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        建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制分析

        2020-07-13 09:28:55陳明德
        建筑與裝飾 2020年13期
        關(guān)鍵詞:管控策略管控措施進(jìn)度管理

        陳明德

        摘 要 建筑工程進(jìn)度管理是建筑企業(yè)工程管理的重要工作內(nèi)容,不僅影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也影響到企業(yè)形象和市場(chǎng)地位。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,需要對(duì)影響到施工進(jìn)度的因素進(jìn)行梳理,以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和溝通協(xié)調(diào)能力的提升。

        關(guān)鍵詞 建筑工程;進(jìn)度管理;影響因素;管控策略;管控措施

        引言

        施工進(jìn)度管理不僅對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度有重大影響,還會(huì)影響施工單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,所以加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度管控是工程管理的重要內(nèi)容[1]。

        1進(jìn)度管理與控制的必要性

        進(jìn)度管理是通過(guò)制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排,高效利用企業(yè)可調(diào)動(dòng)的資源,使恰當(dāng)?shù)娜恕⒇?cái)、物出現(xiàn)在恰當(dāng)?shù)奈恢煤蜁r(shí)點(diǎn)上。項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目建設(shè)方和施工方通常要簽訂合同,該合同規(guī)定了任務(wù)完成的期限,明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。如未在規(guī)定期限前完成施工,施工方須按約給建設(shè)方一定賠償,必然損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。而建筑工程的進(jìn)度管控是保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的有效手段,使建設(shè)方和施工方實(shí)現(xiàn)雙贏,利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[2]。

        2建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理影響因素

        2.1 施工方對(duì)施工進(jìn)度的影響

        ①施工組織不合理:人、機(jī)、料供應(yīng)調(diào)配不當(dāng),解決問(wèn)題沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性;②施工總平面布局不合理:如大型機(jī)械、通道、材料堆場(chǎng)規(guī)劃有誤;③施工技術(shù)措施不合理,發(fā)生安全事故;④質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工;⑤內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不善,項(xiàng)目經(jīng)理部水平低下。

        2.2 相關(guān)方對(duì)施工進(jìn)度的影響

        ①業(yè)主方濫發(fā)指令,打亂正常施工部署、施工順序;頻繁設(shè)計(jì)變更;建設(shè)資金未能按時(shí)支付;工程量變化;②設(shè)計(jì)方圖紙不及時(shí),有誤;③分包方配合不力,人、材、機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題;分包方違約或未能有效履約;④水電市政通信等職能部門(mén)配合不善。

        2.3 不可預(yù)見(jiàn)因素

        ①施工現(xiàn)場(chǎng)不利水文地質(zhì)條件;②嚴(yán)重自然災(zāi)害,如臺(tái)風(fēng)、地震;③戰(zhàn)爭(zhēng)、瘟疫、政變等不可抗力[3]。

        3建筑施工進(jìn)度管理與控制策略

        3.1 對(duì)施工方進(jìn)度管理的策略

        施工方的工作對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管控起決定性作用。

        ①制定完善的管理計(jì)劃。制定計(jì)劃前,做好翔實(shí)的實(shí)地考察,令計(jì)劃切實(shí)可行;進(jìn)行科學(xué)合理的總平面布局;制定嚴(yán)密的人員、材料、機(jī)具設(shè)備、資金使用等的分級(jí)計(jì)劃;②優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員,以及各參建班組:通過(guò)組織和學(xué)習(xí)提升項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、技術(shù)水平;提高作業(yè)層級(jí)人員的職業(yè)素養(yǎng);③重視內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào);④加強(qiáng)過(guò)程控制,杜絕不合格產(chǎn)品,杜絕返工;

        3.2 對(duì)相關(guān)方進(jìn)度管理的策略

        相關(guān)方的配合與支持對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度保證是必要條件。

        ①簽訂合同前,業(yè)主方應(yīng)就自身的配套臨建規(guī)模、位置告知施工方;②總平面布局時(shí),邀請(qǐng)建設(shè)方、監(jiān)理方一道參與,集中各方智慧,使得大型機(jī)械、施工道路、臨時(shí)設(shè)施布局最優(yōu);③強(qiáng)化進(jìn)度管理以及資金調(diào)控,制定完善的資金運(yùn)轉(zhuǎn)方案:其一,按照進(jìn)度計(jì)劃,結(jié)合工程實(shí)際需求,對(duì)人料機(jī)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。其二,結(jié)合進(jìn)度實(shí)際,對(duì)資金使用情況以及分配等內(nèi)容詳加記錄,對(duì)資金動(dòng)態(tài)管控。④建設(shè)方工作要有提前量,變更事項(xiàng)應(yīng)在事先通知施工方;杜絕邊設(shè)計(jì)邊施工;非必要不做工程量的大增大減;⑤嚴(yán)格分包管理,與相關(guān)方以合同明確協(xié)作配合條款,尋求法律保護(hù);⑥編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要充分考慮當(dāng)?shù)丨h(huán)境、政府政令要求。

        3.3 對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素管理的策略

        制定科學(xué)的應(yīng)用方法,建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng),全面分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量影響因素,以降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影響,有些因素可通過(guò)投保,來(lái)規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)。

        4建筑施工進(jìn)度管理與控制措施

        (1)管理措施:建立能有效控制的監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)、信息管理制度;動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)監(jiān)控各要素信息流,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)管控;

        (2)組織措施:建立進(jìn)度實(shí)施與管控的組織體系;訂立進(jìn)度管控制度,明確檢查方法、檢查時(shí)點(diǎn)、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、人員;落實(shí)各個(gè)層次的進(jìn)度管控人員及其具體任務(wù)、職責(zé);落實(shí)進(jìn)度目標(biāo),建立項(xiàng)目進(jìn)度管控體系;

        (3)技術(shù)措施:跟蹤更新先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝;嚴(yán)格落實(shí)施工方案,當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí),能及時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系,加快施工進(jìn)度;

        (4)合同措施:用合同作為保證工期進(jìn)度的有力武器。使總進(jìn)度目標(biāo)與合同總工期相一致;分包合同工期與總包 合同工期相一致;供貨、運(yùn)輸、構(gòu)配件加工等合同規(guī)定的時(shí)間與有關(guān)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)相一致;

        (5)經(jīng)濟(jì)措施:落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金;簽訂并落實(shí)有關(guān)工期與進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;建立實(shí)施有關(guān)工期與進(jìn)度的獎(jiǎng)懲措施;

        (6)合理處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理關(guān)系:兩者的關(guān)系既矛盾又統(tǒng)一。具有良好的建筑質(zhì)量管理,提交合格的建筑工程產(chǎn)品,進(jìn)度和成本管理才有意義。因此,在保證工程質(zhì)量的前提下,采取改善施工工藝,優(yōu)化施工組織等措施,可加快施工進(jìn)度,取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        5結(jié)束語(yǔ)

        綜上,科學(xué)的進(jìn)度管控能更好地協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量等方面的關(guān)系,提升工程質(zhì)量,規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。采取有效的進(jìn)度管理策略,能使工程順利施工,提升企業(yè)效益,促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 王倩玉.試論建筑施工進(jìn)度管理的重要性以及控制方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(30):212-213.

        [2] 劉浪.建筑施工進(jìn)度管理的重要性和控制方法分析[J].綠色環(huán)保建材,2019(10):176-177

        [3] 施工手冊(cè),施工項(xiàng)目進(jìn)度控制,2005:P2022

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