劃。制定計(jì)劃前，做好翔實(shí)的實(shí)地考察，令計(jì)劃切實(shí)可行;進(jìn)行科學(xué)合理的總平面布局;制定嚴(yán)密的人員、材料、機(jī)具設(shè)備、資金使用等的分級計(jì)劃;②優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員，以及各參建班組：通過組織和學(xué)習(xí)提升項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、技術(shù)水平;提高作業(yè)層級人員的職業(yè)素養(yǎng);③重視內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào);④加強(qiáng)過程控制，杜絕不合格產(chǎn)品，杜絕返工;

3.2 對相關(guān)方進(jìn)度管理的策略

相關(guān)方的配合與支持對施工項(xiàng)目的進(jìn)度保證是必要條件。

①簽訂合同前，業(yè)主方應(yīng)就自身的配套臨建規(guī)模、位置告知施工方;②總平面布局時(shí)，邀請建設(shè)方、監(jiān)理方一道參與，集中各方智慧，使得大型機(jī)械、施工道路、臨時(shí)設(shè)施布局最優(yōu);③強(qiáng)化進(jìn)度管理以及資金調(diào)控，制定完善的資金運(yùn)轉(zhuǎn)方案：其一，按照進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際需求，對人料機(jī)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。其二，結(jié)合進(jìn)度實(shí)際，對資金使用情況以及分配等內(nèi)容詳加記錄，對資金動態(tài)管控。④建設(shè)方工作要有提前量，變更事項(xiàng)應(yīng)在事先通知施工方;杜絕邊設(shè)計(jì)邊施工;非必要不做工程量的大增大減;⑤嚴(yán)格分包管理，與相關(guān)方以合同明確協(xié)作配合條款，尋求法律保護(hù);⑥編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮當(dāng)?shù)丨h(huán)境、政府政令要求。

3.3 對不可預(yù)見因素管理的策略

制定科學(xué)的應(yīng)用方法，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)，全面分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量影響因素，以降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，有些因素可通過投保，來規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)。

4建筑施工進(jìn)度管理與控制措施

（1）管理措施：建立能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)、信息管理制度;動態(tài)管理，隨時(shí)監(jiān)控各要素信息流，實(shí)現(xiàn)全過程進(jìn)度目標(biāo)管控;

（2）組織措施：建立進(jìn)度實(shí)施與管控的組織體系;訂立進(jìn)度管控制度，明確檢查方法、檢查時(shí)點(diǎn)、召開協(xié)調(diào)會議的時(shí)間、地點(diǎn)、人員;落實(shí)各個(gè)層次的進(jìn)度管控人員及其具體任務(wù)、職責(zé);落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)，建立項(xiàng)目進(jìn)度管控體系;

（3）技術(shù)措施：跟蹤更新先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝;嚴(yán)格落實(shí)施工方案，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，能及時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度;

（4）合同措施：用合同作為保證工期進(jìn)度的有力武器。使總進(jìn)度目標(biāo)與合同總工期相一致;分包合同工期與總包 合同工期相一致;供貨、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同規(guī)定的時(shí)間與有關(guān)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)相一致;

（5）經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金;簽訂并落實(shí)有關(guān)工期與進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;建立實(shí)施有關(guān)工期與進(jìn)度的獎懲措施;

（6）合理處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理關(guān)系：兩者的關(guān)系既矛盾又統(tǒng)一。具有良好的建筑質(zhì)量管理，提交合格的建筑工程產(chǎn)品，進(jìn)度和成本管理才有意義。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，采取改善施工工藝，優(yōu)化施工組織等措施，可加快施工進(jìn)度，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語

綜上，科學(xué)的進(jìn)度管控能更好地協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量等方面的關(guān)系，提升工程質(zhì)量，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。采取有效的進(jìn)度管理策略，能使工程順利施工，提升企業(yè)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王倩玉.試論建筑施工進(jìn)度管理的重要性以及控制方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（30）：212-213.

[2] 劉浪.建筑施工進(jìn)度管理的重要性和控制方法分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（10）：176-177

[3] 施工手冊，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，2005：P2022